¿Cuál es la conexión entre actitudes y satisfacción en el trabajo?
Existe una cierta relación entre las actitudes y satisfacción en el trabajo de los empleados en una organización. Las actitudes o la manera que los empleados se sienten acerca de tareas, las condiciones de trabajo y remuneración, todo el juego en la satisfacción en el trabajo que se infiltra en una empresa. Por lo general, más positivas son las actitudes que rodean a un empleador, será la mayor satisfacción en el trabajo entre los empleados, y esto puede conducir a una mayor productividad de trabajo. División de personal o recursos humanos del empleador puede realizar estudios para evaluar ambos de estos factores y también puede implementar programas para mejorar el sentimiento. La cultura puede afectar las actitudes de los empleados y satisfacción en el trabajo. Por ejemplo, si un individuo pertenece a una cultura donde se reconocen ciertos días religiosos, la forma en que un empleador trata esos días podría influir en satisfacción en el trabajo de ese empleado. Si la empresa rinde homenaje el día de la religiosa como unas vacaciones, es probable que resuenan bien con una persona de esa cultura. Por otra parte, en el caso de que un empleador no hace honor fiesta religiosa de cierta cultura, ese individuo de actitud podría verse afectada de forma negativa, que a su vez podría conducir a un menor satisfacción en el trabajo.
Compensación, incluyendo salario y beneficios, los trabajadores sin duda la forma cómo empleados se sienten acerca de sus puestos de trabajo. Los patrones que crean ambientes donde los empleados compensan bastante y donde hay oportunidades de crecimiento suelen crear sentimiento positivo en torno empleados. Si, sin embargo, hay negativos factores que influyen en la indemnización, tales como mayores costos de atención médica que reducen los ingresos netos de los trabajadores, actitudes y satisfacción en el trabajo podrían sufrir. Actitudes de un empleador están a menudo influenciadas por las relaciones con compañeros de trabajo también. Si hay un fuerte sentido de equipo, por ejemplo, esto podría conducir a actitudes favorables en un trabajo, mientras que las relaciones hostiles pueden dañar el ambiente de trabajo.
Signos que deben hacerse mejoras en las actitudes de los empleados y satisfacción en el trabajo podrían identificarse en patrones de comportamiento. Por ejemplo, elevado ausentismo podría ser el resultado del estrés y la enfermedad que se producen de la satisfacción laboral baja. Preocupaciones acerca de las actitudes negativas y satisfacción en el trabajo baja podrían abordarse mediante la distribución de encuestas a los empleados a aprender lo que puede conducir el sentimiento negativo. Basado en las respuestas del empleado, el empleador puede implementar cambios que son propensos a producir resultados beneficiosos. Una mayor satisfacción de trabajo podría reducir casos ausentes, que a su vez deben conducir a una mayor producción de los empleados.
Compensación, incluyendo salario y beneficios, los trabajadores sin duda la forma cómo empleados se sienten acerca de sus puestos de trabajo. Los patrones que crean ambientes donde los empleados compensan bastante y donde hay oportunidades de crecimiento suelen crear sentimiento positivo en torno empleados. Si, sin embargo, hay negativos factores que influyen en la indemnización, tales como mayores costos de atención médica que reducen los ingresos netos de los trabajadores, actitudes y satisfacción en el trabajo podrían sufrir. Actitudes de un empleador están a menudo influenciadas por las relaciones con compañeros de trabajo también. Si hay un fuerte sentido de equipo, por ejemplo, esto podría conducir a actitudes favorables en un trabajo, mientras que las relaciones hostiles pueden dañar el ambiente de trabajo.
Signos que deben hacerse mejoras en las actitudes de los empleados y satisfacción en el trabajo podrían identificarse en patrones de comportamiento. Por ejemplo, elevado ausentismo podría ser el resultado del estrés y la enfermedad que se producen de la satisfacción laboral baja. Preocupaciones acerca de las actitudes negativas y satisfacción en el trabajo baja podrían abordarse mediante la distribución de encuestas a los empleados a aprender lo que puede conducir el sentimiento negativo. Basado en las respuestas del empleado, el empleador puede implementar cambios que son propensos a producir resultados beneficiosos. Una mayor satisfacción de trabajo podría reducir casos ausentes, que a su vez deben conducir a una mayor producción de los empleados.