¿Cuáles son los beneficios de la gestión del desempeño?
Gestión del desempeño es una herramienta esencial en la gestión empresarial hoy. Actividad de gestión de este tipo resulta más fácil evaluar la productividad de los empleados así como departamentos de todos. Como resultado, la compañía función que más eficientemente, mantienen gastos generales bajos y tiene una mejor oportunidad de éxito. Hay muchos beneficios de la gestión del desempeño que influyen directamente en la operación día a día, que a su vez hace que el panorama para la empresa mucho más brillante. Porque los procesos de gestión de rendimiento tienden a centrarse en lo que realmente se está llevando a cabo y no en el comportamiento y la actividad aparente generado por un empleado, se disminuye el peligro de las personalidades que influyen en la productividad. Evaluación de la calificación del desempeño de un empleado se convierte en más de una tarea de observando cómo él o ella funciona dentro del ámbito de sus responsabilidades como lo indica después de establecidos los procedimientos y la producción de la cantidad de trabajo que se espera que en un momento dado en el tiempo. Como resultado, el empleado es menos probable se destacó porque es menos social o posee alguna característica física que conduciría a la crítica en otros ámbitos donde no se entienden así los beneficios de la gestión del desempeño.
Este mismo aspecto del uso de herramientas de gestión de rendimiento entra en juego cuando se trata de problemas dentro de la operación. En lugar de centrarse en el comportamiento de un empleado furioso, llaman a procesos de gestión de rendimiento para concentrarse en el problema que causaba que el empleado a ser molesto. Teniendo personalidades fuera de la ecuación, a menudo es más fácil evaluar la verdadera naturaleza del problema y encontrar una solución que restaurará la paz y la productividad para el negocio, sin cualquier empleado que se siente como si él o ella era slighted o ignorada en el proceso.
Otro de los beneficios de la gestión del desempeño tiene que ver con el establecimiento de expectativas razonables que empleador y empleado de comprender y apoyaran. Uno de los problemas comunes en muchos lugares de trabajo es la falta de comunicación entre quienes administran y quienes son asignados a tareas específicas para las que son responsables. Por tomarse el tiempo para asegurarse de que todo el mundo está en la misma página con respecto a los derechos, responsabilidades, objetivos de empresa y procedimientos departamentales, una gran cantidad de frustración se extrae del ambiente de trabajo. Este ajuste más armoniosa hace mucho más fácil lograr la máxima productividad.
Uno de los más importantes beneficios de la gestión del desempeño tiene que ver con el desarrollo de formas responsables de medir niveles de productividad y compararlas con los objetivos de la empresa. Mediante el uso de estas herramientas como software de gestión de rendimiento para ayudar a los empleados a entender lo importante que son sus papeles a permitiendo a la empresa alcanzar un objetivo específico, hay menos oportunidad de que los empleados consideren sus tareas poco importantes o poco apreciado. Como llegan a entender cómo su trabajo se añade al conjunto, también hay una mejor oportunidad toman orgullo en lo que hacen, incluso si algunas de las tareas son repetitivas.
Los beneficios de la gestión del rendimiento van mucho más allá de evaluar los niveles de habilidad y el cumplimiento de un empleado. También puede ayudar para asegurarse de que los empleados se sienten libres discutir asuntos de importancia con los gerentes, que tanto el supervisor como el empleado pueden intercambiar opiniones sin tomar crítica personalmente, y que cada empleado tiene las herramientas a mano para tener éxito en el lugar de trabajo. Porque la gestión del desempeño es un proceso continuo, los gerentes deben hacer uso de los elementos esenciales de este instrumento de gestión cada día, no sólo cuando un empleado es una revisión del desempeño.
Este mismo aspecto del uso de herramientas de gestión de rendimiento entra en juego cuando se trata de problemas dentro de la operación. En lugar de centrarse en el comportamiento de un empleado furioso, llaman a procesos de gestión de rendimiento para concentrarse en el problema que causaba que el empleado a ser molesto. Teniendo personalidades fuera de la ecuación, a menudo es más fácil evaluar la verdadera naturaleza del problema y encontrar una solución que restaurará la paz y la productividad para el negocio, sin cualquier empleado que se siente como si él o ella era slighted o ignorada en el proceso.
Otro de los beneficios de la gestión del desempeño tiene que ver con el establecimiento de expectativas razonables que empleador y empleado de comprender y apoyaran. Uno de los problemas comunes en muchos lugares de trabajo es la falta de comunicación entre quienes administran y quienes son asignados a tareas específicas para las que son responsables. Por tomarse el tiempo para asegurarse de que todo el mundo está en la misma página con respecto a los derechos, responsabilidades, objetivos de empresa y procedimientos departamentales, una gran cantidad de frustración se extrae del ambiente de trabajo. Este ajuste más armoniosa hace mucho más fácil lograr la máxima productividad.
Uno de los más importantes beneficios de la gestión del desempeño tiene que ver con el desarrollo de formas responsables de medir niveles de productividad y compararlas con los objetivos de la empresa. Mediante el uso de estas herramientas como software de gestión de rendimiento para ayudar a los empleados a entender lo importante que son sus papeles a permitiendo a la empresa alcanzar un objetivo específico, hay menos oportunidad de que los empleados consideren sus tareas poco importantes o poco apreciado. Como llegan a entender cómo su trabajo se añade al conjunto, también hay una mejor oportunidad toman orgullo en lo que hacen, incluso si algunas de las tareas son repetitivas.
Los beneficios de la gestión del rendimiento van mucho más allá de evaluar los niveles de habilidad y el cumplimiento de un empleado. También puede ayudar para asegurarse de que los empleados se sienten libres discutir asuntos de importancia con los gerentes, que tanto el supervisor como el empleado pueden intercambiar opiniones sin tomar crítica personalmente, y que cada empleado tiene las herramientas a mano para tener éxito en el lugar de trabajo. Porque la gestión del desempeño es un proceso continuo, los gerentes deben hacer uso de los elementos esenciales de este instrumento de gestión cada día, no sólo cuando un empleado es una revisión del desempeño.