¿Cuál es el modelo de contingencia del liderazgo?
Un modelo de contingencia del liderazgo es una teoría sobre el comportamiento humano en un contexto organizacional, especialmente en una industria. La idea del modelo debe reflejar la creencia de que cómo se define la gestión es más complicada que cualquier una cualidad única de "liderazgo". En cambio, el modelo de liderazgo de contingencia más conocido dice buen liderazgo puede depender de múltiples factores, incluyendo el personal y la situación específica.
Modelos de gestión tradicionales trabajaban sobre la base de que el liderazgo es una cualidad en sí mismo. Sostuvo que los mejores líderes tenían características específicas que demostraron esta cualidad. Aplicar que estos modelos estrictamente significan que podrían compararse con cualquier dos personas y uno demostró ser el mejor líder, haciéndolos más adecuados para un puesto de gestión.
Esto fue desafiado por psicólogo gestión Fred Fiedler, quien en 1976 introdujo el modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler. Creía el liderazgo era más complejo y fue influenciado por múltiples factores. Como resultado, su modelo podría fila diferentes personas como el mejor líder en diferentes situaciones.
El primer elemento del modelo de Fiedler es sobre el estilo de liderazgo de los individuos. Una medida de este es a la gente a otros que han trabajado con una variedad de cualidades de la fila. De hecho, la prueba no está diseñada para ver cómo se alinean estos individuos, pero algo ver el patrón general de las clasificaciones de cada persona da, conocido como un compañero de trabajo menos preferido o la puntuación LPC. El modelo sugiere que los que dan puntuaciones generalmente ponen más énfasis en las relaciones personales, mientras que los que dan puntuaciones bajas son generalmente más actividades. Que es más efectivo como un estilo de liderazgo puede variar de caso a caso.
El segundo elemento del modelo de contingencia del liderazgo se denomina favorableness circunstancial. Esto es una evaluación de tres factores sobre la situación específica en mano. Son: cuánta confianza y confianza entre el líder y el otro personal; claramente definidas son las tareas que el grupo debe llevar a cabo; y lo potente que es la posición de liderazgo. Una fuerte clasificación en cada categoría significa la situación general es favorable, mientras que una clasificación débil, poca confianza, no es una tarea bien definida, poco poder para el líder, significa una situación desfavorable.
Según el modelo de Fiedler, cada vez que hay una situación muy favorable o muy desfavorable, un líder con una baja puntuación LPC será más eficaz. Para aquellos en los que la situación no es extrema, por ejemplo una mezcla de fuerte y débil de los tres factores situacionales, un líder con alta puntuación LPC será más eficaces. Aquellos que siguen el modelo de Fiedler creen que estos patrones significan a menudo puede ser más eficaz para modificar la situación de cambiar de líder. Por ejemplo, puede ser necesario dar un líder más o menos poder, o poner más esfuerzo en definir con claridad una tarea.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Modelos de gestión tradicionales trabajaban sobre la base de que el liderazgo es una cualidad en sí mismo. Sostuvo que los mejores líderes tenían características específicas que demostraron esta cualidad. Aplicar que estos modelos estrictamente significan que podrían compararse con cualquier dos personas y uno demostró ser el mejor líder, haciéndolos más adecuados para un puesto de gestión.
Esto fue desafiado por psicólogo gestión Fred Fiedler, quien en 1976 introdujo el modelo de liderazgo de contingencia de Fiedler. Creía el liderazgo era más complejo y fue influenciado por múltiples factores. Como resultado, su modelo podría fila diferentes personas como el mejor líder en diferentes situaciones.
El primer elemento del modelo de Fiedler es sobre el estilo de liderazgo de los individuos. Una medida de este es a la gente a otros que han trabajado con una variedad de cualidades de la fila. De hecho, la prueba no está diseñada para ver cómo se alinean estos individuos, pero algo ver el patrón general de las clasificaciones de cada persona da, conocido como un compañero de trabajo menos preferido o la puntuación LPC. El modelo sugiere que los que dan puntuaciones generalmente ponen más énfasis en las relaciones personales, mientras que los que dan puntuaciones bajas son generalmente más actividades. Que es más efectivo como un estilo de liderazgo puede variar de caso a caso.
El segundo elemento del modelo de contingencia del liderazgo se denomina favorableness circunstancial. Esto es una evaluación de tres factores sobre la situación específica en mano. Son: cuánta confianza y confianza entre el líder y el otro personal; claramente definidas son las tareas que el grupo debe llevar a cabo; y lo potente que es la posición de liderazgo. Una fuerte clasificación en cada categoría significa la situación general es favorable, mientras que una clasificación débil, poca confianza, no es una tarea bien definida, poco poder para el líder, significa una situación desfavorable.
Según el modelo de Fiedler, cada vez que hay una situación muy favorable o muy desfavorable, un líder con una baja puntuación LPC será más eficaz. Para aquellos en los que la situación no es extrema, por ejemplo una mezcla de fuerte y débil de los tres factores situacionales, un líder con alta puntuación LPC será más eficaces. Aquellos que siguen el modelo de Fiedler creen que estos patrones significan a menudo puede ser más eficaz para modificar la situación de cambiar de líder. Por ejemplo, puede ser necesario dar un líder más o menos poder, o poner más esfuerzo en definir con claridad una tarea.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.