¿Cuáles son los componentes de la estructura organizativa?
Los componentes de la estructura organizativa dictan cómo están organizados el poder, control y funciones de trabajo. Las empresas pueden optar por empleos según departamento, cliente o base de clientes, producto o función de compartimentar. Algunas estructuras permiten mayores grados de coordinación entre departamentos separados y dan más control a los empleados de nivel inferior. La forma en que se forma la jerarquía de la empresa es una de las partes más críticas de la estructura organizativa. Las organizaciones pueden estructurar tareas según función. Por ejemplo, el Vicepresidente de Marketing puede presidir algunos directores regionales de ventas que manejan varios líderes de ventas de la zona. En este sistema, cada posición que tiene la función principal de la venta de productos y servicios de la empresa se agrupa juntos. Como uno de los componentes de la estructura organizativa, asignación de tarea puede determinar responsabilidades y cargos.
Autoridad y responsabilidad están vinculados a la dimensión, que es otra de las partes de la estructura organizativa. Las empresas se organizan según una dimensión vertical u horizontal. La dimensión vertical se refiere a si los puestos y tareas de la empresa son centralizadas o descentralizadas, mientras que la dimensión horizontal describe si la empresa podría considerarse estructuralmente estrecho o ancho.
Autoridad de una organización centralizada y el poder se concentra de manera tradicional. Más capacidad de toma de decisiones recae en posiciones más arriba en la cadena de mando de la empresa. Por ejemplo, en una organización de ventas centralizada, un director de ventas regional puede establecer políticas que líderes de ventas de distrito no tienen la autoridad para modificar. Organizaciones descentralizadas, por el contrario, tienden a asumir una estructura más plana puesto que más capacidad de toma de decisiones se da a los empleados de primera línea.
Estructuras organizativas estrechas se ven a menudo en las empresas que tienen más niveles de supervisión. Este tipo de empresas se considera ser estrecha ya que un director ejecutivo, gerente o primera línea por lo general sólo tiene unos pocos subordinados. En cambio, una amplia estructura contiene menos niveles de administración. Un supervisor o Gerente en estas empresas puede ser responsable de numerosos empleados.
Además qué posiciones son capaces de ejercer el control, componentes de la estructura organizativa pueden determinar el grado de control y supervisión. Algunas empresas perpetúan la idea tradicional de que los empleados deben trabajar bajo un estricto control, mientras que otros permiten un entorno más creativo y libre. El grado de control es a menudo relacionado con la naturaleza de la posición, cultura de la empresa y cómo debe ofrecer sus productos y servicios.
Pueden mezclar varios tipos de organización como componentes de la estructura organizativa. Las empresas pueden adoptar estrategias híbridas para asegurarse de que las tareas se realizan de manera eficiente. Por ejemplo, un grupo o departamento puede asignarse a una cierta etapa de desarrollo de productos, como la planificación. Otro departamento puede centrarse únicamente en ejecutar el proceso de aprovisionamiento de todos los productos de la compañía.
Autoridad y responsabilidad están vinculados a la dimensión, que es otra de las partes de la estructura organizativa. Las empresas se organizan según una dimensión vertical u horizontal. La dimensión vertical se refiere a si los puestos y tareas de la empresa son centralizadas o descentralizadas, mientras que la dimensión horizontal describe si la empresa podría considerarse estructuralmente estrecho o ancho.
Autoridad de una organización centralizada y el poder se concentra de manera tradicional. Más capacidad de toma de decisiones recae en posiciones más arriba en la cadena de mando de la empresa. Por ejemplo, en una organización de ventas centralizada, un director de ventas regional puede establecer políticas que líderes de ventas de distrito no tienen la autoridad para modificar. Organizaciones descentralizadas, por el contrario, tienden a asumir una estructura más plana puesto que más capacidad de toma de decisiones se da a los empleados de primera línea.
Estructuras organizativas estrechas se ven a menudo en las empresas que tienen más niveles de supervisión. Este tipo de empresas se considera ser estrecha ya que un director ejecutivo, gerente o primera línea por lo general sólo tiene unos pocos subordinados. En cambio, una amplia estructura contiene menos niveles de administración. Un supervisor o Gerente en estas empresas puede ser responsable de numerosos empleados.
Además qué posiciones son capaces de ejercer el control, componentes de la estructura organizativa pueden determinar el grado de control y supervisión. Algunas empresas perpetúan la idea tradicional de que los empleados deben trabajar bajo un estricto control, mientras que otros permiten un entorno más creativo y libre. El grado de control es a menudo relacionado con la naturaleza de la posición, cultura de la empresa y cómo debe ofrecer sus productos y servicios.
Pueden mezclar varios tipos de organización como componentes de la estructura organizativa. Las empresas pueden adoptar estrategias híbridas para asegurarse de que las tareas se realizan de manera eficiente. Por ejemplo, un grupo o departamento puede asignarse a una cierta etapa de desarrollo de productos, como la planificación. Otro departamento puede centrarse únicamente en ejecutar el proceso de aprovisionamiento de todos los productos de la compañía.