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¿Cuál es la relación entre estructura organizacional y el desempeño?

Funcionamiento y estructura de la organización comparten una relación en la que el ex puede dictar o al menos afectan la productividad. Diferentes estructuras podrían ser más apropiadas para empresas basadas en el tamaño de una entidad o la industria en que opera una empresa. Empleados a menudo se convierten en un producto de la estructura organizacional en una empresa y comiencen a comportarse y operar de una manera que refleja y apoya idealmente el marco implementado por los empleadores. Empresas insuficiente puede ser necesario que personas usan muchos sombreros, es decir, realizar múltiples tareas que son asociados y nonassociated con un título del trabajo. Puede ser que un negocio sigue funcionando como si totalmente fueron personal a pesar de que no es. No es el caso de una empresa que cuenta con una estructura organizacional funcional.
Un entorno funcional es aquél donde los empleados se dan tareas específicas bajo el paraguas de una división con un propósito organizacional amplio. Estas personas deben realizar en consonancia con los parámetros definidos. Aunque siempre puede haber una plausibilidad crossover entre divisiones y proyectos emergen individuos faltar al trabajo, los roles y funciones de trabajo permanecen separadas y definidas. La relación entre estructura organizativa y funcionamiento aquí es que los empleados son propensos a convertirse en cada vez más competente en su trabajo debido a la claridad y la repetición asignados a tareas. También, individuos pueden tener poco recurso si la productividad está quedando porque las metas son claras como el implementado por el empleador.
Una empresa pequeña es más propensa a adoptar una estructura plana. Esto es en parte debido a la practicidad que este tipo de ambiente está conformado por un personal limitado. Empleados que trabajan a menudo bajo el liderazgo directo del propietario o el operador de la empresa a diferencia de ser administrada por ejecutivos de departamentos o mandos intermedios. En este escenario, rendimiento y estructura organizativa están vinculadas porque los empleados son conscientes de que la alta dirección es consciente del rendimiento individual. Podría afectar la productividad de una manera positiva e inspirar la participación entre compañeros de trabajo.
En una estructura organizacional matricial, hay menos formalidad a las funciones de títulos de trabajo. Empresas que crean este ambiente son capaces de promover el trabajo en equipo y la mezcla de las divisiones de oficina diferentes para un fin. Funcionamiento y estructura de la organización están vinculados en este entorno como empleados se anima o premiados por demostrar un espíritu emprendedor y la creatividad que trabajan uno con el otro para completar una cierta meta. Conflicto podría surgir en entornos de equipo si empleados resisten estilos diferentes de gestión de personas de departamentos exterior.

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