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viernes, 28 de octubre de 2016

¿Qué son los sistemas de franquicia?… ¿Qué hace un contenedor?… Negocios › Multiposts

Conceptos sobre Economía, Negocios y Finanzas › Multiposts

Conceptos de Negocios y Finanzas:

  1. ¿Qué es un modelo operativo?
  2. ¿Qué es un enfoque de mantequilla de maní?
  3. ¿Qué son los sistemas de franquicia?
  4. ¿Qué hace un contenedor?

¿Qué es un modelo operativo?

Un modelo operativo es una integración de todos los humanos y procesos impulsados por la máquina y estrategias utilizados para crear, producir y vender productos. Implementa las actividades de producción dentro de una estructura de negocio para obtener ganancias. Esto también se conoce como arquitectura de la empresa.
El modelo operativo se ve el panorama general, no los detalles. Se considera que un plan propuesto, lógico que toma en cuenta todos los factores implicados en la producción y operaciones. Modelos de funcionamiento típicamente integrarán todas las unidades de negocio, procesos y operaciones en la arquitectura del negocio. Los administradores entonces pueden hacer referencia a que datos con el fin de identificar las áreas que no están interactuando así como se debe.
Arquitectura de la empresa está conformada por todas las actividades de que la empresa se dedica a hacer dinero. Los medios de producción, los métodos y tecnología que se utiliza para producir bienes y la manera en que se organiza la actividad de producción conforman estas actividades. En cambio, un modelo de negocio detalla cómo las estructuras de negocio y procesos interactúan con las actividades de producción. El modelo de funcionamiento no se refiere a procesos de negocio. En cambio, mira la estrategia general que se utiliza para implementar el esquema de producción.
El información habían contenida en la respuesta de modelo de arquitectura de empresa las preguntas esenciales para las actividades productivas de la empresa. En términos de estructura organizacional, el modelo de negocio impulsa el proceso. Un cambio en la arquitectura de la empresa puede ocurrir de dos maneras.
Uno se produce como resultado de cambios en el mercado. Gestión puede venir bajo presión para reestructurar con el fin de mantener la rentabilidad. Cambios en los modelos de funcionamiento a menudo se implementan siguiendo un cambio macro en el entorno económico o competitivo.
Por ejemplo, un avance tecnológico en el diseño asistido por ordenador puede colocar el negocio en una desventaja competitiva si no adopta la nueva tecnología cuando hacen sus competidores. Esto también se conoce como reestructuración dirigida por eventos. La trampa potencial en la aplicación basada en evento de reestructuración se encuentra dentro del factor de presión de tiempo. Esto puede permitir tiempo suficiente planificar estratégicamente la reestructuración.
También es importante que todos los procesos y estrategias se representaban con el fin de asegurar la integración adecuada. A veces una empresa elige cambiar su modelo de operación, con el objetivo de lograr una mayor rentabilidad. Cualquier cambio en un modelo operativo típicamente será visto de manera holística.
Los gerentes probablemente tendrá en cuenta todos los aspectos de las operaciones. A veces se considera un modelo conceptual. Este modelo predice cómo se vería un modelo operativo óptimo, si se ejecutaron los planes para él. Un pronóstico ayuda a gerentes a entender la infraestructura humana que impulsa actualmente el modelo de negocio, y qué cambios tendría que hacer.

¿Qué es un enfoque de mantequilla de maní?

El enfoque de mantequilla de cacahuete del término refleja la idea de que una empresa aplicará las mismas tácticas para todos los aspectos de un negocio. Por ejemplo, un negocio puede ser que necesite reducir el 10% de su fuerza de trabajo. Bajo este concepto, la fuerza de trabajo se reducirá uniformemente entre los diferentes departamentos. Los gerentes probablemente ser despedidos como empleados regulares y cualquier departamento, productiva o no, perdería el 10% de sus trabajadores.
Si una persona hace un sándwich de mantequilla de maní, él o ella puede ser meticulosa sobre asegurándose de que el pan se extiende uniformemente con mantequilla de maní. Después de todo, es más agradable comer el bocadillo si hay mantequilla de maní en cada bocado. Esta idea ha sido aplicada a los negocios, y la idea de algo que se separa uniformemente en todas las áreas ha tomado el nombre de "enfoque de mantequilla de maní".
Hay algunos problemas inherentes en el enfoque de la mantequilla de cacahuete cuando la misma táctica se aplica a todas las partes de un negocio. La empresa que simplemente reduce el 10% de su fuerza laboral sin tener en cuenta que algunos departamentos necesitan más trabajadores debido a una mayor productividad puede estar cometiendo un error. En vez de separarse despidos uniformemente a través de una empresa, expertos en negocios a menudo abogan por evaluar las necesidades individuales de cada departamento. Esto sería lo contrario del enfoque de mantequilla de maní.
Otra forma de que el enfoque de mantequilla de maní se menciona en el negocio es cuando las empresas le plantea. En lugar de determinar aumentos en un sistema basado en el mérito, algunas empresas dan el mismo porcentaje de aumento a todos los empleados. Esto puede tener consecuencias desafortunadas porque pueden recompensar a empleados que no merecen aumentos y al mismo tiempo no pueden animar a los empleados, que han trabajado muy duro, con una empresa. Algunos expertos del negocio sugieren que al menos una parte de aumentos debe ser dirigida a empleados que mérito y eso el separarse aumenta uniformemente puede ser perjudicial para una empresa.
Por supuesto, este enfoque no es siempre algo negativo. A veces un negocio aplica porque sólo tiene sentido y es justo hacerlo. Puede ser un error en particular grandes empresas, sin embargo, pensar que el mismo método siempre funciona para todos los departamentos y aspectos de un negocio. En lugar de ello, entender realmente las necesidades, la productividad y la capacidad de cada departamento es tal vez más beneficioso.
Del mismo modo, personas pueden discutir este enfoque cuando se habla de programas gubernamentales, particularmente aquellos que ofrece exenciones de impuestos. Algunos sostienen que las personas y las empresas no sirvieron cuando impuestos sigue siendo el mismo para todos, como sería un impuesto. Particularmente cuando se trata de cosas como impuestos quiebra para las empresas, algunos creen que gobierno impuestos deberían tener un enfoque más específico sobre empresas que operan en circunstancias difíciles o aquellas empresas que están logrando algo que beneficiarán a los ciudadanos.

¿Qué son los sistemas de franquicia?

El término franquicia proviene de una palabra francesa que significa "libertad". Políticamente, una franquicia es la libertad para participar en el gobierno, generalmente a través de la derecha de votar. En el negocio, sistemas de franquicia son modelos de negocio en el que una empresa con un sistema de negocio o producto acertado permite otros negocios del derecho o libertad, operando bajo su nombre comercial para un honorario. El negocio original que vende la derecha se llama el franquiciador: la persona o empresa que adquiere el derecho se llama el franquiciado.
Es difícil encontrar un consenso sobre el origen de los sistemas de franquicia, aunque parece que han evolucionado en el siglo XIX de los métodos empleados por compañías de cerveza alemana que un cargan a las empresas por el derecho a llevar su cerveza. En 1850, Isaac Singer inventó su máquina de coser de pedal, la primera máquina conveniente para el uso en el hogar. Para juntar el dinero necesario para la fabricación y comercialización, cantante vendió derechos territoriales a individuos y empresas que las máquinas del mercado y enseñar a utilizarlos compradores. Esta forma temprana del sistema de franquicias permitió su compañía para expandirse en el mercado internacional apenas cinco años más tarde cuando se abrió una planta en París, Francia.
Sistemas de franquicia se expandió rápidamente a mediados del siglo XX. Inspirado por el fenomenal éxito de Ray Kroc y cadena de hamburgueserías de McDonald, oportunidades de franquicia explotaron. Comida rápida, reparaciones de automóviles, limpieza en seco, detergentes para limpiar alfómbras, restaurantes familiares y agencias de viajes fueron sólo algunas de las opciones disponibles. El crecimiento fue tan rápido que, en algunos casos, los franquiciadores se convirtieron tan involucrados con la venta de la oportunidad de franquicia que tendían a descuidar los franquiciados una vez firmados los contratos. En 1979, la Comisión Federal de Comercio (FTC) en los Estados Unidos emitió una norma de franquicia que establece requisitos de información mínima de ventas de la franquicia.
En la mayoría de los sistemas de franquicia, el franquiciante mantiene una gran cantidad de control sobre los productos y servicios ofrecidos por el franquiciado con el fin de mantener la coherencia de la marca y la reputación de su marca o producto. Por ejemplo, el franquiciador generalmente tiene condiciones muy estrictas que gobiernan el marketing, la calidad del producto, diseño del edificio y las prácticas de funcionamiento. Un empresario debe examinar cuidadosamente las restricciones de los sistemas de franquicias posibles para asegurarse de que es capaz de trabajar cómodamente dentro de esas limitaciones.
Un inversor debe ser consciente de que comprar una franquicia de una empresa de éxito no necesariamente garantiza su éxito. El comprador debe asegurarse que tiene la capacidad gerencial necesaria para dirigir un negocio, así como la aptitud para la franquicia particular que elige. Si él no tiene ninguna aptitud mecánica, por ejemplo, él puede permanecer lejos de sistemas de franquicias especializadas en mantenimiento o reparación de automóviles. Él debe también asegurarse que el éxito de la empresa matriz no es un resultado de cuestiones regionales, que la empresa tiene los recursos para ofrecer un soporte adecuado, y que su zona no ha llegado a un punto de saturación para ese tipo de negocios.
La investigación de sistemas de franquicia especial, un posible comprador debe considerar varios factores. Él debe saber exactamente qué está incluido en la cuota de franquicia; por ejemplo, capacitación, manuales de operaciones, orientación en la selección del sitio y derechos territoriales. El franquiciador debe ser capaz de proporcionar proyecciones de cuánto capital necesita el inversionista, cuánto tiempo debe tomar para que la nueva franquicia abrir y cuando el inversor puede razonable esperar recuperar su inversión inicial. También es importante saber cuántas otras oficinas de la franquicia se venderán en la misma zona, y si hay cargos de franquicia en marcha.

¿Qué hace un contenedor?

Un empacador de supermercado es una parte importante de muchos supermercados. Él o ella puede tener una variedad de puestos de trabajo según la política de la tienda. Algunas personas que trabajan de embolsado, también acción estantes, por ejemplo, mientras que otros principalmente a trabajar con un cajero para conseguir víveres en bolsas. Otra cosa que muchos empacadores hacen es ayudar a los clientes salir de la tienda, y pueden ayudar a clientes a cargar sus autos con tiendas de comestibles.
Un montón de adolescentes y adultos jóvenes asumir cargos como empacadores de supermercados, y esto podría implicar que este campo de trabajo no requiere tanta habilidad. Buenos empacadores sostienen que de hecho se necesita habilidad. Poner las cosas al azar en las bolsas, les exceso voy ripear, o dejar malas impresiones en clientes de otras maneras es un problema distinto. Esencialmente, cualquier empacador de supermercado que quiere mantener su trabajo debe ser rápida y reflexiva, con el fin de mantener a clientes satisfechos.
Mientras que el bloque del contenedor debe trabajar con velocidad, él también debe trabajar dentro de ciertas pautas. Algunas cosas que necesitan estos trabajadores de la tienda de comestibles para evitar incluyen embalaje sustancias químicas como limpiadores con alimentos, empaquetamiento de carne cruda con vegetales crudos o fruta, y poniendo blandita, elementos fácilmente hematomas (como plátanos o tomates) por debajo de los artículos más pesados como alimentos enlatados. Tal comportamiento es probable que provocan quejas de gente que puede dejar con alimentos dañados o inutilizables. Algunos de los mejores empacadores dicen que miran lo que se está comprobando o peldaño hacia arriba en la caja registradora para que puedan formar un plan de cómo hacer cosas juntos de la manera más ordenada.
Un número de empacadores también acompañar a clientes a sus vehículos y ayudar a cargar víveres. Cuando esto es parte de trabajo de un saco, se convierte en el representante final de la tienda y la última persona en su empleo que puede hacer una buena impresión en un cliente; Esto puede importa. Para tener más éxito en esto, el contenedor es Cortés, servicial, paciente y dispuesta a escuchar la charla de cliente en nada. Él o ella no puede exclamar en la suciedad de un tronco o la parte trasera de una furgoneta, sino simplemente cargas el coche según sea necesario. En algunas áreas, embolsadoras de inflexión es común, por lo que esta forma de cortesía puede resultar no sólo ayuda a la tienda pero lucrativo.
En muchas tiendas más pequeñas un recogedor podría también mover estantes stock o stock, o de vez en cuando ayudar a las personas que venden la tienda. Esto podría ocurrir durante épocas cuando hay poco tráfico y poco bolsa de comestibles. El grado al que participa media es altamente dependiente de tiendas individuales. A veces empacadores también participan en otras cosas como limpiar derrames o verificar precios.