¿Qué es la gestión de los productos?
Gerencia de producto es una función organizacional en el negocio que se centra en el desarrollo de productos y extensiones de marca. Este método normalmente se centra en los aspectos internos del ciclo de vida de un producto, mientras que proyecto marketing funciones en los aspectos exteriores del mismo producto. Mientras que algunas partes de la gestión de producto de aplicarán a los proyectos existentes, la mayoría de estos métodos se utiliza en nuevos productos o ampliar la empresa en nuevas áreas.
Las técnicas de gestión de producto comienzan mucho antes de que un producto es desarrollado. Los administradores miran los mercados existentes y buscar ubicaciones donde su empresa está mal representada o donde existen lagunas de nuevos productos. La viabilidad de la creación de proyectos para solucionar estos problemas determina si la compañía modificar una línea existente del producto, empezar una nueva línea o simplemente negarse a entrar en ese mercado.
Antes de que la empresa entra en una operación nueva o modificada, especialistas de producto de gestión realizan estudios para determinar la dirección exacta de la línea. Estos estudios se centran en dos áreas, la viabilidad de mercado y el interés individual. Viabilidad de mercado sobre todo se centra en productos similares actualmente en el mercado y los intentos de proyectos similares que han fallado en el pasado. Al cuestionar a estas áreas, gerentes de producto pueden determinar si el mercado es un segmento que falta o si el mercado no puede apoyar el segmento.
Interés individual generalmente gira en torno a grupos de paneles. Un grupo de personas está expuesto a la idea del producto. Tasa su interés individual en el producto, cuánto pagarían, qué producto les hace pensar, etc.. Entre los resultados de las dos áreas, las empresas saben si debe continuar con el desarrollo de productos y la dirección en que debe ir.
El siguiente paso en la gestión de producto es desarrollo. Esta etapa es el primer paso que contiene un producto real. En este paso, equipos de gente trabajan juntos para crear y desarrollar la nueva línea. Esto culmina en una versión prototipo o alpha. Esta versión se distribuye entre probadores para obtener sus opiniones, que se utilizan para crear una serie de prototipos actualizados.
Esto suele ser cuando partieron de gestión de producto y marketing de productos. Información teaser para el nuevo producto es lanzada, despertando los apetitos de la base de clientes. Esto es típicamente común sólo con nuevos productos; modificaciones línea rara vez generan suficiente interés público para justificar una campaña de gran escala. Mientras que es inusual para un producto para ser desechado en este punto, todavía puede suceder.
La última fase es liberación. El producto se coloca en tiendas y comentarios de los clientes de amplia base empieza en. Funciones después de la liberación como extensión de producto y soporte al cliente son conceptos importantes, un equipo de gestión de producto típico no ocuparse de ellos. La retroalimentación que genera el proyecto se utiliza para examinar el lugar de mercado para nuevos espacios, y el ciclo comienza otra vez.
Las técnicas de gestión de producto comienzan mucho antes de que un producto es desarrollado. Los administradores miran los mercados existentes y buscar ubicaciones donde su empresa está mal representada o donde existen lagunas de nuevos productos. La viabilidad de la creación de proyectos para solucionar estos problemas determina si la compañía modificar una línea existente del producto, empezar una nueva línea o simplemente negarse a entrar en ese mercado.
Antes de que la empresa entra en una operación nueva o modificada, especialistas de producto de gestión realizan estudios para determinar la dirección exacta de la línea. Estos estudios se centran en dos áreas, la viabilidad de mercado y el interés individual. Viabilidad de mercado sobre todo se centra en productos similares actualmente en el mercado y los intentos de proyectos similares que han fallado en el pasado. Al cuestionar a estas áreas, gerentes de producto pueden determinar si el mercado es un segmento que falta o si el mercado no puede apoyar el segmento.
Interés individual generalmente gira en torno a grupos de paneles. Un grupo de personas está expuesto a la idea del producto. Tasa su interés individual en el producto, cuánto pagarían, qué producto les hace pensar, etc.. Entre los resultados de las dos áreas, las empresas saben si debe continuar con el desarrollo de productos y la dirección en que debe ir.
El siguiente paso en la gestión de producto es desarrollo. Esta etapa es el primer paso que contiene un producto real. En este paso, equipos de gente trabajan juntos para crear y desarrollar la nueva línea. Esto culmina en una versión prototipo o alpha. Esta versión se distribuye entre probadores para obtener sus opiniones, que se utilizan para crear una serie de prototipos actualizados.
Esto suele ser cuando partieron de gestión de producto y marketing de productos. Información teaser para el nuevo producto es lanzada, despertando los apetitos de la base de clientes. Esto es típicamente común sólo con nuevos productos; modificaciones línea rara vez generan suficiente interés público para justificar una campaña de gran escala. Mientras que es inusual para un producto para ser desechado en este punto, todavía puede suceder.
La última fase es liberación. El producto se coloca en tiendas y comentarios de los clientes de amplia base empieza en. Funciones después de la liberación como extensión de producto y soporte al cliente son conceptos importantes, un equipo de gestión de producto típico no ocuparse de ellos. La retroalimentación que genera el proyecto se utiliza para examinar el lugar de mercado para nuevos espacios, y el ciclo comienza otra vez.