¿Cuál es el enfoque de marco lógico?
El enfoque de marco lógico es una herramienta de gestión de proyecto más de uso frecuente en un entorno internacional. La herramienta proporciona una serie de pasos, incluyendo las fases para el plan y diseño, implementación y revisión y evaluación de cada proyecto. El marco necesita estos pasos para trabajar adecuadamente un proyecto a gran escala de principio a fin. Supervisión de cada paso depende del número de partes involucradas en el proceso y proyecto la longitud. Aunque el enfoque de marco lógico proporciona muchas ventajas, existen desventajas de esta herramienta de gestión.
Una ventaja clave a marco lógico es las fases de diseño y plan. En estos momentos, las partes involucradas alrededor de un proyecto de cada lado, preguntas y descifrar las debilidades de un proyecto. El propósito de estas fases es permitir la toma de decisiones la mayor oportunidad para recopilación de información. Permite más apoyo para una mejor decisión, especialmente cuando un gran proyecto internacional es a mano. Durante esta fase pueden aparecer alternativas a ciertos aspectos del proyecto.
Implementación en este proceso de gestión puede ser un poco más lento que otros métodos. El enfoque de marco lógico tiende a ir lento porque cada paso toma tiempo para revisar e implementar correctamente. Factores externos también pueden entrar en juego durante la fase de implementación. Los tomadores de decisión, gestión y otras partes tenga que firmar sobre los procedimientos de implementación para el proyecto. La necesidad de múltiples individuos aquí garantiza todas las etapas de proyecto los procedimientos de correcta ejecución basados en las partes internacionales involucradas.
Revisión y evaluación generalmente utilizan varios modos de comunicación. El enfoque de marco lógico depende mucho de la comunicación, como la distancia o limitaciones geográficas pueden hacerlo difícil evaluar proyectos. Evaluadores a menudo usan métricas financieras u otras herramientas cuantitativas para la fase de evaluación. Las fases de diseño y plan de toman más tiempo bajo el enfoque de marco lógico con el fin de asegurar el funcionamiento correcto. Esto también conduce a evaluaciones más precisas utilizando métricas adecuadas, dando lugar a mayores rendimientos financieros debido al proceso de ejecución más lento.
Por todos sus beneficios percibidos, marco lógico no es la panacea en términos de procesos de negocio o gestión de proyectos. Una desventaja significativa es la inflexibilidad del proyecto; las fases de diseño y plan detalladas pueden restringir una empresa o empresas de cambio de proyectos una vez que lleguen a un punto determinado. Análisis costo-beneficio es una desventaja potencial. A menos que la ventaja financiera es bastante alta, que una empresa puede experimentar bajo devuelve el capital invertido. Desarrollo y la formación sistemática es necesario bajo esta herramienta, que requiere más tiempo para desarrollar una empresa en lugar de realmente implementar el proyecto.
Una ventaja clave a marco lógico es las fases de diseño y plan. En estos momentos, las partes involucradas alrededor de un proyecto de cada lado, preguntas y descifrar las debilidades de un proyecto. El propósito de estas fases es permitir la toma de decisiones la mayor oportunidad para recopilación de información. Permite más apoyo para una mejor decisión, especialmente cuando un gran proyecto internacional es a mano. Durante esta fase pueden aparecer alternativas a ciertos aspectos del proyecto.
Implementación en este proceso de gestión puede ser un poco más lento que otros métodos. El enfoque de marco lógico tiende a ir lento porque cada paso toma tiempo para revisar e implementar correctamente. Factores externos también pueden entrar en juego durante la fase de implementación. Los tomadores de decisión, gestión y otras partes tenga que firmar sobre los procedimientos de implementación para el proyecto. La necesidad de múltiples individuos aquí garantiza todas las etapas de proyecto los procedimientos de correcta ejecución basados en las partes internacionales involucradas.
Revisión y evaluación generalmente utilizan varios modos de comunicación. El enfoque de marco lógico depende mucho de la comunicación, como la distancia o limitaciones geográficas pueden hacerlo difícil evaluar proyectos. Evaluadores a menudo usan métricas financieras u otras herramientas cuantitativas para la fase de evaluación. Las fases de diseño y plan de toman más tiempo bajo el enfoque de marco lógico con el fin de asegurar el funcionamiento correcto. Esto también conduce a evaluaciones más precisas utilizando métricas adecuadas, dando lugar a mayores rendimientos financieros debido al proceso de ejecución más lento.
Por todos sus beneficios percibidos, marco lógico no es la panacea en términos de procesos de negocio o gestión de proyectos. Una desventaja significativa es la inflexibilidad del proyecto; las fases de diseño y plan detalladas pueden restringir una empresa o empresas de cambio de proyectos una vez que lleguen a un punto determinado. Análisis costo-beneficio es una desventaja potencial. A menos que la ventaja financiera es bastante alta, que una empresa puede experimentar bajo devuelve el capital invertido. Desarrollo y la formación sistemática es necesario bajo esta herramienta, que requiere más tiempo para desarrollar una empresa en lugar de realmente implementar el proyecto.