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Biografía de Indra K. Nooyi

28 de octubre de 1955 • ejecutivo de Madras, India

Indra K. Nooyi es el Presidente y director financiero de PepsiCo. Mejor conocido por sus refrescos de Pepsi, el motor internacional que supervisa la Nooyi es una de las empresas del mundo más grande alimento de bocado. Hace y vende docenas de otros productos, incluyendo chips Doritos marca la línea de jugo Tropicana y cereales Quaker Oats. Nooyi es uno de los altos ejecutivos de la mujer en los Estados Unidos y también se cree para ser la mujer de la alto-graduación de la herencia India de América corporativa.

Banda de Rock se unieron

Nooyi nació en Madras, India, en 1955 y fue un poco de un interruptor de estado en su mundo conservadora, de clase media como ella creció. En una época en la India donde era considerado impropio para las mujeres jóvenes a ejercer ellos mismos, ella se unió al equipo de cricket un todo chicas. Incluso jugó guitarra en una banda de rock femenino mientras estudiaba en Madras Christian College. Después de obtener su licenciatura en química, física y matemáticas, ella pasó a inscribirse en el Instituto Indio de gestión de Calcuta. Al tiempo, fue uno de solo dos escuelas en el país que ofrece a una maestría en administración de empresas, o primer trabajo de M.B.A. Nooyi después de obtener su título con Tootal, una empresa textil británica. Había sido fundada en Manchester, Inglaterra, en 1799, pero tenían extensas propiedades en la India. Después de eso, Nooyi fue contratado como Gerente de marca de fábrica en las oficinas de Bombay de Johnson & Johnson, el fabricante de productos de cuidado personal. Se le dio la cuenta de Stayfree, que podría han demostrado ser un desafío importante para incluso un experimentado ejecutivo de marketing. La línea sólo había sido introducida en el mercado en la India y luchó por crear una identidad con sus clientes objetivo. "Fue una experiencia fascinante porque no anuncias de protección personal en la India", recordó en una entrevista con el Financial Times Sarah Murray. Nooyi empezó a sentir que tal vez era posible para el mundo de los negocios. Decidido a estudiar en los Estados Unidos, ella aplica a y fue aceptada por Yale University Graduate School of Management en New Haven, Connecticut. Mucho a su sorpresa, sus padres acordaron dejarla pasar a América. Corría el año 1978. "Fue de para una chica de Brahmin indio buena, conservador, del sur a hacer esto", explicó a Murray en el Financial Times. " Sería ella una mercancía absolutamente incasables después de eso." "Detrás de mi lógica fría se esconde a una persona muy emocional."

No podía permitirse el juego

Nooyi rápidamente se asentaron en su nueva vida, pero luchado para sobrevivir en los próximos dos años. Aunque recibió ayuda financiera de Yale, ella también tuvo que trabajar como un recepcionista nocturno para hacer a fin de mes. "Mi trabajo todo el verano se hizo en un sari porque yo no tenía dinero para comprar ropa", dijo a Murray. Incluso cuando iba a una entrevista en las prestigiosas firmas de consultoría de negocios que contrató a los estudiantes de la escuela de negocios, llevaba su sari, puesto que ella no podía permitirse un traje de negocios. Recordando que la escuela de graduados de administración necesaria todos los estudiantes de primer año a tomar — y — un curso de comunicación efectiva, dijo en la entrevista del Financial Times que lo que aprendió en él "fue muy valiosa para alguien que viene de una cultura donde comunicación no era tal vez el aspecto más importante del negocio por lo menos en mi tiempo".

Pepsi v. coca cola

La rivalidad entre Pepsi, el producto estrella de la compañía de Indra Nooyi y su competidor basado en Atlanta, Georgia, Coca-Cola, es una de la batallas marketing de largo-funcionamiento de la América corporativa. En los Estados Unidos, la industria de refrescos es un $ 60,000000001 billones, con el americano promedio consume una asombrosa de cincuenta y tres galones de bebidas gaseosas cada año. La batalla entre Coca-Cola y Pepsi se remonta casi tan larga como la historia de la compañía. Ambos surgieron como actores clave en las primeras décadas del siglo XX, cuando refrescos vino primero en el mercado en los Estados Unidos. En la década de 1920, Coca-Cola comenzó a moverse agresivamente en los mercados extranjeros e incluso abrieron plantas embotelladoras, cerca de lugares donde el personal de servicio de Estados Unidos fueron colocados durante la II Guerra Mundial. Pepsi se mudó a territorio internacional en la década de 1950, sólo anotó un golpe importante en 1972 cuando rubricó un acuerdo con la Unión Soviética. Con este acuerdo, Pepsi se convirtió en el primer producto occidental siempre vendido a los consumidores soviéticos. Se calienta la batalla por la cuota de mercado después de 1975, cuando ambas empresas incrementadas sus ya profusamente financiados campañas de marketing para ganar a nuevos clientes. Productos de Pepsi cola estándar tenían un gusto levemente más dulce, que provocaron uno de los errores de estrategia corporativa más grande en la historia de negocios de Estados Unidos: en 1985, Coca-Cola lanzó "Coque nuevo", que tuvo una formulación un poco más dulce. Los consumidores de coque se indignó. La vieja fórmula estaba todavía disponible bajo el nombre "Coca-Cola Classic", pero la idea de la nueva Coke fue rápidamente dejado de lado. Este incidente es estudiado a menudo por programas de la escuela de negocios en los Estados Unidos y en otros lugares, junto con muchos otros aspectos de lo que se conoce como "las guerras de la cola." Coca cola es el líder en cuota de mercado de gaseosas colas, pero refrescos siendo su negocio principal. Pepsi, por el contrario, comenzó a adquirir otras empresas en 1965 cuando compró la empresa Frito Lay basada en Texas y tiene una participación más grande en la industria alimentaria. Nooyi no ganó un M.B.A. segundo de Yale. En cambio, su grado era un maestro de la gestión pública y privada, que terminó en 1980. Después del comienzo, empezó a trabajar en the Boston Consulting Group, una consultora de prestigio. Para los próximos seis años trabajó en una variedad de proyectos de estrategia corporativa internacionales y pasó a Motorola en 1986 como un alto ejecutivo. Permaneció allí durante cuatro años, dejando en 1990 a Asea Brown Boveri Inc. como su jefe de estrategia. ABB, como la empresa era conocida, era un conglomerado de Suiza-sueco de $ 6 billones que equipo industrial y construye plantas de energía alrededor del mundo. Habilidad de Nooyi en ayudar a ABB a encontrar su dirección en América del norte vino a la atención de Jack Welch, el jefe de General Electric. Él le ofreció un trabajo en 1994, también lo hizo a PepsiCo Director Ejecutivo Wayne Calloway. Como dijo un escritor para Business Week, los dos hombres sabían uno del otro, pero Calloway a un campo atractivo para el talento de Nooyi. Él le dijo, recordó, que "'Welch es el CEO mejor lo sé... Pero tengo una necesidad de alguien como tú, y haría PepsiCo un lugar especial para ti.'" Nooyi eligió la máquina de refrescos y se convirtió en su principal estratega. Pronto, ella estaba instando a PepsiCo para remodelar su identidad de marca y los activos y se convirtió en influyente en un número de decisiones importantes. Ella era también un negociador principal en las ofertas de alto nivel que siguió. La empresa decidió hacer girar apagado su división de restaurante en 1997, por ejemplo, que sus tenencias de KFC, Pizza Hut y Taco Bell en una compañía separada. Ella también miró el exitoso plan rival Pepsi Coca-Cola, que había vendido sus operaciones de embotellado una década antes y había sido recompensado con márgenes impresionantes en su desempeño stock. Pepsi siguieron el juego, y la oferta pública inicial de 1999 de la operaciones de embotellado de Pepsi fue valorada en $ 2,3 billones. La empresa mantiene una gran parte de la acción, sin embargo.

Pepsi acentuado en la dirección correcta

En PepsiCo, Nooyi ha sido el principal negociante de dos de sus más importantes adquisiciones: juntar la oferta de $ 3,3 billones de dólares para la compra de la marca de jugo de naranja Tropicana en 1998, y dos años más tarde fue parte del equipo que aseguró la avena del Quaker para $ 14 billones. Se convirtió en uno de los repartos de alimentos más grande en la historia corporativa y había añadido una gran variedad de cereales y alimento de bocado al imperio de PepsiCo. También ayudó a adquirir el fabricante de bebidas vanguardista SoBe por $ 337 millones, y su reparto beat presentó por Coca-Cola. Para sus talentos impresionantes dealmaking, Nooyi fue promovido al trabajo de director financiero de PepsiCo en febrero de 2000. Ella hizo la mujer de origen indio más alto rango entre las filas de la América corporativa. Un año más tarde, se le dio el título de Presidente, cuando su colega desde hace mucho tiempo, Steven S. Reinemund, al cargo de Presidente de la Junta y Director Ejecutivo. Reinemund había dicho que sólo tomaría el trabajo sólo si Nooyi vino a bordo como su segundo al mando. "' No puedo hacerlo si no te tengo conmigo,'" lo que le dice, recuerda según Business Week. Al asumir como Presidente y director financiero en mayo de 2001, Nooyi trabajó para mantener la empresa en el camino con su visión: "para cualquier parte de la jornada tendremos un pequeño refrigerio para usted," dijo a Business Week en el 2001. La compañía vendió una gama deslumbrante de bocadillos y bebidas, de Mountain Dew a Rice a Roni, de cereal Captain Crunch a las bebidas deportivas Gatorade marca de fábrica. También propiedad de los creadores de la marca Doritos snacks y agua embotellada de Aquafina.

Uno de los visionarios Top de América corporativa

Éxito de Nooyi en el mundo de los negocios le aterrizó en la lista de la revista Time de "Aspirantes" para su ranking mundial negocios influyentes en 2003. Muchos observadores predicen que ella algún día dirigirá una de las divisiones de la compañía, como Frito-Lay, o su marca principal, PepsiCo Bebidas América de norte. A principios de 2004, hubo menciones en la prensa que Nooyi, quien todavía usa el sari ocasional para trabajar, estaba siendo considerado para el trabajo superior en el grupo de Gucci, pero ella negó rumores de que ella había estado hablando con las mercancías de lujo italianas gigante. Nooyi es miembro de la Junta Directiva de la Corporación de Yale, la mesa directiva de la Universidad de Yale. Ella vive en Greenwich, Connecticut, no lejos de la sede de PepsiCo a través de la línea de estado adentro compra, Nueva York. En casa, ella mantiene una puja, o Santuario hindú tradicional, y una vez voló a Pittsburgh después de una dura sesión con ejecutivos de Quaker Oats para rezar en un santuario allí a la Deidad de su familia. Sus predicciones que su americano graduado obstaculizaría sus perspectivas de matrimonio resultó falsas, porque se casó con un hombre de India, Raj, quien trabaja como consultor de gestión. Tienen dos hijas que son casi una década en las edades, y Nooyi de vez en cuando trae a su niño más joven a trabajar. El guitarrista de rock antiguo todavía se conoce para tomar el escenario en funciones de la empresa a cantar. Su trabajo, sin embargo, sigue siendo una prioridad. Ella mira las repeticiones del juego de Campeonato de los toros de Chicago para estudiar los conceptos de trabajo en equipo, por ejemplo y admitió al periodista de Forbes Melanie Wells que ella elabora 24-7 a veces. "Me despierto en medio de la noche", dijo a la revista "y escribir diferentes versiones de PepsiCo en una hoja de papel.

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