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jueves, 28 de abril de 2016

¿Qué es la rotación en el trabajo?

Rotación en el trabajo es un tipo de estrategia que permite el movimiento de los empleados de una posición a otra, generalmente después de algún tipo de progresión lógica que ayuda a los empleados en el desarrollo de habilidades y atributos que en última instancia, beneficiarán a la empresa. La idea es de uso frecuente como parte de un programa de entrenamiento ayudar a la empresa a crear un grupo de empleados calificados que sean capaces de cumplir con más de un función dentro de la estructura de la empresa. Empleados se benefician de este arreglo por ser más familiar con el funcionamiento general de la empresa y con el tiempo de posiciones que pueden ofrecer más en forma de sueldo o salario y otras prestaciones.
Con rotación en el trabajo, la idea es exponer a los empleados a una amplia gama de funciones dentro de la empresa y hacen posible que los empleados mismos a ser competente en el desempeño de varios roles diferentes. Programas de este tipo pueden ofrecer beneficios inmediatos y a largo plazo para los empleados. En el corto plazo, empleados que generalmente se asignan tareas que son un poco repetitivos pueden suministrarse con la oportunidad de hacer algo diferente. Esto a su vez ayuda a reducir la incidencia de aburrimiento en el trabajo que a veces puede tener un efecto adverso de la productividad. Al mismo tiempo, el empleado suele sentir una sensación de orgullo en ser seleccionado para el entrenamiento, percibir la rotación en el trabajo como un voto de confianza por parte del empleador.
A largo plazo, la estrategia de rotación de trabajo permite a los empleados a entender el funcionamiento de la empresa a un mayor grado. Esto puede ayudar a los empleados en la determinación de si hay otras funciones dentro de la empresa que creen que pueden gestionar competentemente. Desde el entrenamiento ayuda a proporcionar la experiencia y antecedentes necesarios, esto puede conducir a las promociones que ofrecen mayores ingresos y beneficios adicionales posiblemente.
Los empleadores también beneficiarán mediante un proceso de rotación de trabajo. Cuando la rotación implica el empleado adecuado entrenamiento para una posición él o ella es capaz de hacer, el resultado final es un aumento en la piscina global de conocimientos dentro de la empresa. Esto ayuda a proteger a la empresa de los problemas que resultan de la pérdida repentina de un empleado valioso, puesto que el esquema de rotación se ha asegurado que al menos algunos empleados paso a la posición vacante y realizar adecuadamente. Desde promover desde dentro ayuda a minimizar los gastos de contratación y formación del personal fuera de la estructura de la empresa, el flujo de producción es probable permanecer relativamente imperturbada.
Si bien hay una serie de beneficios para todos los interesados, también hay algunas desventajas potenciales de rotación en el trabajo. Una mala selección de candidatos para el entrenamiento puede tener un impacto negativo en la productividad, que sirve para socavar la confianza de los empleados y posiblemente haciendo dudar de sus capacidades. Cuando se usa en exceso, el enfoque puede cerrar con eficacia ciertas posiciones a nuevas contrataciones, que también pueden frenar el flujo de enfoques nuevos y creativos que en última instancia beneficiaría a los negocios. Artículo aportado por el equipo de colaboradores.