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¿Qué es planificación de actividad?

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Planificación basada en actividad (ABP) es una estrategia que se centra en la identificación de los tipos de actividad que se necesitan para producir un nivel deseable de bienes y servicios, con atención también al tipo y cantidad de recursos necesarios para participar eficientemente en las actividades de planificación. Considerado como parte de un proceso más amplio denominado Costeo Basado en actividades (ABC), el enfoque de ABP es determinar si el gasto de los recursos para participar en las actividades es en el mejor interés de la empresa. Además, la naturaleza de cada actividad también se evalúa de cerca, para asegurarse de que de hecho se utilizan los recursos reservados para mejor efecto.
Con la planificación basada en la actividad, el objetivo es para que coincida con las actividades que la empresa se compromete con la cantidad de producto que debe fabricarse para satisfacer las demandas del consumidor. Actividad se utiliza normalmente para identificar cuestiones tales como la disposición de una planta de fabricación, las tareas específicas involucradas con el funcionamiento de cada pieza de la maquinaria y cómo bienes en proceso de pasar de una sección de la planta a la siguiente, en última instancia dando por resultado un producto terminado. La meta con la planificación basada en actividades es organizar que proceso de producción para que todos los recursos dedican al esfuerzo empresarial se utilizan de la manera más eficiente.
Empleando el concepto de actividad planificación, negocios propietarios buscarán maneras de refinar el proceso de producción para que la menor cantidad de recursos son gastados en la producción de bienes y servicios, aún utilizando recursos suficientes para producir productos de alta calidad. Para ello, esto significa reorganizar la planta de producción por lo que es menos tiempo perdido movimiento de mercancías en proceso de una máquina a otra. Dependiendo de cómo afecta la producción, esto puede implicar agregar o reducir el número de empleados que trabajan en esas máquinas. El objetivo es evaluar cada acción o paso que toma lugar en el proceso de producción y minimizar el desperdicio de recursos, por lo que el costo promedio por unidad producida se mantiene tan bajo como sea posible.
Cuando se utiliza para aprovechar, basada en la actividad de planificación ayuda a agilizar una operación de negocio, reduce los costos operacionales y evita residuos en todo el proceso de producción. Al mismo tiempo, planificación de actividad, es posible recibir el mayor beneficio de la utilización de mano de obra y otros recursos, que significa que más beneficios se hacen de cada unidad vendida. Con el equilibrio adecuado entre los costos y beneficios, el negocio es probable permanecer en operación durante muchos años por venir. Artículo aportado por el equipo de colaboradores.

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