¿Cuáles son las ventajas del ciclo de vida del producto?
El paradigma de ciclo de vida del producto ayuda a las empresas tomar decisiones basadas en un archivo compartido de conocimiento del sector y estrategia. Estructurando el proceso de desarrollo de producto, puede ser analizada en el transcurso del tiempo para identificar patrones. Los resultados de las decisiones empresariales en etapas del ciclo de vida pueden ser cuantificados y comparados con las decisiones tomadas por los competidores. Hay muchas ventajas de la estructura del ciclo de vida del producto. Bajo este enfoque, los productos son vistos como pasando por cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Dividiendo el desarrollo de productos en cuatro componentes, decisiones a cada componente de impacto son más fácilmente un seguimiento y evaluar. Desde el enfoque de ciclo de vida del producto es una metodología estándar en la industria, las empresas pueden beneficiarse de ver competidores tomar decisiones que afectan sus productos dentro de un marco analítico común.
Gerentes de negocios siempre están tratando de hacer mejores decisiones para el presente y el futuro. Otras ventajas del ciclo de vida del producto incluyen el conocimiento de lo que puede esperar y la capacidad de los gerentes a planificar para el futuro. Los gerentes no tienen que desarrollar el producto en un vacío, preguntándose qué va a pasar en el transcurso del tiempo. Una baja cuota de mercado no tiene que cogerlos desprevenidos. Planificación alrededor del concepto del ciclo de vida del producto, los administradores pueden controlar la trayectoria futura de un producto.
Otras ventajas importantes del ciclo de vida del producto provienen del contexto común de un enfoque analítico a las operaciones del negocio. La capacidad para el estudio de cómo otras empresas han controlado sus ciclos de producto permite a los gerentes a implementar estrategias para cambiar el curso del desarrollo o prolongar la rentabilidad de un producto. Por ejemplo, una empresa que estudios las decisiones tomadas por los líderes de mercado pueden encontrar una manera de aplicar una innovación a un producto existente para prolongar la etapa de madurez o declive producto de resistir. Existen numerosas estrategias que han sido probados por empresas a lo largo del tiempo y pueden ser aplicable a las operaciones de otra empresa simplemente porque hay una estructura de análisis que estandariza el proceso.
Internamente, algunas de las ventajas del paradigma de ciclo de vida de producto ir a la rendición de cuentas y gestión de personal. Con una estructura de componente en su lugar, es más fácil asignar personal a las etapas de desarrollo de producto específico, identificar el personal que tiene talento en ciertas áreas y evaluar el desempeño basado en metas y objetivos que están vinculados a una etapa, más que el producto generalmente. Por ejemplo, puede haber empleados que son particularmente expertos en lanzamientos de nuevos productos u otros que sobresalen en el intercambio de ideas innovadoras para complementos de producto para prolongar la etapa de madurez. El personal puede ser asignado a tareas en sus áreas de competencia y evaluados en base a los objetivos que se refieren a esta fase de una desarrollo.
Gerentes de negocios siempre están tratando de hacer mejores decisiones para el presente y el futuro. Otras ventajas del ciclo de vida del producto incluyen el conocimiento de lo que puede esperar y la capacidad de los gerentes a planificar para el futuro. Los gerentes no tienen que desarrollar el producto en un vacío, preguntándose qué va a pasar en el transcurso del tiempo. Una baja cuota de mercado no tiene que cogerlos desprevenidos. Planificación alrededor del concepto del ciclo de vida del producto, los administradores pueden controlar la trayectoria futura de un producto.
Otras ventajas importantes del ciclo de vida del producto provienen del contexto común de un enfoque analítico a las operaciones del negocio. La capacidad para el estudio de cómo otras empresas han controlado sus ciclos de producto permite a los gerentes a implementar estrategias para cambiar el curso del desarrollo o prolongar la rentabilidad de un producto. Por ejemplo, una empresa que estudios las decisiones tomadas por los líderes de mercado pueden encontrar una manera de aplicar una innovación a un producto existente para prolongar la etapa de madurez o declive producto de resistir. Existen numerosas estrategias que han sido probados por empresas a lo largo del tiempo y pueden ser aplicable a las operaciones de otra empresa simplemente porque hay una estructura de análisis que estandariza el proceso.
Internamente, algunas de las ventajas del paradigma de ciclo de vida de producto ir a la rendición de cuentas y gestión de personal. Con una estructura de componente en su lugar, es más fácil asignar personal a las etapas de desarrollo de producto específico, identificar el personal que tiene talento en ciertas áreas y evaluar el desempeño basado en metas y objetivos que están vinculados a una etapa, más que el producto generalmente. Por ejemplo, puede haber empleados que son particularmente expertos en lanzamientos de nuevos productos u otros que sobresalen en el intercambio de ideas innovadoras para complementos de producto para prolongar la etapa de madurez. El personal puede ser asignado a tareas en sus áreas de competencia y evaluados en base a los objetivos que se refieren a esta fase de una desarrollo.