¿Que es analisis?… ¿Qué es logística?… Negocios › Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

1. ¿Cómo puedo ser elegible para el desempleo?
2. ¿Cómo puedo escribir un informe de facturación?
3. ¿Que es analisis?
4. ¿Qué es logística?

¿Cómo puedo ser elegible para el desempleo?

El único requisito de desempleo es de trabajo, pero para ser elegibles para compensaciónpor desempleo, un trabajador debe cumplir con los criterios establecidos por el estado en el que él o ella reside. Muchos empleadores pagan seguro de desempleo para cada empleado mientras que se emplean, por lo que en esencia, un trabajador despedidos es solicitar compensación por desempleo ya recogido en virtud de ese fondo. Para ser elegible para beneficios, sin embargo, un trabajador debe ser desempleado sin culpa de su propia.
Una manera de ser elegible para el subsidio de desempleo debe ser despedidos por falta de trabajo. Si un empleador decide dejar marchar a un empleado durante una recesión económica, ese empleado puede obtener indemnización inmediatamente después de su último día en el trabajo. El empleado no perdió su trabajo debido a cualquier falta de conducta personal, ni que él o ella salga voluntariamente. Estas condiciones de separación del trabajo que se vuelven muy importantes cuando el Departamento de estado de desempleo determina la elegibilidad para beneficios.
Algunos empleados pueden asumir pueden voluntariamente dejar o renunciar a un trabajo y todavía recibir beneficios por desempleo, pero en la mayoría de los casos, esto no es el caso. Cuando una reclamación de desempleo se presentó con el estado, la aplicación se revisa para determinar las circunstancias que rodearon la separación. Si un empleado voluntariamente renunció a su trabajo por razones estrictamente personales, él o ella no calificarían para los beneficios. Si las condiciones del trabajo haría una persona razonable dejar de fumar, o si el empleador le pide a un empleado a cometer un acto ilegal o poco ético, sin embargo, el empleado podría obtener compensación.
Las personas que son trabajadores por cuenta propia o trabajando en un puesto a tiempo parcial puede recibir beneficios de desempleo si sus horas de trabajo disponible caen por debajo de 40 horas sin culpa. Esta elegibilidad se determinará después de que el trabajador ha presentado beneficios. Algunos trabajadores pueden sentirse presionados a retirarse involuntariamente de su trabajo, especialmente aquellos que han alcanzado su máximo salario. Dichos empleados todavía pueden solicitar beneficios de desempleo, pero debe demostrar que no tenían ninguna intención de retirarse de la mano de obra en el momento que fueron despedidos.
Los trabajadores que fueron terminados por violar políticas razonables o ausencias sin excusa generalmente no pueden obtener compensación por desempleo. Esta condición provoca a veces una mentalidad de "dejar de fumar antes de que te despidan" entre los trabajadores descontentos, pero en realidad, ninguna decisión es más beneficioso a la hora de solicitar compensación por desempleo. Sin duda, un trabajador que puede probar definitivamente que las condiciones de trabajo eran inhumanas o ilegal podría tener una mejor reclamación por desempleo de un trabajador que perdió su posición a través de dolo, pero puede ser muy difícil de justificar a un voluntario salir sin documentación.
Es importante para los trabajadores despedidos o descargados a seguir todos los requerimientos del Departamento de desempleo de estado para seguir siendo elegible para la compensación. A menos que el solicitante sea físicamente o mentalmente incapaz de realizar un trabajo regular, él o ella se espera aplicar para empleo adecuado cada semana y a aceptar trabajo razonable ofrece siempre que sea posible. En regulares condiciones económicas, beneficios de desempleo generalmente duran hasta 26 semanas, pero puede prolongarse durante períodos de alto desempleo.

¿Cómo puedo escribir un informe de facturación?

Rotación de los empleados puede ser extremadamente costosa para una corporación. No sólo existe un gasto financiero ligado a la pérdida de empleados, pero hay un componente de tiempo involucrado demasiado. Cuando los empleados, tiempo y dinero deben invertir en buscar e identificar sustitutos convenientes. También, nuevos empleados por lo general se someten a algún tipo de formación para preparar a estas personas para las nuevas responsabilidades. Preparación de un informe de ventas incluye asignar a un número a la tasa en que los empleados están dejando una determinada organización.
Al escribir un informe de facturación, debe incorporar una proporción de volumen de ventas. Esto representa la tasa de salidas de empleados basado en el número de personal existente y nuevo durante un período. Sólo al llegar a un porcentaje no es suficiente, y debe incluir los números y las medidas adoptadas para llegar a esos resultados. Un vistazo a los números en una tabla fácil de leer le dará a los lectores, que pueden ser supervisores y personal en un departamento de personal, una indicación obvia de la facturación. Datos expresados en un informe de facturación deben alertar a un equipo de gestión si la retención de los empleados es un problema serio en una organización.
Varios elementos diferentes deben mostrarse en una tabla de contenidos en un informe de facturación. Debe identificar una serie de números para comenzar y un período de tiempo para que la facturación se está midiendo. En primer lugar, reconocer el número de empleados al inicio del período. Incluir una columna para cualquier adicionales empleados que fueron contratados para crear un subtotal después de que los nuevos trabajadores se contabilizan durante ese período.
A continuación, cree una columna en la misma tabla identificando el número de empleados que durante el período. No tiene diferencia si aquellas personas que dimitieron o fueron terminadas. Sólo se incluyen a los empleados que no trabajan para la empresa. La siguiente columna debe representar el número de empleados que permanecen después de la facturación.
Un cociente del volumen de ventas puede crearse de la siguiente, y esto puede ser la última columna en el informe de facturación. La ecuación es dividir el número de salida empleados por el personal total, incluyendo nuevas contrataciones durante un período. Multiplique el resultado por 100, y tienes la relación de volumen de ventas.
Ciertas industrias podrían depender de trabajadores a tiempo parcial durante ciertas épocas del año o para apoyar proyectos temporales. Por ejemplo, una empresa de paisajismo puede ser que necesite a más personal después de una severa tormenta de nieve. En este caso, puede crear una relación de facturación adicional sin incluir personal de temporada. Cuanto mayor es la proporción de volumen de ventas, más de una retención de los empleados problema es en una empresa.

¿Que es analisis?

Análisis de negocio es un método de evaluar diferentes aspectos de un negocio con el fin de identificar formas de mejorar su funcionamiento. Hay muchos métodos diferentes que se utilizan, dependiendo de ambos la naturaleza del negocio y el área de mejora que el analista está intentando mejorar. Típicamente cada método de análisis de negocio a analizar factores internos y externos, cómo esos factores interactúan e identifican algunas deseado resultado. Generalmente, este resultado deseado es una mejora en la eficiencia operacional.
Mientras que el método específico de análisis de negocio empleado se basará en los objetivos de la empresa, la idea general es mejorar la eficiencia, que puede significar una de muchas cosas diferentes. Análisis de los factores internos pueden enfocarse en mejorar la eficiencia del empleado, así produciendo más o gastar menos en la producción de la diaria. Mientras que considerando factores externos puede ser centrado en aprovechar nuevas oportunidades debido a la regulación gubernamental más o menos.
Un ejemplo de una técnica de análisis de negocio es la mayoría, que representa la misión, objetivos, estrategias y tácticas. La mayoría de análisis se emplean típicamente en un nuevo negocio o un nuevo aspecto de un negocio existente. El primer paso es identificar una meta final del nuevo negocio, que es el componente de "misión". A partir de ahí, el analista puede definir objetivos pequeños y alcanzables si voluntad logra establece el negocio en el camino al logro de su misión de panorama. La "estrategias" y "tácticas" componentes del análisis la mayoría describen los métodos por los cuales la empresa puede alcanzar esos objetivos.
Otro ejemplo común de análisis de negocio es el análisis FODA. Por lo general ya existente y operar empresas emplean a FODA, acrónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En la realización de dicho análisis, la empresa puede identifica sus fortalezas y debilidades, que le da una buena idea de dónde pueden hacerse las mejoras marginales mayores dentro de sus operaciones. Los componentes de "oportunidades" y "amenazas" identifican factores externos que podrían tener un efecto sobre el negocio. Al abordar estos factores, el negocio puede evolucionar como el ambiente particular en el que opera cambios, estos cambios benefician el negocio en lugar de causa, daña.
Después de completar el análisis del negocio, es importante que la empresa aplicar y hacer cumplir los nuevos métodos de mejora de la eficiencia. Sin embargo, la dificultad de la aplicación de nuevas tácticas de negocios es algo que se debe considerar en todo análisis de la empresa. Microgestión de los empleados para asegurar que su implementación puede ser difícil y a veces más costosos que las proyectadas mejoras en la eficiencia.

¿Qué es logística?

Gestionar el flujo de bienes materiales entre personas y lugares se conoce como logística. Este tipo de proceso es frecuente en grandes organizaciones, especialmente las que interactuar con otras empresas para comprar sus provisiones. Cualquier empresa que requiere el movimiento o transferencia de material para completar una tarea de negocio utiliza este procesos de gestión.
Hay muchos campos que se ocupan de la gestión logística. Estos incluyen las áreas de venta por menor, fabricación y almacenaje general. El Gerente de logístico es responsable de coordinar el movimiento de los bienes materiales de un lugar a otro. Esto normalmente requiere la gestión de personal y procesos para ofrecer productos de una manera eficiente.
El movimiento de tropas militares es un ejemplo de una operación de gestión de la logística. Esto requiere amplia coordinación entre bienes materiales y tropas propias. Logística militar es uno de los más complicados problemas de gestión debido a que normalmente requiere movimiento de bienes materiales por tierra, mar y aire.
Las organizaciones de ayuda humana están trabajando constantemente con los procesos de gestión logística. Estas organizaciones sin fines de lucro reciban mercancías y ayuda financiera de sus colaboradores. Estos fondos caritativos se convierten en alimentos y suministros que pueden utilizarse para la ayuda a los países pobres.
Organizaciones de ayuda más humano distribuyen medicamentos y alimentos en el extranjero. Este es un proceso importante ya que requiere control de la logística que es único para cada país. Una vez que los productos llegan en el país receptor, deben ser enrutados a áreas específicas de necesidad y distribuidos a las personas. Esto también requiere la gestión de salud y servicios humanos equipos que pueden proporcionar la ayuda médica. Esto requiere manejo detallado de la logística.
Las operaciones de la oficina de correos son un buen ejemplo de un proceso de gestión logística. Cuando se envía por correo una carta, debe ser recogido, clasificado y trasladado al destino de un correo electrónico. Esto requiere la gestión de procesos eficaces de personas, material y vehículos de transporte. La oficina de correos tiene varios procesos que agilizan la entrega de paquetes de correo.
Mayoría de las tiendas por menor uso gestión logística comprar y vender mercancías. Estas empresas trabajan con compañías de fabricación por mayor para comprar grandes cantidades de productos. Una vez que los productos llegan en el almacén, deben ser organizados y distribuidos en el área apropiada del edificio.
Tiendas por menor también administran inventarios de almacén con el software de gestión logística. Estos inventarios están integrados con software de ventas para rastrear el agotamiento de las fuentes de la compañía. Cuando los niveles de inventario con un umbral específico, órdenes automáticas se envían a la empresa de suministro para reponer la mercancía vendida.