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Reingeniería – Definición de Reingeniería

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Cuál es el Concepto de Reingeniería y su Importancia

La aplicación de tecnología y gestión de la ciencia a la modificación de los sistemas existentes, las organizaciones, los procesos y productos para hacerlos más efectivos, eficientes y sensibles. La Capacidad de respuesta es una necesidad crítica de las organizaciones de la industria y otros lugares. Se trata de proporcionar productos y servicios de valor demostrable a los clientes y de tal modo a aquellos individuos que tienen un interés en el éxito de la organización.

La Reingeniería de procesos puede llevarse a cabo a nivel de la organización, a nivel de procesos organizacionales o en el nivel de los productos y servicios que apoyan las actividades de una organización. La entidad a ser rediseñado puede ser sistemas de gestión, proceso, producto o alguna combinación. En cada caso, la reingeniería implica un ciclo de vida de ingeniería de sistemas de tres fases básico que comprende la definición, desarrollo e implementación de la entidad a ser rediseñado.

Reingeniería de sistemas-administración

A nivel de sistemas de gestión, la reingeniería está dirigida al potencial de cambio en todos los negocios o los procesos organizacionales, incluyendo el ciclo de vida de proceso de adquisición de sistemas en sí mismo. La Reingeniería de sistemas de administración puede definirse como el examen, estudio, captura y modificación de los mecanismos internos o funcionalidad de administración del sistema existente de procesos y prácticas en una organización con el fin de reconstituirlos en una forma nueva y con nuevas características, a menudo para tomar ventaja de los requerimientos de competitividad organizacional recién emergidas, pero sin cambiar el propósito inherente de la propia organización.

Reingeniería de procesos

La Reingeniería también puede ser considerada en los niveles de un proceso organizativo. Reingeniería es el examen, estudio, captura y la funcionalidad de un proceso existente o ciclo de vida de sistemas de ingeniería, o modificación de los mecanismos internos para reconstituirla en una forma nueva y con nuevas características funcionales y no funcionales, a menudo para tomar ventaja de las capacidades organizativas o tecnológicas recién emergidas o deseadas, pero sin cambiar el propósito inherente del proceso que está siendo rediseñado.

Reingeniería de producto

El término "reingeniería" podría significar algún tipo de revisión o modificación de un producto ya diseñado y podría ser interpretado como mantenimiento o rehabilitación. Reingeniería también podría interpretarse como la ingeniería inversa, en la cual se identifican las características de un producto ya diseñado, tal que el producto tal vez puede ser modificado o reutilizado. Dos facetas principales de reingeniería son inherentes a estas nociones: mejora del producto o sistema de entrega al usuario para mayor confiabilidad o mantenimiento, o satisfacer una nueva evolución que necesitan de los usuarios del sistema; y aumenta la comprensión del sistema o el producto mismo. Esta interpretación de reingeniería es casi totalmente orientada al producto.

Significado de Reingeniería y Qué es Reingeniería

Reingeniería de procesos es una herramienta de gestión que se popularizó en la década de 1980 y principios de los noventa. Como muchas de estas herramientas, su objetivo es reducir los costos al mismo tiempo que aumenta la productividad y proporciona mayores niveles de servicio. Y si todo esto es cierto, la reingeniería todavía ofrece a las empresas mucho más. El concepto que se encuentra en el corazón de todos los proyectos de reingeniería de procesos es la necesidad de mantener la competitividad en el mundo de los negocios de hoy, y este concepto amplio implica costos, calidad, productividad y un comprensión de otros elementos del negocio. Todo esto se logra tomando medidas drásticas para cambiar radicalmente una organización en áreas como personal, tecnología y cultura de oficina.
Cuando una empresa decide adoptar la reingeniería, a menudo ha sido como un último recurso porque han fracasado los esfuerzos anteriores para cambiar. La situación se ha vuelto lo suficientemente grave como para que deben tomarse medidas drásticas. Cuando se toma esta decisión, la compañía primero debe determinar cuáles son los problemas dentro de la empresa y lo que debe hacerse sobre ellos. Cuando esto se determina, se desarrolla un modelo básico de reingeniería de procesos. A continuación, los procesos básicos de la empresa son discutidos y rediseñados. La etapa final es adoptar el nuevo diseño.
Aunque esto parece ser un simple plan, estudios recientes sugieren que entre 50 y 70 por ciento de los proyectos de reingeniería en última instancia falla durante sus primeros cinco años. Esto es generalmente el resultado de un nuevo diseño defectuoso o la imposibilidad de aplicarlos una vez que se crean. Falta de apoyo de la administración y los empleados también contribuyen a esta tasa sorprendentemente grande de fracaso.

Definición de Reingeniería ‒ Concepto de Reingeniería

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