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viernes, 28 de octubre de 2016

¿Qué es sobrecarga de fabricación?… ¿Qué es la gestión de los recursos?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Cuáles son la logística de aprovisionamiento?
  2. ¿Qué es sobrecarga de fabricación?
  3. ¿Qué es la gestión de los recursos?

¿Cuáles son la logística de aprovisionamiento?

Logística de aprovisionamiento es los procesos utilizados en la entrega, recepción, movimiento y almacenamiento de los materiales comprados para una empresa u organización. En la mayoría de las empresas de fabricación o de distribución, logística de aprovisionamiento forma la columna vertebral de la empresa. Los conceptos principales que rodean la logística de aprovisionamiento se centran en minimizar los costos y el aumento de servicio.
Contratación es el proceso utilizado para seleccionar proveedores y negociar contratos para la entrega de bienes o servicios. Logística de aprovisionamiento normalmente forma una parte importante del contrato con proveedores de materiales. Elementos que se incluyen en este apartado de un contrato de comprando incluyen tamaños máximo y mínimo de la orden, requisitos de tiempo de ejecución, expectativas de entrega y ubicaciones de entrega.
El costo de transporte y almacenamiento está incluido en el precio final de todos los bienes. Sin embargo, las empresas que están negociando contratos de alto valor pueden tratar de minimizar estos costos ocultos a través de diversas estrategias. Por ejemplo, entrega just in time requiere del proveedor almacenar y enviar la mercancía en un horario establecido. El contrato garantiza un volumen específico de los materiales en cada orden. Si el cliente decide guardar los materiales, el precio por unidad puede ser negociado, porque estos costos no son efectuados por el proveedor.
Envío de materiales crudos o procesados de todo el mundo es muy costosa. Algunas empresas utilizan una empresa de logística especializada como intermediario para gestionar el flujo de materiales y minimizar los costos. Por ejemplo, una planta de acero en China con un contrato en Canadá puede enviar la orden a un espacio de almacenamiento de información en los Estados Unidos, administrado por el corredor. Como el cliente confirma las cantidades, el corredor libera los materiales para su envío a Canadá. Los gastos de envío de los fabricantes son menos, aunque existe un costo adicional para los servicios del corredor.
Personas que trabajan en la logística de adquisición normalmente entrenan en ambas disciplinas. Una sólida comprensión es necesaria para crear propuestas, revisar los contratos y determinar todas las opciones posibles. Habilidades de negociación del contrato a menudo se desarrollan en condiciones de contratación pero no necesariamente se utilizan en logística.
Independientemente de la industria, el factor de conducción detrás de todas las iniciativas de logística de adquisición es el deseo de reducir costos y minimizar las interrupciones de producción. La falta de piezas para llegar a tiempo puede resultar fácilmente en una paralización completa de todo el trabajo. Los menores ahorros en los costos de almacenamiento se pierden más en el costo de los salarios y gastos generales durante un período de no producción. Hay un nivel de riesgo con todas las decisiones, y logística de aprovisionamiento es un método de minimizar los riesgos conocidos.

¿Qué es sobrecarga de fabricación?

También conocido como producción o gastos generales de fábrica, gastos generales de fabricación consiste en los costos que se incurren como parte del proceso real de fabricación. Por lo general, este tipo de gastos no incluye costos tales como mano de obra directa o los materiales que se utilicen realmente en el proceso de producción. Esto significa que gastos generales de fabricación se refiere a aquellos gastos que se consideran indirectos, pero todavía relacionados con producción.
Hay varios ejemplos de gastos necesarios que se clasifican como gastos generales de fabricación. Mientras que la mano de obra directa, o la fuerza de trabajo que realmente se involucra en el acto físico de la producción, no está incluido, otras formas de trabajo se consideran parte de este tipo de sobrecarga. Supervisores que supervisan aspectos específicos del proceso de fabricación se consideran mano de obra indirecta y así se cuentan como parte de gastos generales de fabricación. Empleados que reparacion maquinaria dañada o cuidar de las instalaciones del edificio en general también se cuentan como parte de gastos generales de fábrica, ya que sus esfuerzos de ayudan a apoyar el esfuerzo de marketing directo, pero se clasifican como costos indirectos.
Depreciación es también parte del cálculo de gastos generales de fabricación. Esto incluye la depreciación de los edificios utilizados en la operación de producción, suponiendo que esos edificios son propiedad de la empresa. Lo mismo es válido con el equipo que se utiliza en el proceso de producción; como la edad del equipo, su valor se deprecia un poco cada año. El nivel actual de la depreciación se contabiliza en los registros financieros de la empresa como gastos generales de fabricación o producción, así efectivamente son responsables de este cambio en el valor.
Hay otros gastos que habitualmente se cuentan como gastos generales de fabricación. Departamentos que apoyan el proceso de producción están listados en esta categoría. Esto incluye cualquier personal de control de calidad, cualquier departamento que participa en la evaluación y formulación de procedimientos de eficiencia, formularios impresos y otras fuentes que apoyan pero no son utilizados directamente en el proceso de producción y alquilar incluso en una planta de producción.
Parte de la tarea del equipo de contabilidad es identificar lo que hace y no constituye gastos generales de fabricación, a veces a la luz de las regulaciones gubernamentales aplicables. Contadores también deben asignar los gastos correctamente dentro de los registros financieros y asociar los costos con las unidades producidas como parte del proceso de fabricación, cuando y según sea el caso. Por esta razón, el departamento financiero de la empresa debe estar al tanto de cualquier cambio en las regulaciones del gobierno que pueden influir en lo que puede y no puede ser identificado como gastos generales de fabricación y ajustar los registros contables para cumplir con los reglamentos. Esto hace que el proceso de calcular los impuestos debidos por el negocio de un proceso mucho más simple.

¿Qué es la gestión de los recursos?

Gestión de los recursos es el proceso de garantizar que los recursos son suficientes y eficaces para una tarea. Recursos pueden incluir cualquier cosa un negocio u organización posee que se utiliza en el proceso de crear o mantener las operaciones del negocio. Hay varios tipos diferentes de gestión de los recursos que pueden ser empleados en cualquier organización, incluyendo la humana o gestión de personal, manejo de recursos naturales y gestión de recursos generales. Cuando una empresa necesita reducir costos, cumplir con nuevos objetivos o mejorar el rendimiento, mejorar la eficiencia de los recursos puede ser una de las tácticas más importantes.
Un recurso humano es un trabajador contratado por una organización. Muchas empresas tienen departamentos de recursos humanos con el fin de ayudar a gestionar y evaluar la reserva disponible de talento proporcionado por la fuerza de trabajo. Gestión de recursos humanos puede incluir creación de estructuras de la cadena de mando y manejo disciplinario es importante así como la contratación, leña y formación empleados. Una prerrogativa general de departamentos de recursos humanos es garantizar que la organización está haciendo el trabajo más eficiente de la más pequeña y mano de obra más necesaria para completar las tareas u objetivos. Tácticas de gestión en pos de esta directiva incluye mejorar la moral del trabajador, refinamiento de las prácticas de contratación y capacitación para aumentar el nivel de talento en la fuerza de trabajo y eliminación de redundancia y basura en la mano de obra.
Las empresas que hacen usan de los recursos naturales, tales como madera, minerales o productos animales, pueden necesitar tomar medidas para que estos recursos son administrados correctamente. De un largo plazo anticipado, el manejo cuidadoso de los recursos naturales asegura un suministro continuo de materiales para la fabricación, así como ayudando a prevenir el daño ecológico que podría inhibir el negocio en el futuro. La gestión de los recursos naturales puede incluir crear un suministro sostenible de materias primas, como el uso de peces cultivados en vez de peces capturados, o utilizando tácticas silvicultura ecológicamente seguro en lugar de tala. Al participar en la gestión adecuada de los recursos naturales, las organizaciones ayudan a proteger el futuro de su negocio y, por asociación, el futuro del medio ambiente.
Si una empresa se queda sin papel de impresora para un día, trabajo puede moler a un alto beneficio de corte hasta que se rectifique la situación. Situaciones como esta son porqué la gestión de los recursos generales puede ser vital para la salud, la reputación y la eficiencia de un negocio. Eficiencia de los recursos general incluye conceptos básicos, como garantizar el suministro continuo de impresora mantenimiento tinta, acceso a Internet, fax y copia, envía por correo los sobres e incluso plumas y lápices. Este tipo de gestión a menudo es manejado por personal de la oficina, que con frecuencia en la mejor posición para evaluar la reorganización es necesario. Crear un buen sistema de gestión de recursos generales, todos los días puede ayudar a mantener una organización funcionando sin problemas sobre una base diaria.