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¿Qué es la teoría de la contingencia?

Teoría de la contingencia es una clase de teoría del comportamiento que dice la efectividad del liderazgo del Gerente, las decisiones, y las reglas depende de la situación actual. Lo que funcionó una vez puede no ser acertado cuando se aplica a una situación diferente. Como resultado, administración debe tomar decisiones o aplicar a contingentes de estilos de liderazgo sobre factores internos y externos para aumentar su eficacia en la situación actual. Esta teoría se divide en las teorías de liderazgo, toma de decisiones y reglas. La teoría de contingencia del liderazgo explica el éxito de un gerente depende de variables como la fuerza de trabajo, estilo de liderazgo, estructura de la tarea, percibida el poder de la Gerente y cultura corporativa. Los administradores no deben repetir las demandas y esperar tener los mismos resultados cada vez. Un componente importante de esta teoría es situaciones diferentes de estilos de liderazgo diferentes. Teoría de la contingencia de Fred Fiedler, Paul Hersey y de Ken Blanchard teoría de la situación y teoría de estilo de gestión 3-d de William "Bill" Reddin han contribuido más a esta teoría de liderazgo.
Para que una decisión eficaz, afirma la teoría de la contingencia de la toma de decisiones, los gerentes deben pesar su nivel de importancia, su propia calificación y aceptación de la decisión por los empleados. Una serie de aspectos de la situación particular afecta cómo será implementada o llevado a cabo la decisión. Si los empleados no confía en el administrador de o no de acuerdo con la decisión, entonces empleados será desalentados, tomar la decisión menos eficaz. Principales contribuyentes a la teoría de la contingencia de la toma de decisiones son Victor Vroom y Philip Yetton.
El enfoque de la teoría de la contingencia de las normas es cómo empleados obedecer las reglas cuando se coloca en diferentes situaciones. Las reglas son un método de proveer empleados con mensajes persuasivos. Las expectativas sobre la gestión o la política afectará el comportamiento del empleado hacia el mensaje persuasivo. Teoría de contingencia reglas de Smith sugiere que las reglas self-evaluative, adaptativas y comportamiento evocan diferentes respuestas a mensajes persuasivos. Esta teoría también enfatiza que las amenazas y recompensas son sin sentido a los empleados a menos que se relacionan directamente con sus objetivos personales.
La teoría de la contingencia se compone de ideas de múltiples colaboradores con el tiempo no hay una persona que acreditan con su desarrollo. Llenó los vacíos de la burocracia de Max Weber y las teorías de gerencia científica de Frederick Taylor desde finales de 1960. Weber y Taylor no discuten cómo interna y externa las fuerzas de impacto las decisiones de gestión y su liderazgo. La teoría de la contingencia es similar a la teoría situacional, excepto que toma una visión más amplia al incluir capacidades de liderazgo y las variables situacionales.

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