¿Cuáles son las ventajas de la gestión Total de calidad?
Las principales ventajas de la gestión de la calidad total (TQM) son costos de control a través de la eliminación de procedimientos derrochadoras y fallas de producción y productividad que viene de tener una fuerza laboral capacitada. Reducción de lesiones entre los trabajadores es otro impulso para la práctica de gestión de la calidad total. Otro beneficio del TQM incluye la obtención de un mayor nivel de calidad y consistencia de la cadena de suministro. Herramientas de gestión de calidad total fueron desarrollados originalmente a través de los esfuerzos estadounidenses para la reconstrucción de instalaciones de producción japonesa post II Guerra Mundial. Es una filosofía de optimización de productividad que utiliza control estadístico de procesos para evitar el despilfarro y reducir defectos.
Desde un principio importante de la TQM es que la mayoría de problemas se derivan de un pequeño número de causas, muchas empresas han encontrado que un esfuerzo relativamente modesto en la eliminación de residuos ofrece un significativo retorno de la inversión (ROI). Al considerar las ventajas de la gestión de la calidad total, las empresas analizan procedimientos de producción con miras a eliminar los pasos perdidos. Esto evita la acumulación de chatarra sobrante de las actividades de producción. A veces un esfuerzo en la reducción de residuos ofrece un ROI más alto que una inversión similar en aumentar la productividad.
Error humano o maquinaria que necesitan de mantenimiento puede resultar en los elementos que deben ser descartados porque no cumplen con los lineamientos de control de calidad. A veces, los procedimientos se deben reformularse para maximizar el uso de materias primas. Por ejemplo, en el corte de una hoja de metal, una reconfiguración de las piezas cortadas puede ser posible, eliminar los restos sobrantes. Este tipo de iniciativas son naturales salidas de una operación bien administrada de TQM.
Una reducción de las lesiones y la prevención de fatalidades son dos de las principales ventajas de programas de gestión de calidad total. Esto es a menudo una salida natural del estricto orden que se produce en la organización un lugar de trabajo y especificar procedimientos de fabricación. Los trabajadores que están constantemente capacitados en métodos estandarizados y procedimientos son menos propensos a cometer errores que resultan en lesiones.
Las rutinas bien establecidas en la mente generalmente conducen a hábitos saludables que protegen a los trabajadores en el trabajo. Por ejemplo, si un trabajador utiliza una escalera de una vez por semana en promedio, el entrenamiento en un programa TQM es probable que se fortalezca a través de la práctica regular. Como resultado, la escala probablemente volverá al mismo lugar cada vez. Esto significa que un trabajador será más probable que use la escalera de la manera adecuada y menos probabilidad de sufrir una caída.
Dos de las principales ventajas de la gestión de la calidad total incluyen salida de alta calidad y una cadena de suministro constante. Consistencia en la cadena de suministro se traduce en menos residuos y trabajadores que no están inactivos. Los sistemas TQM normalmente incluyen controles de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación.
Desde un principio importante de la TQM es que la mayoría de problemas se derivan de un pequeño número de causas, muchas empresas han encontrado que un esfuerzo relativamente modesto en la eliminación de residuos ofrece un significativo retorno de la inversión (ROI). Al considerar las ventajas de la gestión de la calidad total, las empresas analizan procedimientos de producción con miras a eliminar los pasos perdidos. Esto evita la acumulación de chatarra sobrante de las actividades de producción. A veces un esfuerzo en la reducción de residuos ofrece un ROI más alto que una inversión similar en aumentar la productividad.
Error humano o maquinaria que necesitan de mantenimiento puede resultar en los elementos que deben ser descartados porque no cumplen con los lineamientos de control de calidad. A veces, los procedimientos se deben reformularse para maximizar el uso de materias primas. Por ejemplo, en el corte de una hoja de metal, una reconfiguración de las piezas cortadas puede ser posible, eliminar los restos sobrantes. Este tipo de iniciativas son naturales salidas de una operación bien administrada de TQM.
Una reducción de las lesiones y la prevención de fatalidades son dos de las principales ventajas de programas de gestión de calidad total. Esto es a menudo una salida natural del estricto orden que se produce en la organización un lugar de trabajo y especificar procedimientos de fabricación. Los trabajadores que están constantemente capacitados en métodos estandarizados y procedimientos son menos propensos a cometer errores que resultan en lesiones.
Las rutinas bien establecidas en la mente generalmente conducen a hábitos saludables que protegen a los trabajadores en el trabajo. Por ejemplo, si un trabajador utiliza una escalera de una vez por semana en promedio, el entrenamiento en un programa TQM es probable que se fortalezca a través de la práctica regular. Como resultado, la escala probablemente volverá al mismo lugar cada vez. Esto significa que un trabajador será más probable que use la escalera de la manera adecuada y menos probabilidad de sufrir una caída.
Dos de las principales ventajas de la gestión de la calidad total incluyen salida de alta calidad y una cadena de suministro constante. Consistencia en la cadena de suministro se traduce en menos residuos y trabajadores que no están inactivos. Los sistemas TQM normalmente incluyen controles de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación.