¿Qué es una alianza estratégica?
Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos entidades separadas para aunar los recursos para lograr un objetivo común. En alianzas estratégicas, los participantes permanecen separados y no forman una nueva entidad como con joint ventures y otros tipos de asociaciones. Mantener autonomía y generalmente se embarcan en proyectos finitos, en lugar de una relación comercial continua. Alianzas estratégicas pueden ser herramientas de negocio de gran alcance y útiles cuando están bien estructuradas y los participantes toman el tiempo para llegar a un acuerdo funcional uno con el otro.
En una alianza estratégica, los participantes puedan aunar conocimientos, equipo y experiencia. Empresas pueden inventar Co o co-producir un producto mediante la combinación de sus fortalezas. Asimismo, las empresas pueden compartir pedidos de proveedores, compartir contenedores y recursos disponibles. Trabajando juntos reduce los costos para los participantes y puede ofrecer acceso a nuevas oportunidades de negocio. Combinando recursos puede permitir que a las empresas individuales en una alianza a ser más fuerte que sus competidores fuera de la Alianza.
Alianzas estratégicas cada vez más son utilizadas por las empresas que quieren encontrar una manera de ser más competitivos. Estratégicamente, incluso con un competidor, proporciona una empresa con un acceso a la cuota de mercado. Como las empresas compiten en un entorno global de negocios, entidades más pequeñas pueden tener dificultad para prosperar a menos que estén dispuestos a trabajar estratégicamente. Formando alianzas estratégicas también proporciona a las personas con acceso a nuevos conocimientos y tecnología que pudiera no estarían disponible.
Este estilo de colaboración comienza con un enfoque de una empresa a otra para discutir las posibilidades de una alianza estratégica. Las dos empresas delinear metas que quiere lograr y los términos de la Alianza. Las discusiones pueden incluir trabajando los detalles de licencias de propiedad intelectual, permitiendo que a los empleados de una empresa en zonas garantes de otro y así sucesivamente. Una vez que se establecen los objetivos, las empresas pueden trabajar juntos hasta que se han logrado los objetivos o las empresas sienten que la Alianza no está funcionando.
Las empresas pueden participar en alianzas estratégicas con varias empresas y otras entidades al mismo tiempo. También es posible una alianza con más de dos empresas. Una alianza estratégica bien diseñada será mutuamente beneficiosa para todas las partes. Los miembros tienen más que ganar trabajando juntos en una alianza estratégica que hacen trabajando solos o en oposición, ya están desarrollando productos farmacéuticos o trabajando en la próxima generación de telefonía móvil.Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
En una alianza estratégica, los participantes puedan aunar conocimientos, equipo y experiencia. Empresas pueden inventar Co o co-producir un producto mediante la combinación de sus fortalezas. Asimismo, las empresas pueden compartir pedidos de proveedores, compartir contenedores y recursos disponibles. Trabajando juntos reduce los costos para los participantes y puede ofrecer acceso a nuevas oportunidades de negocio. Combinando recursos puede permitir que a las empresas individuales en una alianza a ser más fuerte que sus competidores fuera de la Alianza.
Alianzas estratégicas cada vez más son utilizadas por las empresas que quieren encontrar una manera de ser más competitivos. Estratégicamente, incluso con un competidor, proporciona una empresa con un acceso a la cuota de mercado. Como las empresas compiten en un entorno global de negocios, entidades más pequeñas pueden tener dificultad para prosperar a menos que estén dispuestos a trabajar estratégicamente. Formando alianzas estratégicas también proporciona a las personas con acceso a nuevos conocimientos y tecnología que pudiera no estarían disponible.
Este estilo de colaboración comienza con un enfoque de una empresa a otra para discutir las posibilidades de una alianza estratégica. Las dos empresas delinear metas que quiere lograr y los términos de la Alianza. Las discusiones pueden incluir trabajando los detalles de licencias de propiedad intelectual, permitiendo que a los empleados de una empresa en zonas garantes de otro y así sucesivamente. Una vez que se establecen los objetivos, las empresas pueden trabajar juntos hasta que se han logrado los objetivos o las empresas sienten que la Alianza no está funcionando.
Las empresas pueden participar en alianzas estratégicas con varias empresas y otras entidades al mismo tiempo. También es posible una alianza con más de dos empresas. Una alianza estratégica bien diseñada será mutuamente beneficiosa para todas las partes. Los miembros tienen más que ganar trabajando juntos en una alianza estratégica que hacen trabajando solos o en oposición, ya están desarrollando productos farmacéuticos o trabajando en la próxima generación de telefonía móvil.Artículo aportado por el equipo de colaboradores.