¿Qué es un gráfico de estructura?… ¿Qué es un cliente de facturación?… Economía > Multiposts

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Conceptos de Negocios y Finanzas:

1. ¿Qué es planificación?
2. ¿Qué es un gráfico de estructura?
3. ¿Qué es un cliente de facturación?
4. ¿Qué es un análisis de la cartera de negocios?

¿Qué es planificación?

Como un elemento esencial de la gestión de proyectos, planificación del proyecto implica el desarrollo de elementos de acción y programación mantendrá el proyecto avanza de manera consistente. Cuando se ejecuta correctamente, también se incluyen fechas para la terminación de cada acción, lo que es posible avanzar con otros artículos pendientes de una manera ordenada. Un plan de proyecto real se conoce como una lista de escalada en algunos entornos de negocio.
Mientras que algunos creen que la planificación de proyectos y planificación del proceso son los mismos, no es el caso. Ambos son elementos clave en la gestión de proyectos, pero el enfoque de cada elemento es gratuito y no tanto. Proceso de planificación se centra más en la selección de los recursos necesarios para el proyecto, así como ofrecer un marco general para lograr el fin deseado. Por el contrario, planificación del proyecto se centrará en identificar y organizar las tareas individuales necesarias para completar cada paso en el proyecto utilizando los recursos identificados en el proceso de planificación.
Para mantener la planificación en curso, un gerente de proyecto normalmente dirige el equipo responsable de la implementación de cada elemento o paso necesario para completar el proyecto. El Gerente ayuda a coordinar las acciones de cada miembro del equipo, medir el progreso y toma decisiones sobre los cambios al proyecto de plan de cuando y como sea necesario. En general, el Gerente de proyecto apoyará el equipo de cualquier manera necesaria para mantener el proyecto avanza de manera eficiente oportuna y costo. El Gerente de proyecto es también a menudo directamente responsable ante los propietarios de la empresa y son responsables de la función general de la empresa.
Como cualquier tipo de planificación de negocios, planificación de proyectos es obtener el mayor beneficio al hacer el uso más sabio de los recursos disponibles. Para ello, uno de los objetivos de este tipo de planificación es establecer datos realistas en términos de cuánto se necesita de cada recurso necesario y cuánto tiempo será necesario el recurso. Por ejemplo, un plan de proyecto puede requerir el uso de camiones para transportar materiales para construcción. El plan será programar las entregas basadas en cuando los materiales se necesitan, lo que permite a la empresa a utilizar los camiones para otros fines cuando no se requiere para la realización del proyecto bajo consideración.
Hoy en día, planificación del proyecto se realza a menudo con el uso de software para desarrollar el plan general y que todos los integrantes conscientes del progreso en el conjunto actual de elementos de acción. Software de planificación de proyecto facilita organizar elementos de acción en la secuencia más lógica, fijar fechas de realización razonable para cada elemento del plan y seguimiento de los factores que afectan el progreso del proyecto. El software de planificación puede ser un paquete de software propietario desarrollado especialmente para el uso de una empresa, o ser un producto comercial que se presta bien a la planificación del proyecto en un número de diversos ajustes.

¿Qué es un gráfico de estructura?

Hay muchas técnicas para comunicar efectivamente ideas organización dentro del entorno de negocios. Un gráfico de la estructura es un diagrama gráfico utilizado con el fin de describir y comunicar un modelo o proceso dentro de una organización. Este gráfico consiste en típicamente formas con las descripciones y las líneas de conexión que muestran relaciones con otras formas dentro de la tabla.
Gestores de proyectos se basan en cartas de estructura para la gestión de sus actividades diarias. El gráfico de estructura más utilizado para la gestión de proyectos es la carta de estructura de desglose de trabajo. Esto es una Carta gráfica que consta de etapas y plazos. Estas líneas muestran las tareas que deben completarse para terminar con éxito un proyecto.
Modelado funcional es una técnica de ingeniería de sistema que requiere que el diseño gráfico y presentación de modelos de negocio complejos. Este enfoque de diseño de visualización proporciona un método elegante para describir la información a una audiencia no técnica. El modelo funcional descompone las interfaces de detalle de una aplicación de software en componentes claramente definidos.
Un organigrama es un ejemplo bien conocido de un diagrama de estructura que se utiliza en la mayoría de las operaciones de negocio. Este gráfico es una representación gráfica de los empleados en una organización. Normalmente se muestra de forma jerárquica con el alto ejecutivo representado en la parte superior de la tabla.
El estudio del comportamiento organizacional es el arte de describir cómo los individuos y grupos dentro de una organización interactúan con otros equipos o departamentos. Este paradigma de colaboración y comunicación por lo general se conoce como dinámica de grupo. Un diagrama de estructura se utiliza en teoría de organización para describir los grupos individuales y sus interacciones con otros grupos de una organización.
Diseño y análisis estructurado es un enfoque para administrar el proceso de desarrollo de aplicaciones en ingeniería de software. Este patrón de diseño se basa en un método de desarrollo de sistemas de cascada. El método de diseño de sistemas de cascada incluye cartas de estructura específica para cada fase del desarrollo del proceso de requisitos, diseño, codificación y pruebas.
Un modelo de datos es un gráfico de la estructura utilizado en el análisis estructurado. Este gráfico de la estructura describe las relaciones de los datos en una base de datos. El modelo de datos define las reglas de negocio y cardinalidad de datos para una aplicación. Esta tabla describe cómo el usuario de un sistema interactuarán con los datos.
El arte de la arquitectura de sistemas requiere una comunicación eficaz en múltiples niveles técnicos dentro de una organización. El arquitecto del sistema aprovecha artefactos de visualización para describir acontecimientos dentro de una empresa. Esta representación gráfica de las ideas crea una mejor comprensión general de cómo los componentes del sistema interactuarán con otras interfaces de la empresa.

¿Qué es un cliente de facturación?

Un cliente de facturación es cualquier tipo de evento de negocios donde una empresa recoge dinero de un cliente de productos o servicios proporcionados. Muchas empresas tienen departamentos de servicio de facturación de clientes, y en algunas industrias, servicio al cliente y facturación de clientes van de la mano. Prácticas de facturación al cliente y servicio al cliente competente ayuda a construir lealtad y retención, donde una empresa mantiene a sus clientes iniciales y prospera.
Hoy en día, muchas empresas utilizan software facturación cliente para emitir información sobre lo que deben los clientes. En muchos casos, los clientes tendrán preguntas sobre su cuenta, o quieren cambiar servicios o modificar sus acuerdos para obtener tasas más bajas en sus cuentas. En estos casos, buen servicio al cliente puede ayudar a la empresa colgar a clientes y servicio al cliente malo puede conducir a. Esto es donde muchas empresas utilizan los agentes de servicio al cliente humano experto para ayudar a lidiar con problemas que eventualmente conducirá a la retención de clientes.
Generalmente, la primera parte de un ciclo de facturación de cliente está automatizada. Es donde un proyecto de ley sale al cliente para una cantidad específica. Donde entran las personas de servicio al cliente humano facturación o cliente es cuando hay "feedback" en la facturación automatizada, donde un cliente coge el teléfono y llama a la empresa. Personas de servicio al cliente serán verificar la identidad de la persona que llama y mirar su cuenta para ver si ese cliente está siendo tratado bastante.
Además de servicio al cliente convencional, agentes de facturación al cliente a veces juegan otros papeles similares en el funcionamiento de la empresa. Muchas empresas autorizan a agentes de servicio al cliente para dar a conocer descuentos específicos basados en varios criterios con el fin de satisfacer a un cliente que se queja de su factura. Todo esto puede ser tratado a nivel estadístico por más programas de software que ayudan a los empresarios a identificar qué prácticas o descuentos les ayudará a mantener a sus clientes.
La similitud entre cliente factura al cliente y manejo de servicio entornos actuales muestra cómo las empresas tratan las quejas del cliente. Este tipo de configuraciones también ayudan a los clientes que simplemente no entender su factura, o desea realizar ajustes basados en las necesidades cambiantes. Aunque mucho del proceso está automatizado, las mejores empresas ofrecen a agentes humanos sin un tiempo de espera muy largo, para que los clientes todavía pueden sentir que están siendo bien sirvieron cuando tienen que hablar con una persona real.

¿Qué es un análisis de la cartera de negocios?

Un análisis de la cartera de negocios es una evaluación cuidadosa de los productos y servicios de la empresa. El propósito de tal revisión es determinar donde una empresa debe enfocar sus inversiones y actividades empresariales. Las empresas pueden contratar una empresa de terceros para realizar este trabajo, o puede hacer internamente con asistencia de miembros clave de la gestión. Esto puede ser parte de un plan para reorganizar, mejorar la estrategia de negocios, o recortar gastos para que un negocio funcione más eficientemente.
El primer paso en un análisis de la cartera de negocios es determinar el contenido de la cartera de negocios. Para un solo negocio con sin tenencias, esto puede ser una tarea relativamente sencilla, como los productos y servicios prestados será fáciles a la lista. Empresas con subdivisiones, departamentos dedicados a otras actividades y explotaciones separadas son más difíciles de analizar. En estos casos, los analistas deben rastrear cuidadosamente todas las explotaciones dentro de la cartera para obtener una imagen detallada y completa.
Con información sobre el contenido de la cartera en mano, el analista puede comenzar a ver en funcionamiento. Esto puede incluir números de ventas, las comparaciones con los competidores y así sucesivamente. Análisis de cartera de negocios también pueden integrar las proyecciones. Una empresa con una gran cantidad de negocios relacionados con un servicio que se convertirá en obsoleto debido a los cambios estándares de la industria, por ejemplo, deba pensar en maneras para compensar gotas proyectadas en el negocio. Completa visión general podemos destacar las áreas donde las empresas están creciendo o luchando.
Analistas pueden opinar como parte del análisis de cartera de negocios. Podría señalar en específico de los productos y servicios que pueden rendir mejor regresa con más inversiones, por crecer. Es también posiblemente Mostrar donde la empresa podía reducir el gasto. Productos establecidos pueden no necesitar fastuosos presupuestos, por ejemplo, mientras que otros pueden generar bajos rendimientos en las inversiones. Finalmente, un analista puede apuntar a productos y servicios que deben ser eliminados.
Tiempo necesitado para realizar un análisis de la cartera de negocios completo puede depender del tamaño de la empresa y el nivel de detalle requerido. Las empresas que contratan a consultores de terceros pueden solicitar un presupuesto aprender más sobre qué esperar del proceso. Con el informe en mano, las empresas pueden tomar decisiones sobre sus prácticas de negocio que son susceptibles de beneficiarse a largo plazo. La información también puede ser parte de un informe anual sobre actividades y decisiones en beneficio de accionistas.