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¿Qué es un modelo de gestión de rendimiento?

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Un modelo de gestión del desempeño es un método de simulación que la gente va a interactuar y cómo su actividad de generación. Mientras que esto se aplica generalmente en una situación de negocio para maximizar la productividad de los trabajadores, no necesita ser. Un modelo de gestión del rendimiento puede aplicarse a cualquier circunstancia donde la gente interactúa con los demás y su entorno para producir un resultado. Hay muchas teorías sobre cómo maximizar la eficiencia, y cada uno de ellos funciona en ciertas situaciones. La piedra angular de un modelo de gestión del rendimiento es la eficiencia. Búsqueda de eficiencia en circunstancias que sólo involucran dispositivos mecánicos es relatividad simple, pero cuando el modelo consiste en los seres humanos, es mucho más complicado. Los seres humanos necesitan períodos de descanso, tiempo para comer y días enfermos. También tienen periodos variables de participación, cuando su mente vagar y otros puntos donde su eficiencia individual ceras y disminuye.
Un modelo de gestión del desempeño intenta tomar estas variables en cuenta. Creado por un agregado de las personas involucradas en una situación, es posible minimizar los efectos de estas variables en el modelo. El agregado es más difícil trabajo de los trabajadores de menor productividad, pero no se como por que los mejores trabajadores. Trabajan una cantidad de tiempo que es un promedio sobre toda la fuerza de trabajo.
Una vez que la empresa tiene un trabajador agregado, es posible utilizar el trabajador para generar una simulación de la fuerza laboral en su conjunto. En un modelo de gestión del rendimiento, el trabajador tendría una tarea. Puesto que el trabajador trabaja como disco duro y tiempo que un trabajador promedio, el tiempo necesario al trabajador para completar la tarea se registraría como un tiempo promedio para completar dicha tarea. La empresa puede utilizar múltiples trabajadores para generar tiempos para los proyectos de varias personas, aún dando un marco de tiempo promedio.
Hay varias razones por qué una compañía querría utilizar un modelo de gestión de rendimiento. La razón más obvia es pronosticar tiempos de producto promedio y costo, pero hay varios otros. Al contar con una línea de base para la productividad de los trabajadores, resulta más fácil determinar que es más - y que es productora de bajo. La media elimina los trabajadores que son muy altas o bajas y pueden lanzar otros trabajadores en la luz equivocada. Esto ayudará a eliminar a empleados pobres y, a su vez, fortalecer la empresa.
Usando el promedio como base afectarán a empleados. Cuando las personas tienen una meta clara, a menudo trabajan para satisfacer o batirlo. Esto proyectos antes de obtener y mantener los empleados enfocados. Lo malo de esto es cuando las metas son demasiado altas. Esto generalmente causará frustración y el resentimiento entre los trabajadores, bajando la productividad.

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