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¿Qué es la planeación agregada?

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Planificación agregada es un enfoque para la planificación de negocios donde se toma una perspectiva de largo plazo y una empresa es vista como un todo, en lugar de una selección de piezas discretas. En un ejemplo sencillo, un fabricante de auto realización planificación agregada pensaría 12 a 18 meses en el futuro y consideraría todos los departamentos de la empresa, en vez de centrarse en modelos específicos o divisiones. Este enfoque puede reducir los costes y que una empresa funcione más eficientemente.
Personas desarrollando un agregado estrategia empezar por desarrollar pronósticos de demanda y oferta futura. Estas son coordinadas para gestionar la salida de la empresa. La empresa puede controlar la demanda por cambios en los precios, utilizando controles de lluvia y participar en otras tácticas para aumentar o disminuir la demanda en período dado. Para asegurarse de que el suministro satisfaga necesidades de la demanda, suministros se ordenan en forma oportuna y las tareas de la empresa personal por conseguir los mejores precios por compras para suministros de pedidos. Negociar con suficiente antelación puede proporcionar oportunidades como el acceso a descuentos y otros beneficios especiales.
Los costos de operaciones son otro factor gente pesará en forma agregada planificación de la estrategia. Estos incluyen pago de empleados, manejo de gastos generales y otros costos asociados con mantener una instalación funcionando. Mantener estos costos bajos con la planificación estratégica puede generar más beneficios. Actividades simples como cambio de turnos de trabajo, por ejemplo, pueden reducir la demanda de energía durante las horas pico, lo que permite una fábrica para operar a un menor costo.
Planificación agregada no es sólo de las operaciones de fabricación. Desarrollo de un plan consideran todos los niveles y departamentos de una empresa, desde ejecutivos hasta el Departamento de contabilidad, con el objetivo de racionalización de actividades empresariales. Los mismos principios de planificación personas aplican para controlar la oferta y la demanda para productos de la empresa también pueden aplicar dentro de una empresa; Previsión de demandas de suministros de oficina y equipo, por ejemplo, permite a las personas a planificar para ordenar y reemplazar todo de toner de la copiadora para sillas de oficina.
Las personas pueden tomar un activo o pasivo total planificación. En un enfoque activo, personas involucrarse más directamente con el control de la oferta y la demanda para satisfacer las necesidades de la empresa. Enfoques pasivos implican predecir y prepararse para la demanda y mantener estable la salida de la empresa. Un plan pasivo tiende a ser más reactiva, con empresas que hacen cosas como despedir empleados y detener temporalmente la producción para enfrentar la caída de la demanda, mientras que planes activos son proactivos y pueden incluir cambio de pedidos a diferentes periodos y utilizando campañas de marketing agresivo para recoger interés en períodos de demanda normalmente lenta.

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