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¿Cómo elijo la mejor estrategia de gestión de rendimiento?

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Enciclopedia de Economía y Comercio

Diseño de una estrategia de gestión del rendimiento que es en el mejor interés del empleador y el empleado puede tomar algún tiempo. Idealmente, cualquier estrategia que se desarrolla reflejará la cultura general que existe en la empresa, mientras que también siendo compatible con cualquier reglamento de recursos humanos y las directrices que actualmente son requeridas por las agencias reguladoras nacionales. No hay una estrategia de gestión de rendimiento ideal que se adapta a cada situación, pero hay algunas características fundamentales que usted debe buscar al elegir la plataforma adecuada para el enfoque de gestión de rendimiento.
Apenas sobre cada tipo de estrategia de gestión del desempeño se basa en proveer al empleado con una comprensión clara de las responsabilidades y los privilegios asociados con una determinada posición. La idea aquí es asegurarse de que no hay ningún malentendido de lo que se espera en términos de cumplimiento de las políticas y procedimientos, incluyendo los procesos que se relacionan directamente con las funciones asignadas de la posición. Falta de desarrollo de una estrategia que se basa en este factor es socavar el intento de todo y hacer que empleados de alta calidad a buscar oportunidades en otros lugares.
Además de ser claro con las expectativas de empleo, también es importante incluir dos evaluaciones formales e informales. Ello hace posible ser mentor de nuevos empleados con mayor destreza, ayudándoles a adquirir experiencia en cómo manejar diferentes situaciones que puedan surgir. Al mismo tiempo, evaluaciones también ayudan a más viejos empleados para evitar la trampa de caer en hábitos que son contraproducentes y disminuyen el rendimiento personal y el desempeño de los cargos relacionados. Es importante tener en cuenta que dentro de este aspecto de la estrategia de gestión del desempeño, la revisión no es un instrumento unilateral. Empleados se recomienda ofrecer retroalimentación y crítica constructiva que tiene como objetivo mejorar la productividad de la empresa, algo que beneficia a todos los involucrados.
Recompensas son también claves para cualquier estrategia de gestión del desempeño exitoso. Mientras que muchos piensan de recompensas como estrictamente algún tipo de compensación especial tales como un bono o un aumento salarial, no es necesariamente el caso. Ofreciendo a un valioso empleado un par de días adicionales con goce de sueldo puede ser una gran manera de mostrar agradecimiento por un trabajo bien hecho. Proporcionar añadido incentivos más allá de los beneficios del empleado generalmente, y convirtiéndolo en un punto público apreciar los esfuerzos que llevó a la oferta de esos extras, puede ir una manera larga hacia fomentar empleados a trabajar duro y con el tiempo ser reconocidos por sus esfuerzos.
Hoy en día, el uso de software de estrategia de gestión de rendimiento hace mucho más fácil rastrear el rendimiento de cada empleado. Con el paquete de software adecuado, un administrador puede hacer nota de situaciones que indican la necesidad de formación adicional o asesoría, o eventos donde un empleado va más allá de las expectativas normales y merece un reconocimiento especial. Utilizando el software para seguimiento de eventos clave y situaciones pueden ayudar a cualquier administrador de aprender a apreciar los puntos fuertes de cada empleado a su cargo, así como proporcionar las herramientas necesarias para ayudar a los empleados para mejorar en áreas donde no actualmente sobresalen.
Los Conceptos publicados se basan en información en línea consultada en el sitio web:
Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (inglés).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (inglés)

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