¿Qué es la curva de experiencia?
La curva de experiencia es una forma de curva de aprendizaje que hace uso de más información para evaluar adecuadamente el estado de una situación dada. Primero descrito en 1960 por Bruce Henderson, una curva de experiencia se utiliza para examinar la relación entre los costos de producción y cantidad de la producción. La idea general detrás de la curva es que como las acciones necesarias en el proceso de producción se repiten en el tiempo, disminuirá el coste de realizar esas acciones.
A diferencia de la curva básica de aprendizaje, que tiende a enfocarse más en el aspecto laboral, la curva de experiencia se centra en una gama más amplia de elementos que afectan el proceso de producción. Esto incluye elementos como estrategias de marketing y costos, administración, el costo de distribución y los costos asociados con la fabricación, tales como el costo de las materias primas. Este enfoque más detallado puede hacer mucho más fácil de determinar si de hecho está disminuyendo el costo acumulado de producir cada unidad. Si ese no es el caso, la forma de la curva puede ayudar a identificar áreas donde la mejora se puede hacer y desencadenar esa tendencia decreciente de costo.
Por ejemplo, trazar la curva de experiencia puede ayudar a identificar maneras de minimizar manchas lento en el proceso de producción y así aumentar la producción y bajar los costos por unidad. Por ejemplo, si un proceso de fabricación requiere que la maquinaria se detuvo durante veinte minutos como un nuevo lote de materia prima se carga en la máquina, la solución puede ser comprar lotes más grandes. Este cambio permite cargar la máquina a plena capacidad y déjelo funcionar más tiempo antes de que se requieren más materiales. Si este cambio en el proceso resulta en la reducción del tiempo de inactividad en un 25%, entonces el mismo tipo de tareas, en definitiva, producir más mercancías para la venta en la misma cantidad de tiempo, que a su vez ayuda a reducir el costo invertido en cada unidad.
La eficacia de la utilización de la curva de la experiencia requiere que las empresas miren de cerca cualquier elemento que puede afectar el proceso y la cantidad de producción acumulada. Cambios en la tecnología pueden hacer posible realizar las mismas tareas y mantener el mismo nivel de producción, pero usar menos recursos como mano de obra para hacerlo. Mirar de cerca cada paso en el proceso de fabricación puede resultar en reorganizar la secuencia de tareas, lo que resulta en una mayor productividad. En algunos casos, tareas de pueden encontrar a ser repetitivas y no es necesario para el proceso de producción y se pueden eliminar en conjunto.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
A diferencia de la curva básica de aprendizaje, que tiende a enfocarse más en el aspecto laboral, la curva de experiencia se centra en una gama más amplia de elementos que afectan el proceso de producción. Esto incluye elementos como estrategias de marketing y costos, administración, el costo de distribución y los costos asociados con la fabricación, tales como el costo de las materias primas. Este enfoque más detallado puede hacer mucho más fácil de determinar si de hecho está disminuyendo el costo acumulado de producir cada unidad. Si ese no es el caso, la forma de la curva puede ayudar a identificar áreas donde la mejora se puede hacer y desencadenar esa tendencia decreciente de costo.
Por ejemplo, trazar la curva de experiencia puede ayudar a identificar maneras de minimizar manchas lento en el proceso de producción y así aumentar la producción y bajar los costos por unidad. Por ejemplo, si un proceso de fabricación requiere que la maquinaria se detuvo durante veinte minutos como un nuevo lote de materia prima se carga en la máquina, la solución puede ser comprar lotes más grandes. Este cambio permite cargar la máquina a plena capacidad y déjelo funcionar más tiempo antes de que se requieren más materiales. Si este cambio en el proceso resulta en la reducción del tiempo de inactividad en un 25%, entonces el mismo tipo de tareas, en definitiva, producir más mercancías para la venta en la misma cantidad de tiempo, que a su vez ayuda a reducir el costo invertido en cada unidad.
La eficacia de la utilización de la curva de la experiencia requiere que las empresas miren de cerca cualquier elemento que puede afectar el proceso y la cantidad de producción acumulada. Cambios en la tecnología pueden hacer posible realizar las mismas tareas y mantener el mismo nivel de producción, pero usar menos recursos como mano de obra para hacerlo. Mirar de cerca cada paso en el proceso de fabricación puede resultar en reorganizar la secuencia de tareas, lo que resulta en una mayor productividad. En algunos casos, tareas de pueden encontrar a ser repetitivas y no es necesario para el proceso de producción y se pueden eliminar en conjunto.
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