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sábado, 29 de octubre de 2016

¿Cuáles son los diferentes tipos de diseño organizacional?… ¿Qué es la segmentación de clientes?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  • ¿Qué hace un Presidente?
  • ¿Cuál es el consumo de Capital fijo?
  • ¿Cuáles son los diferentes tipos de diseño organizacional?
  • ¿Qué es la segmentación de clientes?

¿Qué hace un Presidente?

El Presidente es el título genérico de la persona de más alto rango en una organización o grupo. Esto se utiliza el término común cuando la organización no tiene un nombre específico para el puesto. Por lo general, un presidente tiene dos responsabilidades principales. Él presidir y mantener el orden en las reuniones de organización y proporcionar una cabeza de pública de la organización para propósitos de discursos o conferencias. El titular de la Cátedra por lo general es elegido por los miembros de la parte superior de la organización, generalmente sin consultar a los miembros más bajos del ranking.
Muchas organizaciones tienen un cuerpo de personas que vigilan sus operaciones diarias. Estas personas generalmente tienen áreas individuales de conocimientos o una zona determinada de la organización en la que se especializan. El Presidente es la persona que está nominalmente a cargo del resto del grupo. Él o ella mantiene orden en las reuniones, ayuda a resolver disputas entre los miembros y aborda temas que cruzan fronteras departamentales.
En la mayoría de los casos, los otros líderes de Departamento elección al Presidente. A menudo se trata de uno de ellos es elevado a la nueva posición y una nueva persona entra para llenar el papel vacante por el nuevo líder. Generalmente, esta votación se lleva a cabo totalmente en casa y el resto de la organización no es parte de la decisión. A veces los de afuera son traídos a la organización como Presidente; Esto es típicamente el resultado de un excelente pasado registro en otras empresas.
Junto con mediación básica y resolución de problemas, el Presidente es también una cabeza de pública para la organización. Al interactuar con el público, el Presidente es a menudo la persona dando discursos o presidir conferencias. Esto le da a la organización una cara pública, permitiendo a la gente a asociar las acciones del grupo con una sola persona. Esta conexión es ideal cuando la empresa hace bien, pero cuando no, la culpa caerá a menudo en el Presidente.
Esta posición se encuentra comúnmente en las grandes empresas. Empresas con estructuras complejas y jerarquías a menudo usan tablas y presidentes a mantener la estructura organizada. Otros grupos, principalmente organizaciones fraternales y órganos de gobierno, tendrá presidentes estaba bien. En cualquier caso, el trabajo básico es el mismo.
La posición de Presidente de la organización no tiene competencias específicas o requisitos. En términos generales, la persona debe ser organizada y personal para realizar las tareas básicas del trabajo. Fuera de estas áreas, allí no es cualquier escolaridad específica o fondo requerido. Desde esta posición es el más alto de la organización, no es infrecuente para el Presidente tener una historia con la empresa, así como familiaridad con muchos de sus sub departamentos. Mientras que la experiencia es útil, no es un requisito.

¿Cuál es el consumo de Capital fijo?

Capital fijo se refiere a los activos físicos de una empresa, incluyendo cosas como edificios y fabricación de equipos. El valor de este capital es continuamente depreciación por desgaste, o simplemente los efectos del tiempo. Consumo de capital fijo se refiere a la porción de estos activos que consumido durante un período específico de tiempo. Mientras que esto es similar a la depreciación, los dos conceptos tienen algunas diferencias importantes en cuanto a sus usos y cómo se calculan. Consumo de capital fijo también se conoce como ajuste del consumo de capital, asignación consumo capital o simplemente CFC.
No importa cuán cuidadosamente un negocio mantiene su equipo y la propiedad con el tiempo, estos activos casi siempre perderá valor. Esta pérdida de valor puede atribuirse al desgaste, edad o uso pesado. También puede ocurrir debido a actos de la naturaleza, accidentes o daños. Algunos también pueden ser culpados en nueva tecnología, que deja un negocio con equipos desactualizados u obsoletos. Consumo de capital fijo refleja el valor de estas pérdidas, así como cualquier gasto adicional incurrido al reemplazar estos activos.
Mientras que la depreciación tradicional se calcula basándose en el costo histórico de un elemento, consumo de capital fijo refleja valor perdido basado en precios actuales. Esto significa que la CFC a menudo es mucho mayor que la depreciación, ya que refleja el verdadero costo, no más allá de los costos de sustitución.
Empresas prefieren utilizar esta medida en lugar de depreciación porque les trae mayores beneficios financieros. Esta pérdida de valor puede utilizarse como una cancelación contra ingresos brutos de la compañía, tributario y contable, que ayuda a ahorra el dinero de la empresa. Dado que el valor del capital está en constante cambio, su consumo debe calcularse para cada periodo contable con el fin de reflejar su verdadero valor.
Consumo de capital fijo también se utiliza en el análisis macroeconómico al estudiar la economía como un todo. Por ejemplo, producto interior bruto (PIB) puede calcularse mediante la adición de agregados netos de un país más todos los impuestos de negocio a su agregado CFC. En los Estados Unidos, CFC representa un completo 12% del PIB a partir del 2009 según la organización para la cooperación y desarrollo económicos. No incluye consumo de capital fijo en los cálculos del PIB, por lo tanto, tengan un impacto sustancial en este número. Los economistas también pueden calcular el producto interno neto (NDP) restando CFC de PIB.

¿Cuáles son los diferentes tipos de diseño organizacional?

Algunos de los tipos más comunes de organización de diseño son funcional, matriz, producto o división, cliente y geográfica. Cada uno de ellos se caracteriza por un factor organizador primario tales como la ubicación, la naturaleza de la obra, o los tipos de habilidades que tiene un equipo. Diseño organizacional se puede determinar por características tales como la naturaleza del negocio, cultura de la fuerza de trabajo y tamaño de la empresa.
Estructura funcional es uno de los tipos más simples de diseño organizacional. Empleados se agrupan en funciones importantes de la obra, que luego se arreglan en una jerarquía. Algunas categorías comunes incluyen finanzas, mercadeo y ventas. Cada una de estas categorías tendrán típicamente una principal ejecutivo, gerentes y personal. Las empresas más grandes pueden tener supervisores que informan a los gerentes, mientras que otro informe de miembros del personal a ellos.
Estructura de división o el producto es uno de los tipos más complejos de diseño organizacional. Se trata de un alto ejecutivo que supervisa varios departamentos pequeños. En lugar de tener una jerarquía de ejecutivos, gerentes y personal, la estructura consiste de grupos altamente especializados por un surtido de los administradores. Mientras que este tipo de diseño organizacional permite a líderes reducir su enfoque, también hay el riesgo de duplicar esfuerzos ya que hay tantos gerentes abordar cuestiones similares.
Estructura de la matriz es una combinación de los tipos funcionales y divisionales de diseño organizacional. Como con la estructura divisional, existe un gerente o ejecutivo responsable de supervisar cada categoría. La jerarquía es similar al diseño funcional debido a que cada división tiene equipos separados para cada proyecto o función principal. Por esta razón, un empleado normalmente presentará un informe a dos managers, que gestiona el proyecto y otro que maneja la categoría. Categorías comunes incluyen finanzas, ventas y fabricación.
El tipo de cliente del diseño organizacional es determinado por las necesidades de la clientela. Un alto ejecutivo supervisa típicamente varios Vicepresidentes, cada uno asignado a un tipo de cliente diferente. Esto permite que cada departamento se especializa en un tipo específico de producto o prestación de servicios y sus desafíos particulares.
Diseño organizativo geográfico divide departamentos por ubicación. Típicamente un ejecutivo supervisa varias oficinas diferentes que tienen los recursos para ejecutar esencialmente en su propio. Este tipo de diseño se utiliza principalmente cuando la diferencias geográficas influyen en la forma que se ejecuta un negocio. Depende de los administradores con conocimientos específicos de un área para tomar decisiones empresariales informadas que no podían ser hechas por un grupo de empresas.

¿Qué es la segmentación de clientes?

Segmentación de clientes es una práctica que consiste en dividir una base de clientes en grupos con el fin de separar diferentes tipos de clientes. Esta práctica permite a las empresas al mercado para subconjuntos particulares del mercado y desarrollar productos con ciertos tipos de clientes en mente. Esto puede aumentar la rentabilidad y ayudar a las empresas identificar fortalezas y debilidades en su estrategia de negocio global.
Hay varias maneras de dividir una base de clientes. En la segmentación de clientes, cada segmento individual debe contener a los clientes bastante homogéneos que son distintos de los de otros grupos. La empresa puede buscar terreno común demográficamente, identificación de personas en áreas similares y de edades similares. Pueden también romper a clientes por valores o por otros indicadores, como la respuesta psicológica a anuncios y promociones. El proceso requiere realizar encuestas para entender el mercado como un todo con el fin de reducir la base de clientes para segmentación de clientes.
Con los clientes en grupos de individuos similares, la empresa puede identificar las necesidades y preocupaciones específicas de cada área de la base de clientes. Por ejemplo, una compañía de telecomunicaciones podría aprender que tiene algunos clientes que están principalmente preocupados por conseguir servicio telefónico básico barato, mientras que otros puede características en sus cuentas de teléfono, y otros servicio altamente estable y confiable y no se preocupan con costo. Tratar de abordar colectivamente la base de clientes resultaría en no satisfacer las necesidades de uno o más segmentos de mercado. Creación de servicios personalizados y campañas dirigidas a segmentos específicos resultará en general más felices clientes.
Segmentación de clientes puede ser una estrategia valiosa para desarrollar campañas de retención, trabajando en el desarrollo de productos y creación de campañas de marketing para atraer a nuevos clientes. También puede revelar información valiosa sobre la forma de diferentes grupos de personas interactúan con y pensar en un producto. Esta información puede utilizarse para más precisión diríjase a los clientes y mejorar las prácticas de negocio. También puede ayudar a las empresas desarrollar precios y usar sus fondos de marketing de manera más útil.
En segmentación de clientes, las compañías reconocen que los clientes caen en un número de diferentes categorías que fácilmente no se agrupan. Encontrar esas categorías y separando hacia fuera permitirá a empresas a todos sus clientes con más eficacia. También puede maximizar las ganancias y aumentar la cuota de mercado global. Personas que no son actualmente los clientes pueden escuchar recomendaciones de otros clientes que se sienten como la empresa ofrece un servicio personalizado y puede ser persuadida para cambiar lealtades.