¿Qué es análisis de árbol de decisión?

Un análisis de árbol de decisión es un método utilizado por las empresas para la toma de decisiones mediante la utilización de un gráfico que muestra todos los resultados posibles que pueden surgir de una decisión original. Como la decisión original conduce a otras decisiones, la carta añade ramas para todas las nuevas posibilidades. Se hacen estimaciones de los valores hipotéticos de cada resultado, y la posibilidad es que cada resultado se produzca realmente. A través de este proceso, un análisis de árbol de decisión no omitir cualquier posible resultado y puede mostrar qué es el mejor camino a tomar en base a probabilidades.
En el mundo de los negocios, las decisiones tienen que hacerse prácticamente todos los días por los gerentes y ejecutivos. Algunas de estas decisiones no pueden parecer grandes ofertas, pero otros pueden tener impacto significativo en si o no el negocio tendrá éxito. Esto es especialmente cierto para aquellas decisiones que requieren un gran compromiso de capital. Para estas decisiones, es una buena idea para los que la decisión de realizar un seguimiento de todas las diferentes contingencias que puedan surgir de la decisión original. Un análisis de árbol de decisión es una buena manera de hacer esto.
El primer paso en la creación de un análisis de árbol de decisión dibujo una caja con dos líneas que emanan de él. Estas dos líneas representan las opciones entre las cuales debe elegir el negocio. Si una de las opciones lleva a la otra opción, otra caja se dibuja en el extremo de la línea, y más líneas pueden surgir de esta caja. Este proceso continúa hasta que las elecciones llevan a algún tipo de resultado.
Los resultados están representados en un análisis de árbol de decisión por los círculos. Los círculos representan todos los posibles resultados de una elección. Por ejemplo, una opción podría resultar bien, podría salir mal o podría resultar mediocre. Aquellos que hacen el análisis deben determinar las probabilidades de que ocurren estos resultados y el valor monetario que un resultado vale la pena. Por ejemplo, una opción para hacer algo podría tener una probabilidad de 30 por ciento de resultando muy bien, que sería digno de $500.000 dólares estadounidenses (USD) a la empresa.
Haciendo algunas matemáticas simples, la empresa puede utilizar el análisis de árbol de decisión para saber cuál de las dos opciones originales es mejor. Deben restar los costos que se adjunta a cada elección particular de los valores correspondientes. Siguiendo el árbol a través de los resultados permite obtener valores aproximados para cada una de las dos opciones originales, revelando que es probable que devolver el mayor valor a la empresa.

Los Conceptos publicados se basan en información en línea consultada en el sitio web:

Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (inglés).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (inglés)