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¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de análisis FODA?

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FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Empresas utilizan análisis FODA y las herramientas de análisis FODA para analizar sus situaciones. Algunas herramientas pueden ser encuestas, reuniones, observaciones y revisiones externas. El propósito del análisis FODA es definir cómo una empresa opera actualmente y donde puede tener éxito en el futuro basado en las variables en cada área. Herramientas de análisis DAFO no son las mismas para cada empresa o situación; propietarios y ejecutivos deben buscar los factores que son los más importantes durante cada análisis.
Encuestas pueden ser necesarios para ayudar a una empresa definen sus fortalezas y debilidades. Propietarios y ejecutivos, por ejemplo, pueden enviar una encuesta a cada Gerente de operaciones. La encuesta contiene preguntas que permiten a cada individuo a responder honestamente y proporcionar una mirada veraz en operaciones de la empresa. Herramientas de análisis DAFO también pueden usar encuestas para responder a las cuestiones relativas a oportunidades o amenazas. Tener información de varias partes puede ayudar a equipo de gestión ejecutiva de la compañía a tomar las decisiones adecuadas sobre actividades empresariales alternas.
Reuniones y grupos focales representan otras opciones para las herramientas de análisis DAFO. Un inconveniente importante de encuestas puede ser la falta de interacción entre los participantes y revisar las respuestas. Reuniones y grupos de enfoque ayudar a superar este inconveniente como dueños y ejecutivos pueden hacer preguntas y buscar la retroalimentación de los participantes. Interacción cara a cara también puede presentar más entrada de cómo una empresa puede convertir debilidades en fortalezas en términos de análisis FODA. Otra información también puede provenir de estas reuniones, lo que los hace valiosos.
Observaciones pueden ser la más poderosa de todas las herramientas de análisis DAFO. Propietarios y ejecutivos pueden obtener conocimiento de primera mano sobre el funcionamiento interno de la empresa. Utilizando observaciones puede eliminar toda subjetividad y pelusa de proceso de análisis FODA de la empresa. Por ejemplo, gerentes operacionales de nivel inferior pueden intentar minimizar los aspectos negativos de sus departamentos. Esto debilita el proceso general, sin embargo, poca información puede llevar a malas decisiones de la gerencia superior.
Comentarios sobre el externo o insight es a menudo necesario para una empresa completar su análisis DAFO. Consultores u otros profesionales de fuera pueden proporcionar información importante y detallada para el análisis FODA. Estos individuos pueden tener penetración o recomendaciones para una empresa con respecto a factores económicos externos. Por ejemplo, a veces amenazas pueden ser descubiertas por penetración externa. Saber cómo un competidor puede alterar el mercado puede cambiar análisis de FODA de una empresa.Artículo aportado por el equipo de colaboradores.

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