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Lecciones de análisis DAFO | Profesor de marketing

Cursos de Marketing online para estudiantes, profesores y profesionales de Marketing

Nota: Esta traducción se proporciona para propósitos educativos y puede contener errores o ser inexactas.

Tabla de contenido

▼ Análisis FODA (48)
  1. Amazon DAFO
  2. Análise SWOT
  3. Apple DAFO
  4. Audi DAFO
  5. FODA de Ben y Jerry
  6. Bharti Airtel DAFO
  7. FODA Burger King
  8. Carnaval DAFO
  9. China móvil DAFO
  10. Crayola DAFO
  11. FODA de DEll
  12. DreamWorks DAFO
  13. EA Games DAFO
  14. eBay DAFO
  15. Facebook DAFO
  16. FODA del zorro
  17. General Electric DAFO
  18. General Motors DAFO
  19. Hewlett Packard DAFO
  20. Historia del análisis FODA
  21. Home Depot DAFO
  22. FODA DE IBM
  23. IKEA DAFO
  24. Premier League de India
  25. Infosys DAFO
  26. FODA DE ITC
  27. Johnson y Johnson DAFO
  28. Kroger DAFO
  29. McDonald ' s FODA
  30. Molson Coors DAFO
  31. Nestle FODA
  32. FODA de Nike
  33. Nintendo DAFO
  34. Pepsi DAFO
  35. Sandalias de FODA
  36. Smith & Wesson y FODA
  37. SONY FODA
  38. FODA de Starbucks
  39. Análisis FODA
  40. Tata Motors DAFO
  41. Time Warner DAFO
  42. Toyota SWOT
  43. Juguetes R que nosotros SWOT
  44. FODA de Trojan
  45. Walmart DAFO
  46. Whole Foods DAFO
  47. Williams Sonoma DAFO
  48. Yahoo DAFO


LECCIÓN 1


Amazon DAFO


SWOT análisis Amazon

Amazon es una organización rentable. En el 2005 ganancias durante los tres meses hasta junio sumergieron 32% a 52 millones de dólares (£29. 9m) de 76 millones de dólares en el mismo período en 2004. Ventas aumentó 26% a $1 .75bn. Hasta hace pocos años Amazon fue experimentando grandes pérdidas, debido a su enorme inicial establecer costos. La inmersión reciente es debido a promociones que han ofrecido los gastos de envío reducidos a los consumidores. Este análisis FODA es Amazon.

Oportunidades.

  • La empresa es ahora cada vez más cobrar en sus credenciales como un minorista en línea pionera vendiendo sus conocimientos a los grupos de almacén importante. Por ejemplo, la británica minorista marcas y Spencer anunció una empresa conjunta con Amazon para vender sus productos y servicios en línea. Otros recientes colaboraciones han sido con Target, Toys R Us y la NBA. Nueva división basada en Luxemburgo del Amazonas tiene como objetivo proporcionar servicios personalizados a los minoristas como proveedor de servicios de tecnología en Europa.
  • También hay oportunidades para Amazon construir colaboraciones con el sector público. Por ejemplo la compañía anunciada un acuerdo con la British Library, Londres, en 2004. El beneficio es que c de clientes una búsqueda de libros raros o antiguos. Catálogo de la biblioteca de publicaciones está ahora en el sitio web de Amazon, lo que significa tiene detalles de más de 2,5 m de libros en el sitio.
  • En 2004 Amazon se movió en el mercado chino, por compra minorista en línea más grande de china, Joyo.com. El acuerdo fue divulgado para ser digno de unos 75 millones de dólares (£40m). JOYO.com tiene muchas similitudes con su nuevo dueño, que vende libros, películas, juguetes y música a precios reducidos.

Amenazas

  • Todos los negocios exitosos de Internet atraen competencia. Desde que Amazon vende los productos iguales o similares como calle minoristas y otros negocios en línea, puede ser más difícil de distinguir la marca de sus competidores. Amazon lo tiene marca de s. También tiene una amplia gama de productos. De lo contrario, competencia de precios podría dañar el negocio.
  • Competidores internacionales pueden inmiscuirse también en Amazon como se expande. Los rivales (estadounidense) nacionales incapaces de competir con Amazon en los Estados Unidos, puede consolidar en el exterior y competir con ellos en los frentes exteriores. Joint ventures, alianzas estratégicas y fusiones podrían ver Amazonas perdiendo su posición superior en algunos mercados.
  • Los productos que vende Amazon tienden a ser comprados como regalos, especialmente en Navidad. Esto significa que hay un elemento de estacionalidad para el negocio. Sin embargo, por el comercio en los mercados de ultramar en diferentes culturas tal estacionalidad puede no ser perdurable.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.

Fortalezas.

  • Amazon es una organización rentable. En el 2005 ganancias durante los tres meses hasta junio sumergieron 32% a 52 millones de dólares (£29. 9m) de 76 millones de dólares en el mismo período en 2004. Ventas aumentó 26% a $1 .75bn. Hasta hace pocos años Amazon fue experimentando grandes pérdidas, debido a su enorme inicial establecer costos. La inmersión reciente es debido a promociones que han ofrecido los gastos de envío reducidos a los consumidores.
  • Customer Relationship Management (CRM) y tecnología de la información (TI) apoyan la estrategia de negocio de Amazon. La empresa registra cuidadosamente los datos sobre comportamiento comprador de los clientes. Esto les permite ofrecer a un elementos específicos individuales o paquetes de artículos, basados en preferencias demostraron a través de compras o artículos visitaron.
  • Amazon es una gran marca mundial. Es reconocible por dos razones principales. Fue uno de los Dotcom original, y en la última década se ha desarrollado una base de clientes de alrededor 30 millones de personas. Era un explotador temprano de tecnologías online para e-commerce, que hizo uno de los primeros minoristas en línea. Ha construido sobre los éxitos tempranos de liendres con libros y ahora tiene categorías de productos que incluyen electrónica, juguetes y juegos, DIY y más.

Debilidades.

  • Como Amazon añade nuevas categorías a su negocio, corre el riesgo de dañar su marca. Amazon es la tienda número una para los libros. Juguete-R-Us es el número de minoristas de juguetes y juegos. Imagina si Toys-R-comenzaron a vender libros. Esto sería confundir a sus consumidores y ponen en peligro sus marcas. De la misma manera, muchas de las nuevas categorías, por ejemplo automóviles, pueden resultar demasiado confusa para los clientes.
  • La empresa puede en algún momento necesitará reconsiderar su estrategia de ofrecer envío gratuito a clientes. Es una estrategia razonable puesto que uno podría visitar una tienda más local y no pagar costo. Sin embargo, se rumorea que los costos de envío podrían ser hasta 500 millones de dólares, y una alta figura erosionaría sin duda beneficios.


LECCIÓN 2

Análise SWOT

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças

Análisis FODA es una herramienta utilizada para examinar una empresa y los factores que afectan su funcionamiento. Se trata de la primera etapa de planificación, que ayuda a los negocios propietario se centran en los puntos principales de la empresa. El acrónimo DAFO representa la primera letra de las palabras en Inglés: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas). Las fortalezas y debilidades son factores internos de la empresa. Oportunidades y amenazas son factores externos. Contamos con también análisis SWOT en inglés

Una amenaza podría ser:

  • La entrada de un nuevo competidor en su área de negocio.
  • Guerra de precios con los competidores.
  • Un competidor tiene un producto innovador nuevo o un servicio.
  • La competencia tiene un mejor acceso a los canales de distribución.
  • Las tasas son introducidas a su producto o servicio.
Un punto de atención: análisis FODA pueden ser muy subjetiva. No confíe en demaziadamente en el análisis. Dos personas rara vez obtienen la misma versión final de la FODA. El análisis de ciudades es muy similar, mira primero los factores negativos para que estos factores pueden convertirse en factores positivos. Para ello utilizar el análisis FODA como una guía y no como una receta.

Reglas sencillas para un exitoso análisis de FODA.

  • El análisis FODA debe distinguir entre: Dónde está su empresa hoy y donde va a ser en el futuro.
  • El análisis FODA debe ser siempre específico. Intente evitar zonas desconocidas.
  • Aplique siempre el análisis en relación con sus competidores, por ejemplo: los mejores y peores factores entre su empresa y la competencia.
  • Mantenga a su FODA corto y sencillo. Evitar complejidad y demasiado análisis.
  • El FODA es subjetivo.
Puesto que los puntos principales se han identificado para el análisis FODA, éstos sostendrán los objetivos de su campaña de marketing. Puede ser utilizado en conjunto con otros para inspección y análisis, tales como: las cinco fuerzas o plagas. En particular el análisis DAFO es la herramienta más popular entre los estudiantes de marketing porque es un medio sencillo y rápido de aprender.
Durante el ejercicio FODA, haga una lista de los factores correspondientes a cada mesa. Es tan simple como parece. A continuación figuran algunos ejemplos de FODA gratis análisis-haga clic aquí para ir directamente a ellos.

¿Necesita una versión más avanzada del análisis FODA?

Algunos de los problemas que pueden surgir con análisis DAFO son el resultado de uno de los principales beneficios, por ejemplo: su flexibilidad. Porque el análisis se puede utilizar en diversas situaciones, tiene que ser flexible. A pesar de esto, ella puede generar una serie de anomalías. Problemas con la versión básica del análisis DAFO se pueden resolver mediante un DAFO de energía más crítica.
Al final de esta página encrontrará gratis ejemplos de análisis DAFO, lea la siguiente información. Como se ha señalado anteriormente, el análisis FODA, fortalezas y debilidades son factores internos. Por ejemplo:
Análise SWOT

Podría ser un punto fuerte de su empresa:

  • Amplios conocimientos en marketing, especializada en el área.
  • Un nuevo producto o servicio innovador.
  • La ubicación de la empresa.
  • Calidad de procesos y procedimientos.
  • Cualquier otro aspecto que agrega valor a su producto o servicio.

Podría ser un punto débil de su empresa:

  • Falta de conocimiento en marketing.
  • Similares productos o servicios (por ejemplo, en relación con sus competidores).
  • La ubicación de su negocio.
  • Baja calidad de sus productos o servicios.
  • Dudosa reputación.

En FODA, oportunidades y amenazas son factores externos. Por ejemplo: podría ser una oportunidad para su negocio:

  • Un mercado en construcción, por ejemplo: el internet.
  • Fusiones, unión entre empresas o alianza de estrategias.
  • Cambiar a nuevas áreas de mercado, que ofrecen mejores beneficios.
  • Un nuevo mercado internacional.
  • Una apertura en el mercado causado por la ineficiencia de la competencia.


LECCIÓN 3


Apple DAFO


SWOT análisis Apple

Fortalezas.

  • Apple es una compañía muy exitosa. Las ventas de su reproductor de música iPod habían aumentado sus ganancias de trimestre segundo a $320 (junio de 2005). La opinión favorable de la marca también ha aumentado las ventas de ordenadores Macintosh. Por lo tanto iPod da el acceso de la empresa a una nueva serie de segmentos que compran en otras partes de la marca Apple. Las ventas de sus productos portátiles también es muy fuertes y representa una enorme contribución a los ingresos de Apple. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?
  • En 2005 Apple ganó un caso judicial que obligó a Bloggers para nombrar las fuentes de información que pre-empted el lanzamiento de nuevos productos de Apple. Era sospechoso que empleados de Apple han filtrado información confidencial sobre su nuevo producto de asteroide. Los tres individuos procesados, todos propiedad de sitios de homenaje de Apple y eran grandes fans de los productos de la empresa. Los blogs habían aparecido en sus sitios, y se vieron obligados a revelar su fuente. La sentencia consideraba secreto comercial más importante el derecho a la expresión de los individuos. Apple son vulnerables a fugas que podrían costarles beneficios.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
  • La marca es muy importante. Apple es una de las marcas de lo más establecidas y saludables en el mundo y tiene un conjunto muy leal de clientes entusiastas que defienden la marca. Una lealtad tan de gran alcance significa que amplias no sólo recluta a nuevos clientes, los es decir, vuelven más productos y servicios de Apple conserva, la compañía también tiene la oportunidad de ampliar nuevos productos para ellos, por ejemplo el iPod.

Debilidades.

  • Se divulga que el Apple iPod Nano puede tener una pantalla defectuosa. La compañía ha comentado que tiene un lote de su producto que rompen bajo impacto, y la empresa es sustituir todos los elementos defectuosos. Además de problemas con iPods tempranos que tenía baterías defectuosas, por el que la empresa ofreció a los clientes sin la batería casos.
  • Hay presión sobre Apple para aumentar el precio de su archivo de descarga de música, de la industria de la música sí mismo. Muchas de estas empresas ganan más dinero desde iTunes (es decir, archivos de música descargable) que de sus ventas del CD originales. Apple ha vendido unos 22 millones reproductores de música digital iPod y más de 500 millones de canciones aunque almacenar su música de iTunes. Representa el 82% de toda la música descargada legalmente en los Estados Unidos. La compañía está decidida, pero si da en que los productores de música, puede ser percibido como una debilidad comercial.
  • Principios de 2005 Apple anunció que era para poner fin a su larga relación con IBM como proveedor de chip, y que estaba a punto de cambiar a Intel. Algunos especialistas del sector, comentó que el canje podría confundir a los consumidores de Apple.

Oportunidades.

  • Apple tiene la oportunidad de desarrollar su tecnología reproductor iTunes y música en un formato de teléfono móvil. El dispositivo de teléfono móvil Rokr fue desarrollado por Motorola. Tiene una pantalla en color, altavoces estéreo y un sistema de cámara de avance. Una versión de la tienda de música iTunes de Apple ha sido desarrollada para el teléfono para que los usuarios pueden gestionar las pistas que almacenan en ella. Descargas están disponibles mediante un cable USB, y software en el teléfono detiene la música si entra una llamada de teléfono. Nuevas tecnologías y alianzas estratégicas ofrecen oportunidades para Apple.
  • Los podcasts son programas de radio descargables que pueden ser descargados de Internet y luego reproducir en iPods y otros dispositivos MP3 a la comodidad del oyente. El oyente puede suscribirse a Podcasts gratis, y en última instancia ingresos podrían generarse de pago por suscripción o a través de ingresos generados de las ventas de otras descargas.

Amenazas.

  • La mayor amenaza para empresas como Apple es el muy alto nivel de competencia en los mercados de tecnología. Éxito atrae la competencia, y Apple trabaja muy duro en investigación y desarrollo y marketing para mantener su posición competitiva. La popularidad del iPod y Mac de Apple están sujetos a demanda y se verán afectados si las economías empiezan a flaquear y la demanda se enamora de sus productos.
  • También hay un efecto de sustitución de producto de alta en el innovador y rápido el mercado de consumibles. Para que iPod y MP3 la regla hoy, pero ayer fue vinilo, CD y DAT. La tecnología del mañana puede ser completamente diferente. Tecnologías inalámbricas podrían reemplazar la necesidad de un reproductor de música física.


LECCIÓN 4


Audi DAFO


SWOT análisis Audi

Audi comenzó en Alemania en 1932. Se formó de la fusión de cuatro fabricantes distintos. En 1969, Volkswagen adquirió el negocio. En 2008 Audi entregó más de 1 millón de coches a clientes hoy el negocio pasa de fuerza y fabricantes en muchas partes del mundo, incluyendo la India. Se trata de un smanufacturer de los coches de muy alta calidad que tienden a ser altamente diseñada, robusta y a un precio a un nivel superior. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Oportunidades

Sin duda los nuevos mercados emergentes de China e India son grandes oportunidades para Audi. Ventas de automóviles nuevos crecen en ambos países, los consumidores son cada vez más ricos y más exigentes, necesitan marcas de estado como Audi. En el año 2015, el mercado indio del coche va a ser enorme, con ventas estimadas alcanzando más de $ 40 billones. En China, cifras indican que ventas será superior a los 250000 millones de vehículos en un periodo similar de tiempo.
Audi con su innovadora historia está obviamente invertir en vehículos de baja emisión y serán dirigida al mercado de automóviles más ecológico. Vehículos eléctricos híbridos (HEVs) será muy populares en los países más grandes de los Estados Unidos y China, por el que gasolineras se convierten poco a poco sustituirá por estaciones plug-in. Obviamente el crecimiento del ecologismo y la naturaleza del calentamiento global significa que los consumidores están pidiendo alternativas de bajas emisiones.
Esperemos que en los próximos años, el mercado de automóviles global comenzará a recuperar y aumentarán producción y ventas de automóviles. Hay un número de conductores. Programas gubernamentales que ofrecen incentivos a los consumidores para zanja su viejo guzzler del gas para reemplazar con un coche híbrido moderno por ejemplo, significa un aumento en las ventas. Los problemas asociados con el aumento de crédito en las naciones occidentales que va a desaparecer y los consumidores empezará a tomar préstamos para financiar su vehículo nuevo. Audi se ha convertido en un negocio más aumentando su beneficio por vehículo y reduciendo su inventario.

Amenazas

Como cualquier empresa que opera en un entorno económico mundial, Audi tiene que lidiar con entornos de negocios locales. Por ejemplo, regulaciones de los gobiernos locales en relación con las emisiones o seguridad o incluso alianzas con empresas locales para poder entrar en un mercado, como China. Todos por favor, añadir a la línea de fondo y reducir márgenes potencialmente.
Comercial en un mercado global significa que el negocio esencialmente está expuesto a las fluctuaciones de precios de productos básicos. Precios de acero han sido un devolvernos. Los precios varían, y hace difícil para Audi a mantener constante los costos.
En la industria del automóvil, en general, la mayor amenaza se relaciona con la naturaleza y nivel de competencia en lo que es una industria madura. Hay un número de marcas similares como BMW y Mercedes. Producción de automóviles a nivel mundial tiende a que la alta dependencia en mano de obra no puede impactar su base de costo, por lo que durante muchos años más de la fabricación se trasladará a India y China, donde los costos de mano de obra son más bajos. El trabajador alemán es comparativamente caro.

Fortalezas

Reputación de Audi, sin duda, se basa en una marca muy fuerte. De hecho los cuatro aros de Audi es uno de los logos y las imágenes más identificables a nivel mundial. La marca es muy innovador y la gama continuamente es desarrollada y extendida.
Al ser un producto de tecnología alemana, obviamente Audi tiene una reputación para la dirección de operaciones y sus métodos de producción. La compañía fabrica más de 1 millón de autos al año. Curiosamente, más de 1000 de estos coches son Lamborghinis, marca de superdeportivo de Audi. La empresa fabrica coches en las ciudades alemanas de Ingolstadt y Neckarsulm.
Audi también es conocido por la tecnología, la creatividad y la innovación. La empresa invierte casi $ 3 billones cada año en investigación y desarrollo de sus nuevos productos. Históricamente, las innovaciones son bastante impresionantes, por ejemplo, la tecnología de four-wheel-drive de Audi Quattro. Nuevas innovaciones incluyen faros de diodo emite luz (usted puede haber visto en la carretera) y el interfaz MultiMedia (MMI), que es un puré de tecnología de entretenimiento, la tecnología de navegación y tecnología de comunicación, incluyendo teléfonos, así como otras innovaciones, que también mejoran la seguridad de los pasajeros.

Debilidades

Un problema interesante para el negocio es que si bien es un fabricante muy grande, no funciona en la misma gran escala que algunos de sus competidores cercanos, como Ford y Toyota. Un análisis de ingresos simple basado en unidades producidas, muestra que sus competidores pueden hacer vehículos equivalente más barato, simplemente debido a las economías de escala. Es decir los costos relativos de la unidad son más altos.
Audi es alemanes y su marca está relacionada con su identidad nacional. Mientras que en cierta forma esto es una fuerza, otros pueden verlo como un tema en particular. La marca es muy dependiente sobre sus mercados europeos. Es relativamente pequeño en América del norte. Algunas de las ventas sostenidas en Europa han debido a iniciativas ambientales e incentivos ofrecidos por los gobiernos europeos, y esto no continuar para siempre. El mercado europeo también podría ir en decadencia, simplemente a causa de la deuda experimentada por los mercados grandes como Grecia, Irlanda y España.
En común con algunos de sus competidores como Toyota, Audi también ha tenido que soportar la vergüenza de productos retirados. Especialmente para una marca que abarca seguridad, esto potencialmente podría ser perjudicial. En América del norte, ha habido problemas con cajas de cambio (transmisiones). Problemas similares ocurrieron en el mercado de Coreano del sur.


LECCIÓN 5

FODA de Ben y Jerry

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas

  • Prestigioso, establecido, operación éxito, global, con ventas en Estados Unidos, Europa y Asia, que es sinónimo de Ecología y responsabilidad social. Por ejemplo, sus productos se envasan en recipientes de cartón sin blanquear.
  • Ben & Jerry también dona anualmente un mínimo de $ 1,1 millones de beneficios antes de impuestos a causas filantrópicas. La compañía patrocina PartnerShops, que son salidas de Ben & Jerry s propiedad y está operado por organizaciones sin fines de lucro tales como industrias de buena voluntad. La compañía también está implicada en otras causas, incluyendo calentamiento, control de armas global y salvar las granjas familiares.

Debilidades

  • En 2006, ex CFO Stuart Wiles fue declarado culpable de malversar unos $300.000 de la compañía durante su permanencia en Ben & Jerry, que funcionó a partir la 2000 a 2004.
  • En 2006 tuvieron que dejar de usar alimentos de Michael como su proveedor de huevo, debido a la mala PR de la sociedad humana, que alegó que Michel alimentos tratados inhumanamente pollos.
  • Logró a pesar de varias debilidades corporativas. El más evidente fue la falta de profesionalismo en su gestión y ninguna declaración de misión clara (que ha modificado). Vuelven a invertir grandes cantidades de inmuebles y equipo en 1994 aumentando su deuda a largo plazo en casi el 45% en 1993. Aumentaron los gastos de marketing y ventas y la infraestructura administrativa, que aumentó 28% a $ 36,3 millones en 1994 de $ 28,3 millones en 1993 y aumentó como porcentaje de ventas netas al 24,4% en 1994 de 20,2% en 1993. Llevó a cabo una gran cantidad de capital contrato de arrendamiento en su objetivo de automatizar su producción para mantenerse al día con la competencia.
  • Su claro enfoque en varios temas de responsabilidad social podría lastimar a la empresa cambiando de puesto el foco lejos de asuntos importantes y también añadir costes innecesarios.
  • Necesitan más experiencia manejo agresivo crecimiento en una economía curvado hacia abajo y cambiar ventas planas en sus líneas de productos premium.

Oportunidades

  • En las sociedades conscientes de la salud de hoy la introducción de la alternativa más saludable y libre de grasa de hielo productos de crema y helado de yogur.
  • Ofrecen alimentos gratis alérgenos, tales como gluten libre y cacahuete gratis.
  • En 2009, Ben & Jerry anunciaron planes para rodar hacia fuera primera congeladores libre de HFC del país; congeladores que serían vendidos a tiendas de abarrotes y no se emiten productos químicos nocivos a la atmósfera.
  • En 2008 adquirió mejores alimentos y Slim-fast, que les permitirá entrar en una nueva industria de productos para perder peso. A su vez puede ampliar ahora en nuevos países geográficos de más mercados, como Europa, donde la tendencia de la administración de pérdidas de peso es tomando fuerza.
  • Podrían ampliar sus líneas de productos existentes para competir con el 'privado en casa marcas' ofrecidas por supermercados y en los países en desarrollo.
  • Venta de Ben y Jerry premium helado en América del Sur (que es un mercado emergente que aún no se ha capitalizado sobre). Hay una creciente demanda de helado premium en nuevos mercados como Asia.

Amenazas

  • Gran parte de su mercado objetivo constantemente está cambiando sus preferencias de producto (deseando prevenir diabetes, obesidad etc..). Que, junto con una disminución en los tamaños e ingreso discrecional, ha dejado ventas plano en los últimos años.
  • Los consumidores están preocupados por engorde productos de repostería. Sobre todo Ben y Jerry mercado de blanco, que están acostumbrados a leer las etiquetas de nutrición.
  • Cualquier contaminación de la fuente de alimentos, especialmente de e-coli.
  • Principales competidores, como Nestlé (Pillsbury), Kraft Foods, Dunkin Donuts y Dean Foods. También tienen competencia de empresas de alimentos con productos similares y los productos de la etiqueta de supermercado. Gran parte de la competencia parece fusionarse juntos, para seguir siendo cabal en esta economía difícil.
  • Los expertos dicen que están subiendo precios de alimentación animal, en parte porque los biocombustibles están sustituyendo la carne de vaca. A su vez, empuja a la alimentación animal a un precio alto el costo de la leche. Precios de los productos lácteos están aumentando en todo el mundo, por lo que algunos llaman una "tormenta perfecta" de baja oferta y alta demanda. Hay una posibilidad clara que su mayo no suficiente leche para satisfacer la demanda, y que podría haber una escasez mundial de leche.
  • Los economistas agrícolas decir que escasez de leche de hoy es básicamente una caja de baja oferta y alta demanda en todo el mundo. La alimentación es por muchas razones. Una mala sequía en Australia se secó la hierba que comen las vacas del país. Nuevos impuestos a la exportación fueron agregados a la leche de la Argentina en un intento de mantener los precios de los alimentos del país bajo control. También, los agricultores europeos no pueden aumentar producción hasta un sistema de cuotas es eliminando los ocho años a partir de ahora. Los Estados Unidos y Europa siempre solían tener repuestos productos lácteos a vender barato todo el mundo, pero que ya no es el caso, dice el experto de mercado Erhard Richarts.
  • Leche descremada en polvo (que es más fácil para el transporte de leche fresca) se utiliza en una amplia gama de productos alimenticios, y en 2007 su precio se disparó a niveles récord en todo el mundo, casi dos veces tan altos como el año anterior. Entonces subieron precios por menor, una escasez de mantequilla, queso precios subían, luego subieron precios por mayor y no parece ser un fin.
En el 66, en una clase de gimnasia de la escuela, Ben Cohen y Jerry Greenfield encontraron que odiaban correr pero amaban la comida. Años más tarde en 78, Ben había sido encendido de una serie de puestos de trabajo mientras que Jerry había fracasado por segunda vez entrar en la Facultad de medicina.
  • La compañía vende su colorido nombre helados, novedades de helado y yogurt congelado bajo marcas como Chunky Monkey, Phish Food y Cherry García. También franquicias algunos 750 Ben & Scoop tiendas Jerry en todo el mundo.
  • Ben y Jerry fueron comprados por el fabricante de productos de consumo Unilever en el año 2000, pero fueron todavía capaces de mantener su plataforma de responsabilidad social y mantuvieron ambos cofundadores con desarrollo de productos. Sus marcas complementan existentes marcas de helados de Unilever.
  • En 2009 el sabor de helado de Ben y Jerry Chunky Monkey fue nombrado en una lista top 10 de los mejores helados en Londres.
  • En 2007 Ben y Jerry fundadores, Ben Cohen y Jerry Greenfield se pidieron a Lance Armstrong en hablar de tecnología limpia y energía alternativa en el Ernst y joven empresario nacional del año premios.
  • En 2008, su cuota de mercado fue segundo Haagen-Dazs sólo que tenía una cuota de mercado del 44%, mientras que Ben y Jerry tenían 36%. Esto se logró a pesar de un punto de precio premium. El precio del producto fue apoyado por una imagen de alta calidad y productos de alta calidad.


LECCIÓN 6


Bharti Airtel DAFO


SWOT análisis Bharti Airtel

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Fortalezas

  • Bharti Airtel tiene más de 65 millones de clientes (julio de 2008). Es el más grande proveedor de telefonía móvil en la India y también provee banda ancha y telefonía, así como muchos otros servicios de telecomunicaciones a clientes tanto nacionales como corporativos.

Oportunidades

  • La empresa cuenta con una versión personalizada del buscador Google que mejorará servicios de banda ancha a los clientes. La alianza con Google sólo puede mejorar la marca de Airtel y también ofrece oportunidades de publicidad en la India para Google.
  • Mundial de telecomunicaciones y nuevas marcas de tecnología ven Airtel como actor estratégico clave en el mercado indio. El nuevo iPhone se lanzará en la India a través de un distribuidor de Airtel. Otra alianza estratégica se lleva a cabo con BlackBerry Wireless Solutions.
  • A pesar de ser obligado a delegar gran parte de sus operaciones técnicas en los primeros días, esta permitido Airtel para trabajar desde su propio espacio en blanco hoja de papel y pregunta industria enfoques y prácticas: por ejemplo reemplazar el modelo de ingresos por cliente con un modelo de ingresos por minuto que se adapta mejor a la India, como la empresa se movió en pueblos pequeños y remotos.
  • La empresa está invirtiendo en sus operaciones en pequeñas aldeas de 120.000 a 160.000 cada año. Ve que los consumidores menos favorecidos sólo puede permitirse el lujo de unas pocas decenas de rupias por llamada y también para que los beneficios comerciales son escalables, usando su estrategia de 'Cerillas'.
  • Bharti Airtel está embarcando en otro empresa a riesgo compartido con Vodafone Essar y Idea celular para crear una nueva empresa de torre independiente llamada Indus Torres. Este nuevo negocio controlará más del 60% de las torres de red de la India. IPTV es otro servicio nuevo potencial que podría apuntalar la estrategia de largo plazo.

Amenazas

  • Airtel y Vodafone parecen estar teniendo una relación encendido/apagado. Vodafone que poseía una participación del 5,6% en el negocio de Airtel vendió a Airtel y en cambio invertido en su rival Hutchison Essar. Conocimiento y la tecnología disponible anteriormente a Airtel ahora se mueve en las manos de uno de sus competidores.
  • El ritmo rápidamente cambiante de la industria mundial de telecomunicaciones podría tentar a Airtel a transitar por el camino de adquisición que puede hacer vulnerable si el mundo entra en recesión. Tal vez esto fue un impacto sobre la decisión de no continuar con las conversaciones sobre la potencial compra de Sudáfrica MTN en mayo de 2008. Esto abrió la puerta para las conversaciones entre Anil Ambani confianza comunicación y MTN, que permite un competencia industrial de Inidan invertir en el nuevo mercado emergente de telecomunicaciones africanos.
  • Bharti Airtel también podría ser el blanco de la visión pública de adquisición de jugadores mundial de telecomunicaciones que desea mover en el mercado indio.
Airtel viene a usted de Bharti Airtel Limited, integrado más grande de India y el primer proveedor de servicios de telecomunicaciones privados con presencia en todos los círculos de telecom 23. Bharti Airtel desde sus inicios ha estado a la vanguardia de la tecnología y ha dirigido el curso del sector de las telecomunicaciones en el país con sus productos de clase mundial y servicios. Los negocios en Bharti Airtel se han estructurado en tres individuales unidades estratégicas de negocios (UEN)-servicios móviles, Airtel Telemedia servicios y servicios de la empresa.

Bibliografía

Bharti Airtel-Rider del boom – Rishi Joshi y Amit Mukherjee, negocio hoy 05 de marzo de 2008
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
  • Otras partes interesadas en Bharti Airtel incluyen Sony-Ericsson, Nokia y Tel de cantar, con quien mantienen una alianza estratégica. Esto significa que el negocio tenga acceso al conocimiento y la tecnología de otras partes del mundo de las telecomunicaciones.
  • La empresa ha cubierto toda la nación India con su red. Esto ha apuntalado su gran y creciente base de clientes.

Debilidades

  • Una debilidad original a menudo citada es que cuando el negocio fue iniciado por Sunil Bharti Mittal hace más de 15 años, la empresa tiene poco conocimiento y experiencia de cómo un sistema de telefonía celular realmente trabajado. Así que el negocio de la puesta en marcha tuvo que subcontratar a expertos de la industria en el campo.
  • Hasta hace poco Airtel no propia sus propio Torres, que era una fuerza particular de algunos de sus competidores como Hutchison Essar. Las torres son importantes si su empresa desea proporcionar amplia cobertura a nivel nacional.
  • El hecho de que el Airtel no ha tirado un acuerdo con South Africa MTN podría indicar la falta de cualquier oportunidad de inversión real emergente de mercado para el negocio una vez que el mercado indio ha vuelto madurito.


LECCIÓN 7

FODA Burger King

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Fortalezas

Diversificación geográfica
Burger King tiene más de 11.500 restaurantes de comida rápida situados en más de 70 países. 7.207 de sus restaurantes se encuentran en los Estados Unidos (62%) y otro 4.358 se establecen en ubicaciones internacionales (389%) tales como Asia, Medio Oriente, África y Canadá.

Oportunidades

Nuevo desayuno alimentos iniciativa
Burger King está buscando revisar su menú de desayuno y agregará mejor café de Seattle Starbucks Corp a todos sus restaurantes de Estados Unidos. Ha introducido anterior horario de apertura de restaurante en sus localizaciones de Reino Unido.
Nuevo menú saludable
Burger King patrocina su más nuevo producto lanzamiento en los años por introducir Tendercrisp, hamburguesa de pollo Premium y acompañando el lanzamiento con una campaña de marketing llamada "tramposo en carne".
Iniciativa de Marketing comunidad urbana nacional
Burger King está buscando fortalecer su posición en la comunidad afroamericana a través de su nueva promoción "siguiente mejor movimiento" que incluye un recorrido bien publicitado de 41 comunidades urbanas en todo el país.
Proyecto de licencia de marca
Burger King ha firmado un acuerdo de licencia (gestionado por el grupo de licencias de calle amplio) para aumentar aún más la empresa ' conciencia de marca y ampliar la presencia del emblemático personaje "King", varias licencias de Burger King Corp. pronto lanzará una línea de camisetas de marca y también una colección exclusiva de artículos sleepware y salón.

Amenazas

Malestar entre franquiciados
Nuevo dólar queso hamburguesa iniciativa líder de pérdida estrategia y Burger King ha perturbado a algunos de sus dueños de franquicias que se sienten que los precios violan el acuerdo de franquicia. La controversia impulsó la Asociación Nacional de la franquicia para presentar una demanda contra la empresa. En 2009 franquicias votaron dos veces contra las nuevas promociones. La empresa al parecer ha reducido la promoción de burger $1, pero puede haber malos sentimientos persistentes durante un tiempo.
La lenta recuperación de economía
La desafiante economía mundial sigue obstaculizando la solidez financiera de la empresa (238th entre sus pares en el puesto). Burger King había publicado resultados trimestrales más débiles de lo esperado en la última mitad de 2009 y las expectativas de analistas existencias perdidas. La disminución fue impulsada en parte por la continua condiciones macroeconómicas adversas, incluyendo niveles récord de desempleados.
Cambiar los hábitos alimentarios del consumidor
Ventas de mismas tiendas de Burger King en los Estados Unidos y Canadá bajó 4,6% en el trimestre cerrado el 30 de septiembre de 2009. Firma de personas 18 a 34 cortar su consumo de comida rápida comidas desde noviembre de 2006 a noviembre de 2009 según la investigación de mercado NPD Group. La combinación de la economía y la mejor información sobre salud ha influido en gente a comer en casa y optar por alimentos de contenido calórico inferiores más delgados.
Cuota de mercado establecida
Entre cadenas de restaurantes de comida rápida, Burger King a McDonald ' s y tiene una participación del 15% del mercado de Estados Unidos. Rentabilidad de la empresa también ha aumentado en los últimos años. En el período 2006-08, su beneficio de explotación ha aumentado de $ 170 millones en FY2006 a $ 354 millones en FY2008.
Marca reconocida a nivel mundial
Burger King es capaz de presumir una marca que es reconocida gracias a su lema de la insignia "tengo el camino", el sándwich whopper y más recientemente realzado por su mascota conocida como «el rey». La empresa recientemente se ubicó 7 º en conocimiento de la marca.
Plan de crecimiento superior
Aproximadamente el 90% de los restaurantes de Burger King son propiedad y operado por franquicias independientes, muchos de ellos unidades de propiedad familiar que han estado en el negocio por décadas. La empresa es capaz de crecer minimizando el gasto de capital grande, mientras que recoge honorarios y regalías de cada franquicia ha añadido.

Debilidades

Vulnerabilidad a influencias reguladoras y trabajo
Aunque la empresa opera en lugares internacionales, la mayoría de restaurantes está en los Estados Unidos. Esta concentración de operaciones en un área geográfica aumenta la exposición de la compañía local factores como huelgas de la mano de obra y la influencia de los cambios regulatorios.
Dependencia de la llamada "Super clientes"
Hay algunos indicios de que Burger King puede han sido lentos a la transición de restaurante más magra y saludable comida en favor de complacer a sus clientes a largo plazo que son fans de los sándwiches de parte más grande.


LECCIÓN 8

Carnival cruceros DAFO

Perfil de la empresa

Carnival Corporation & PLC es una de las empresas de vacaciones en el mundo y más grande crucero mundial. Carnaval opera principalmente en América del norte, Reino Unido, Alemania, Nueva Zelanda, España, Brasil y Australia. Tiene su sede en Miami, Florida, con otra sede en Londres, Reino Unido. A partir de enero de 2010, la compañía funcionó 93 cruceros. Carnival Cruise Lines se creó como una subsidiaria de la estadounidense International Travel Service por Ted Arison en 1972. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Oportunidades

  • La industria de cruceros ha crecido considerablemente en los últimos 10 años, pero todavía ocupa una muy pequeña proporción del mercado mundial de vacaciones. Cruceros representaron sólo el 4,5% de los $ 542,2 billones digno de la industria de viajes en 2009. Mientras que los ingresos por cruceros ha disminuido en los Estados Unidos, está creciendo en Europa y Asia, llevando a más oportunidades para el carnaval ampliar en estas regiones.
  • Ellos están planeando aumentar capacidad de atraque para el mercado europeo de 37% en 2012.
  • Los clientes en Asia ahora están buscando cruceros de lujo como una opción de vacaciones. Ingreso disponible del consumidor chino ha crecido anualmente en un 10% al año. El número total de pasajeros provenientes de China aumentó aproximadamente el 74% en 2009 para que el Costa Classica fue lanzada específicamente para este mercado. También planean introducir el más grande crucero Costa romántica en 2010.
  • Las tendencias han cambiado en la industria del crucero hacia el grupo de edad de 45-60 años. Como este grupo de edad crece en población, carnaval puede tomar ventaja de las economías de escala y ofrecer los mejores precios.
  • En julio de 2009, carnaval anunció la Unión de Europa, Costa con Thomson Cruises, una compañía británica de viajes, bajo un principio de carta de 10 años sin tripulación en abril de 2010.

Amenazas

  • Carnaval ha sido aprovechando lagunas especiales fiscales para evitar pagar los impuestos de corporation de Estados Unidos. En 2009 el gobierno de Estados Unidos decidió buscar cerrar las lagunas. Si estas lagunas están cerradas, podría afectar sus Estados financieros y balance fiscal en el futuro.
  • La Agencia de protección ambiental de Estados Unidos ha cambiado las leyes para reducir el contenido de azufre (emisión) en aceite de combustible usado a bordo de barcos. Esto aumenta la demanda de combustible de sulfuro más bajo, que eleva los precios del combustible. Carnaval tenga que lidiar con un aumento significativo en los precios del combustible.
  • En 2009, carnaval experimentado mala prensa cuando tres pasajeros cayeron de barcos en un período de tres semanas. Hubo un total de 22 incidencias de pasajeros cae al mar en 2009. A partir de diciembre de 2009, el carnaval no estaba obligado a denunciar estos incidentes. Estos eventos reflejan negativamente en la empresa y la industria.
  • En diciembre de 2008, pasajeros en el carnaval de propiedad crucero Oceanía fueron atacados por piratas somalíes. La nave aceleró lejos y nadie resultó herido, pero la amenaza del terrorismo y piratas superando cruceros es una preocupación para las empresas en esta industria, y también negativamente las percepciones de los consumidores afectan de crucero.

REFERENCIAS

Carnival Cruise Lines. (2010). acerca de nosotros. Recuperado encendido 10 de septiembre de 2010 de www.carnival.com
Datamonitor. (2010). información de carnaval. Recuperado encendido 10 de septiembre de 2010 de www.datamonitor.com
Greenburg, P. (julio de 2009). Tres pasajeros caen cruceros de carnaval en tres semanas. Recuperado encendido 11 de septiembre de 2010 de http://www.petergreenberg.com/2009/06/17/three-passengers-fall-off-carnival-cruise-ships-in-three-weeks/
Marketline. (2010). Perfil de la compañía carnival. Recuperado encendido 10 de septiembre de 2010 de www.marketlineinfo.com
Sloan, G. (2008). Pasajeros de cruceros describen 'pop, pop, pop' de Disparos como piratas atacadas. Recuperado encendido 11 de septiembre de 2010 de http://travel.usatoday.com/cruises/legacy/item.aspx?ak=59427724.blog&type=blog
Hicieron una serie de adquisiciones de 1989-2009 aumento de la cartera de la marca de la empresa; como Carnival Cruise Lines, Princess Cruises, Holland America Line, ibero cruceros, Costa Cruceros, P & O Cruises, AIDA Cruises, Cunard Line, P & O cruceros Australia, Ocean Village y los yates de Seabourn. Este análisis FODA es carnaval.

Fortalezas

  • Carnaval es uno de los operadores de cruceros más grande del mundo, tiene una capacidad grande de la flota y Opera 11 de las más reconocidas marcas de crucero. Su cartera de marcas apela a cada nicho de mercado, presupuesto de mente, contemporáneo de lujo de cruceros.
  • Son una gran empresa que tienen ventajas de costo en la mayoría de sus competidores.
  • Carnaval es una de las compañías de cruceros rentables. Ingreso neto de la empresa (año fiscal 2005 para FY2009) ascendió a 18,1% en comparación con el estándar de la industria de 6,3%.
  • Carnaval agresivamente y efectivamente invierte en medios de prensa y televisión. Sus promociones como los estilos de vida de cada grupo de clientes objetivo. Carnaval son "Fun Ships" Holland America, un crucero premium, se promueve mediante el lema "una firma de excelencia" Seabourn, se proyecta como "lujo íntimo" mientras que los proyectos de Ocean Village como "cruceros para personas que no hacen cruceros".
  • Carnaval tiene un 47% de mercado participación en el Reino Unido, 68% en Italia, en Alemania, el 51% y 45% en Francia.

Debilidades

  • El beneficio neto fue de $ 1790 millones en FY2009, una disminución del 23,2% en comparación con 2008.
  • Carnaval deriva la mayoría de sus ingresos (casi 52%) de nosotros los clientes. En 2009 los ingresos del mercado de América del norte registraron un descenso de dos dígitos. La dependencia excesiva en el mercado estadounidense hace carnaval vulnerables a las fluctuaciones económicas de la economía estadounidense y esta empresa depende del ingreso disponible de los clientes.
  • Otra debilidad es que carnaval informes de sus Estados financieros en dólares. Aproximadamente la mitad de sus ingresos se generan en una moneda de Estados Unidos, pero se divulga en términos de dólares. El valor del dólar contra el Euro se aprecia de 1.60 en enero de 2010 a 1,53 por abril de 2010 frente a la libra. Si el dólar consolida registraría un menor ingreso que realmente se gana.
  • En medio de incertidumbre económica carnaval cuenta con 13 naves en construcción a partir de noviembre de 2009, y el costo estimado de todo este crecimiento es alrededor $ 8,2 billones. Es difícil en el mejor de justificar una salida de dinero enorme en medio de inestabilidad económica. Esto puede resultar en consecuencias como la enorme deuda en el balance y reducida rentabilidad.


LECCIÓN 9


China móvil DAFO


SWOT análisis China Mobile

Resumen corporativo

China Mobile Limited fue iniciado en 1997. Originalmente se llamaba China Telecom (Hong Kong) y China Mobile (Hong Kong) y finalmente China Mobile Limited como la conocemos hoy. Se realizó su oferta pública en 1997 generó capital de USD $ 2,5 millones y una mayor inversión masiva de capital global (alrededor de USD $ 600 millones) en 2004. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Debilidades

  • Según el responsable de la tecnología móvil de cosecha propia de China Mobile, China es un par de años detrás de sus competidores internacionales puesto que tenía problemas con los teléfonos. Esencialmente la tecnología 3G estaba rezagado. Parte del problema era la opción para cambiar a la red de TD-SCDMA que muchos considerarían inferiores a la tecnología 3G ofrecida alternativas europeas y americanas (que sus competidores han decidido adoptar).
  • La empresa no está diversificada a nivel global. Las empresas de telecomunicaciones tienden al comercio en más de un país, generalmente a través de la adquisición, joint ventures o alianzas estratégicas (por ejemplo el análisis DAFO de Bharti Airtel). Esto puede dejar la empresa si el mercado chino fueron a entrar en una decadencia profunda o sostenida.

Oportunidades

  • La economía China ha experimentado un enorme crecimiento, que ha llevado a la gran demanda de teléfonos móviles, dispositivos y tecnologías. Según el gobierno chino, China es el mayor mercado móvil del mundo con 520 millones de usuarios de teléfonos móviles. Este número podría alcanzar los 600 millones en 2010.
  • Los usuarios de presupuesto en China están impulsando el crecimiento en el sector de las telecomunicaciones móviles. China Mobile informó un beneficio neto entre enero y marzo de 2008 de alrededor 24.1bn yuanes (£3 .4bn; .2bn £2) que es un aumento de 37% en 2007 según noticias de BBC.
  • Puesto que han saturado las ciudades, gran parte del nuevo crecimiento pronosticado para China rural y es este segmento que es más probable a ser objetivo de los grandes operadores. Las tecnologías 3G proporcionan la oportunidad más grande de China Telecom.

Amenazas

  • Nuevos suscriptores son principalmente de bajo uso, poco valor. Para que ingresos medios está cayendo mientras madura el mercado de telefonía móvil y el mercado se vuelve más competitivo el precio. Para que proveedores de telefonía móvil están en espera de la introducción de las tecnologías móviles 3G para rejuvenecer el mercado y estimular la demanda, los clientes chinos la utilizan los nuevos servicios de valor añadido.
  • China Mobile podría enfrentar más competencia en el futuro como los planes del gobierno chino para permitir que a más operadores en el mercado. China Mobile tiene 70% del mercado de 2G en China. China Unicom quiere convertirse en el mayor operador de 3G, y China Telecom pretende ganar el 15% del mercado 3G 2010.
  • China Mobile tiene una serie de obligaciones de servicio bajo acuerdos con el gobierno de China (PRC). Así que el negocio puede ser obligado a prestar servicios rentables que pagan un dividendo social. Sumado a esto la industria y el Ministerio de información ha asignado una frecuencia limitada (44MHz) a la empresa que no apoyará a gran número de suscriptores en el futuro.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
Comercios en 31 provincias de China y hoy esencialmente ofrece un sistema Global para comunicaciones móviles (GSM) que cubre casi toda la nación. El negocio gana dinero de sus servicios de voz y otros servicios de valor agregado como SMS de texto, correo electrónico móvil y servicios similares. Este análisis FODA es China Mobile.

Fortalezas

  • China Mobile figuraba quinto en Brandz Top 100 marcas Millward Brown en 2007. Esto hubiera ser desconocidas 10 años hace (o incluso menos). Los medios de noticias que la empresa se está convirtiendo en más que un negocio puesto que ahora es también una marca, es decir que poseen capital y marca valor de marca. Otras marcas chinas para romper los 100 superiores fueron el Banco de China, el Banco de construcción chino y IBBC. Es discutido por muchos que las empresas chinas no son fuertes en lo referente a marketing, pero tal vez las cosas están cambiando.
  • La compañía ha hecho buenas ganancias en los últimos años.
  • China Mobile ha ido por el sendero de adquisición sobre un número de ocasiones. En sus inicios asumió Jiangsu Mobile (1997). Otras adquisiciones importantes incluyen Mobile Fujian, Henan Mobile y Mobile de Hainan (1999); – y móvil de Beijing, Shanghai Mobile, móvil de Tianjin y Hebei móvil (2000). Estos desarrollos han dado fuerte crecimiento.
  • China Mobile es numero uno en el mercado chino. Registran un share de 67,5% del mercado en 2006. Es la empresa de telefonía móvil digital más grande del mundo y sirve a más clientes que cualquier otro proveedor móvil.


LECCIÓN 10


Crayola DAFO


Crayola SWOT – Crayola (Binney & Smith), una subsidiaria de Hallmark, Inc.

Historia corporativa

Fabricación de Crayola es una empresa de 120 año de edad que hace arte seguro y confiable de suministros para los niños. Porque la mayoría de los consumidores nunca ha oído hablar de Binney & Smith, el fabricante de Crayola cambió su nombre en 2007 para reflejar su marca. Crayola tiene diversas líneas de productos; así como de servicios, que varían desde simplemente crayones y marcadores. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Debilidades

  • Además de su línea de inkTank, Crayola sirve el mercado profesional con su colección de cartera serie de lápices de colores, pasteles al óleo y pinturas acrílicas. Porque son más conocidos para los productos del arte de los niños, que todavía tienen que lograr cuota de mercado en esta división, y más profesionales del arte no utilizan productos Crayola.
  • Crayola lanzó una línea fracasada de infantil ' ropa en la década de 1980 y fue escalado detrás para incluir conjuntos de canastilla recién nacido sólo. En 2007 lanzaron una campaña de mercado de prueba para Crayola marca de agua embotellada, que también tuvo éxito, como los consumidores dudas en comprarlo porque prevé que el agua realmente sabrían como lápices de colores (que no).
  • También a finales de los 80 ventas comenzaron a declinar debido al aumento de la competencia y la empresa empezó a resbalarse por saturación, comenzaron una campaña para aumentar la demanda instando a los padres a comprar una caja"fresca".
  • Intento de Crayola para construir una planta de energía solar fue marginado en 2008. Tenían la intención de la planta de energía se utiliza para ayudar a funcionar su fábrica en Pennsylvania, sin embargo, han topado con dificultades para encontrar interlocutores para hacerlo una realidad.
  • Crayola filas todavía detrás en ventas y mercado comparten su línea de productos de marcador. En 2007, Sanford Sharpie tenía un 31% del mercado, con ventas (en Wal-Mart) de $ 56 millones, mientras que Crayola tenía una cuota de mercado del 22%, con ventas de $ 37 millones (en Wal-Mart).

Oportunidades

  • En 2009 introdujeron dos innovadoras líneas de productos para bebés y niños pequeños; incluidos los productos que permiten a los bebés a explorar colores, incluso antes de poder usar un crayón. Los productos para niños pequeños son lo suficientemente grandes como para que puedan comprenderles y color incluso en la bañera, que permite la fácil limpiar, por lo tanto atractivo para el comprador primario, los padres.
  • En julio de 2009 Crayola lanzó una campaña de medios de comunicación social de la escuela en Twitter y Facebook. Está dirigido a las mamás (el comprador de su núcleo) y formas innovadoras características para ser creativo y ahorrar dinero durante la vuelta a la escuela comercial.
  • En la primavera de 2009 creó una campaña de bienestar de verano para animar a los niños a jugar afuera más.

Amenazas

  • Con el advenimiento de las computadoras y aprendizaje basado en web, venta de lápices de colores se proyecta para disminuir como los niños dejan atrás mano suministros de arte a una edad más joven y más joven. Se llama KGOY-niños que envejecen más joven y muchas empresas han sufrido por ello, Mattel, el fabricante de muñecas Barbie es más reconocible. En la década de 1990 el promedio de edad de un niño en su mercado objetivo era 10 años y en 2000 cayó a 3 años. Como los niños de cuatro y cinco años, edad suficiente para jugar en el equipo, interesarse menos en juguetes y crayones y comienzan a deseo de electrónica tales como teléfonos celulares y juegos de video. Crayola lentamente cae víctima a los mismos fenómenos, ¿cómo será innovar para superar esto?
  • En la economía curvado hacia abajo, las escuelas y los padres gastan menos en útiles escolares. Una encuesta de Deloitte encontró que 64% de los consumidores dijo que gastaría menos en compras de la escuela. A nivel nacional, los padres planean pasar un promedio de $548 a enviar a sus hijos a la escuela; y las estimaciones van desde una disminución de 7,7%, por la Federación Nacional de minoristas, al 12% en 2009, según el grupo de investigación de Estados Unidos.

Referencias

Anónimo. (-28 de Jul-2009). Crayola lanza "Creativitycast" regreso a la escuela, medios de Comunicación Social de la campaña en Twitter y Facebook. Business Wire. Nueva York
Baxter, C. (07 de mayo de 2009). Proyecto solar de Crayola en horquillas León puestos: empresa, dice todavía está buscando socios mejor para campo de paneles alimentar su planta. McClatchy-Tribune Business News. Washington.
Crayola LLC. (2000). sitio web oficial de crayola. Obtenido 16 de junio de 2009
Hajewski, D. (2009). Gasto menos en volver a artículos escolares a los padres. Noticias de McClatchy Tribune.
Sello compra fabricante de Crayola. (10 de agosto de 1984). St. Petersburg Times.
Las aspiradoras. (2009). Crayola, LLC. Recuperado el 09 de agosto de 2009 de la base de datos ProQuest.
"Mejores marcas de marcador, 2007." MMR, 02 de septiembre de 2007, p. 22, de reportero de cuota de mercado de Information Resources Inc. 2009. Gale, 2009. Reproducido en centro de recursos de negocio y empresa. Colinas de Farmington, Mich.: Gale Group, junio de 2002
Perrault y McCarthy. (2004). Capítulo 14: promoción. Marketing básico: un enfoque Global empresarial. McGraw Hill: Nueva York
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
Producen ceras 3 billones al año, además de arte y carácter licencia actividades. Este análisis FODA es Crayola. Crayola comenzó como Binney & Smith en 1885 cuando Joseph Binney se asoció con su hijo y su sobrino. Binney y Smith vendieron sus primeros creyones de Crayola en 1903, cuando una caja de ocho costaba sólo un níquel. La pequeña empresa comenzó en Nueva York y se trasladó a Easton, Pennsylvania (donde permanecen hoy en día), produciendo la tiza sin polvo. En 1958, el cuadro de 64 crayones Crayola, que incluye 16 nuevos colores y un Afilador incorporado, hizo su debut en el "Capitán Kangaroo Show." Este Crayola caja "se convirtió en parte de la historia colectiva y las experiencias de las generaciones de americanos y un símbolo del color y la diversión de la niñez." Crayola estima que el niño estadounidense promedio desgasta 730 crayones por diez años. Y, en el mismo espíritu, Museo Nacional de historia americana del Instituto Smithsoniano una real caja de Crayola 64 1958 Crayola y un surtido de publicidad de Crayola del siglo XX en la colección permanente de la división de la historia Cultural.
Productos de la compañía vienen en muchos idiomas y se venden en todo el mundo. Seguridad en materiales de arte era el foco principal de Crayola en colores no tóxicos. Crayola también tiene una fábrica creativa y ofrece servicios para mentes creativas ejecutar la disponibilidad de espacio libre y fiesta con todos sus productos de marca. En 1984 el sello compra Crayola y ha mantenido la empresa en la cima de su sector con productos que van en una escala amplia de marcadores, lápices, tizas, acuarelas a tontos masilla y hasta adornos y coleccionables de fundición.

Fortalezas

  • Crayola es una marca reconocida y de gran confianza y logotipo. De hecho, 98 de cada 100 estadounidenses lo reconoce. Niños edad 2-10, su mercado objetivo, productos Crayola el amor y tienen demanda selectiva. Los niños demandan los productos y luego influyen sus padres a comprarlos. La marca Crayola es sinónima de alta calidad y fidelidad a la marca alta.
  • Son una compañía global, con un amplio espectro de individuos que usan productos de Crayola en todo el mundo.
  • Crayola ha construido un sistema de distribución altamente exitosa. Sus productos están disponibles en todas partes, incluyendo supermercados, Droguerias, ventas por Internet, hospitales, consultorio oficinas, escuelas, gasolineras, aeropuertos, parques temáticos, hoteles y restaurantes. Venden al menudeo y a granel a los compradores organizacionales a un menor costo. Escuelas en todo Estados Unidos y en otros países como el Reino Unido, Canadá, Australia y México utilizan los materiales de arte Crayola.
  • Sitio web de Crayola está orientado para niños, padres y educadores. Proporcionan ideas gratis para manualidades y páginas para colorear para imprimir. El sitio web se utiliza para reservas, pedidos, información promocional, marketing y más. Crayola incluso proporciona asesoramiento sobre como quitar las manchas en su sitio oficial.
  • Crayola está bien establecida debido a su innovación (manteniendo la empresa de saturación y declive). Crayola ha estado en servicio durante muchos años y sabe cómo atender a las necesidades del consumidor. Crayola está constantemente construyendo nuevos productos y los objetivos de crecimiento muchas de las necesidades individuales. Crayola también desarrolló productos de arte que destacan diversidad internacional lanzando multiculturales creyones de Crayola mi mundo. La compañía espera que mediante el uso de crayones, marcadores, pinturas y modelado de compuestos que reflejan la variedad de tonos de piel, niños que construir un sentido positivo de sí mismo, así como respeto de la diversidad cultural.
  • Rango de precios de Crayola es un reflejo de su mercado base, los estadounidenses de clase alta media y baja; y sus productos tienen un precio competitivo con su mayor competidor, Rose arte. El consumidor siente que el precio refleja la calidad.
  • Crayola utiliza todos los materiales no tóxicos, niños que son rentables y eficientes. Utilizan una variedad de colores con divertidos nombres memorables, que apelan a los niños y adultos. Crayola es respetuoso. Han perfumado productos para habilidades sensoriales. Tienen productos de fácil agarre para las habilidades motoras.
  • Tienen licencias especiales con grandes caracteres, incluyendo todos los personajes de Disney y personajes de Nickelodeon, que aumenta su atractivo para los niños.
  • La mayoría de su promoción por menor consiste en anuncios de televisión, anuncios en revistas y en punto de compra muestra. Su promoción impactos y dirigido a niños sobre todo y ante todo, sin embargo, es una estrategia pull para crear una compra de influencia por parte de los padres. En la mayoría de las grandes tiendas, Crayola tiene su propio pasillo.


LECCIÓN 11


FODA de DEll


SWOT análisis Dell

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas.

  • Dell es el fabricante de PC más grande del mundo. Beneficios de los 3 meses a julio de 2005 fueron superiores a 1 billón de dólares, lo que representa un crecimiento de alrededor del 28%. El último par de años ha sostenido su posición como líder en el mercado (tomó de sus rivales Hewlett-Packard). La marca de Dell es una de las marcas de computadora más conocido y reconocido en el mundo.

Amenazas.

  • El mayor problema de Dell es la rivalidad competitiva que existe en el mercado de PC a nivel mundial. Como con todas las marcas rentables, venganza de competidores y de nuevos participantes al mercado plantean amenazas potenciales. Fuentes Dell de las Naciones del lejano Oriente donde los costes laborales siguen siendo bajos, pero no hay nada parar a competidores haciendo lo mismo – incluso la compra de componentes los componentes iguales o similares a los proveedores de igual o similares. Recuerde que Dell es un fabricante de PC, no un fabricante de PC.
  • Dell, siendo global en su marketing y operaciones, está expuesto a fluctuaciones en los mercados de divisas mundiales. Aunque es una organización muy magra, las órdenes deben colocarse algún tiempo por delante debido a su tamaño o valor. Cambios a cambio tasas podrían dejar la empresa expuesta a potencial pierde en partes de su cadena de suministro.
Compromiso de Dell de valor para el cliente, a nuestro equipo, a ser directo, responsable de operación y, en última instancia, ganar sigue diferenciándonos de otras empresas. La sección de fondo proporciona información crítica y la historia sobre el mundo de los negocios de Dell.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
  • Dell recorta el minorista y suministra directamente a los clientes. Utiliza tecnología de la información, y acerca de Customer Relationship Management (CRM) para capturar datos de sus consumidores leales. Así que un cliente selecciona un modelo genérico de PC, agrega artículos y actualizaciones hasta que el PC está equipada con la especificación del cliente. Componentes están fabricados por proveedores, nunca por Dell. PC es ensamblados utilizando mano de obra relativamente barata. Usted puede incluso seguimiento de tu entrega contactando con atención al cliente, basado en la India. Las mercancías acabadas son entonces dejadas con el cliente por courier. Dell tiene control total de la cadena de suministro.

Debilidades.

  • La empresa tiene una amplia gama de productos y componentes de muchos proveedores de una gran cantidad de países, que es el producto ocasional hay que recordar que puede causar Dell algo de vergüenza ajena. En 2004 Dell tuvo que recordar adaptadores laptop 4,4 millones debido a un temor que ellos podrían recalentarse y causar descargas eléctricas o incendios.
  • Dell es un fabricante de equipo, no un fabricante de cálculo. Compra de un grupo de fabricantes de componentes de alta tecnología concentrada. Mientras que esto es una ventaja tremenda en términos de las operaciones del negocio, permitiendo Dell para centrarse en el marketing y la logística, la empresa depende de unos pocos grandes proveedores y a punto está bloqueada durante períodos de tiempo (es decir, incapaz de cambiar las cuotas de suministro a la falta de grandes proveedores en el mundo).

Oportunidades.

  • Kevin Rollins reemplazó a Michael Dell en 2004 como Director Ejecutivo de Dell. Dell seguía siendo presidente de la compañía. A pesar del éxito masivo del fundador de Dell, sangre nueva y un cambio en el pensamiento de la administración podrían llevar a la empresa en un período nuevo, más rentable. Nació en 1965 y Dell funda Dell en 1984 con $1000 mientras estudiaba en la Universidad de Texas. Se convirtió en el más joven Fortune 500 CEO en 1992 y será un acto difícil de seguir.
  • Dell está aplicando una estrategia de diversificación con la introducción de muchos nuevos productos a su gama. Inicialmente ha sido buena como periféricos como impresoras y toners, pero ahora también incluyen televisores de LCD y otros productos no informáticos. Así que Dell competir contra el iPod y otras marcas de electrónica de consumo.
  • Dell es fabricación y venta de computadoras de bajo costo y bajo precio para distribuidores de PC en los Estados Unidos. La PC es sin marca y no debe ser reconocida como Dell cuando el consumidor realiza una compra. Rebranding y rebadging para los minoristas, aunque una partida de Dell, le otorga nuevos segmentos a atacar con los costes de marketing de mercado.


LECCIÓN 12

DreamWorks DAFO

Fortalezas

Liderazgo en la industria de producción de la película 3D
DreamWorks Animation se convirtió en el primer estudio para producir todas películas en 3D desde su inicio, comenzando con Monsters vs Aliens, más amplia que nunca estreno 3D. DreamWorks anticipa un mayor nivel de penetración de la pantalla 3D en el 2010, cuando está programados para lanzar tres películas, incluyendo Shrek va cuarto. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Oportunidades

Acuerdos de distribución a largo plazo
DreamWorks Animation SKG ha entrado en un acuerdo de distribución de siete años con Paramount Pictures los derechos distribuir películas de DreamWorks Animation en mercados de televisión y entretenimiento teatrales, Inicio en todo el mundo.
Alianza clave con Discovery Channel
Discovery Channel está trabajando para desarrollar un nuevo proyecto de mini serie con DreamWorks televisión y DreamWorks Animation SKG, Inc. (Nasdaq: DWA) titulado la tierra del futuro (wt). DreamWorks Television y DreamWorks Animation desarrollarán conjuntamente este proyecto de futuro.
Empresa mayor salida para el 2010
DreamWorks es mirar un horario embalado para 2010, con siete coproducciones en las obras (incluyendo el thriller de Angelina Jolie, Salt) y tres de las películas de animación del estudio preparado para el lanzamiento. Por supuesto, con un margen de beneficio bruto del 40.9%, ello substancial de las ganancias para los inversionistas de DreamWorks. Los analistas esperan que las ganancias por acción en aumento 35% a finales de 2010.

Amenazas

Entorno competitivo de la industria
DreamWorks está intentando agarrar dólares al cliente en un entorno que incluyen a otros competidores hambrientos como Sony, Viacom, Disney y Universal Studios. La industria del cine de animación ha atraído a nuevos participantes también ansiosos de agarrar su parte del mercado.
El actual estancamiento económico
Aunque la industria del entretenimiento se dice que es resistente a la recesión, la continua crisis económica puede frenar el crecimiento que podría ocurrir lo contrario. El resultado es un cambio continuo en la demanda de los consumidores de los productos de entretenimiento y consumo tratan de cortar los gastos frívolos.

Acerca de DreamWorks

DreamWorks Animation SKG se dedica a la producción de entretenimiento familiar de alta calidad mediante el uso de animación generada por ordenador de (CG). Con talento de clase mundial y capacidades tecnológicas, nuestro objetivo es lanzar dos CG animado películas un año que ofrecen grandes historias, imágenes visuales impresionantes y una sensibilidad atrae a niños y adultos.
Un inventario profundo de animación
El fuerte crecimiento en el sector de animación proyecta una demanda estable para la cartera de animación de DreamWorks. La empresa ' cartera substancial película animada asegura un reconocimiento de mercado y crecimiento de ingresos para la empresa. Entretenimiento se dice que es una industria resistente a la recesión.
Positivo ambiente de trabajo
DreamWorks atrae talento creativo de clase mundial y posee equipo fuerte y experimentado y cine avanzada tecnología y técnicas. La empresa constantemente es elegida alta fortuna revistas Top uno cien empresas para trabajar.

Debilidades

Impacto de taquilla en la fortaleza del mercado
Que cotiza en bolsa entretenimiento empresas a menudo encuentran que sus fortunas subiendo y bajando según los últimos resultados de taquilla. Precio de las acciones cayeron después de DreamWorks inferior a ingresos de taquilla esperado para "Cómo a Train Your Dragon". A partir del 18 de mayo de 2010 acciones Analista SmarTrend identificó una tendencia bajista para DreamWorks Animation (NASDAQ: DWA). Según SmarTrend, DreamWorks Animation está por debajo de su media móvil de 50 días de $40,51 y su media móvil de 200 días de $37,21. Estas las medias móviles fueron proyectadas para seguir bajando.
Falta de vías de distribución diversificada
DreamWorks Animation es dependiente de Paramount como su distribuidor exclusivo. En caso de no realizar cualquiera de los acuerdos de Paramount Paramount, podría tener un efecto adverso sobre la reputación de negocios de la compañía, los resultados y condición financiera de la operación.


LECCIÓN 13

EA Games DAFO

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas

  • Juegos de Electronic Arts (EA), es una empresa global que desarrolla, comercializa, publica y distribuye software de videojuegos, juegos interactivos online y juegos para móviles. Diseñar juegos para varias plataformas incluyendo Sony PlayStation 3, Microsoft Xbox 360 y Nintendo Wii; sistemas de juego portátil, incluyendo Nintendo DS, PlayStation Portable (PSP) y Apple iPod; ordenadores personales (PC); y los teléfonos móviles. La compañía distribuye juegos en más de 35 países del mundo.

Debilidades

  • En diciembre de 2008 Electronic Arts reducir a su plantilla en todo el mundo aproximadamente el 10% y cerró al menos nueve de sus estudios y lugares de publicación. También despidieron a 6% de su personal y dejar de Kathy Vrabek, jefe de la división de entretenimiento Casual de EA, sólo 18 meses después de ella tomó el trabajo.
  • Su software es dependiente sobre las plataformas que son creadas por otras empresas, lleva a limitaciones en las capacidades de diseño, gráficos y el rendimiento del juego.
  • Tiempos del lanzamiento del juego tienen que ser atado en momentos específicos del año, las ventas de Navidad, estaciones de deportes y grandes eventos deportivos, cualquier error de cálculo de la producción y distribución más duele ventas y hace sus activos menos rentables.
  • En 2008, EA, en un acuerdo de licencias con Hasbro, había creado un juego de Scrabble digital, que fue un fracaso debido en parte a problemas de software.
  • Joya de EA franquicia Madden NFL fue el único título de la empresa entre los mejores 10 juegos superventas de la industria en 2007.

Oportunidades

  • En 2008, EA adquirió ThreeSF, Inc., una red social basada en juegos de azar; y adquirieron J2MSoft Inc., un desarrollador con sede en Corea en línea de juegos de PC.
  • La industria del videojuego ha comenzado a reconocer que el ejército estadounidense necesita entrenamiento de simulación y juegos de EA puede proporcionar los instrumentos para lograr sus objetivos. Juegos también se están adoptando para defensa, medicina, arquitectura, educación, aplicaciones de planificación y gobierno de la ciudad.
  • Una línea de herramientas de capacitación interactiva con comandos de voz y entrenamiento educacional.
  • Juego-en-una-caja completa que contiene todo el equipamiento necesario para los niños a practicar y jugar un deporte.
  • Una línea de juguetes de deportes que utilizan la electrónica para premiar a los atletas jóvenes con vítores cuando utilizan las técnicas adecuadas.
  • Una línea básica de bolas de espuma de alta densidad para ayudar a los niños a desarrollar destrezas a una edad temprana.
  • Riccitiello CEO cree que la franquicia de EA puede incluso ir tan lejos como para dar a muchos de sus juegos para liberan, haciendo su dinero con figuras de acción y otras licencias trata de la misma forma que George Lucas se hizo con la película de Star Wars un día.

Amenazas

  • Puesto que 2004 ventas han ido aumentando constantemente, sin embargo, beneficios han disminuido constantemente hasta 2008, cuando en realidad tenían un margen de ganancia negativa. Ganó $ 3,8 billones en ventas, pero tuvo una pérdida de $ 454 millones.
  • Ventas y las ganancias dependen del éxito y prolongado poder de compra de consolas de juegos. Si disminución de ventas de una consola de juegos (como una Playstation o Wii) ventas de juegos y software se depresión.
  • Piratería de software se ha convertido en un problema grave, especialmente en países, como Corea del sur, donde no se aplican las leyes; software pirateado y distribuido sin mucho temor a las consecuencias, cortar beneficios de EA Games.
  • En mayo de 2009, EA Games fue demandado afirmando que utilizan ilegalmente los nombres y las semejanzas de miles de jugadores de fútbol y baloncesto de colegio en su software desde la década de 1990.
  • Debido a los despidos de personal ejecutivo, reestructuración y la falta de estabilidad se ha especulado que son un candidato ideal para una adquisición por otras empresas de entretenimiento global.

Referencias

Brightman, J. (2009). EA Sports entra en bienes reales. Recuperado encendido 13 de julio de 2009.
Estrategias CSG. (2007). teoría de impacto juego de . Recuperado encendido 12 de julio de 2009.
EA Games. (2009). sobre nosotros. Recuperado encendido 30 de junio de 2015.
Edwards, C. y Vella, M. (2008). Juego de EA haciendo planes. Recuperado encendido 13 de julio de 2009.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
  • EA Games tiene cuatro segmentos bajo su sello: los Sims, EA Games, EA Sports y EA Casual Entertainment.
  • La etiqueta de EA Games tiene el mayor porcentaje de personal de investigación y desarrollo y produce acción y aventuras, juegos de rol, combate y carreras y los juegos de rol en línea extraordinariamente popular.
  • El sello EA Sports produce juegos video basados en deportes, incluyendo NFL Madden, (que en 2007 recaudó $ 100 millones en ventas en su primera semana en el mercado), franquicias FIFA futbol y Tiger Woods PGA Tour. La división de deportes trae en el 43% de los ingresos de EA.
  • La etiqueta de Sims es una extensión de la línea de juegos de simulación de vida y un juego interactivo en línea con sobre 4 millones de usuarios regulares.
  • La etiqueta de EA Casual Entertainment desarrolla juegos que pretenden ser rápido para aprender y jugar en línea, que sean fácilmente accesibles para un público más amplio. Pogo tiene 1,6 millones de suscriptores.
  • En 2007, EA creó una alianza estratégica con Hasbro, que incluyó el cruce de licencias. Fueron capaces de crear versiones digitales de los juegos clásicos de tablero de Hasbro, como monopolio, Scrabble, Yahtzee, Trivial Pursuit, Nerf, GI Joe, Littlest Pet Shop. También han creado estos juegos digitales en una variedad de plataformas, incluyendo teléfonos móviles, dispositivos de juegos portátiles y ordenadores.
  • EA Games tiene una plataforma de responsabilidad social que incluye un programa de becas, programa de donación de software, oportunidades de voluntariado y apoyo a escuelas y organizaciones sin fines de lucro dando a las organizaciones que prestan servicios a jóvenes desfavorecidos en las áreas de matemáticas, informática, música y arte.


LECCIÓN 14


eBay DAFO


SWOT análisis eBay

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas.

  • eBay es la marca líder mundial de subastas en línea. La empresa es un mercado gigante, utilizado por más de 100 millones de personas para comprar y vender todo tipo de cosas uno al otro. Pierre Omidyar, un empresario francés, fue 28 sólo cuando se sentó sobre un largo fin de semana para escribir el código original del equipo para lo que eventualmente se convirtió en una megabrand del Internet. La marca ha crecido enormemente en la década desde su concepción.

Oportunidades.

  • Adquisiciones proporcionan nuevas oportunidades de negocios estrategia. eBay ha acordado comprar la compañía de Telefónica online tecnologías de Skype en un acuerdo divulgado para ser digno de $ 2,6 billones. Software de Skype permite a los usuarios de PC hablar gratis y realizar llamadas precio a móviles y fijos. eBay ha estado comprando empresas – incluyendo el sistema de pago PayPal, en un esfuerzo por aumentar el número de servicios que ofrece a los consumidores y mantener sus ganancias crecientes.
  • Oportunidades de mercados nuevos y emergentes (desarrollo del mercado). Países como China y la India. Allí, los consumidores son cada vez más ricos y tienen más tiempo libre que las generaciones anteriores. Los consumidores Aspirating son un segmento cada vez mayor en muchos países en desarrollo.
  • Todavía hay también oportunidades en los mercados actuales (penetración en el mercado). Europa occidental y Estados Unidos todavía tienen muchos consumidores potenciales que todavía tienen que descubrir los beneficios de las subastas en línea. Recuerde que los productos tienen ciclos de vida que eventualmente llegan a su fin, y estos productos son ideales para vender y comprar en eBay.

Amenazas.

  • Como con muchas de las marcas globales de Internet, el éxito atrae competencia. Competidores internacionales que compiten en sus mercados nacionales pueden tener la experiencia cultural que podría darles una ventaja competitiva sobre eBay. De hecho, eBay ha encontrado que ha cumplido con otras empresas de Internet basado en Estados Unidos cuando se opera en el extranjero. Por ejemplo, Yahoo! domina el mercado japonés.
  • Ataque por prácticas ilegales es una amenaza. Como con las debilidades anteriores, la marca es atacada por individuos sin escrúpulos. Por ejemplo e-mails son enviados a desprevenidos eBayers pretendiendo venir de eBay. Logotipos y el diseño de las páginas de ven auténticos. Sin embargo están diseñados para que usted ingresa información privada que los ladrones pueden utilizar para tomar las contraseñas e identificaciones. -así que ten cuidado!
  • Algunos costos no pueden ser controlados por eBay. Por ejemplo gastos de envío y cargos de tarjeta de crédito. Si los precios del combustible fueron aumentando, el costo se pasa encendido a los consumidores en términos de entrega y tarifas postales. Esto podría hacer que el coste total del artículo subastado demasiado caro. Del mismo modo, si una empresa de tarjeta de crédito como Visa o Mastercard impone un cargo por transacción en línea, el costo total de los mismos artículos aumentaría con consecuencias similares.
Fundada en septiembre de 1995, eBay (Nasdaq: EBAY) es mercado en línea ® del mundo para la venta de bienes y servicios por parte de una comunidad diversa de individuos y pequeñas empresas. Hoy en día, la comunidad de eBay incluye más de 100 millones de miembros registrados de todo el mundo. Personas pasan más tiempo en eBay que cualquier otro sitio en línea, lo que es el destino de compras más popular en Internet.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
  • La empresa explota los beneficios de Customer Relationship Management (CRM). Registro de compradores y vendedores con la empresa y los datos se recogen por eBay en los individuos. Este es el lado de Business-to-Consumer (B2C) de su negocio. Sin embargo las relaciones fuertes del cliente se basan en un modelo de negocio de consumidor a consumidor (C2C), donde se produce fuertes interrelaciones, por ejemplo donde compradores y vendedores de votar cada uno por el otro, y por el que los premios se entregan a la más genuina de eBayers.
  • El término 'eBay' se ha convertido en un término genérico para las subastas en línea. Otras empresas con una fuerte posición incluyen Hoover aspiradoras y Google para motores de búsqueda. Hoy en día es común escuchar que alguien es 'ebaying' o un 'eBayer', o que alguien se quiere ' 'eBay.

Debilidades.

  • Los trabajos de las organizaciones tremendamente difíciles de superar el fraude. Sin embargo, el modelo de eBay se deja abierta a un número de actividades fraudulentas. A menudo la empresa se ocupa con actividades muy rápidamente. Fraude incluye productos falsificados se comercializa a eBayers confiados (y sospechar). Otras formas de robo podrían incluir la redistribución de los bienes robados. Debe señalarse que la fraude y el robo son problemas con los individuos, no eBay. La debilidad es que personas inescrupulosas pueden aprovechar el modelo de negocio C2C.
  • Como con muchas empresas de tecnología, averías de sistemas podrían perturbar las actividades comerciales de eBay. En el pasado su marca de pago Paypal y eBay han encontrado paradas y cortes. Como la tecnología mejora tal debilidad es menos de un problema.


LECCIÓN 15

Facebook DAFO

Facebook comenzó en 2004. Es un conocido servicio de red social que tiene la tierra agarra por lo menos 850 millones usuarios desde que comenzó. Si ya no sabes, individuos y empresas pueden registrarse y crear un perfil gratis. Usted puede entonces subir fotos, así como información de contacto y datos personales. Famoso Iniciado por empresario Harvard Mark Zukerberg, el negocio fue flotado en 2012. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas

Facebook tiene más de 850 usuarios activos y regulares. La principal ventaja de Facebook es que la marca que es sinónima de redes sociales. Ha hecho una cosa similar a Apple y Google en que se ha convertido en una marca principal para una nueva tecnología. No hay ningún verdadero competidor para Facebook.

Debilidades

Mientras que Facebook tiene un montón de tráfico regular, algunos argumentarán que es ser maduro y que ha adquirido ya la mayor parte de su base de clientes potenciales.
Ya que Facebook es gratis no hay ningún flujo de ingresos de las suscripciones. Competidores como LinkedIn tienen un enfoque de suscripción.
Algunos dirían que un grupo de jóvenes de emprendedores un gran negocio global es un riesgo potencial. El mercado le gusta ver ejecutivos mayores de 40.

Oportunidades

Facebook actualmente genera ingresos por publicidad, CPC o CPM. Existe la oportunidad para extender esta medida que crece el negocio.
Desarrollo de nuevos productos con programas como el nuevo timeline potencialmente proporcionará a los usuarios leales.
La expansión del número de página PCs y dispositivos móviles, como teléfonos móviles, le da a Facebook la oportunidad de ampliar su número de usuarios, así como la cantidad de uso que tienen.

Amenazas

En términos de potenciales amenazas en Facebook, hay muchas otras alternativas de publicidad ahí. Algunos potencial anunciante puede considerar el uso de Google y su programa de Adwords, o podría decidir usar cualquier otra alternativa de los medios de comunicación como publicidad de periódico antiguo buena. La ventaja competitiva de la publicidad en Facebook debe ser más claro al dueño del negocio.
Como se divulga a menudo que Facebook tiene una historia similar a MySpace. MySpace se convirtió en famoso el lugar principal a la red social en línea. Luego se convirtió en moda y su cuota de mercado fue erosionada por las empresas como Facebook sólo una vez había sido vendido. Por lo tanto es un elemento de incertidumbre acerca de Facebook y si puede mantener su crecimiento fabuloso en el futuro.


LECCIÓN 16

Fox Entertainment Group FODA

Introducción

William Fox y un grupo de socios fundaron la red de entretenimiento de Fox en 1904.
Después de acumular propiedad de 25 teatros, la joven firma entonces pasó a través de las fases de funcionamiento como un intercambio de película y la compañía de alquiler de la película y finalmente haciendo películas bajo el nombre Fox Films en 1915. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Debilidades

Excesiva dependencia en programas de televisión de la realidad
Fox Entertainment son 6% año sobre año en televidentes totales y 8% año a año en los adultos clave categoría 18-49 años. Calificaciones de la empresa problemas resultado de demasiados pocos exitosos con espectáculos y una excesiva dependencia en la programación de la realidad. Un ejemplo es su dependencia en American Idol a niveles más altos de unidad. El rendimiento de la red de otra realidad programas ha sido muy decepcionante. Esta dependencia en el formato de realidad es una debilidad importante que debe resolverse o los riesgos de la empresa perdiendo los televidentes a otras redes en busca de muestra con secuencias de comandos.
Malestar interno entre líderes de la empresa
En 2005 Lachlan Murdoch, hijo de Murdoch, dimitió como diputado Director de operaciones después de una fractura por el control del Imperio familiar. Decisiones importantes tales como la reubicación de la base de la compañía de Australia a los Estados Unidos han sido la fuente de conflictos internos. Había también tensiones sobre el estado de hijas de Murdoch que iban a tomar el control de la familia de confianza, (que posee el 29,5% de News Corporation), muerte de siguiente el Sr. Murdoch. Continuas luchas y conflictos dentro de la familia con respecto a estructura de control y liderazgo tiene el potencial para desestabilizar las operaciones de la empresa y afectar su desempeño.

Oportunidades

Estabilidad mediante contratos a largo plazo
En febrero de 2006, Fox Sports Network entró en un contrato de 10 años con el equipo de béisbol de Los Ángeles Ángeles dicho que es valorado en $ 500 millones. El contrato supone la emisión de 150 juegos de la temporada. Ángeles ha sido un exitoso equipo que había ganado la serie mundial del 2002 y el Campeonato de Liga Americana del oeste 2004 y 2005. Licencias actuales de Fox con la NFL, MLB y NASCAR se extienden hasta la temporada 2011 de la NFL, la temporada MLB 2013 y la temporada de NASCAR de 2014. Estos acuerdos se han traducido en estabilidad a largo plazo. Además, Fox Sports también ha tenido el derecho a transmitir la serie de Campeonato de tazón de fuente nacional colegial atlética de la asociación entre 2007 y 2010. Los acuerdos con las ligas de deportes profesionales o las organizaciones significar aumentos consistentes en visor base y los ingresos.
Últimas tendencias en los gastos de publicidad
En junio de 2010 Fox Broadcasting estrena temporada de ventas de publicidad de televisión de este año — otra señal de que las empresas están intensificando su compra de la televisión el tiempo para lanzar sus productos después de dos años de gasto prudente como consecuencia de la recesión económica. Fox tiene pocas horas para llenar porque programas 15 horas a la semana en comparación con 22 horas por ABC, CBS y NBC en horario estelar. Además, la red tiene un horario estable y gran interés de populares programas como "Glee", "Casa" y del balompié de NFL Super Bowl del próximo año. La empresa puede beneficiarse significativamente como horario las tasas generalmente contribuyan mejor a los ingresos de publicidad. Se espera que Fox tirar en unos $ 1,9 billones de anunciantes.
Formato de difusión de impuestos por el gobierno
La FCC y el Congreso recientemente el mandato de que las estaciones de televisión a transmitir exclusivamente en formato digital en 2009. En 2005 Fox Broadcasting Company lanzó un nuevo sistema de difusión digital diseñado en conjunto con IBM, que ayude a transformar la producción de televisión de alta definición (HD). La empresa está bien posicionada para capitalizar el cambio a televisión digital. El cambio presenta una oportunidad significativa para la empresa aumentar la audiencia y los ingresos de publicidad.

Amenazas

Competencia formidable
Varios factores relacionados con la competencia amenazan el éxito de Fox Entertainment. Fox se enfrenta a un gran número de competidores formidables, como ABC, CBS y NBC. Además hay la compañía de Walt Disney, Viacom Inc., Time Warner y redes de UPN. El impacto de la competencia se ve agravado por el hecho de que algunos competidores de televisión tienen un mayor número de afiliados con las señales de VHF que Fox. Competencia podría afectar los ingresos de publicidad de la empresa, como los anunciantes prefieren las redes con un mayor número de afiliados. Además, la empresa también tendrán que competir para la adquisición de los derechos de difusión para eventos importantes, reduciendo márgenes de Fox.
La creciente incidencia de la piratería de contenidos
La proliferación de copias no autorizadas y la piratería de productos tienen un efecto adverso en los negocios y la rentabilidad de la empresa ya que la venta de estos productos reducen los ingresos que la empresa potencialmente podría recibir de las transacciones legítimas. La creación, transmisión y distribución de contenido no autorizado ha tenido un impacto negativo en la industria del entretenimiento.
La compañía se fusionó con cuadros del siglo XX en 1935. Nombre de compañía fue cambiado a Twentieth Century Fox. Entonces la empresa cambió su nombre a Twentieth Century Fox.
Los cambios más recientes incluyen la compra de News Corporation de Twentieth Century Fox en 1985, la formación de la Fox News Channel en 1996 y la Fox Entertainment Group en 1998.

Fortalezas

Prácticas de negocios estratégicamente integrada
Fox Entertainment es una empresa de entretenimiento integrado en el desarrollo, producción y distribución mundial de películas y programas de televisión. La empresa también emite la programación de la cadena de cable y televisión. La empresa está firmemente arraigada en todos los aspectos de la industria del entretenimiento. Integración vertical ayuda a la empresa a generar mejores márgenes de ganancia. Ejemplos de esta estrategia incluyen la compra de Hughes y Direct TV. Zorro de empleados un gran número de filiales para facilitar esta estrategia.
Inventario substancial película
Fox Entertainment produjo un promedio de 26 películas al año durante el período de 2004 y 2006. A través de sus filiales como Twentieth Century Fox, Fox 2000, Fox Searchlight Pictures y Twentieth Century Fox Animación la empresa es capaz de componer un inventario de la película incluyendo la Liga de caballeros extraordinarios, Dodgeball: A True Underdog Story, The Devil Wears Prada y los X Men. Asociaciones de producción beneficiosa con otros negocios tales como Universal Studios y la película de Miramax han ayudado a este desarrollo ritmo.
Fuerza y el tamaño de mercado sustancial
La compañía de entretenimiento de Fox tiene cuatro segmentos de negocios y todos son jugadores importantes en sus respectivos negocios. La empresa es uno de los más grandes productores y distribuidores de películas cinematográficas. Fox también posee y opera estaciones de televisión en nueve de los principales 10 mercados de Estados Unidos, incluyendo Nueva York, Los Ángeles y Chicago. En el segmento de deportes, Fox Sports Net es uno de los más grandes programadores Regional Sports Network (RSN) en los Estados Unidos con participaciones en redes de más de 18. Fox Entertainment es una subsidiaria de News Corporation. Estos activos permiten a Fox a ejercer enorme influencia y aprovechar esta energía al poner en marcha programas y nuevos espectáculos.


LECCIÓN 17

Análisis FODA de General Electric

Fortalezas

Reconocimiento de la industria

Aunque principalmente es conocido por sus productos en el consumidor y el segmento industrial con productos como electrodomésticos, frigoríficos, congeladores, estufas de gas y hornos de microondas, General Electric es una de empresas más respetadas del mundo en al menos una docena otros segmentos del mercado. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Debilidades

Calificaciones de deuda baja

En enero de 2009, servicios de inversión de Moody's colocó las calificaciones a largo plazo de GE y GE Capital en revisión para posible rebaja. La revisión de la calificación de la empresa para downgrade era principalmente debido a la incertidumbre con respecto a la calidad de los activos de GE Capital y el rendimiento de ingresos en ejercicios futuros. Además, Standard & Poors habían degrada outlook de calificaciones de la compañía de estable a negativo. Las calificaciones crediticias más bajas representan mayores costos de endeudamiento y reducido acceso a los mercados de capital de GE. Bajo deuda instrumento garantiza y pactos, GE tendría que publicar colateral adicional si las calificaciones fueron cortadas abajo AA-/ Aa3 o a-1 y P-1, o cuatro niveles, dijo la empresa en sus informes anuales a la U.S. Securities and Exchange Commission

Carga de la deuda sustancial

GE tiene un alto nivel de endeudamiento, que podría afectar negativamente su situación financiera y operaciones futuras. En 2008, la deuda de la compañía total (corto y largo plazo) ascendió a $523.762. Alto nivel de deuda General Electric produce una carga de intereses que podría aumentar en el período de aumento de las tasas de interés. En 2008, el ratio de cobertura de interés de la empresa se negó a llegar a 3.8, en comparación con 4.2 en 2007 y 4,5 en 2006. Sustancial de la deuda de la empresa limita su capacidad para obtener financiamiento adicional para financiar capital de trabajo futuras, los gastos de capital.

Oportunidades

Mayor demanda de aviones comerciales

Se proyecta que el tráfico de pasajeros crecería 4,8% anualmente hasta 2027; que requieren aproximadamente 28.600 aviones comerciales nuevos para satisfacer el creciente tráfico. El mercado de aviones comerciales se espera que crezca a $ 2,8 trillones de 2027. Ese año, la flota mundial de aviones comerciales es tamaño esperado al doble en comparación con la flota existente. La región de Asia y el Pacífico se proyecta para ser el segmento más grande en más del 35% de un mercado de $ 2,8 trillones. General Electric está posicionada para aprovechar el aumento de la demanda proyectado. Los aviones comerciales financiación de la empresa es propietaria de 1.494 aviones y sus clientes incluyen a más de 230 líneas aéreas ubicadas en 70 países. Inventario de productos de GE incluye motores de jet, turbohélice, motores de eje de turbo y relacionados con piezas de recambio.

Continuó el proyecto Global de oportunidades

General Electric trabaja en más de 100 países alrededor del mundo. China lleva una larga lista de oportunidades de contratación internacionales está siendo desarrollado por GE. En 2008, la empresa contratada para suministrar a China con el equipo para la compresión de la tubería en tubería de transmisión de gas natural del país. En ese mismo año, General Electric ejecutó un acuerdo para suministrar equipos de generación eléctrica para el ministerio iraquí de electricidad.
Además, se anunció en 2009 que GE había accedido a GE Energy firmaron un acuerdo para construir un nuevo centro de tecnología de la energía en Rusia. La empresa entregará 25 locomotoras nuevas a Nigeria en 2010. Más de la mitad de los ingresos provienen de fuera de Estados Unidos, GEs otras licitaciones llevará a cabo en México, Sudáfrica, India, Italia y Japón.

Estrategia de adquisición clave

General Electric sigue aplicando un plan estratégico para adquirir activos de alto margen en sectores de servicios financieros. Su objetivo es desarrollar nuevas relaciones con los clientes y ofrecer un crecimiento más rentable para sus accionistas. En 2008, GE Capital adquirió activos de CitiCapital, arrendamiento comercial y negocio de financiamiento de equipos comerciales. Otra adquisición que refleja el objetivo de servir a una amplia base de clientes es la compra de Kelman de Lisburn, una empresa de Irlanda se dedica a proporcionar tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico. Otras adquisiciones recientes incluyen MicroCal, agilidad Healthcare Solutions, signos vitales y Interbanca.

Amenazas

Medio ambiente y otras regulaciones del gobierno

Muchas de las operaciones de General Electric vienen bajo la jurisdicción de varios federales, estado local y extranjeros incluso regulaciones ambientales. Estas entidades gubernamentales buscan monitorear la adherencia a pautas con respecto a la descarga, tratamiento, almacenamiento, disposición de materiales. En 2008, GE incurrido mandato gastos de reparación igualan $ 0,3 billones.
Se prevé que la empresa puede afrontar los costos de remediación permanente un promedio de $ 0,35 billones durante los próximos dos años. Además de estos costos, cumplimiento de gobierno puede obligar a la GE a modificar sus modelos de negocio y objetivos o afectar sus rendimientos de la inversión haciendo prácticas existentes más restringidas.

Aumenta costo laboral proyectada

A partir de julio de 2009 la tasa de salario mínimo federal de Estados Unidos es $7,25 la hora. Este aumento junto con el mayor tiempo extra y una mayor proporción de empleados a tiempo completo están resultando en un incremento en los costos de mano de obra, que podría tener un impacto en los costos operacionales de General Electric.
En 2009, GE fue alineado entre los 10 primeros en la lista de la revista Fortune de las 50 empresas más admiradas del mundo, clasificado noveno en general y primero en la industria electrónica. Además, 2008 encontró GE ocupó el cuarto lugar entre Business Week "Más empresas innovadoras del mundo". GE también ocupó el 11 º en la lista anual de Fast Company de las 50 empresas más innovadoras del mundo en 2008. Un fuerte reconocimiento a través de variadas categorías ha asegurado su estatus como uno de los jugadores más fuertes en la industria. Tal reconocimiento y respeto mejorará aún más su imagen de marca y le da una ventaja competitiva.

Cartera de productos diversificada

La compañía es una tecnología más diversificada, medios y empresas de servicios financieros en el mundo. Cartera general Electrics cuenta con los siguientes segmentos: financiación de Capital, préstamos comerciales y arrendamientos productos, GE dinero productos financieros, inmobiliaria Capital y soluciones de inversión, servicios financieros energía, GE comercial Aviation Services, infraestructura tecnológica, soluciones empresariales, negocios de cuidado de la salud, infraestructura energética, aceite y Gas negocios, NBC Universal difusión y por supuesto al consumidor y segmento Industrial. Esta diversidad contribuye a una gama equilibrada de fuentes de ingresos. En 2008, la compañía más grande de división de negocios, financiamiento de capital representaban el 37.1% de los ingresos totales, mientras que su segmento de infraestructura de tecnología contribuyó 25.6%; energía infraestructura segmento 21,4%; Universal del NBC segmento 9,4%; y consumer & industrial segmento 6,5%. Este equilibrio ha ayudado a General Electric salir de una desaceleración económica que se ha producido en los últimos tres años.

Fuerte crecimiento

Compuesto tasa General Electric de crecimiento anual aumentó en un 10% desde 2006 hasta 2008 con ingresos aumentarán de $ 151568 millones a $ 181515 millones. Los ingresos derivados de su mayor segmento de negocio, finanzas capital, aumentada un 1,1% en comparación con 2007. Además, los ingresos de infraestructura tecnológica aumentaron en 8,2%, infraestructura energética 25,6%; mientras que NBC universal creció 10.1%. Este crecimiento se refleja también en los principales mercados geográficos, por ejemplo, ingresos procedentes de Europa aumentada 10,3% en 2008, los ingresos provenientes de la cuenca del Pacífico aumentó en 8.3%; Las Américas 17,5%; Oriente Medio y África 26.3%; y otro global de 17,5%. General Electric espera 2010 para generar un crecimiento sólido de ganancias, aunque la recuperación económica es desigual. La compañía es optimista sobre crecimiento esta generando "dinero libre" substancial que podría mejorar aún más el inversor devuelve.


LECCIÓN 18

General Motors DAFO


SWOT análisis General Motors

Introducción

General Motors es una empresa omnipresente en los Estados Unidos, una empresa tan esencial para la salud general de la economía de Estados Unidos que frezó la frase "según GM, así va el país". Durante mucho tiempo conocida por la fabricación de automóviles, camiones y automóviles, General Motors ha participado también en finanzas y seguros. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Oportunidades

  • El potencial de crecimiento en la India y China – hay proyectos positivos para el negocio de GM en China y la India. En China el mercado de autos nuevos está en medio de una tasa de crecimiento de 14% proyectada para llegar a más de $ 97 billones en 2008. Mientras tanto en la India, el mercado de automóviles nuevos creció 15,5% en 2008 a un valor de dólar de $ 28 billones. Un signo que India desempeñe un incluso más grande es el aumento previsto de 2,5 millones de unidades a finales de 2013.
  • Aumentó el mercado Global de camiones – se prevé que las tasas en los próximos años un crecimiento constante. Volumen del mercado se espera que aumente a 21,5 millones de unidades a finales de 2013. El segmento de vehículos comerciales ligeros fue mayor en 2008, generando volúmenes total de 9,8 millones de unidades, equivalentes al 58.1% del valor total del mercado.
  • Aumentando la demanda de vehículos híbridos – General Motors produce seis modelos híbridos en los Estados Unidos como la Saturn Vue y Aura híbridos, Chevrolet Malibu y híbridos Tahoe, GMC Yukon Hybrid una Cadillac Escalade Hybrid. La empresa también está invirtiendo en vehículos híbridos y enchufables, para automóviles y camiones. Se espera que GM producirá hasta nueve modelos híbridos después de la introducción de la Chevrolet Silverado Hybrid y GMC Sierra Hybrid. Demanda internacional de vehículos eléctricos ligeros híbridos (HEVs) se espera que aumente. Se espera subir a 800.000 unidades en 2009 y estima llegar a 4,5 millones de unidades en 2013. Por lo tanto, una perspectiva positiva para el mercado de vehículos y vehículos eléctricos híbridos luz aumentaría la demanda de productos de GM.

Amenazas

  • La continua recesión mundial – predicciones calamitosas para la economía mundial se realizaron en 2009 y se estancó el crecimiento económico continuó en 2010. La declinación económica redujo la demanda del consumidor para menos vehículos de combustible eficiente, incluyendo camionetas de tamaño completo Pick-up y vehículos utilitarios deportivos, que habían sido los productos más rentables de GM. Además, el clima económico ha dado lugar en los mercados de crédito más estrictos lo que es más difícil para los consumidores financiar las compras de automóviles.
  • Debilidad en la industria mundial del automóvil – consumidor requisitos para vehículos comerciales que se redujo en la región NAFTA, Europa occidental y Japón. Europa occidental mercados automóvil sufrieron así particularmente el volumen de los mercados de España 28.1%, Italia un 13,4% y el Reino Unido un 11.3%. Alemania declinó 1,8%) y Francia 0,7% experimentado también tendencia a la baja en la segunda mitad de 2008. En total, el 8,4% menos automóviles fueron vendidos en Europa occidental. El mercado del automóvil japonés también disminuyó, con una caída en las ventas de casi el 4% en 2008.
  • Competencia – estado financiero GMs lo hace vulnerable a la feroz competencia de ajustes como AB Volvo, Bayerische Motoren Werke, Daimler, Fiat Group Automobiles, Ford Motor, Honda Motor, Hyundai Motor, motores de Isuzu, Mazda Motor, Nissan Motor, PACCAR, PSA Peugeot Citroen, Renault, Motor de Toyota y Volkswagen. Muchos han respondido a las crisis mediante la adición de mejoras del vehículo, proporcionando financiamiento subsidiado o programas de arrendamiento con el fin de vender más vehículos. También ofrecen descuentos por paquete opción, otros incentivos marketing y están reduciendo precios de vehículos en ciertos mercados. Se espera que estas acciones tienen un efecto negativo en el vehículo de GM precios, mercado de acciones y resultados especialmente en el extremo inferior del mercado de operación.
General Motors, uno de los fabricantes de automóviles más grande del mundo, tiene su origen en 1908. Con su sede mundial en Detroit, GM emplea a 204.000 personas en las principales regiones del mundo y opera en unos 140 países.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
Más recientemente sin embargo, la recesión mundial ha tenido un impacto devastador en su, operaciones, situación financiera y flujos de efectivo. Para sobrevivir, la compañía ha tenido que aceptar un plan de rescate del gobierno y sus empleados los trabajadores automovilísticos Unidos de América, también ha hecho concesiones. Este análisis FODA es General Motors.

Fortalezas

  • Branding – nacido en Michigan, Detroit en 1910 General motors ha producido un establo de automóviles tales como Chevrolet, Pontiac Cadillac y Buick que se han convertido en nombres muy conocidos en los Estados Unidos Como tal, la marca de General Motors está bien arraigada no sólo en América sino en todo el mundo.
  • Presencia en todo el mundo , General Motors realmente tiene una presencia internacional con fábricas en Polonia, Rusia, África del sur Ecuador, Egipto, Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, China, Colombia, Corea del sur, España, Suecia y Tailandia. La compañía está aún en Viet Nam. Además, tiene también montaje, fabricación, distribución, oficinas y operaciones en 55 países de almacenamiento.

Debilidades

  • Disminución de red de distribuidores General Motors ha recopilado una lista de más de 1.000 mercado de concesionarios para el cierre. La compañía ha anunciado que no renovará sus acuerdos de franquicia con casi una cuarta parte de sus concesionarios de Estados Unidos. A partir del 31 de diciembre de 2008, GM tenía 715 concesionarios en Canadá, tan reciente como mayo de 2009 planes para un cualquier lugar de 40 a 200 cierres.
  • Liquidez insuficiente – General Motors ha experimentado una reducción en la liquidez a $ 14 billones en FY2008 de $ 27,3 billones en 2007. Las pérdidas son atribuidas a menores volúmenes de ventas y una reducción de capital de trabajo. Investigación y desarrollo, así como las relaciones con los proveedores se ven afectadas negativamente por la reducida liquidez.
  • Funcionamiento inadecuado entre algunos segmentos del negocio – en 2008 representaron el segmento GME a 21.8% de los ingresos totales y sus ingresos disminuyeron 8.8% a $ 32440 millones. Otros segmentos de negocio experimentando descensos son Motors que cayeron 23.9% a $ 82938 millones y GMAP que estaba parado en $ 12477 millones para el año fiscal 2008, una disminución del 15%.
  • Calificaciones de deuda de bajo , cuatro agencias de calificación crediticia independiente evaluación calificaciones de deuda de GMs y la capacidad de pagar intereses, dividendos y capital en valores. Moodys Investor Service, DBRS de Fitch Ratings y Standard & Poors evaluar GM. A partir de 2008, los cuatro habían retrocedido sus calificaciones de la evaluación para el GM.


LECCIÓN 19

Hewlett Packard DAFO


SWOT análisis Hewlett Packard

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas

  • Fuerte posición en el mercado , recientemente (abril de 2010), acciones de Hewlett-Packard cerraron en $53,15. Según NASDAQ, la bolsa es un 62% el año pasado, mejor que el mercado en general. Esto continúa una tendencia que vio la facilidad de la empresa pasa el anterior líder global pc Dell en 2006. En 2008 Hewlett Packard condujo Dell con más del 17% del mercado de PC mientras que Dell se colocó segundo en el 14%.

Oportunidades

  • Ampliar presencia en el mercado de la computación en nube – Cloud computing describe un nuevo modelo de prestación de servicios de ti. En julio de 2008, HP junto con Intel Corporation y Yahoo! creó un centro global de datos múltiples, cama de prueba de código abierto para la investigación y la educación de la computación en nube. El objetivo del proyecto era promover la colaboración entre la industria, Academia y gobiernos por eliminar las barreras financieras y logísticas. En 2009, HP anunció HP Cloud asegurar, una nueva oferta de SaaS diseñada para asistir a los negocios de manera segura y eficaz adoptar servicios en la nube. HP Cloud asegurar consta de servicios de HP y software, HP Application Security Center, HP Performance Center y HP Business Availability Center. Estas soluciones se entregan a los clientes aunque plataforma SaaS de HP. La creciente demanda de cloud computing es probable crear demanda de soluciones de HP en los próximos años. El gasto mundial en cloud computing se pronostica a un valor de más $ 40 billones para el 2012
  • Cartera de expansión de soluciones de imagen e impresión , Hewlett Packard ha hecho varias adquisiciones estratégicas y presentó nuevos productos en el segmento de soluciones de imagen en los últimos tiempos. Su estrategia de soluciones de imagen consiste en los mercados comerciales de soluciones de servicios de impresión para nuevas oportunidades de crecimiento en la impresión comercial y captura de artículos de alto valor en áreas como aplicaciones industriales, señalización al aire libre y artes gráficas. Entre las principales adquisiciones son Tabblo, Logoworks y MacDermid ColorSpan.
  • HP ha puesto en marcha varias soluciones de impresión fotográfica venta por menor y servicios que proporcionan a los consumidores las herramientas para personalizar sus fotos y publicar para requisitos particulares la producción creativa. Además, ha introducido nuevas tecnologías de impresión digitales, HP Inkjet Web Press, las tintas HP Latex y tres prensas HP Indigo, como parte de su oferta de artes gráficas. En octubre de 2008, también anunció un plan para iniciar line de impresora HP Photosmart inalámbrica completa en 2010.

Amenazas

  • Disminuye la proyectada en los mercados de ti – los analistas predicen una disminución en la demanda mundial de diversos productos ofrecidos por HP. La desaceleración económica ha afectado negativamente a muchos segmentos de mercado, incluyendo tecnología de la información. Hewlett Packard ha experimentado esta disminución no sólo en los Estados Unidos, sino también en los mercados globales. El gasto en todo el mundo en fue predicho para declinar un 4% en 2009.
  • Entorno Hyper-competitivo -aunque Hewlett Packard recientemente superó a Dell en ventas, éste sigue siendo un formidable competidor, como otras compañías como Toshiba, Lenova grupo y Aver. Compite en cuanto a precio, calidad, marca, tecnología, reputación, distribución y gama de productos, entre otros factores. En algunas regiones, la compañía enfrenta competencia de empresas locales y de los fabricantes de caja blanca o genérica de la marca.
  • Competidores de la empresa en concreto, en almacenamiento y servidores empresariales incluyen IBM un almacenamiento en existe la Corporación EMC, Dell en servidores estándar de la industria y Sun Microsystems en servidores basados en UNIX. La proyección de imagen y principales competidores del grupo impresión incluyen Canon USA, Lexmark International, Xerox Corporation, Seiko Epson Corporation, Samsung Electronics y Dell. HP aún enfrenta a la competencia de re-fabricantes incluyendo etiqueta privada marca tiendas, tiendas de suministro tales, proveedores de internet y fabricantes de equipos originales (OEM) como Lexmark. Los fabricantes a comprar los cartuchos originales de los clientes, rellenarlos con su tinta y revenden en un descuento a los OEM de marca. Estas entidades proporcionan una fuente continua de la competencia que podría afectar la rentabilidad de HP.
HP es una empresa tecnológica que opera en más de 170 países alrededor del mundo. Exploramos cómo tecnología y servicios pueden ayudar a las personas y las empresas afrontar sus problemas y desafíos y darse cuenta de sus posibilidades, aspiraciones y sueños. Aplicamos nuevas ideas e ideas para crear más experiencias sencillas, valiosas y de confianza con la tecnología, mejorando continuamente lo que nuestros clientes viven y trabajan.
Descargo de responsabilidad:
Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
Además Hewlett Packard puede presumir de un 30% del mercado global del servidor. Su dominio del mercado global de la impresora es evidenciado por su cuota de mercado del 40%. En 2008 Hewlett Packard dio un gran paso en el fortalecimiento de su posición en el mercado de servicios de TI mediante la adquisición de EDS.
  • El Prominente reconocimiento de marca – Hewlett Packard es conscientes de la importancia de la marca. Durante mucho tiempo ha tratado de ajustar su imagen de marca como sea necesario cambiando las fuerzas del mercado. A finales de los noventa comenzó a cambiar su imagen para abarcar más que el segmento de negocio a realizar ajustes para incrementar su presencia en el mercado de consumidor. Aunque ventas de negocio a negocio siguen prevaleciendo, la empresa busca aprovechar su buena relación con los minoristas. Como resultado de esta estrategia muchos productos de consumo corriente son negocios modelos despojados de características costosas para apelar a las necesidades y el bolsillo del mercado de consumo.
    Hewlett Packard ha lanzado una iniciativa de marca llamada, "Una voz", con el fin de integrar mejor su línea de productos de hardware de la electrónica y la informática de consumo. Con un diseño fresco para el embalaje, ellos se esfuerzan en marca a través de miles de líneas de productos y decenas de tipos. El proyecto ha resultado en cientos de miles de dólares en ahorros de costes mediante la automatización de la creación del diseño de paquete. Además, la compañía ganó una mayor coherencia en su embalaje ofreciendo un sistema que mantiene la empresa en la marca. En 2009 la empresa se traslada del 12 a la marca más reconocible 11 según Interbrand.com.
  • Adquisiciones estratégicas exitosas – Hewlett Packard continúa su tendencia de reconocer y capitalizar las adquisiciones estratégicas. Principales fusiones y adquisiciones en el pasado reciente de la compañía incluyen Compaq Computer Corporation en el año 2002, Mercury Interactive en el año 2006 y Corporación de sistemas de datos electrónicos (EDS) en 2008. En noviembre de 2009, Hewlett Packard anunció que había llegado a un acuerdo para la adquisición de 3Com, un proveedor de red de equipo de cómputo, de $ 2,7 billones en un acuerdo que H.P. como un principio de un ataque contra el líder del mercado en las redes, Cisco Systems. Redes de computadoras son un $ 40 billones al año mercado con altos márgenes de beneficio que está creciendo rápidamente y dominado por Cisco, que hasta ahora ha tenido poca competencia cabeza a cabeza. Exitoso crecimiento inorgánico de la empresa le permite aumentar su competitividad y crear valor para los inversores y clientes de la empresa.

Debilidades

  • Débil integración del segmento de mercado – aunque Hewlett Packard se está ocupando de su falta de presencia en algunos segmentos aparentemente obvios, queda margen de mejora. Cartera de la compañía de ofertas carecen de producto de software importante o gestionar servicios de consultoría en comparación con los principales competidores incluyendo, Accenture, EMC e IBM. Por ejemplo, IBM y Accenture están estableciendo la división de consultoría de gestión con el fin de proporcionar una gama más amplia e integrada de servicios. Recientemente, Hewlett Packard se ha asociado con Thomson eXimius para proporcionar procesos de front office para la abundancia de clientes privados empresas de gestión para satisfacer las necesidades cada vez más sofisticadas de sus clientes.


LECCIÓN 20

Historia del análisis FODA

por Tim Friesner
Habiendo llegado en esta página probablemente han navegado el Internet y lavadas libros y revistas en busca de la historia del análisis FODA. La respuesta simple a la pregunta ¿qué es FODA? es que existe una respuesta simple, y uno necesita demostrar sabiduría académica un poco en que nadie tomó la molestia de escribir el primer documento definitivo de la revista o libro que anunció el nacimiento del análisis FODA.
Una reorientación de FODA fue ofrecido por Panagiotou (2003). Introduce un marco estratégico de observaciones telescópicas que en efecto los mapas las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas contra sus siglas sugerido – observaciones telescópicas. Así, por ejemplo T = los avances tecnológicos, E = consideraciones económicas, L = requisitos legales y reglamentarios, etc.. El aspecto más útil del artículo de Panagiotou es que no sólo reconoce la dificultad de encontrar los orígenes de SWOT, pero también consigue desenterrar algunas alternativas interesantes. En contraste con acreditación la herramienta a Albert Humphrey la Universidad de Stanford, FODA se acredita a dos profesores de la unidad de política de escuela de negocios de Harvard, George Albert Smith Jr. y C Roland Christiensen durante principios de los años 1950. Más adelante en la década de 1950, otro profesor de la unidad de política de HBS Kenneth Andrews desarrolló su uso y aplicación. Todos los profesores eran especialistas en estrategia organizacional a diferencia del marketing. DAFO pasó a ser desarrollado por el HBS durante la década de 1960 hasta que la SWOT se convirtió en la herramienta que utilizamos hoy en día.
Otra vez a pesar de su interés en el concepto de análisis DAFO, ninguno de estos autores respetados realmente citar su origen. Puede ser que los orígenes del FODA han sido olvidados y se limitan a la esquina de la biblioteca etiquetados 'folklore'. Puede ser que FODA se originó en varios lugares, o se convirtió en lugar común en las salas de formación de la América corporativa en la década de 1950 y 1960. Una cosa es cierta y que es que si usted realiza su propia revisión de la literatura sobre FODA que no existe ninguna historia evidente de pensamiento sobre el tema, es decir no tiene ninguna epistemología documentado. En este caso – estudiante de marketing ten cuidado! Búsquedas basadas en Web proclaman tener una respuesta a ¿Qué es FODA? pero no lo hacen. Perpetúan vistas plagiadas. No hay ninguna historia documentada de SWOT – que es la respuesta!
Tim Friesner es profesor de Marketing en el Universidad de Chichester, West Sussex, Reino Unido

Referencias de FODA

Ansoff, H.I. (1987), estrategia empresarial, edición revisada, libros del pingüino.
Brooksbank, R (1996) el básico proceso de planificación de marketing: un marco práctico para la empresa más pequeña, revista
de inteligencia de Marketing y planificación, Vol 14, 4, P 16-23.
Dealtry, r. (1992) análisis de FODA dinámico, DSA asociados, Birmingham, Haberberg, A. (2000), "Aplastar DAFO", estrategia, (planificación estratégica sociedad), septiembre.
Hill, T. & R. Westbrook (1997), "análisis FODA: es el momento de un retiro de producto," planificación, 30, no. 1, 46-52 de largo alcance.
R.K. Rey (2004), mejorar SWOT análisis usando TRIZ y el conflicto BIPOLAR del gráfico: Un estudio de caso en la Corporación Microsoft, actas de TRIZCON2004, 6 anual Altshuller Institute.
Koch, A.J. (2000), FODA Deos no es necesario recordar: debe mejorarse, http://www.westga.edu/~bquest/2001/swot2.htm, visitado el 15 de septiembre de 2008.
S.F. Lee K.K. Lo, Ruth F. Leung, Andrew Sai en Ko (2000), marco de formulación de la estrategia para la educación vocacional: integración de análisis FODA, cuadro de mando integral, metodología QFD y criterios de educación MBNQA, gerencial auditoría revista Vol 15 (8), pp407-423.
Menon, A. et al (1999), "Antecedentes y consecuencias de Marketing estrategia de decisiones," diario de la comercialización, 63, 18-40.
Piercy, N. y Giles, w. (1989) que la SWOT análisis diario de trabajo de inteligencia de Marketing y planificación, Vol 7, edición 5/6, P 5-7.
Panagiotou, g. (2003) que FODA en foco, revisión de la estrategia de negocio, Vol. 14, edición 2, pp8-10.
SHINNO, H., Yoshioka, S., Marpaung, S. y Hachiga, S. (2006), análisis de FODA cualitativo en la competitividad global de la máquina de herramienta industrial, revista de diseño de ingeniería, Vol 17, n º 3, junio de 2006 pp251-258.
Azulejos, S. (1968), haciendo estrategia explícita, en I. Ansoff (ed), estrategia de negocios, pingüino. Turner, S. (2002), herramientas para el éxito: Guía de un encargado. Londres: McGraw-Hill.
Valentin, E.K. (2001), análisis DAFO desde una visión basada en recursos-diario de marketing teoría y práctica, 9.2: 54-68.
Wheelan, T.L. y hambre, J.D. (1998), gestión estratégica y política de la empresa, 5ª edición, Addison-Wesley, lectura, MA.
Weihrich, H. (1982). La matriz de remolques – una herramienta para el Análisis situacional, planificación, abril de largo alcance (60).
Hay una serie de contrastes, si no contradictorios puntos de vista sobre el origen del FODA. Aquí están algunos de los principales pensadores sobre el tema (y si tienes más por favor, háganoslo saber para que podamos agregarlos).
Albert Humphrey la Universidad de Stanford dirigió un proyecto de investigación en la década de 1960-década de 1970 basado en Fortune 500 los Estados Unidos. Humphrey conducir un proyecto de investigación que desarrolló en última instancia su modelo de acción de equipo (TAM) que es un concepto de gestión que permite a grupos de ejecutivos para gestionar el cambio. DAFO fue que se originó de su 'concepto de actores y análisis FODA. Sin embargo, si se procede a averiguar más sobre el autor en las bibliotecas académicas hay es nada ante él. Es inusual para un pedazo tan prolíficamente citado de investigación no tienen una original publicación definitiva como su pieza central. El enfoque TAM es uno de los que son utilizados por entrenadores alrededor del mundo, aunque para nosotros no puede apoyarse la acreditación a Humphrey como el creador del FODA.
Rey (2004) también reconoció que era difícil de rastrear los orígenes de las siglas FODA. Cita Haberberg (2000) como indicando que el FODA es un concepto utilizado por académicos de Harvard en la década de 1960 y Turner (2002) FODA atribuir a Igor Ansoff (1987), de la fama de matriz de Ansoff. Koch (2000) considera las contribuciones de Dealtry (1992) y Wheelan, Weihrich (1982) y hambre (1998). Otra vez mientras que estas son las opiniones comúnmente aceptadas de pensadores sobre el tema del FODA, incluso el observador común reconocería que Weihrich (1982) no fue el creador del concepto pero algo innovador de la misma. Como comentarios (2004) Koch reconoció que una serie de análisis SWOT/remolques tenía las ventajas de una matriz arbitraria sola. Wheelan y hambre (1998) utilizan a FODA para buscar diferencias y coincidencias entre competencias y recursos y el ambiente de negocios. Dealtry (1992) considera FODA en términos o grupos y vectores con interacciones y temas comunes. SHINNO et al (2006) se amalgamaron análisis DAFO con un proceso de jerarquía analítica (AHP) que clasificó y prioridad de cada elemento utilizando el software. SHINNO et al (2006) no realmente ocuparse de las limitaciones obvias de FODA (ver nuestra lección de DAFO para una actualización).


LECCIÓN 21

Home Depot DAFO


SWOT análisis Home Depot

¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

Fortalezas

  • Conocimiento de la marca -Home Depot es la compañía más grande del mundo en la industria minorista de mejoras para el hogar con ingresos superiores a $ 70 billones. Específicamente, mientras que Home Depot es la cuarta más grande en los Estados Unidos, es el más grande de Canadá y México. Además, ocupa el 127th en lista Global de Forbes de las 2000 mayores empresas.

Oportunidades


  • Iniciativas de reorganización– Home Depot ha respondido a las condiciones económicas desfavorables actuales reajustando su foco de negocio y prácticas de negocios. En concreto, la compañía ha dejado atrás su participación en esas empresas como negocios de Yardbirds, THD centro de diseño, Expo y baño HD. Su nuevo enfoque se aprecia también en el cierre de 15 tiendas y nuevos esfuerzos para maximizar la productividad en tiendas ya existentes.


  • Aumentó la demanda para las herramientas eléctricas – Home Depot probablemente se beneficiarán de la creciente demanda de herramientas eléctricas. Hubo un aumento pronosticado de más del 3% o $ 15,1 billones en ventas en 2009. En el núcleo de la creciente popularidad de estas herramientas es la demanda de herramientas high-end tales como destornilladores eléctricos, taladros eléctricos y sierras. Gracias a productos como sus herramientas eléctricas Makita y ion de litio de Milwaukee; Home Depot está bien posicionada para tomar ventaja de la creciente demanda.


  • Crecimiento en la compra en línea
    Home Depot debe aprovechar el crecimiento proyectado en ventas por Internet. Ingresos en línea por menor para el año 2009 se proyectan que aumentará 4.1% de 2008 a $ 142,4 billones en ventas. A pesar de una desaceleración económica esperada, ingresos por ventas en línea todavía se estima aumentar en 9,5% en 2010 y 9.2% en 2011. Home Depot está posicionada para capturar su cuota de las ventas en línea a través de sus sitios web homedepot.com, homedepot.com.ca y homedepot.com.mx. Ya que estos ingresos pueden obtenerse a través de las ventas en línea; Home Depot se beneficiará a través de una reducción en los costos de operación.

  • Amenazas


  • Aumento en las quejas de servicio al cliente
    Recientemente, los visitantes de Home Depot han encontrado a empleados que no tienen un conocimiento profundo de utilidad de producto o inventario de tienda. Esta aparente falta de formación ha contribuido a un aumento en las quejas del cliente. Según el J.D. Power and Associates 2009 hogar mejora por menor tienda estudio aproximadamente la mitad de los compradores (51%) pidió que al personal de ventas durante su más reciente visita a un minorista de mejoras para el hogar tienda abajo del 61 por ciento en 2008. Los dos clientes más comunes de razones solicitar ayuda son ayuda a localizar un producto o para información adicional sobre un producto. Si estos encuentros son negativos sin duda tendrá un impacto negativo en la imagen de empresa y línea de fondo.


  • Litigios e investigaciones de gobierno
    La imagen de Home Depot marca también puede sufrir de una serie de investigaciones del gobierno y las investigaciones. Por ejemplo, en 2008 el Departamento de protección ambiental de Nueva Jersey alegó violaciones de registros con respecto a su uso de los generadores. El Departamento emitió una orden administrativa y notificación de evaluación de pena Civil.


  • Una caída nos economía
    El continuo estancamiento económico agarre los Estados Unidos ha afectado el apetito del consumidor para hacer grandes compras. Gasto en proyectos de mejoras para el hogar se espera que disminuya a una tasa anual de 12.1% en el tercer trimestre, según un informe centro de la Universidad de Harvard conjunto para estudios de vivienda. Home Depot se une a los competidores como Lowes y Menards echar un segundo vistazo a planes de expansión.

  • The Home Depot -somos más grande mejoras para el hogar minorista el mundo con tiendas en los 50 Estados, el distrito de Columbia, Puerto Rico, Islas Vírgenes, 10 provincias canadienses, México y China.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    Tal dominación aumenta la notoriedad de marcas privadas como grifos Pegasus, Husky herramientas de mano y productos de cuidado de césped de almacenamiento. Dicha marca es una suerte de Home Depot ya que estudios recientes muestran que el 80% los compradores tienen una actitud positiva acerca de las etiquetas de marca privada y algunos incluso perciben su calidad como ser superior.

  • Centros de despliegue rápido -Home Depot planea aumentar su utilización de centros de despliegue rápido (RDC). RDCs permiten el uso de una orden de compra solo consolidar necesidades de producto y más rápidamente reponer inventarios de tiendas individuales de las ubicaciones de los centros. Home Depot cuenta actualmente con cinco centros de despliegue rápido y planea abrir más centros en 2010. El resultado de esta implementación será mejor transporte y plazo de ejecución reducido desde la notificación de las necesidades de reemplazo de inventario. Se prevé que este método aumente substancialmente eficientemente.

  • Debilidades


  • Negativo Comparable almacenar cifras de ventas – Home Depot sufrió una disminución en la misma tienda ventas, 8.7% es 2009 en comparación con una menor disminución del 6,7% en 2008. El descenso es significativo porque es una medida de la productividad operacional. En el caso de Home Depot, de la disminución puede atribuirse a la declinación económica y la reducción de acompañamiento de la construcción y los gastos de mejoras para el hogar. El actual cliente económico y las cifras de ventas comparables de las tiendas obligará a Home Depot para aumentar su enfoque en la búsqueda de una mezcla de mercancía que atrae a más clientes.


  • Producto recuerda – práctica A Home Depot de comprar productos de un gran número de vendedores hace vulnerable cuando los niveles de calidad son insuficientes; recientemente la empresa ha encontrado necesario para anunciar varios productos retirados. Temporizadores electrónicos en la pared, sombrillas de patio y los sostenedores de vela son algunos productos recientemente considerados inseguros. Estos recuerda otros iniciados en 2004, 2005 y 2006 sugieren prácticas de control de calidad pobre y afectar negativamente la imagen de marca de The Home Depot.


  • LECCIÓN 22

    FODA DE IBM

    Dr. Jill Novak, de la Universidad de Phoenix, Texas A & M University {contribuyendo escritores: Jaime y Jennifer Hermann)
    En 1924, el computar tabulando-grabación empresa adoptó el nombre International Business Machines Corporation. IBM ha participado en muchos avances tecnológicos desde principios del siglo XX de tabular informes de censo de los países para el análisis de eventos deportivos para desarrollo de software de computadora y e-business. IBM hoy en día no es sólo el gigante del Hardware que hemos llegado a conocer. La mayoría de sus ingresos proviene de software y consultoría y líder mundial en avances tecnológicos. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Oportunidades

    • Mundialización es una oportunidad importante que puede ser explotada por IBM con el fin de equilibrar las fluctuaciones en las economías diferentes.
    • Su imagen de marca es sinónimo de "grande" y "viejo" que necesitan para crear productos atractivos para una generación más joven y vuelva a su compañía.
    • IBM tiene que mantener una ventaja competitiva en el mercado y la innovación es clave y trabajo con empresas relacionadas para crear nuevos productos en el mercado cambiante; utilizar patentes para generar ingresos.
    • Amor de IBM de los sistemas operativos de código abierto, específicamente Linux, IBM beneficia en el corto y largo plazo. IBM puede vender sus plataformas de la serie i con Linux para responder a las crecientes demandas de los sistemas operativos (OS). Además, IBM también puede utilizar Linux en su línea de mainframe de serie Z e incluso sus máquinas de la serie p que utiliza sobre todo AIX de IBM, que generalmente se compite contra el sistema operativo UNIX. Arquitectura abierta es la clave para crear y mantener el mercado compartir.
    • De IBM pequeñas-medianas empresas (PYMES) ha mejorado con los años, pero definitivamente hay una necesidad de aumentar su cuota de mercado para tener una ventaja competitiva general.

    Amenazas

    • El hecho de que son totalmente dependientes de Microsoft (en su división de servicios de computadora) podría ser un gran problema si algo te ha pasado a ellos.
    • Hackers y la información confidencial pueden ser expuestos y explotadas por individuos y IBM debe ser innovador en cuanto a firewalls y software de protección.
    • La cadena de suministro tiene muy pocos proveedores, IBM dejando muy poco para negociar con o cambiar a.
    • Caballos de fuerza, Sun Microsystems son todos los competidores y son todas amenazas a línea de fondo de IBM. Sus competidores son capaces de crear productos más baratos y que más un beneficio considerable. Las empresas más pequeñas que se mueven más rápido y menos costoso productos y servicios que IBM pueden llegar a ser muy costosas a paquetes más lucrativos de IBM centrándose más en las grandes empresas con grandes presupuestos.

    Historia de IBM

    Cuando usted mira la historia, ves que hemos tenido un impacto real y duradero en el mundo debido a nuestro carácter, nuestros valores, nuestro comportamiento y nuestro desempeño como personal de IBM. Echa un vistazo a las innovaciones, personas y valores que han definido la IBM durante casi un siglo.

    Fortalezas

    • IBM lidera el mundo en éxito tecnológico con patentes en los Estados Unidos por 17 años consecutivos. En 2008, IBM obtuvo 4186 patentes y en 2009 aumentó esa cantidad a 4.914. Publicó casi 4.000 invenciones técnicas y productos sin protección por patente en 2009; Esta es una propiedad intelectual valiosa.
    • Son la empresa manejo de 95% de todos los negocios en las 1000 empresas más rentables en los Estados Unidos.
    • En 2009 fueron reconocidas como el 4 º más había reconocida marca en el mundo y han sido constantemente en el top 10 durante 20 años.
    • IBM es una de las empresas más importantes y rentables en el mundo, con un valor de $ 66 billones. Tienen más de 400.000 empleados en todo el mundo.
    • Es una empresa antigua, establecida, fundada en 1896 como la compañía de la máquina de tabulación de Herman Hollerith, en el Condado de Broome, Nueva York.
    • En 1945 fueron la primera empresa en establecer laboratorios de investigación para la creación de innovación tecnológica, que conducen a la creación de equipos, software de reconocimiento de voz y productos que ayudan a las personas que trabajan en medicina y radiología.

    Debilidades

    • Tamaño de IBM es también su debilidad. Tamaño de Goliat de IBM puede hacer que sea más lento reaccionar a las necesidades del cliente y quiere así en cuanto a las fluctuaciones de la industria. Y de que más de 400.000 empleados pueden hacerlo difícil de encontrar el apoyo y los servicios necesarios.
    • Enormes costos de operación y competidores comiendo en su cuota de mercado les obligó en 2010 para comprar trasero $ 8 billones en la acción.
    • Supervisa la transferencia de puestos de trabajo ha sido una opción de IBM está utilizando más y más. A finales de 2009, IBM USA tenía una plantilla de 105.000 a 30.000 en pocos años. En 2009, hubo rumores de que IBM quiere que la fuerza de trabajo de Estados Unidos hasta 70.000. Esto no es una debilidad para otros países que están absorbiendo muchos de estos nos puestos de trabajo.
    • Comunicación a través de estos diferentes países puede ser muy difícil. Por ejemplo, tener los servicios de asistencia en la India crea las barreras del idioma en los Estados Unidos. Además, India ha exportado a muchos ingenieros a los Estados Unidos porque son más baratas que pagar pero también ingenieros de India que no tienen los elogios educativos y experienciales de sus homólogos de Estados Unidos. Muchos de ellos ven a los Estados y los pocos empleados de Estados Unidos dejó en el Departamento tienen que volver a entrenar, perder incontables horas que podrían ser utilizados en apoyo a sus clientes.
    • La actual recesión ha afectado a todo el mundo y IBM no está exenta. Servicios financieros, que representa el 30% de los ingresos de IBM, ha disminuido. Está plagado de hipotecas, obligando a la marca por sus carteras a precios ridículamente bajos «mercado» en títulos empaquetados que están negociando en una fracción de su valor teórico. Esto, a su vez, está afectando el patrimonio de los bancos y por lo tanto su capacidad de prestar.
    • Servidores y almacenamiento, que representan aproximadamente el 20% de los ingresos de IBM ha disminuido a 16% y una disminución de 6% en márgenes.


    LECCIÓN 23

    IKEA DAFO


    SWOT análisis Ikea.

    IKEA es uno de los más grandes minoristas de muebles del mundo. Crees que el negocio vende más de 10.000 productos de decoración de más de 300 tiendas en alrededor de 40 países. La empresa cuenta con más de 600 millones de visitantes a sus tiendas, y su muy exitoso sitio web atrae a más de 600 millones de visitantes cada año. IKEA es una empresa escandinava famosa para los muebles de salones infantiles. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Debilidades

    El negocio está experimentando problemas en uno o dos mercados nacionales. Por ejemplo en el mercado europeo del Reino Unido, IKEA ha abierto recientemente tiendas más que significa que se divide el número de visitantes por un mayor número de puntos de venta. En el pasado los consumidores viajar muchas millas para visitar tiendas y cada tienda había un gran número de visitantes, ahora estos consumidores realmente no han aumentado en número, pero ahora son capaces de visitar una tienda más. Esto ha reducido las pisadas por la tienda y cualquier densidad de ventas.
    Un problema de IKEA es que sus tiendas no se encuentran en centros de ciudad, o incluso secundarias lugares cerca de grandes poblaciones. Son tiendas de fuera de la ciudad. Así que los consumidores tienen que viajar grandes distancias para visitar las tiendas. Sus clientes tienen costo no sólo sus gastos de viaje, pero también tienen que recoger paquetes grandes y llevarlos a casa. Esto sería una desventaja competitiva.

    Oportunidades

    IKEA es tradicionalmente famosa por sus estrategias de diversificación. Por ejemplo en el pasado han vendido alimentos y abrieron restaurantes en sus tiendas. Así que la oportunidad online de trading a través de tecnologías altamente avanzadas de comercio electrónico es una vía ideal para IKEA. Obviamente esto ayuda a la empresa superar los problemas con tiendas fuera de la ciudad ya que los consumidores pueden quedarse en casa a la tienda y luego solicitar que las mercancías sean entregadas a su puerta.
    Otra oportunidad se encuentra dentro de las nuevas naciones de fabricación de bajo costo de China y la India. Así se pueden reducir los costos y márgenes posiblemente aumentaron por reducir los costos laborales. Esto también dará el negocio la oportunidad de entrar en estas sociedades de consumo en desarrollo potencialmente lucrativa. Muebles podrían realizarse en fábricas en China, y textiles para cortinas por ejemplo se podrían hacer en la India.

    Amenazas

    Empresas como IKEA tendrá que luchar contra los más grandes proveedores de cartera como Tesco en el Reino Unido y Walmart en los Estados Unidos. Por ejemplo Tesco vende no sólo alimentos, sino televisores y teléfonos celulares, por lo que es sólo cuestión de tiempo antes de que el negocio se diversifica en una gama de muebles de dormitorio o cocina.
    Como cualquier empresa global de marketing, IKEA tiene que compensar la situación económica mundial. La empresa necesita personas para moverse a través del ciclo de vida familiar. Hogar vacío necesario equipar sus casas con muebles. Tan las tasas de interés deben ser lo suficientemente bajo como para que ellos pueden permitirse el lujo de pedir dinero prestado para equipar sus nuevos hogares. Tiene que haber un montón de viviendas de bajo costo para que sean capaces de hacer esto. ¿Tienen seguridad en el trabajo? El cambiante entorno económico se impacto e influencia de negocio de los muebles de IKEA.
    IKEA es el comercio en los mercados de consumo relativamente maduro y ha entrado en todos los países de los mercados libres plausible. Las Naciones nuevas y emergentes de India y China a veces hacen difícil para IKEA para sí mismo como un proveedor a nuevos consumidores. Por ejemplo, hay a menudo reglas de propiedad extranjera que quiere decir que IKEA podría tener que tomar a un socio local. El nuevo socio podría tomar más de un 50% de su negocio y no siempre es aceptable para su Consejo.

    Fortalezas

    IKEA es sin duda un negocio respetuoso con un enfoque agudo sobre sostenibilidad. En años pasados la compañía habían sido acusados de despilfarro alentador ya que hizo un número muy grande de productos de muebles a precios bajos. Como parte de una campaña de relaciones públicas integrada – IKEA ahora se centra en la sostenibilidad e hizo un principio de base de su filosofía empresarial.
    En 2011 IKEA tiene el envidiable récord de reciclaje de más del 85% de los envases y otros residuos de sus tiendas. Productos y materiales, proveedores, clima cambio y comunidad de participación son los principios fundamentales del enfoque de sostenibilidad de IKEA. Por ejemplo, IKEA impone muy estrictas medidas de control en algunos de sus proveedores, tales como aquellas basadas en la mayor región de China.
    IKEA le gusta a clientes satisfechos. La empresa logra anotar altamente en encuestas de satisfacción del cliente. Muchas compañías de investigación de marketing fila de IKEA en sus 10 compañías para satisfacción del cliente. Lograron mejorar su asociación de marca con tantos grandes resultados.
    Hagámosle frente IKEA es probablemente el nombre más grande de venta por menor de muebles en el mundo. Esto es una empresa con más de 10.000 productos disponibles en todos los continentes. Ofrecen precios bajos y productos que ofrecen una buena relación. Si quieres resistente y larga duración, usted pagará más por ella en otros lugares. IKEA ha posicionado su negocio, ofreciendo alta calidad y alto precio, y también una forma de baja calidad, bajo precio. Está en una posición muy envidiable.


    LECCIÓN 24

    Premier League de India


    SWOT análisis Premier League de India (IPL)

    ¿Donde encontrará los indios de Mumbai, los desafíos reales, los cargadores de Deccan, el Channai Super Reyes, los temerarios de Delhi, Reyes XI Punjab, el Kolkata Knight Riders y la realeza del Rajesthan? En la Liga Premier India (IPL) – la franquicia deportiva más emocionante que el mundo ha visto en los últimos años, con interminables oportunidades de marketing (y las fortalezas, debilidades y amenazas del curso!). Este análisis FODA es acerca de la Premier League de India.

    Oportunidades

    • Puesto que tiene un gran potencial público masivo, IPL es muy atractivo como una oportunidad de comunicación marketing, especialmente para los anunciantes y patrocinadores.
    • Las funciones de la Liga en un número de franquicias. Cada franquiciado es responsable de su equipo para ganar tan grande una base de fans como posibles de marketing. El éxito a largo plazo de todas las franquicias se encuentra en la generación de una sólida base de fans. La base de fans va a generar grandes ingresos de la TV.
    • Ventiladores diferentes tendrá que pagar diferentes cantidades para ver su deporte. Habrá hospitalidad corporativa, abonos, entradas lejos, TV pago y otras formas de segmentar el mercado para la IPL.
    • Hay una enorme oportunidad para la comercialización por ejemplo, ventas de camisetas, tarjetas de crédito y otros recuerdos del ventilador. Motivos también pueden vender refrescos y otros servicios durante los juegos.
    • Los vendedores creen que los segmentos adolescentes deben orientarse para que sean la base de fans a largo plazo. Sus padres y mayores fans de cricket pueden preferir el juego más largo, más tradicional. El mercado juvenil también puede impresionar a sus padres que quieren que compren mercancía de su club en su nombre – como un elemento diferenciador o un símbolo de estatus.
    • Cuotas de franquicia permanecerá fijas para el para arriba hasta 2017-18, que significa que la inversión es segura contra la inflación que es tradicionalmente relativamente alta en la India.

    Amenazas

    • El nivel de competencia que puede generar el tablero de Control para el Cricket en India (BCCI) determina la viabilidad a largo plazo de la liga. Si disminuye el nivel de competencia, entonces caerán ingresos. Por ejemplo, si los nombres en el cricket no atrajo a la India, caerá el atractivo del juego. A menudo conseguir de los nombres es un problema – australiano grillo doméstico funciona concurrente con el IPL y si los jugadores mueven forma Australia a la India para seguir el dinero entonces su juego interno se verán afectado. Esto se conoce como 'Libre albedrío'.
    • Si la base de fans de la franquicia no genera ingresos entonces no tienen el dinero para pagar los sueldos de los mejores jugadores. Sin embargo, si usted invierte en los mejores jugadores y no ganan los trofeos, entonces no puede ver un retorno de su inversión. No será un rápido retorno de la inversión, por lo que los dueños necesitan estar en él a largo plazo.
    • Franquicias son muy caras. La franquicia más cara – indios de Mumbai, fue comprada por Mukesh Ambani para $ 111,9 millones, mientras que el más bajo precio franquicia – Rajasthan Royals fue recogido por Manoj Badale para un simple $ 67 millones.
    • Los equipos más desorbitados no sean los que tienen el éxito temprano. Los ingresos provendrán de los equipos más altamente compatibles.
    El primero ministro indio League (también conocido como la "Liga Premier de India DLF" por razones de patrocinio; a menudo abreviado como IPL), es una competición de cricket Twenty20 creada por la Junta de Control de Cricket en India (BCCI).

    Bibliografía

    Página Web oficial de la Indian Premier League.
    Premier League de India, Wikipedia, 05 de julio de 2008.
    ¿Hará dinero zares nuevo de cricket? Shamni Pande y Tejeesh N.S. Behl – negocio hoy 14 de mayo de 2008.
    Economía de IPL Desmitificada, Tamara Ram y Michael Maloney, negocio hoy 14 de mayo de 2008.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.

    Fortalezas

    • La Liga Premier de India (IPL) se basa en el juego de cricket Twenty20 que debe completarse en 2 horas y media. Eso significa que es rápido y emocionante, y además puede ser jugado en una tarde de lunes a viernes o en la tarde de fin de semana. Eso lo hace muy atractivo como un deporte de masas, como fútbol americano, baloncesto y fútbol. Es atractivo como un deporte de espectador, así como a las audiencias de TV.
    • El IPL ha empleado su liderazgo de la estructura para que se maximice el rédito de los economistas. Más unifican del deporte, el más acertado es.

    Debilidades

    • Twenty20 ha sido tan popular que pueden sustituir a otras formas de grillo es decir daño al juego que lo generó.
    • Algunos aficionados también tendrá que pagar el viaje a la tierra. Puede haber grandes colas para los juegos más populares. Puede haber cierta distancia entre donde vive el ventilador y al campo de cricket.
    • Riesgos son muy altos! Algunos equipos no pueden tiempo fracasos a corto plazo y pueden ser demasiado rápidos para deshacerse de jugadores y directivos claves si las cosas no salen bien rápidamente. Famoso, Royal Challengers Bangalore (RCB) despidió a su CEO Charu Sharma para ver a su equipo perder 6 de sus 8 primeros juegos.
    • Algunos equipos han demasiado caro su publicidad/patrocinio con el fin de obtener unos retornos a corto plazo (por ejemplo Royal Challengers) y algunos patrocinadores y están moviendo su inversión en los equipos a un precio más razonable.


    LECCIÓN 25

    Infosys DAFO


    SWOT análisis Infosys

    Infosys es una de las empresas más grandes en la India con una facturación superior a los $ 4 billones en 2008. La compañía se especializa en consultoría y tecnologías de la información (TI). N.R. Narayana Murthy y otros seis iniciaron la empresa en 1981 y es ahora la más grande empresa en la India con sede en Bangalore (aunque se inició en Pune). Emplea a más de 90.000 profesionales y famoso fue calificado como ' mejor empresario en la India. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Oportunidades

    • En un momento de recesión en la economía mundial, puede parecer que algunas empresas reducirá tomar arriba de los servicios que ofrece de Infosys. Sin embargo, en tiempos difíciles, clientes tienden a centrarse en la reducción de costes y externalización – con son estrategias que ofrece de Infosys. Tiempos tan difíciles podrían ser rentables para Infosys.
    • Hay un nuevo y emergente mercado en China como el país sufre una gran revolución industrial.
    • La alianza estratégica entre Infosys y Schlumberger da el acceso de la empresa IT al negocio lucrativo en las industrias de petróleo y gas.
    • Ha habido una tendencia en los últimos años para las empresas europeas y norteamericanas a la base de todas o algunas de sus operaciones en la India. Esto se llama un servicio offshore. Esencialmente es un vínculo transparente entre operaciones nacionales y servicios alojados en la India. Los ejemplos incluyen empresas de telecomunicaciones como British Telecom y los bancos como HSBC que tienen servicio al cliente y soporte de centros basado en la India. Piensa en las veces que ha hecho llamadas a una línea de apoyo para encontrar que el asesor en Mumbai o Bangalore y no en su mercado.

    Amenazas

    • India no es el único país que está en fase de rápida expansión industrial. Competidores pueden venir de países como China o Corea donde hay piscinas grandes de mano de obra barata y desarrollar infraestructuras educativas tales como universidades y escuelas de tecnología.
    • Los clientes pueden cambiar a otras empresas de servicios offshore en otros países como China o Corea.
    • Otros actores globales se han dado cuenta de que la India tiene la ventaja de mano de obra de bajo costo, altamente calificados que a menudo habla a Inglés y es culturalmente sensible a las prácticas occidentales. Como con todos los jugadores globales de IT, Infosys ha de competir por mano de obra calificada y esto puede tener el efecto de aumento salarial y lo que es más difícil reclutar y retener personal.

    Bibliografía

    Wiki – Infosys
    Sitio oficial de Infosys
    Hoy, las mejores empresas para trabajar en la India
    Hoy-20 empresas para ver en 2008
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    Opera en varios sectores de negocio de actividades bancarias por menor, y sus servicios tienden a abarcar soluciones end-to-end que incluye un paquete completo de soluciones de valor añadido de la infraestructura de ingeniería de software. Este análisis FODA es Infosys.

    Fortalezas

    • Ya que la empresa se basa en la India es mayor su ventaja competitiva. La economía de la India, a pesar de indicadores económicos débiles como las relativamente altas tasas de inflación, tiene costos de mano de obra. La fuerza de trabajo tiene niveles relativamente altas habilidades en tecnología de la información. Par que estos dos elementstogether y tiene una base operativa que ofrece la base, de bajo costo ventaja competitiva altamente calificado. Personal indígena capacitado a menudo habla a muy bien inglés y es sensibles a la cultura occidental, apuntalada por el pasado colonial de la India.
    • Infosys está en una posición financiera fuerte. La empresa entregó más de $ 4 billones en 2008. Esto significa que tiene el capital para ampliar y también la base para aprovechar los potenciales inversores.
    • La empresa tiene bases en 44 centros de desarrollo global, más de los cuales se encuentran en la India, aunque la compañía tiene oficinas en muchos desarrollados y las Naciones en desarrollo. Esto significa no sólo Infosys se está convirtiendo en una marca global pero también que tiene la capacidad para soportar las operaciones globales de clientes multinacionales.

    Debilidades

    • Infosys en ocasiones lucha en los mercados de Estados Unidos y tiene problemas en la obtención de contratos del Gobierno Federal de Estados Unidos en América del norte. Puesto que estos contratos son altamente rentables y tienden a funcionar por largos períodos de tiempo, Infosys está perdiendo negocio lucrativo. Sumado a esto está el hecho de que sus competidores no bien en cuanto a la misma empresa Federal (y uno también debe tener en cuenta que muchos de sus competidores están domiciliados en los Estados Unidos y podría haber presiones políticas en el gobierno para adjudicar contratos a organizaciones nacionales).
    • A pesar de ser una compañía enorme con relación a sus competidores de India, Infosys es mucho menor que sus competidores globales. Como hemos comentado anteriormente, Infosys generó $ 4 billones en 2008, que es relativamente baja en comparación con los grandes competidores globales como Hewlett-Packard ($ 91 billones), IBM ($ 91 billones), EDS ($ 21 billones) y Accenture ($ 18 billones).
    • A veces se argumenta que Infosys es más débil cuando se trata de consultoría High-End, ya que tiende a funcionar en el nivel de creación de valor operacional. Competidores como IBM y Accenture tienden a dominar este espacio.


    LECCIÓN 26

    FODA DE ITC


    Análisis FODA ITC

    ITC es una de las empresas del sector privado más grande y más conocido de la India. De hecho es una de las operaciones al consumidor del mundo de más alto perfil. Este análisis FODA es ITC. Sus marcas y empresas se centran casi enteramente en los mercados de India y a pesar de ser más bien sabido para sus marcas de tabaco como escama de oro, el negocio ahora es diversificar en nuevas marcas de gran consumo (Fast mover bienes de consumo) en un número de sectores del mercado

    Oportunidades

    Principales marcas como Aashirvaad, o menta, Bingo! Y la fiesta del sol (y otros) pueden desarrollarse utilizando estrategias de desarrollo de mercados, desarrollo de productos y marketing de penetración.
    CCI se está moviendo en sectores nuevos y emergentes, incluyendo tecnología de la información, el apoyo a soluciones de negocio.
    e-Choupal es una comunidad de práctica que une campesinos indios usando el Internet. Este es un original y bien pensado de la iniciativa que podría ser utilizado en otros sectores en muchas otras partes del mundo. También es un ambicioso proyecto que tiene la meta de alcanzar 10 millones de agricultores en 100.000 pueblos. Echa un vistazo a eChoupal aquí http://www.itcportal.com/agri_exports/e-choupal_new.htm
    CCI aprovecha e-Choupal en una forma novedosa. La compañía investiga los gustos de los consumidores en el norte, oeste y este de la India de atta (un tipo popular de harina de trigo), entonces utiliza la red para la fuente y crear la materia prima de los agricultores y luego mezclarlos para consumidores bajo marcas útiles tales como selección de Aashirvaad en el mercado del norte, Aashirvaad MP Chakki en el mercado occidental y Aashirvaad en el mercado oriental. Este concepto es tremendamente difícil para los competidores emular.
    Visión estratégica del Presidente yogui Deveshwar es hacer de su conglomerado indio en negocio de bienes de consumo más importante del país.
    Consumo per cápita de productos de cuidado personal en la India es el más bajo en el mundo que ofrece una oportunidad para de ITC jabones, champús y perfumes bajo la marca de sus voluntades.

    Amenazas

    La amenaza obvia es de la competencia, nacional e internacional. Las leyes de la economía dictan que si competidores ver que hay una ganancia sólida ser hecho en una emergente sociedad de consumo, en definitiva, nuevos productos y servicios estarán disponibles. Las compañías occidentales ver India como una emocionante oportunidad para encontrar nuevos segmentos de mercado para sus propias ofertas.
    Oportunidades del CCI están probable que sean oportunidades para otras empresas. Por lo tanto, se alterará la dinámica de la competencia en el mediano plazo. A continuación, ITC tendrá que decidir si ser un conglomerado diversificado es la más competitiva formación estratégica para un futuro seguro.
    CCI se constituyó el 24 de agosto de 1910 bajo el nombre de 'Compañía del tabaco Imperial de India Limited'. Sus inicios fueron humildes. Una oficina alquilada en el carril de Radha Bazar, Calcuta, era el centro de la existencia de la empresa. La compañía celebró su cumpleaños número 16 en 24 de agosto de 1926, por la compra de la parcela situada en el 37, Chowringhee, (ahora llamada J.L. Nehru Road) Calcuta, por la suma de Rs 310.000.

    Bibliografía

    Wiki – ITC
    Sitio oficial de CCI
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    – incluyendo cigarrillos, hoteles, papel, agricultura, alimentos envasados y dulces, marca de ropa, cuidado personal, tarjetas de saludos, tecnología de la información, fósforos de seguridad, varitas de incienso y papelería. Ejemplos de sus éxito nuevos productos de gran consumo:
    • Aashirvaad – marca de atta más popular de la India con más del 50% cuota de mercado. También está presente en especias y mezclas instantáneas.
    • Menta-o-Fresh Mint-0 es la marca más grande del losanje de tos en la India.
    • ¡ Bingo! – una nueva introducción de snacks de dedo.
    • Cocinas de la India – alimentos preparados diseñados por cocineros del CCI.
    • Sunfeast – es marca galleta del CCI y la secundario-marca de fábrica también se utiliza en algunos productos de pasta.

    Fortalezas

    ITC se aprovechó negocios tradicionales para desarrollar nuevas marcas para nuevos segmentos. Por ejemplo, CCI utiliza su experiencia de transporte y distribución de productos de tabaco a partes remotas y lejanas de la India en beneficio de sus productos de gran consumo. Cocineros de su cadena hotelera ITC son frecuentes para desarrollar nuevos conceptos de alimentos para su negocio de bienes de consumo.
    ITC es una empresa diversificada en varios sectores incluyendo cigarrillos, papel, agricultura, alimentos envasados y hoteles dulces, ropa, cuidado personal, tarjetas de felicitación, tecnología de la información, fósforos de seguridad, varitas de incienso y papelería de la marca.

    Debilidades

    El original de la empresa fue traspasada en el tabaco. CCI está parado para Imperial Tobacco Company de la India limitada. Es interesante que una empresa que ahora está tan implicada en branding continúa utilizando su nombre original, a pesar de la conexión negativa del tabaco con mala salud y muerte prematura.
    Para financiar su efectivo activando la puesta en marcha de bienes de consumo, la empresa sigue dependiendo de sus ingresos en tabaco. Cigarrillos representan 47 por ciento de la facturación y que en sí mismo es responsable de 80% de sus beneficios. Por lo tanto es un argumento que movimiento del CCI en bienes de consumo (Fast mover bienes de consumo) está siendo subvencionada por sus operaciones de tabaco. Su marca de tabaco de la escama de oro es la marca más grande de bienes de consumo en la India – y esta marca solo mantenga el 70% del mercado del tabaco.


    LECCIÓN 27

    Johnson y Johnson DAFO


    Análisis FODA Johnson & Johnson

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    Un Arsenal de Marketing sustancial
    Johnson & Johnson pueden recurrir a una red de filiales con ventas significativas y marketing destreza, así como conocimientos en varias áreas de la terapia. La empresa posee una fuerza de ventas global que sirve para atraer a empresa conjunta de posibilidades.

    Oportunidades

    Amplia gama de oportunidades de venta cruzada
    Johnson & Johnson está en una posición para desarrollar estratégicamente una miríada de oportunidades de venta cruzada. Utilizando como base el ciclo de vida de la enfermedad la empresa podría aprovechar su línea de productos en CV, oncología, diabetes y I & I terapia para formular relaciones entre patentes y cuidados lo que resulta en una mayor eficiencia. Maximizando su equilibrio entre fármacos, diagnósticos y dispositivos médicos podría resultar en mayores ingresos.
    Potencial para explotar el mercado de productos biológicos
    La adición de otros productos biológicos a su portafolio puede servir como un buffer como vencimientos de las patentes de molécula de centro comercial. J & J tiene experiencia en el desarrollo y comercialización de productos biológicos, incluyendo las proteínas terapéuticas Procrit y Natrecor y anticuerpos monoclonales Remicade, ReoPro, Simponi y Stelara. Esto representa una oportunidad para obtener clave de propiedad intelectual, derechos de producto o fortalecer las capacidades de descubrimiento. En julio de 2009 Johnson & Johnson fue seleccionado por Elan para formar una joint venture para el desarrollo y comercialización de estos productos. Además, J & J adquirieron una participación del 18.4% en la empresa.

    Amenazas

    Dependencia en el éxito de lanzamiento de productos
    Muchos nuevos productos de lanzamiento son vulnerables a la incertidumbre de revisión reguladora y último mercado beneficios pueden variar substancialmente de pronóstico, por lo tanto, que una dependencia de lanzamiento productos potencialmente representa una amenaza para Johnson & de Johnson outlook.
    Impacto negativo del reciente producto recuerda
    Johnson y Johnson tiene la desgracia de tener que recordar de más de 40 medicamentos recientemente. Los inspectores de la FDA requieren la empresa recordar medicamentos de los niños después de descubrir que la empresa no habían mirado en decenas de quejas de consumidores sobre "manchas de negros u oscuros" en Tylenol y otros productos. La empresa está parado tomar un golpe a su reputación esterlina como legisladores del Congreso son chorro de competencia e integridad de la empresa.
    Cuidar el mundo, una persona en un momento... inspira y une el pueblo de Johnson & Johnson. Abrazamos a investigación y ciencia, aportando ideas innovadoras, productos y servicios para promover la salud y el bienestar de las personas. Empleados de Johnson & Johnson a la familia de las empresas trabajan con socios en salud para tocar las vidas de más de 1 billón de personas cada día, en todo el mundo.
    Adquisiciones estratégicas
    Johnson & Johnson ha mantenido una posición financiera estable mediante la utilización de dinero en efectivo se reserva para financiar adquisiciones corporativas oportunas. Su ' Triple – una calificación de crédito representa una empresa capaz de aprovechar las oportunidades que se presentan sin estar limitado por onerosos niveles de deuda.
    Diversificación de productos
    El Johnson & Johnson cartera farmacéutica y ts grande de dispositivos médicos y diagnósticos (M, D & D) y salud de los consumidores las divisiones sirve para reducir la dependencia de cualquier área. La compañía planea continuar con esta ampliación a 14 de 2008. Esta diversificación permite una gama más amplia de elección cuando la búsqueda de oportunidades con las mayores perspectivas de crecimiento.
    Proyecciones de crecimiento de ingresos positivos
    El potencial de un impresionante número de lanzamientos de nuevos productos y la promesa de lograr el pronóstico de ventas se dice que un buen augurio para Johnson & Johnson, ayuda a la disminución reciente en la industria farmacéutica de la prescripción del tiempo y proyectar una vuelta hasta el 2010. Un aumento en 1.8% CAGR en 2008 – 14 se cree que es alcanzable.

    Debilidades

    Dependencia en el éxito de lanzamiento de productos
    Muchos nuevos productos de lanzamiento son vulnerables a la incertidumbre de revisión reguladora y último mercado beneficios pueden variar substancialmente de pronóstico, por lo tanto, que una dependencia de lanzamiento productos potencialmente representa una amenaza para Johnson & de Johnson outlook.
    Dependencia de fármacos de molécula pequeña
    Comparado con productos biológicos, pequeñas moléculas son notablemente más impactadas por la competencia de los genéricos. Como tal, aunque el Johnson & Johnson participa en la producción de nuevos productos de molécula pequeña, viniendo de la patente, todavía se pronostican descensos. Este es particularmente el caso en los Estados Unidos, donde las tasas de erosión genérica son más agresivas. Johnson & de Johnson ventas de medicamentos de molécula pequeña disminuyeron en 2008 y se previsión que bajen aún más en 2012. Cuestiones de teses reflejan preocupaciones expresadas a través de la industria farmacéutica, la necesidad de encontrar reemplazos para productos miles de millones de dólares a medida que maduran representa una tarea de enormes proporciones.


    LECCIÓN 28

    Kroger DAFO


    SWOT análisis Kroger

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    • Sólida posición en el mercado , Kroger ha resistido la recesión económica con relativo éxito debido a la posición de mercado fuerte tuvo que ir. Kroger lugar número uno y número dos cuota de mercado en mercados principales 39 de 42 en 2009. La compañía compitió con 1.418 otros supercentros y ha logrado al menos una posición de cuota de tres mercado número en 35 de los principales mercados.

    Debilidades

    • Proveedor de Control de calidad decae – Kroger obtiene una parte sustancial de su mercancía de proveedores que tiene limitador de control. Como resultado, un número de consumidores alertas y productos retirados ha sido necesario. . En el primer trimestre de 2009, Kroger recordó una serie de productos como especias de fajitas de Lawry, Lian como salsa de Chile ajo. Otra recuerda incluir banquete Pot Pies, Kroger California condimento mezcla ajo en polvo y Kroger especial condimento mezcla Limón pimienta. Obviamente estos recuerda que especialmente aquellos considerados peligrosos para la salud sirve para dañar la imagen de marca de la empresa reduciendo la confianza del cliente y lealtad.
    • A trabajadores sindicalizados , empleados sindicalizados de Kroger lo pone en una desventaja competitiva en comparación con sus pares de Wal-Mart, Sears y Target. Sus competidores disfrutan de menores costos de mano de obra y otras eficiencias operacionales. Este entorno a menudo incluye las negociaciones de trabajo desperdiciador de tiempo y la formulación de acuerdos para evitar paros laborales. Cada suspensión de trabajo viene con el potencial de afectar la línea de fondo.
    • Procedimiento legal relacionado con caso de Ralph Grocery Company , Kroger ha enfrentado una relativamente larga lista de problemas legales derivados de la adquisición de supermercados Fred Meyer y de Ralph. Entre ellos incluya una solución en 2006 sobre prácticas ilegales de contratación que ocurrió durante una disputa laboral de 141 días. Potenciales problemas legales para Kroger han amenazaba también en relación con presuntas prácticas de contabilidad inadecuadas de Ralph. Kroger está esperando una decisión de la Comisionada del servicio de impuestos internos con respecto a una transacción entre la compañía de Ralph y abarrotes Ralph. Una decisión negativa en el caso podría tener repercusiones financieras importantes en Kroger.

    Oportunidades

    • Mayor énfasis en las marcas de etiqueta privada , Kroger continúa desarrollar sus marcas privadas como un activo estratégico. Con el objetivo de disminuir su dependencia de las marcas nacionales, Kroger ha aumentado promociones de sus productos que incluyen marcas de fábrica más de 14.000. Durante el cuarto trimestre de FY2009, marcas de etiqueta privada de la compañía representaron aproximadamente el 27% de las ventas de abarrotes todo. Selección privada, una marca privada propiedad de Kroger, excede $ 1 billón en ventas en FY2009. Estas marcas han ofrecido muy apreciado ahorro a sus clientes durante la recesión económica.
    • Planes estratégicos de expansión – planes de Kroger en la implementación de un plan de expansión que implica traslados de almacén y tienda de remodelación y nuevas aperturas. El Plan de ayudar a la empresa mejorar su productividad de tienda en tienda y a penetrar en nuevos mercados. Esto a su vez permitiría Kroger llegar a una base de clientes más grande. Kroger ha aumentado sus gastos de capital de $ 1,8 billones en 2007 a $2,1 en FY2009. La compañía planea gastar alrededor de $1,9 a $ 2,1 billones durante para los años 2010. Kroger espera otro producto es el aumento de su productividad operativa y reducido costo.
    • Programa de clínica de salud en las tiendas Kroger se esfuerza para servir mejor a sus clientes ofreciendo clínicas médicas y asistencia de la salud del consumidor en sus tiendas. Al asociarse con la pequeña clínica de Kroger es capaz de ofrecer los servicios de enfermeras licenciadas y auxiliares certificados médicos para diagnosticar tratar y redactar las prescripciones para enfermedades comunes, así como para lesiones de menor importancia. Kroger se propone implementar el programa a través de sus tiendas y haciendo así que espera cosechar frutos de los ingresos del cliente además.

    Amenazas

    • Aumento de los costos laborales , la mayoría de 326.000 empleados los Kroger están cubiertos por convenios colectivos de trabajo negociados con sindicatos locales afiliados a uno de varios diferentes sindicatos internacionales. Empleados de Kroger se han beneficiado de aumentos recientes en el salario mínimo federal y está previsto que también se beneficiarán de la reforma de salud. Estos cambios presentan retos financieros para Kroger y tienen el potencial de afectar sus costos de funcionamiento, así como rentabilidad.
    • Alta carga de la deuda – Kroger puede encontrarse en una posición donde una parte sustancial de su flujo de efectivo debe ser canalizada en saldar su deuda. Un gran porcentaje de la deuda ha ido hacia la implementación de su tienda de reestructuración, remodelación y nuevo proyectos de apertura. La actual coyuntura económica ha frenado la voluntad del sector financiero para refinanciar la deuda. Esta renuencia, juntada con su carga de deuda de $ 8 billones puede dificultar la oportunidades de crecimiento futuro para la empresa.
    • Sombrías proyecciones económicas – la economía caída sigue teniendo un impacto negativo de los gastos de consumo. El primer trimestre de 2009 registró un descenso del 60,5% en el nos índice al consumidor confianza, la puntuación de 26 de marzo de 2009 en comparación con la puntuación de 65 durante el mismo período del año anterior. Datos del trabajo actual que se indica en el índice de tendencias conferencia Junta empleo para abril de 2010 indican que una recuperación moderada puede estar en marcha; sin embargo una lenta recuperación puede continuar sofocar los posibles gastos de los clientes de Kroger.
    The Kroger Co. abarca muchos Estados con formatos de tienda de abarrotes y varios almacenes grandes, tiendas de conveniencia y centro comercial de joyerías. Operamos bajo casi dos docenas de banderas, todos los cuales comparten la misma creencia en la creación de fuertes lazos locales y lealtad a la marca con nuestros clientes.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • Valor de la marca de la compañía proporciona una fuerte ventaja competitiva sobre otras empresas. En 2009 Kroger fue 82 enumerados en la marca Global 500 Ranking (Ranking de la Brands.com), mientras que el Reputation Institute había clasificado entre las primeras 20 empresas más reputadas. Esta fuerza será la empresa bien aguanta sus ganancias negativas más reciente pronóstico.
    • Triple enfoque de Branding – selección privada, marcas de bandera y valor de Kroger representan enfoque marca tres niveles de la empresa. En concreto, la marca de selección privada se esfuerza por competir con las marcas de lujo nacionales, mientras que el valor de Kroger ofrece artículos de calidad a precios más bajos. Las marcas de bandera consisten en artículos de etiqueta privada de la empresa como Ralph, King Soopers y Kroger. El enfoque triple permite Kroger satisfacer las demandas de una amplia gama de clientes y les ofrece ahorros no disponibles con marcas nacionales.
    • Capacidades de fabricación experto , Kroger funciona alrededor de 40 plantas de procesamiento, empaquetado y fabricación de sus productos de etiqueta privada. La compañía fabricó aproximadamente el 43% de los artículos de etiqueta privada 14.400 en sus plantas. Inventario de Kroger de fabricación plantas incluyen 18 lecherías, 10 charcutería o panadería, cinco plantas de productos de abarrotes, tres plantas de bebidas, dos carne plantas y dos plantas de queso. Estas capacidades de fabricación permiten más eficiente control de calidad y eficiente distribución a tiendas.
    • Diversificada producto inventario -inventario de productos de Kroger incluye una amplia gama de productos de marcas privadas y nacionales en un número de categorías de productos incluyendo productos alimenticios, abarrotes, bebidas, ropa, carne, joyería, accesorios y mercancía general. La estrategia de diversificación es también evidente en sus estaciones de servicio de combustible y servicios financieros. Esta amplia gama de productos y servicios permite a la empresa crear una atmósfera única que facilita la frecuentes visitas repetidas para un número de propósitos.


    LECCIÓN 29

    McDonald ' s FODA


    SWOT análisis McDonald

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    • McDonald's ha sido un negocio próspero desde 1955 y 20 de los top 50 corporativa empleados comenzados como un empleado de nivel de restaurante. Además, se promovieron 67.000 McDonalds restaurante gerentes y subgerentes de personal. Fortuna revista 2005 lista de McDonald's como el "mejor lugar para trabajar para las minorías". McDonald ' s invierte más de $ 1 billón al año en capacitación de su personal, y cada año más de 250.000 empleados gradúan del centro de capacitación de McDonald's, Universidad de la hamburguesa.

    Debilidades

    • Su prueba de marketing para pizza no un producto substancial. Deja mucho menos capaces de competir con cadenas de comida rápida pizza.
    • Alta rotación en sus restaurantes conduce a más dinero gastado en formación.
    • Aún tiene que capitalizar la tendencia hacia alimentos orgánicos.
    • McDonald's tienen problemas con las fluctuaciones en los beneficios operativos y netos que en última instancia, relaciones con los inversores. Utilidad de operación fue de $ 3984,002005 millones $ 4433,002006 millones y $ 3879,002007 millones. Ganancias netas fueron $ 2602,002005 millones, $ 3544,002006 millones y $ 2395,002007 millones.

    Oportunidades

    • En las sociedades conscientes de la salud de hoy la introducción de una hamburguesa sana es una gran oportunidad. Que sería el primer QSR (Quick Service Restaurant) para tener la aprobación del FDA en la comercialización de una hamburguesa baja en calorías baja grasa con alternativas de combo bajo en calorías. En la actualidad de McDonald's y los artículos de elección de competencia salud no incluyen hamburguesas.
    • Tienen industrial, opciones de restaurante Formica; podrían proporcionar más exclusivo ajustes de restaurante, como la que tienen en New York City en Broadway, para atraer a un mercado más exclusivo.
    • Ofrecen alimentos gratis opcional alérgenos, como gluten libre y cacahuete gratis.
    • En 2008 el negocio dirigido esfuerzos en las categorías desayuno, pollo, bebida y comodidad. Por ejemplo, el café caliente especialista no sólo garantizar ventas, pero también significa que restaurantes Obtén a un número creciente de clientes visitas. En 2009 McDonald vio los beneficios de una empresa en las bebidas.

    Amenazas

    • Son un referente para la creación de marketing de "cuna a la tumba". Atraer a niños de un año de edad en sus restaurantes con comidas especiales, juguetes, juegos infantiles y personaje de la popular película vinculaciones. niños crecen comiendo y disfrutando de McDonalds y luego continuación hasta la edad adulta. Han sido criticados por muchos grupos de abogado de los padres por sus prácticas de mercadeo hacia los niños que se ven como poco ético.
    • Ellos han sido demandados varias veces para tener alimentos "poco saludables", supuestamente con aditivos adictivos, contribuyendo a la epidemia de obesidad en América. En 2004, Michael Spulock filmó el documental Super tamaño Me, donde encendió una dieta McDonalds todos por 30 días y la herida que la cirrosis del hígado. Este documental fue un ataque directo a la industria QSR en su conjunto y culpó de la epidemia de obesidad de Estados Unidos. Debido en parte al documental, McDonald ' s ya no empuja la opción tamaño de super en el buceo a través de la ventana.
    • Cualquier contaminación de la fuente de alimentos, especialmente de e-coli.
    • Principales competidores, como Burger King, Starbucks, Taco Bell, de Wendy, KFC y cualquier restaurantes sentados de gama media.
    McDonald's es el líder global restauración con más de 31.000 restaurantes locales que sirven a más de 58 millones de personas en 118 países cada día. Más del 75% de los restaurantes de McDonald's en todo el mundo son propiedad y operado por mujeres y hombres locales independientes.
    Última actualización julio de 2009
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • El negocio ocupa el puesto número uno en lista de 2008 de la revista Fortune de las empresas de servicio de alimentos más admiradas.
    • Uno de los más reconocibles logos (los arcos dorados) y carácter de radios (Ronald McDonald el payaso). Según Packard infantil centro del Hospital de niños de peso saludable 3 a 5 años de edad recibieron alimentos en el embalaje de McDonald ' s o un entonces la misma comida sin el embalaje, y preferían la comida en el McDonald embalaje cada vez.
    • McDonalds es una comunidad orientada a empresa socialmente responsable. Se ejecutan instalaciones de Ronald McDonald House, que proporcionan alojamiento y comida, alimento y hermano de apoyo a un costo de sólo $10 al día para las familias con niños que necesitan atención hospitalaria extensa. Ronald McDonald Houses están situados en más de 259 comunidades locales en todo el mundo y Ronald McDonald Care Mobile programas ofrece rentable médica, dental y servicios de educación a los niños. También apadrinan a deportistas Olímpicos.
    • Son una compañía global de funcionamiento más de 23.500 restaurantes en 109 países. Por estar repartidos en diferentes regiones, esto les da la capacidad a las fluctuaciones económicas el tiempo en que se localizan por país. También puede funcionar con eficacia en una recesión económica debido a la necesidad social de buscar alimentos de comodidad.
    • Con éxito y fácilmente adaptan sus restaurantes globales para atraer a las diferencias culturales. Por ejemplo, sirven cordero hamburguesas en India y en el Medio Oriente, que proporcionan entradas separadas para familias y mujeres solteras.
    • Aproximadamente el 85% de los restaurante empresas todo de McDonald's el mundo son propiedad y operado por franquiciados. Todos los franquiciados son operadores independientes, a tiempo completo y McDonald's fue nombrado franquicia de empresario número uno en 1997. Tienen ubicaciones globales en todos los principales aeropuertos y ciudades, a lo largo de las carreteras, lugares turísticos, parques temáticos y dentro de Wal-Mart.
    • Tienen un estilo de línea de montaje eficiente, de preparación de alimentos. Además tienen una sistematización y la duplicación de todos sus alimentos preparación procesos en cada restaurante.
    • McDonald's utiliza solamente 100% pura carne de inspección de la USDA, no rellenos o aditivos. Además el producto es fresco. McDonald's no sirve 100% pollo de piscifactorías rellenos o aditivos y sólo califican A huevos. Los alimentos de McDonald's se compran de sólo certificado e inspeccionado proveedores. McDonald ' s trabaja en estrecha colaboración con ganaderos, agricultores y proveedores para asegurar la frescura y calidad de los alimentos.
    • McDonald ' s sirve sólo artículos de marca de nombre procesada como Dannon yogur, queso Kraft, Nestle Chocolate, agua Dasani, propios aderezos para ensaladas, salsa de tomate Heinz, minutos Maid jugo Newman.
    • McDonald's toma muy en serio la seguridad alimentaria. Más de 2000 controles de inspecciones se realizan en cada etapa del proceso de alimentos. McDonald ' s están obligados a ejecutar a través de protocolos de seguridad 72 cada día para asegurar el alimento se mantiene en un limpio contamine el medio ambiente libre.
    • . McDonald's fue el primer restaurante de su tipo para proporcionar a los consumidores con información nutricional. Información nutricional está impresa en todos los envases y más recientemente agregado al sitio de Internet de McDonald. McDonald ' s ofrece ensaladas, fruta, pollo asado, agua embotellada y otras alternativas de conciencia baja de grasa y calorías.


    LECCIÓN 30

    FODA de Molson-Coors

    Descripción de la compañía

    Molson Coors Brewing Company (Molson Coors) es un holding dedicado a la fabricación, envasado y venta de productos de bebidas de Malta, incluyendo cerveza, sidra, ales, stouts y cerveza alcohólica. La compañía opera principalmente en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido. Tiene su sede en Denver, Colorado. Coors es el nombre de un pionero del siglo 19 ambicioso cuyo sueño se convirtió en la cervecería solo sitio más grande del mundo. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Debilidades

    • Coors la cervecería más grande del mundo en su sede en Golden, Colorado, de Opera y distribuye sus bebidas de Malta marca 13 en 30 países en todo el mundo, pero el 98% de los ingresos se generan en los Estados Unidos, que disminuyeron en un 97% en 2009.
    • Cuentan con sólo unos pocos populares nombres de marca, que expone la empresa a la vulnerabilidad cuando fluctúan las regiones de ventas y económicas.
    • En 2009 los ingresos de la compañía disminuyeron 36.5%. Los ingresos de la región canadiense disminuye 9.8%; Los ingresos de UK disminuyeron 8.6%; los ingresos en los Estados Unidos disminuyeron 97%; Parece que los ingresos disminuyeron debido principalmente a la debilidad de la demanda en sus principales mercados.
    • Molson Coors Brewing Company vendió una participación del 68% en su unidad brasileña Cervejarias Kaiser a FEMSA Cerveza en 2006.
    • Dependen de las materias primas de aluminio, trigo, cebada y lúpulo. El precio de estos productos crudos han aumentado drásticamente desde 2008.
    • La percepción en los Estados Unidos es que la cerveza es para los miembros de la clase media o clase baja de la sociedad, lo que hace difícil vender su producto a aquellos que tienen la renta más disponible.

    Oportunidades

    • El mercado de cerveza asiático ofrece posibilidades de expansión de negocio amplio, porque son un gran consumidor del producto y sus poblaciones están creciendo.
    • Crear más alianzas estratégicas con otras empresas reduce riesgo mientras se mueven en operaciones extranjeras
    • Acuerdos con parques temáticos, de licencia NASCAR racing circuito, Bowling empresas o compañías de alimentos gratuito como niñatos de Johnsonville.
    • Pueden producir una línea de cerveza orgánica, cerveza libre de Gluten o movimiento en el mercado a un precio mayor de cervezas.
    • Producción de licores o refrescos también puede diversificar el riesgo, como varían las ventas de cerveza.

    Amenazas

    • Principales competidores incluyen: Ashai, Carlsberg, Heineken, Kirin y Tsingtao.
    • Cualquier aumento significativo en los precios de materias primas afectará negativamente sus márgenes.
    • Cualquier disminución significativa en la capacidad para obtener sus materias primas también afectará sus márgenes.
    • Una percepción negativa que la cerveza no es tan saludable como otras bebidas alcohólicas como el vino.
    • Recesión económica en Estados Unidos aumenta las ventas de cerveza en un principio, pero a medida que la recesión continúa durante un largo periodo de tiempo, puede causar ventas disminuir.

    Referencias

    Fondos de universo. (n.d.). Coors Brewing Company. Recuperado el 08 de septiembre de 2010 de http://www.fundinguniverse.com/company-histories/Adolph-Coors-Company-Company-History.html
    MarketLine. (2010). Descripción de la compañía Molson. Recuperado el 08 de septiembre de 2010 de www.marketlineinfo.com
    Molson Coors Brewing Company fue fundada en 1786 y Adolph Coors fue fundada en 1873. Sobrevivieron a la prohibición en los Estados Unidos por embotellar agua. En 1959 convirtió la lata de aluminio, una revolucionaria forma de envasar el producto. En 1997, desarrollaron la primera cerveza sin alcohol. En 2002, Adolph Coors adquirió Coors Brewers y Molson Coors Brewing Company se convirtió en una de las mayores cerveceras del mundo. La compañía ahora tiene una amplia cartera de más de 65 estratégico y socio marcas posiciones con marcas de la firma incluyendo Coors, Coors Light, Molson Canadian y Carling. La compañía opera 18 cervecerías y un número de centros de distribución en más de 30 países, principalmente en Canadá, los EEUU y Reino Unido.

    Fortalezas

    • Son una empresa innovadora, primero por sobrevivir la prohibición en los Estados Unidos, cuando su producto se considera ilegal, que comenzaban a botella de agua para mantener la empresa. Cuando la prohibición fue derogada, volvió para embotellamiento de productos alcohólicos y desarrolló la primera lata de aluminio.
    • La compañía también tiene licencias el acuerdo para el mercado canadiense con otras marcas líderes, que incluyen: Amstel Light Heineken y de Murphy, Asahi Asahi Select, Miller Lite, Miller Genuine Draft, Miller Chill, de Milwaukee mejor y de Milwaukee mejor seco, Miller y Foster.
    • Registraron ingresos de $ 73,9 millones en FY2009, un aumento del 17,5% sobre 2008. El beneficio de explotación de la empresa fue de $ 754 millones en FY2009, un aumento del 21,2% sobre 2008. El beneficio neto fue de $ 720,4 millones en FY2009, un incremento de 90.2% sobre 2008.
    • En 2006, firmaron una alianza de cinco años con los Chargers de San Diego, un equipo de fútbol americano. El acuerdo les brindó múltiples oportunidades de marketing, incluyendo divulgación a la población militar de San Diego y los consumidores hispanos. También en 2006, Santos de New Orleans, otro equipo de fútbol americano, firmó una alianza de dos años con ellos.
    • En 2007, Coors Brewing introdujo un nuevo diseño de paquete y nueva campaña publicitaria de la cerveza de Coors. En el mismo año, Coors Brewing lanzó su estrategia de marketing multicultural de 2007 que fue construido en posicionamiento Coors Light a los afroamericanos y las poblaciones de hispanos.
    • En 2008, lanzó la cerveza Coors Light en Suecia.
    • En 2009, la empresa launced el nuevo 8, 10, 12 y 16 onzas Coors Light y banquete frío activado latas de Coors en los Estados Unidos. Carling, marca de cerveza del Reino Unido por Molson Coors, lanzó una botella de 99 calorías con 100% cebada británico. También en 2009, Molson Coors (Reino Unido) y cerveza Cobra forman Cobra Beer Partnership, una empresa conjunta para la fabricación y comercialización de la marca de cerveza Cobra en el Reino Unido.
    • En 2009, asoció para introducir cerveza Coors Light en Costa Rica. También introdujeron la Coors Light en Trinidad y Tobago.
    • En mayo de 2010, acordaron comprar una mayoritaria de 51% en una joint venture con Hebei Si'hai Beer Company para $ 40 millones. Tienen control sobre la Si'hai preparación de las operaciones, incluyendo su contrato de elaboración de la cerveza negocios en China.
    • En 2009, los ingresos provenientes de otros países extranjeros (excepto Canadá y el Reino Unido) alcanzan $ 118,8 millones en 2009, un incremento de 28.2% respecto de 2008.


    LECCIÓN 31

    Nestle FODA


    Análisis de FODA Nestlé

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    • Productor mundial de alimentos, ubicado en más de 100 países. Constantemente uno de los mayores productores mundiales de alimentos, con ventas en los E.e.u.u. en 2008 de $ 10 billones; ventas y los ingresos en 2008 fueron mejores de lo esperado, incluso en una economía curvado hacia abajo. Ventas globales en 2008 rematada $ 101 billones.

    Debilidades

    • Su división LC-1 no fue tan exitoso como pensaron que lo sería en Francia. A finales de 1980, Dannon entró en el mercado con un yogur sobre la salud y se convierten en los más vendidos de la marca de yogur; 1994 lanzamiento de Nestlé estaba detrás de la curva de ciclo de vida del producto en un mercado ya maduro y no podía competir contra una marca fuerte y establecida.
    • Crecimiento de su división de ventas de alimentos orgánicos fue en 2008, a pesar de que la industria creció 8,9%.
    • Puesto que 2004 que ha sido la industria del cereal de desayuno bajo el fuego de la FDA y la Asociación Médica Americana, los cuales dicen que falsas reclamaciones de "corazón saludable" y "reducir el colesterol" es necesario retirar del embalaje y la publicidad. Ellos también han visto obligados a reducir la cantidad de azúcar en sus productos, como los grupos defensores de los padres afirmaron que estaban contribuyendo a la epidemia de diabetes entre los niños estadounidenses.
    • General Mills es una marca experimentada, establecida y es el líder de mercado en los E.e.u.u., sin embargo, han faltado en la innovación, no han cobrado la manía de comida sana en auge y han estado detrás en crear nuevos nichos de productos, especialmente en su división de yogur, donde Yoplait es la única marca que hace un beneficio.
    • En 2008, aunque sus productos no llevó los pistachos recordados varias de sus marcas de helado, de la secadora, de Edy y Haagen-Dazs, eran todavía plagados de mal PR y pérdida de ventas.

    Oportunidades

    • En salud consciente las sociedades actuales, pueden introducir más productos salud-basados, y por ser líder del mercado, probablemente tendría más éxito.
    • Ofrecen alimentos gratis alérgenos, tales como gluten libre y cacahuete gratis.
    • Lanzó una nueva línea premium de chocolates de contenido de cacao como Nestlé Gold de tesoros, para provecho de la "economía de recesión" en el cual los consumidores recortar artículos de lujo, pero disfrutar regularmente de caramelo y chocolate. Los estadounidenses quieren chocolates de lujo y alta gama chocolate es inmune a la recesión (hasta ahora), porque es un lujo barato.
    • Abra de Nestlé Café en las principales ciudades productos de Nestlé de la característica.

    Amenazas

    • Cualquier contaminación de la fuente de alimentos, especialmente de e-coli. Su masa para galletas Toll House marca recordó en marzo de 2009 por e-coli. Brotes se vincularon a 28 Estados y el producto tuvo que recordarse a nivel mundial. Nestlé tiene que saber cómo esto sucedió y todavía está investigando.
    • Fueron afectados por el retiro de alimentos para mascotas en 2007, en que 95 marcas diferentes de perros y gatos fueron recordados debido a la contaminación con veneno para ratas. También en 2007, el FDA había aprendido que ciertos alimentos para mascotas fueron enfermando y matando perros y gatos. Por la FDA encontraron contaminantes en las proteínas vegetales importadas a los Estados Unidos de China y utilizados como ingredientes en alimentos para mascotas.
    • Precios de crudo ingrediente chocolate están aumentando; costos de lácteos solo subieron 50% en 2008, esto corta pesadamente en sus márgenes de ganancia y a menudo se pasa los consumidores, reduciendo el empaquetado de una manera que es casi imperceptible-, por tanto, que el consumidor está pagando los mismos precios por menos producto.
    • Tienen mayores competidores, como el de Hershey, Cadbury-Schweppes (propiedad de Pepsi), Lindt y Ghirardelli, Kellogg, Post, Starbucks, haya-Nut, Quaker, Kraft Foods, Dannon, Del Monte, Iams, mejor de la tierra, Heinz, Frito Lay (de Pepsi).

    Referencias

    Boyle, M. (2008). Willy Wonka de con Google. Recuperado encendido 12 de julio de 2009.
    Revista Entrereneur. (n.d.). Avalancha de ávidos de diversión. Recuperado encendido 12 de julio de 2009.
    Slideshare. (2009). Nestlé 2008 Q3 ganancias. Obtenido 12 de julio de 2009.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • Varias veces calificada como la más grande del mundo embotellado compañía del agua y ha creado instalaciones para operar recursos de agua de manera responsable.
    • En 2008, Nestlé fue nombrado uno de "Compañías de alimentos más admiradas de América" en la revista Fortune por duodécimo año consecutivo.
    • Nestlé brinda marcas y productos y extensiones de línea que son bien conocidas, marcas más vendidos como:
    • Lean Yoplait, Maggi, cocina, secadora / Edy, Haagen-Dazs de Stouffer, Boost, Dibs, Hot Pockets.
    • Chocolate y caramelos: Kit Kat, Toll House, Butterfinger, bebé Ruth, Crunch Bar, la línea de Willy Wonka Candy.
    • Productos para mascotas: Purina, Alpo, Cat Chow, fiesta de lujo, Friskies, Cat ordenado.
    • Bebidas: Clavel, Perrier, Nesquik, S. Pellegrino, Nescafe, CoffeeMate, opción del catador, Juicy Juice.
    • General Mills: filial que hace Betty Crocker, Bisquick, Hamburger Helper, Pillsbury, Old El Paso, cereales, snacks de frutas, frozen pizza, sopas enlatadas, vegetales congelados, precocinados congelados.
    • Gerber: bebé potitos preparados, fórmula, cereales, agua, jugo, yogurt, alimentos para bebés, niños pequeños y preescolares.
    • Profesional marcas venden a restaurantes, universidades, hoteles y profesionales de alimentos incluyendo la comida de Jenny Craig, comidas líquidas impacto para los pacientes de trauma, comidas líquidas para diabéticos y productos para perder peso OptiFast.
    • Éxito debido en parte a su capacidad indiscutible para mantener grandes marcas siempre a la vanguardia de las mentes de los consumidores (y en sus carros de la compra) por renovación de líneas de producto existentes, manteniendo las principales marcas de deslizamiento en disminución de la saturación y superior acceso a canales de distribución.


    LECCIÓN 32

    FODA de Nike


    FODA análisis de Nike, Inc.

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas.

    • Nike es una organización muy competitiva. Phil Knight (fundador y CEO) es a menudo citado como diciendo que "negocio es guerra sin balas". Nike tiene una aversión a saludable es competidores. En los Juegos Olímpicos de Atlanta, Reebok fue a expensas de patrocinar los juegos. Nike no. Sin embargo Nike patrocinado por los mejores atletas y obtuvo valiosa cobertura.

    Amenazas.

    • Nike está expuesto a la naturaleza internacional del comercio. Compra y vende en diferentes monedas y así los costes y los márgenes no son estables durante largos períodos de tiempo. Tal exposición puede significar que Nike puede ser la fabricación o venta a pérdida. Este es un tema que enfrenta a las marcas globales.
    • El mercado de calzado deportivo y prendas de vestir es muy competitivo. El modelo desarrollado por Phil Knight en sus días de escuela de negocios de Stamford (alto valor producto fabricado a un bajo costo de marca) ahora es de uso general y hasta un punto que ya no es una base para la ventaja competitiva sostenible. Competidores están desarrollando marcas alternativas para quitar cuota de mercado de Nike.
    • Como hemos comentado anteriormente en las debilidades, el sector minorista se está convirtiendo en precio competitivo. En última instancia, esto significa que los consumidores son ir de compras alrededor para un mejor trato. Así que si una tienda cobra un precio por un par de zapatos de los deportes, el consumidor podría ir a la tienda a lo largo de la calle para comparar los precios para el exactamente el mismo artículo y comprar el más barato de los dos. Tal sensibilidad de precio al consumidor es una potencial amenaza externa a Nike.
    'Si usted tiene un cuerpo, eres un atleta' – Bill Bowerman dijo esto un par de décadas atrás. El chico tenía razón. Define cómo él vio el mundo, y define cómo Nike persigue su destino. El nuestro es un lenguaje de los deportes, un universal léxico de pasión y la competencia. Mucho ha sucedido en Nike en los años 30.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • Nike no tiene fábricas. No atar para arriba efectivo en edificios y trabajadores de la fabricación. Esto hace que una organización muy magra. Nike es fuerte en investigación y desarrollo, como es evidenciado por su evolución e innovadora gama de productos. Luego fabrican donde pueden producir productos de alta calidad al menor precio posible. Si aumentan los precios y los productos se pueden hacer más barato en otro lugar (a la especificación igual o mejor), Nike moverá la producción.
    • Nike es una marca mundial. Es la marca deportiva número uno del mundo. Su famoso 'Swoosh' es reconocible al instante, y Phil Knight incluso tiene tatuado en el tobillo.

    Debilidades.

    • La organización cuenta con una gama diversificada de productos deportivos. Sin embargo, los ingresos de la empresa son aún fuertemente dependiente sobre su participación en el mercado del calzado. Esto puede dejarlo vulnerable si por cualquier motivo se erosiona su cuota de mercado.
    • El sector minorista es muy precio sensible. Nike tiene su propio distribuidor en la ciudad Nike. Sin embargo, la mayoría de sus ingresos se deriva de la venta en los minoristas. Los minoristas tienden a ofrecer una experiencia muy similar a los consumidores. ¿Puedes decir una tienda de deportes de otro? Así que márgenes tienden a conseguir exprimido como vendedores intenten pasar la presión de la competencia de precio bajo en Nike.

    Oportunidades.

    • Desarrollo de productos ofrece a Nike muchas oportunidades. La marca es defendida ferozmente por sus dueños quienes verdaderamente creen que Nike no es una marca de moda. Sin embargo, nos guste o no, los consumidores que usan productos de Nike no siempre compran para participar en el deporte. Algunos argumentarán que en la cultura de la juventud especialmente, Nike es una marca de moda. Esto crea sus propias oportunidades, ya que el producto podría llegar a ser pasado de moda antes de se gasta es decir, los consumidores necesitan reemplazar los zapatos.
    • También es la oportunidad para desarrollar productos tales como ropa de deporte, gafas de sol y joyería. Estos artículos de alto valor suelen asociar a ellos, altas ganancias.
    • El negocio podría también ser desarrollado internacionalmente, sobre la base de su reconocimiento de marca global fuerte. Hay muchos mercados que la renta disponible para gastar en bienes de alto valor deportivo. Por ejemplo, los mercados emergentes como China e India tienen una nueva generación más rica de los consumidores. También hay eventos de marketing globales que pueden ser utilizados para apoyar a la marca como la Copa del mundo (fútbol) y las Olimpiadas.


    LECCIÓN 33

    Nintendo DAFO


    SWOT análisis Nintendo

    Nintendo comenzó en 1889. ¿Crees que el negocio Iniciado por hacer jugar a las cartas? ¿A través de los años, la empresa progresó en la fabricación de juguetes y juegos y luego en última instancia, a la fabricación y lo que es marketing? de juegos electrónicos. Productos populares tempranos incluyeron Nintendo 64 y Game Boy, que fue introducido en Japón en 2001. Productos populares actuales son Wii fit y derivados del reproductor portátil de video juegos DS. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Debilidades

    Como habrás notado al leer otros análisis DAFO en el sitio web de docente marketing, tal un gran proveedor y fabricante depende en gran medida su propia cadena de suministro. Así que si los surtidores están en el extranjero entonces es más difícil de manejar la cadena de suministro, y el negocio está expuesto a las fluctuaciones monetarias y los climas económicos en otras partes del mundo. La falta de un solo componente clave por cualquier motivo sería un problema para Nintendo.
    Los márgenes son muy fuerte en la industria del juego. Quizás hayas escuchado rumores que la Sony PlayStation 3 es fabricado y vendido en una pérdida. Fabricantes de juegos y la consola necesitan para asegurarse de que es su dispositivo en el hogar del consumidor.
    Hay muchos rumores que margen de Nintendo unitario es bajo y que esto les puede causar cierta dificultad de comercialización y finanzas.

    Oportunidades

    La principal oportunidad para los fabricantes de juegos se encuentra en la apertura de numerosos nuevos segmentos pequeños y grandes. Los jugadores son cada vez mayores y menores. Por ejemplo, la edad promedio de los jugadores en los Estados Unidos es ahora más de 35 años de edad. Como ya se mencionó, la Nintendo Wii da el acceso empresarial a muchas generaciones de jugadores, independientemente de la clase, la cultura y el ingreso. La industria del juego bate ahora mucho más efectivo que la industria del cine, y esto va a continuar.
    Juegos de hoy en día sucede en línea. ¿Sabías que más de 500 millones de hogares tendrán pronto acceso a Internet de banda ancha? Es 500 millones los jugadores dispuestos a comprar productos de Nintendo, potencialmente. Tan productos Wi-Fi e Internet activado van a ser populares. Nintendo es en este espacio y tiene una oferta posicionada competitivamente.

    Amenazas

    ¿Quien sabe donde va ir la industria del entretenimiento? Si puede haber una migración de TV y películas a juegos en línea, podría también haber una tecnología nueva y emergente en el futuro. También ¿quién sabe si los consumidores se swap de Sony PlayStation, Xbox, a Nintendo y así sucesivamente? Para que opciones de consumo en el futuro podrían cambiar. Nada es siempre seguro en los negocios.
    El mercado de telefonía celular vio que los consumidores querían nuevos productos cada año. Ahora algunos consumidores cambian su teléfono móvil en intervalos muy regulares. Este sería un ejemplo de cliente muy agudos y cortos ciclos de vida. El mismo será el caso para la industria del juego, con los consumidores cambiando sus preferencias y juegos cambio en popularidad, cada vez más rápidamente. Tan pronto como producto está en el mercado, su reemplazo es el tablero de dibujo para las tiendas.
    Como con todos los negocios mundiales discutidos en este sitio web, Nintendo se expondrá a los cambios de divisa y el clima económico global en aquel momento.
    Competidores será la mayor amenaza de Nintendo. Sony y Microsoft tienen sus propias ventajas competitivas particulares que Nintendo tendrá que compensar. Estos tres actores principales se lucharán en los próximos años, aunque puede haber nuevos actores de China o India como sus economías se convierten más consumista.

    Fortalezas

    Una de las fortalezas principales de empresas es el hecho de que es verdaderamente global tiene una presencia geográfica en la mayoría de los rincones del mundo. Fabricación es todavía principalmente en Japón, aunque existen redes de distribución en todo el mundo. Un negocio global significa que la empresa no es más dependiente en mercados específicos y por lo tanto se reduce su riesgo de negocios.
    La marca Nintendo y el logo es adoptada en todo el mundo como una marca importante de juegos electrónicos. Piense cuánto ha progresado el negocio de la Nintendo 64 a la GameCube a la consola Nintendo DS y finalmente a la Wii. Se trabajaron en segmentos nuevos e interesantes. Por ejemplo, la Nintendo DS es ideal para viajes, así como un práctico dispositivo para mantener entretenidos a los niños. La Wii es un dispositivo de entretenimiento familiar y también cuenta con nichos para guardar ajuste y deportes. En definitiva, los dispositivos se han convertido en nombres conocidos.


    LECCIÓN 34

    Pepsi DAFO


    SWOT análisis PepsiCo

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    • Branding – una de las mejores marcas de PepsiCo es Pepsi, una de las marcas más reconocidas del mundo, según Interbrand. A partir del 2008 había puesto 26 entre los mejores 100 marcas mundiales. Pepsi genera más de $ 15000 millones de ventas anuales. Pepsi se une en el amplio reconocimiento de las marcas PepsiCo Pepsi Diet, Gatorade Mountain Dew, sed Quencher, de Lay patatas fritas, tés de Lipton (PepsiCo/Unilever Partnership), bebidas Tropicana, Fritos de maíz, Chips de Tortilla Tostitos, Doritos Tortilla Chips, agua embotellada de Aquafina, Cheetos queso saborizados aperitivos, Quaker alimentos y aperitivos, volantes patatas fritas, Mirinda, Chips de Tortilla Tostitos y Sierra Mist.

    Oportunidades

    • Ampliación de la Base de producto – PepsiCo está tratando de abordar una de sus debilidades potenciales; dependencia nos mercados por adquirir empresa de jugos líder de Rusia, Lebedyansky y V Ccanecas en el Reino Unido. Continúa ampliando su base del producto introduciendo TrueNorth tuerca aperitivos y aumentar su riesgo de té de Lipton con Unilever. Estas iniciativas recientes permitirá a PepsiCo para adaptarse a los cambiantes estilos de vida de sus consumidores.
    • Expansión internacional – PepsiCo está en el medio de hacer $1, 000 millones de inversiones en China y una inversión de $ 500 millones en la India. Ambas iniciativas son parte de su expansión en los mercados internacionales y una disminución de su dependencia de nosotros ventas. Además la empresa tiene planes de importantes iniciativas de capital en Brasil y México.
    • Snack salado cultivo y mercado del agua embotellada en nosotros – PepsiCo se coloca bien para capitalizar el creciente mercado de agua de la botella que está proyectado para valer sobre $ 24 millones para el 2012. Productos como Aquafina y Propel son productos bien establecidos y en condiciones de montar la cresta ascendente. Productos de PepsiCo como, chips de tortilla Doritos, Cheetos de queso aperitivos con sabor, Tostitos totopos, frituras de maíz Fritos, volantes de las patatas fritas, snack multigrano Sun Chips, pretzels Rold Gold, Santitas se benefician también de un creciente mercado de snack salados que se proyecta a crecer 27% en 2013, lo que representa un aumento de $ 28 millones.

    Amenazas

    • Disminución en ventas de bebidas carbonatadas – refresco ventas se prevé disminución en 2,7% en 2012, abajo $ 63459 millones en valor. PepsiCo está en proceso de diversificación, pero es probable que sienta el impacto de la proyectada disminución.
    • Potencial impacto negativo de reglamentos de gobierno , se prevé que las iniciativas del gobierno relacionados con medio ambiente, salud y seguridad pueden tener el potencial de impactar negativamente en PepsiCo. Por ejemplo, fabricación, comercialización y distribución de productos alimenticios pueden ser alterados como resultado de dictados estatales, federales o locales. Estudios preliminares sobre acrilamida parecen sugerir que puede causar cáncer en animales de laboratorio cuando se consume en cantidades significativas. Si la empresa tiene que cumplir con una regulación relacionada y añadir etiquetas de advertencia o colocar advertencias en ciertos lugares donde se venden sus productos, puede resultar un impacto negativo para PepsiCo.
    • Competencia – The Coca-Cola Company es competencia primaria de PepsiCo. Pero otros son Nestlé, Groupe Danone y Kraft Foods. Competencia intensa puede influir en los precios, publicidad, iniciativas de promoción de ventas de PepsiCo. Resently Coca-Cola había pasado PepsiCo en ventas de jugo.
    • Potencial interrupción debida al descontento laboral , basado en la historia reciente, PepsiCo puede ser vulnerable a las huelgas y otras disputas laborales. En 2008 una huelga en la India cerró producción de casi un mes entero. Esto interrumpe la fabricación y distribución.
    PepsiCo es un líder mundial en snacks convenientes, alimentos y bebidas con ingresos de más de $ 43 billones y más de 198.000 empleados. Un recorrido por nuestro pasado y veamos los hitos que definen a PepsiCo.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • La fuerza de estas marcas es evidente en la presencia de PepsiCo en más de 200 países. La compañía tiene el mayor mercado de compartir en la bebida de los Estados Unidos en 39%, y un aperitivo mercado en 25%. Tal dominación marca asegura lealtad y ventas repetitivas que contribuye a más $ 15 millones en ventas anuales de la empresa
    • Diversificación : la diversificación de PepsiCo es obvia que el hecho de que cada una de sus marcas top 18 genera ventas anuales de sobre $ 1000 millones. Arsenal de PepsiCo también incluye tés listos para beber, jugos, agua embotellada, así como cereales de desayuno, pasteles y mezclas de torta. Esta base amplia de productos y un sistema de varios canales de distribución sirve para ayudar a aislar a PepsiCo de cambio de clima de negocios.
    • Distribución -la empresa entrega sus productos directamente de fábricas y almacenes a clientes almacenes y tiendas por menor. Esto es parte de un enfoque de tres que incluye a empleados haciendo entregas directas Tienda de bocadillos y bebidas y el uso de servicios de distribución de terceros.

    Debilidades

    • Dependencia excesiva de Wal-Mart – ventas a Wal-Mart representa aproximadamente el 12% del total de los ingresos neto de PepsiCo. Wal-Mart es el cliente más grande de PepsiCo. Como resultado fortunas de PepsiCo están influenciadas por la estrategia empresarial de Wal-Mart especialmente su énfasis en las ventas de marca privada que producen un mayor margen de beneficio que las marcas nacionales. Temas de precios más bajos de Wal-Mart presionan a PepsiCo para mantener bajo los precios.
    • Dependencia excesiva de los mercados de Estados Unidos – a pesar de su presencia internacional, 52% de sus ingresos se originan en los Estados Unidos. Esta concentración dejar PepsiCo algo vulnerable al impacto de las cambiantes condiciones económicas y laborales huelgas. Estados Unidos clientes podríamos explotar falta de PepsiCo de la negociación de energía y afectar negativamente sus ingresos.
    • Baja productividad – en 2008 PepsiCo tenía aproximadamente 198.000 empleados. Sus ingresos por empleado fueron de $219.439, que era más bajo que sus competidores. Esto puede indicar comparativamente baja productividad por parte de empleados de PepsiCo.
    • Daño de imagen debido a producto recordar – recientemente (2008) contaminación por salmonella forzado PepsiCo a tía Jemima mezcla de panqueques y wafles de estantes por menor. Esto siguió incidentes de explotar latas de Pepsi de la dieta en 2007. Tales ocurrencias dañan imagen de la empresa y reducen la confianza de los consumidores en los productos de PepsiCo.


    LECCIÓN 35

    Sandalias de FODA


    Sandalias de análisis FODA

    Historia de la compañía

    Sandalias (playas) es una Caribe basado en Resort Hotel cadena, que fue establecido recientemente, pero ha demostrado para ser exitoso, basado en sus conceptos innovadores de marketing. Este análisis FODA es sobre sandalias.
    Ganador de miles de premios, entre ellos:
    • Seis veces ganador del Premio oro de la vida de viaje por fiestas de la Virgen.
    • Nueve veces ganador del Premio Baxter viajes medios Resort favorito.
    • Thomas Cook 2008 Premio mejor cadena hotelera, mejor boda y Luna de miel Hotel.
    • TripAdvisor a había concedido más romántica All-Inclusive Resort del mundo 2007 y 2008.
    • Travel + Leisure Magazine otorgó a uno de los mejores 25 hoteles en el Caribe 2002, 2006 y 2008.
    • Condé Nast Magazine lectores elección encuesta les otorgado uno de los Resorts del Caribe top 25 para 2006, 2007; y el top 15 Caribbean Resorts y Spas para 2000, 2004 y 2005.
    • Han hecho la lista oro de Condé Nast Magazine cada año entre 2000 y 2007.
    • En 2007, recibieron un premio de descuentos del mundo por la revista Condé Nast para su escuela A adoptar programa.
    • En 2006 obtuvo el segundo lugar en el Caribe viajes vida Magazine Reader Choice encuesta de mejor Resort All-inclusive.
    • En 2005 moderna revista de novia ellos votado el Resort favorito de todo incluido y en 2008 la cadena de mejor Resort All-inclusive.
    • American Express les dio el premio ambiental Caribe Green Hotel del año, 2003, 2004, 2006 y 2007.
    • Ganaron el premio viaje de Magallanes semanal Global Resort ecológico en 2008.
    • Se votaron viaje semanal América y Reino Unido Readers Choice mejor Resort All-inclusive, seis años en una fila.
    • Premio TravelAge Editor Pick mejor Resort del Caribe en 2006, 2007 y 2008.
    • Premio de la revista de viajes mundial ganador de marca de Hotel Resort líder del Caribe 14 años en una fila; Ganador del mejor todo incluido empresa 12 años en una fila, ganador de más romántico Resort del mundo 11 años en una fila.
    • 2006 British Airways mejor independiente Hotel Group.
    • 2007 British Travel Awards para mejor All-Inclusive Resort-13 año consecutivo- y el consumidor favorito All-Inclusive Resort.
    • Ojo de buey crucero redactor jefe revista Premio al mejor complejo de todo incluido, 2005-2007.
    • Venta Reino Unido largos viajes Premio al mejor complejo de todo incluido y el mejor Hotel en el Caribe en 2003.
    Sandalias y playas resorts ofrecen un concepto innovador en sus entornos de ' todo incluido ', ideado para dar a los turistas alojamiento totalmente libre de preocupaciones. Los huéspedes no tienen que pagar alimentos, actividades, servicio de canguro o entretenimiento mientras que en sus hoteles. Esto permite a los huéspedes a relajarse y más eficaz de utilizar su tiempo de vacaciones.
    Emplean a coordinadores de guest, entrenados para ser expertos en las relaciones humanas, para que los huéspedes se sientan como en casa, coordinar las actividades de los huéspedes y asegurándose de que todo funciona de la manera que debería. Practican la TQM a lo largo de todos los niveles de personal.
    En el único mercado de parejas (que crearon) atender a los diferentes mercados, ofreciendo tres niveles diferentes de suites: las suites todo incluidas básicas, las suites de cristal que tienen su propia piscina privada y las suites de millonario que son casas independientes con servicio de mayordomo.

    Debilidades

    Que necesitan para comunicar la visión del complejo sobre temas ambientales. Por ejemplo, playa de sandalia recibió una certificación de mundo verde por compromiso de recursos naturales, pero no anunciar o comunicar! En esta depresión económica, los estadounidenses quieren sentirse bien acerca de gastar su dinero de manera socialmente responsable y la certificación de Green Globe es muy prestigiosa.
    Pasaron una gran cantidad de capital creación de un nuevo hotel en Barbados, sólo para sentarme allí, desocupado. El gobierno de Barbados no permite sus playas a ser bloqueado con cercas y sandalias requiere que sus huéspedes se mantenga separado de otras personas para prevenir el delito e intrusos. Han estado en desacuerdo sobre este tema desde el año 2001 y su complejo completamente terminado allí todavía tiene que ver a su primer invitado.
    Como con todos los destinos turísticos, que son dependientes en una economía sana en países cuyos ciudadanos tienen más ingresos discrecionales para pasar y vacaciones regularmente. La tendencia americana de "casaciones" hará que sus ingresos disminuir.
    Necesitan mejor posición ellos mismos contra la competencia, otro lujo resorts, Breezes Resorts todo incluido y otros populares destinos para lunas de miel y familias.

    Oportunidades

    Apertura de nuevos complejos turísticos en Belice, o Hawaii y algunas zonas de playa no como Alaska y Colorado; también podrían abrir centros en otros ámbitos internacionales como China, Japón, Taiwán, Francia, España, Italia, Grecia, Australia, México y Brasil.
    Promover sus hoteles todos novia y niño/bebé exposiciones en las principales ciudades, con el fin de alcanzar el número más grande de su mercado objetivo. Pueden hacer uso de la alta definición, argumentos de venta interactivos que permitirán a recién casados y familias reservar sus vacaciones en el lugar. Asistir a la boda National Show en Londres cada febrero.
    La creación de una joint venture con la novia de David, crear una presencia en todas las de la boda importante planificación de sitios web, revista de los padres y en Nickelodeon.
    Durante la crisis económica, que necesitan para jugar hasta el ángulo de "todo incluido" de sus centros: crear una campaña de marketing que enfatiza el dinero ahorro aspectos de sus destinos de vacaciones, y el hecho de que los huéspedes no tienen que preocuparse de gastos extras.
    De julio de 2009 sandalias anunciaron que se asocian para arriba con Martha Stewart para lanzar Martha Stewart programa de bodas en el Caribe comienza en 2010. Los huéspedes podrán reservar una boda de Martha Stewart en cualquiera de las 12 estaciones de sandalias o cuatro playas familia Resorts. Además, se introducen clases de Martha Stewart Crafts para adultos en sandalias Resorts y campamentos de arte para familias en hoteles de playas en 2010. La empresa Futures (antes Yankelovich), dijo que bodas de destino están en alza con el 31% de las edades de las novias 21-30 planea tener una boda de destino; estudios anteriores indicaron que bodas de destino representan el 10% a 20% de todas las bodas.

    Amenazas

    Una amenaza que no se puede controlar es el tiempo. Los huracanes son malos para los negocios en todo el Caribe; sin embargo, ellos pueden ofrecer garantías para que sus huéspedes se sentirán más seguro al reservar unas vacaciones.
    Hay varias arenas éticos que necesitan ser entendidos cuando se trata de la industria del turismo. Si alguno de estos se convierte en un problema o causa PR mal puede afectar a la empresa y finalmente su margen de beneficio.
    • Las tasas de delincuencia suele aumentan con el crecimiento y urbanización de una zona y el crecimiento del turismo de masas es acompañadas a menudo por la creciente delincuencia. La presencia de un gran número de turistas con mucho dinero para gastar y a menudo llevando objetos de valor como cámaras y joyería, aumenta el atractivo para los delincuentes y trae consigo actividades como el robo y tráfico de drogas.
    • Turismo puede también conducir al desarrollo de juegos de azar, que puede provocar cambios negativos en el comportamiento social.
    • Muchos puestos de trabajo en el sector turístico tienen condiciones de trabajo y empleo que dejan mucho que desear: largas horas, empleo inestable, baja paga, poca capacitación y pobres posibilidades de calificación. Además, los acontecimientos recientes en los viajes y Turismo Comercio (liberalización, competencia, concentración, caída en las tarifas de viajes, crecimiento de la subcontratación) y la introducción de las nuevas tecnologías parece reforzar la tendencia hacia las condiciones de empleo más precarias y flexibles. Para muchos tales trabajos se reclutan a niños jóvenes, como son empleados baratos y flexibles.
    • La explotación sexual comercial de niños y jóvenes ha sido paralelo al crecimiento del turismo en muchas partes del mundo. Aunque el turismo no es la causa de la explotación sexual, ofrece acceso fácil a ella. Turismo también trae consumismo a muchas partes del mundo anteriormente les niega el acceso a servicios y productos de lujo. El señuelo del dinero fácil ha hecho que muchos jóvenes, incluyendo niños, para el comercio de sus cuerpos a cambio de camisetas, estéreos personales, bicicletas y hasta pasajes aéreos fuera del país.

    Referencias

    Akrofi, J. 2006, recreación y turismo: impactos del turismo: aspectos culturales Socio: cuestiones éticas, consultado el 02 de marzo de 2008.
    Anónimo. (-27 de Jul-2009). Martha Stewart Living Omnimedia y sandalias Resorts para lanzar programa de bodas de Martha Stewart en el Caribe; Martha Stewart Weddings sandalias Resorts disponibles a partir del 01 de enero de 2010; Martha Stewart artes programas para lanzamiento en 2010. PR Newswire. Nueva York.
    Centros de sandalias... Recuperado el 02 de marzo de 2008
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    En Montego Bay, Jamaica, en 1981, Gordon "Butch" Stewart, se dio cuenta de un viejo hotel en más grande playa privada de blanca arena Jamaica, comprado, fijado para arriba y abrió las puertas del hotel para negocios. Sin experiencia previa, el inversor prevé un plan de marketing para el complejo atender a parejas solamente. Sandalias Montego Bay se convirtió en el primer concepto de vacaciones todo incluido, y por fin de año de 1988, sandalias refinan y perfeccionaron conceptos, tales como, swim-up bares de piscina, tratamiento real con playas privadas, desayuno en la cama y comidas gourmet frente al mar.
    En 2004, el complejo golpea grandes alturas con la creación de ultimate todo incluido mayordomo la empresa. Con expansiones prósperas, sandalias actualmente ocupa lugares en Jamaica, Santa Lucía, Antigua y las Bahamas, por un total de 12 estaciones. Un largo camino desde uno, bajar hotel en una playa privada! Hoy en día, el resort ofrece vacaciones de paquete de lujo, restaurantes, entretenimiento nocturno, buceo y deportes acuáticos, golf y deportes de tierra, spas y paquetes de boda.
    Sandalias está comprometidos con la misión de la localidad de ".attaching una prima de recursos humanos y estando entre la más respetuosa y amigable grupos comunitarios en la industria de la hospitalidad" (sandalias de Resorts, 2007). Centros de sandalias siguen a penetrar el mercado con concepto único de sus parejas y se han ampliado este concepto con alojamiento para las familias a través de otros centros turísticos de playa, playas de marca.

    Fortalezas

    Crearon la idea de un complejo único de parejas mediante la introducción de Sandals resort; también abrieron las playas, un complejo de lujo familiar; Royal Plantation, tres resorts de lujo orientado con servicio de mayordomo y aeroplanos privados; y la gran piña, un recurso de valor para las familias.
    Todas las estaciones de sandalias son verde certificado del mundo; significa que el personal está entrenado continuamente por el gobierno local, organizaciones ambientales de ejecutar, supervisar y conservar toda el agua utilice en propiedad, utilizan a veces en todos los equipos eléctricos tales como; Sopladores de jacuzzi, baños de vapor en el Spa, al aire libre iluminación para pasarelas, equipos de refrigeración en las cocinas, etc., reciclaje de alimentos y papel de oficina, reduciendo el uso de todos los químicos peligrosos e invitando a los vendedores de artesanía local hasta el hotel al menos una vez por semana para mostrar y vender sus artículos de artesanía.


    LECCIÓN 36

    Smith & Wesson y FODA


    Wesson y Smith de análisis FODA

    Historia de la compañía

    Smith & Wesson Holding Corporation, líder mundial en seguridad, protección, seguridad y deporte, es la matriz a Smith & Wesson Corp., uno de los más grandes fabricantes de armas de fuego de calidad y productos de seguridad de armas de fuego y matriz a Smith & Wesson se basa en Springfield, Massachusetts con instalaciones de fabricación en Springfield, Houlton, Maine y Rochester, New Hampshire. Este análisis FODA es Smith y Wesson.

    Debilidades

    • Sólo el 7% de sus ventas se producen de sedes internacionales. Una gran mayoría de sus ventas son en el mercado de Estados Unidos, y mientras que son una compañía internacional, sus ventas y cuota de mercado en los mercados extranjeros son bajos.
    • No dominan el mercado del entusiasta de la caza.
    • Entre 2004 y 2009, ventas de revólveres cayeron de 40% de ventas de la compañía a alrededor del 20%.

    Oportunidades

    • Para diversificar y añadir anchura a su marca, la empresa licencia su nombre a los fabricantes de prendas de vestir, relojes, gafas de sol, regalos y más.
    • La creación de productos de aplicación de la ley que no herir a los delincuentes públicos; como armas que disparan "Puffs" o "gránulos grandes."
    • Los avances tecnológicos de esta empresa llevan siempre más oportunidades-por ejemplo se podría crear un arma que tiene capacidades de reconocimiento de huellas digitales y sólo puede ser despedidos por quien programó la pistola.
    • Expansión de sus productos en las áreas de líneas tácticas y arma larga, así como no arma de fuego productos y servicios.

    Amenazas

    • Sus principales competidores son armas de Browning, Glock y Ruger.
    • Ventas de armas de fuego en los Estados Unidos se basan en leyes aprobadas por el gobierno, dando a los ciudadanos el derecho de llevar armas; sin embargo, este es un tema muy debatido y podría cambiar.
    • Expansión en los mercados extranjeros es un desafío debido a las leyes políticas y legales que prohíben la venta y uso de armas. En algunos países se permite sólo cumplimiento de la ley de llevar armas.
    Smith & Wesson es una de las marcas más reconocibles del mundo y con razón. Desde que abrimos primero nuestras puertas, nos hemos centrado en el diseño y fabricación de soluciones innovadoras que son incomparables en el campo de la seguridad personal y protección.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    Horace Smith y Daniel B. Wesson formaron su asociación en 1852 en Norwich, Connecticut, con el objetivo de una acción de palanca repetición pistola que podría utilizar un cartucho independiente de marketing. Quebró y comenzó otra vez en 1856, cuando la Smith & Wesson produjeron un revolver pequeño diseñado para disparar el cartucho de percusión anular que patentado en agosto de 1854. Este revólver fue el primer éxito independientes cartucho revólver disponible en el mundo. Smith & Wesson aseguraron las patentes para el revolver evitar que otros fabricantes de produce un revólver de cartuchos-dándole a la joven compañía un negocio muy lucrativo y establecieron a Smith & Wesson como líder mundial en fabricación de arma de fuego.

    Fortalezas

    • Armas de Thompson/Center, Inc., un principal diseñador y fabricante de premium escopetas, rifles de pólvora, sistemas de armas intercambiables y accesorios bajo la marca Thompson/Center. Smith & Wesson licencias shooter protección ojos y oídos, cuchillos, ropa y otras líneas de accesorios.
    • Smith & Wesson es el mayor fabricante de armas de fuego en los Estados Unidos y una de las marcas más reconocidas en el mundo. Fabricamos y distribuimos una línea completa de armas de fuego para defensa, aplicación de la ley, la caza y deportivos.
    • Ofrecen productos que son utilizados por prácticamente cualquier agencia de policía y fuerza militar alrededor del mundo y la Smith & Wesson Academy es más tiempo lleva las armas de fuego de Estados Unidos entrenamiento instalaciones policiales, militares y profesionales de la seguridad. Personal policial de todos los Estados y más de 50 países extranjeros ha llegado a Springfield, el centro de Massachusetts para recibir instrucción de técnica, para preparar y superar las necesidades de aplicación de la ley. Da de formación superior de la Academia la de hoy fuerza del policía las herramientas necesarias para manejar mañana 's las situaciones más extremas.
    • Somos una empresa dedicada a la investigación y desarrollo y han producido el primer americano hecho doble pistola de carga automática de acción, armas de fuego de acero inoxidable y sistemas de seguridad perimetral y han impulsado el desarrollo de productos para más de 150 años.
    • En 2009 ganaron el primero siempre ASIS galardones premio para expedicionaria móvil barrera (OE) en la categoría de más transformación producto o servicio. El OE es una barrera totalmente móvil que puede detener un vehículo 7.500 libras 45 millas por hora. Este producto aumenta la probabilidad de que los ocupantes del vehículo será ilesos. Es reajustable inmediatamente después del impacto, con pocos o no sustituidas piezas. Una red ajustable permite que el sistema garantizar una variedad de anchos de calzada sin necesidad de piezas adicionales.
    • Smith y Wesson Universal seguridad respuesta (USR) sirve una variedad de clientes en la defensa, transporte y las industrias petroquímica, así como instalaciones corporativas, aeropuertos, Fortune 500 empresas, laboratorios nacionales y museos. Sistemas de seguridad de USR también son utilizados por la seguridad de nacional y para proteger instalaciones de alto riesgo.
    • Son un líder defensor del desarrollo y uso de dispositivos de seguridad de armas de fuego, incorporados varias características de seguridad en cada una de sus armas de fuego, mantenidos tiradores de largo-funcionamiento del país formación centro, promovieron el FNSS "Seguridad infantil" programa de bloqueo de arma en todo el país y se licencia actualmente numerosos dispositivos de seguridad para el mercado de deportes de tiro.
    • A pesar de la recesión económica en Estados Unidos, las ventas crecieron 13,2% en 2008.
    • Tienen un mercado de 70% participación en el segmento de la arma de mano de la industria de armas de fuego en los Estados Unidos.


    LECCIÓN 37

    SONY FODA

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    Identidad de marca importante
    Sony es una marca corporativa cuya identidad está profundamente arraigado y muy bien establecida en la mente de los clientes potenciales. La marca sigue siendo saludable pese a caer del 25 al 29 en el reconocimiento de nombre según el ranking 2009 de InterBrands. Interbrand marca Sony valorada en $ 11 millones.
    Proyecciones de crecimiento en el mercado de electrónica de consumo
    El mercado de electrónica de consumo se espera que crezca a una tasa de 7,2 por ciento anualmente para llegar a un valor de $ 136700 millones en 2014. Sony es una posición única para aprovechar las ventajas de este aumento. Como una de las mayores empresas mundiales en la industria de Sony tiene la capacidad de aprovechar los cambios en las exigencias del consumidor que surjan. Reorganización reciente de Sony ha puesto digital inteligente y personal en posiciones para maximizar el potencial en las proyecciones de crecimiento a nivel mundial experimentado.
    Fuerte posicionamiento en las economías emergentes
    Sony está firmemente arraigada en las llamadas economías BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Estas regiones son los mercados emergentes y representan más del 40% de la población de los mundos. La firma planea en su modelo de éxito experimentado en la India donde hizo hincapié en su película de la televisión y música producto contenido. La empresa tiene la meta de duplicar sus ingresos en los mercados BRIC.

    Amenazas

    La continua crisis económica
    Las condiciones económicas negativas en Estados Unidos, Japón y Europa han tenido un impacto desastroso en Sony. La empresa recibe aproximadamente el 74% de sus ingresos de estos mercados. Como la recesión económica persiste, confianza del consumidor sigue siendo baja y Sony ha sentido el impacto en los ingresos disminuidos. Liderazgo de Sony ha reconocido que la crisis expone las debilidades y vulnerabilidades en la empresa que han necesitado tratar por algún tiempo.
    Impacto del fuerte Yen Japonés
    Sony es vulnerable a las fluctuaciones en las tasas de cambio de moneda extranjera y expuestos a las fluctuaciones en el valor de la japonesa yen, el dólar y el Euro. Recientemente, el Yen Japonés se apreció significativamente contra el dólar y el Euro. Un yen más fuerte hace que los productos de Sony aparecen caras en comparación y recortes en el valor de los ingresos en el extranjero. La empresa reconoce la necesidad implementa estrategias de cobertura efectiva a efectos de traducción de moneda extranjera de contador.
    El impacto del mercado negro
    Mercancías de contrabando y falsificación de productos realmente ha plagado la industria de manufactura en los últimos tiempos de electrónica. Productos falsificados son comercio proyectada se duplique al 18% del total mundial en 2010. Además, participación creciente de China de la producción electrónica representa un aumento en el número de potenciales productos falsificados en el mercado. Estas imitaciones, aunque más barato y de menor calidad aún el potencial de desviar ingresos de Sony.
    El impacto del cumplimiento
    Ambiental, leyes de cumplimiento de salud y seguridad que afectan la producción y las operaciones de Sony pueden ser gravoso y tener un impacto negativo sobre los beneficios. Para mantener el cumplimiento la empresa debe incurrir en capital y otros gastos. Posibles gastos relacionados con las normas no se limitan a cumplir, pero también se pueden sentir en multas y recargos a raíz del incumplimiento.

    Los orígenes de la marca SONY

    El nombre Sony fue creado mediante la combinación de "SONUS", latín para "SONIC", sonido de significado, con "SONNY", que denota el tamaño pequeño, o un niño joven. Fue elegido para su simple Pronunciación que es la misma en cualquier idioma.
    Diversificación global
    Servicios y productos de Sony están disponibles en todo el mundo en aproximadamente 200 países y territorios. El mercado de Estados Unidos representó el 17,9% de los ingresos, Europa (13,9%) y otros (25,8%), mientras que Japón consistió en el segmento más grande en el 42%. Esta diversificación contribuye a minimizar el impacto de condiciones adversas que puedan surgir en cualquier región geográfica.

    Debilidades

    Ingresos de tendencias hacia abajo
    Cuatro principales División de Sony experimentó pérdidas de ingresos en 2009, específicamente electrónica 17%, juegos de un 18%, cuadros 16.4% y servicios financieros a 7,4%. En los Estados Unidos los ingresos bajaron 15.4%, mientras que los ingresos en Japón cayeron 15,2%.
    Pobre proximidad de producción a los clientes
    Instalaciones de producción de Sony se encuentra muy lejos de su base de clientes. Aproximadamente el 60% de la producción anual en Japón debe ser distribuido a otras regiones. En FY2009, el grupo produjo 50% de la producción anual total del segmento de la electrónica en Japón.
    Compromisos de beneficio de retiro substancial
    El estado no consolidado de los pasivos de pensiones (aproximadamente $ 3,6 billones) aumentado a una tasa de 62% en 2008. Retiro post sin fondos considerables beneficios obligaría a la empresa para hacer contribuciones periódicas en efectivo, desviando dinero de producción relacionadas con usa.

    Oportunidades

    Joint Ventures y adquisiciones estratégicas
    Sony se beneficia de la flexibilidad necesaria para entrar en empresas clave unirse y ejecutar importantes adquisiciones corporativas. Por ejemplo, estableció un proyecto de empresa conjunta con Sharp para producir y vender los módulos y paneles LCD de gran tamaño. Otro ejemplo incluye su alianza con industria Taiwán de precisión Hon Hai para la producción de televisores LCD. Entre las últimas adquisiciones son la compra de un negocio de pantalla (LCD) de cristal líquido TFT de Epson Imaging dispositivos y sistemas de medios convergentes, que fabrica soluciones de integración de video para el mercado empresarial.


    LECCIÓN 38

    FODA de Starbucks


    Análisis de FODA Starbucks

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas.

    • Starbucks Corporation es una organización muy rentable, ganando más de $ 600 millones en 2004.The generadas ingresos de más de $ 5000 millones en el mismo año.
    • Es una marca de café mundial construida sobre una reputación de excelentes productos y servicios. Tiene cafés casi 9000 en casi 40 países.
    Declaración de la misión de 'Starbucks' es «establecer Starbucks como el proveedor principal del mejor café del mundo, manteniendo nuestros principios sin concesiones mientras que crecen.» Los siguientes seis principios rectores nos ayudará a medir la idoneidad de nuestras decisiones
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • Starbucks fue una de las Fortune 100 mejores empresas para trabajar en 2005. La empresa es un respetado empresario que valora su fuerza de trabajo.
    • La organización tiene fuertes valores éticos y una misión ética como sigue, 'Starbucks se ha comprometido a un papel de liderazgo ambiental en todas las facetas de nuestro negocio'.

    Debilidades.

    • Starbucks tiene una reputación de creatividad y desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, siguen siendo vulnerables a la posibilidad de que la innovación puede fallar con el tiempo.
    • La organización tiene una fuerte presencia en los Estados Unidos de América con más de tres cuartas partes de sus cafés ubicados en el mercado interno. A menudo se argumenta que es necesario buscar una cartera de países, con el fin de distribuir el riesgo del negocio.
    • La organización depende de una ventaja competitiva principal, la venta de café. Esto podría hacerlos lento para diversificar en otros sectores deben la necesidad de surgir.

    Oportunidades.

    • Starbucks son muy buenos para aprovechar oportunidades. En 2004 la empresa creó un servicio de grabación de CD en su cafetería de Santa Mónica (California USA) con Hewlett Packard, donde los clientes crear su propios CD de música.
    • Nuevos productos y servicios que pueden ser vendidas por menor en sus cafés, tales como productos de comercio justo.
    • La empresa tiene la oportunidad de ampliar sus operaciones globales. Nuevos mercados para el café como la India y las Naciones de la cuenca del Pacífico están comenzando a emerger.
    • Co-branding con otros fabricantes de alimentos y bebidas y franquicias de marca a los fabricantes de otros bienes y servicios tienen potencial.

    Amenazas.

    • ¿Quién sabe si el mercado de café crecerá y alojarte en favor de los clientes, o si otro tipo de bebida u ocio actividad sustituirá a café en el futuro?
    • Starbucks son expuestos a subidas en el coste de los productos lácteos y café.
    • Desde su concepción en el mercado Pike Place, Seattle en 1971, el éxito de Starbucks ha llevado a la entrada en el mercado de muchos competidores y marcas de gato de la copia que plantean amenazas potenciales.


    LECCIÓN 39

    Análisis FODA

    Análisis de SWOT es una herramienta para la auditoría de una organización y su entorno. Análisis FODA es la primera etapa de planificación y ayuda a los especialistas en marketing para concentrarse en aspectos clave. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades son factores internos del FODA. Oportunidades y amenazas son factores externos DAFO. Una fuerza es un factor interno positivo. Una debilidad es un factor interno negativo. Una oportunidad es un factor externo positivo. Una amenaza es un factor externo negativo.
    Deberíamos apuntar a convertir nuestras debilidades en fortalezas y nuestras amenazas en oportunidades. Luego finalmente, FODA dará directivos opciones para emparejar fuerzas internas con oportunidades externas. FODA es sencillo. El resultado debe ser un aumento de valor para los clientes – que esperemos que mejore nuestra ventaja competitiva.
    El objetivo principal del análisis FODA debe ser agregar valor a nuestros productos y servicios que podemos contratar a nuevos clientes, retienen a clientes leales y ampliar los productos y servicios a segmentos de clientes a largo plazo. Si lleva a cabo con éxito, entonces podemos aumentar nuestro retorno sobre inversión (ROI).

    SWOT Analysis
    Análisis FODA

    Reglas simples para análisis FODA exitoso.

    • Ser realista acerca de las fortalezas y debilidades de su organización al realizar el análisis FODA .
    • Análisis DAFO deben distinguir entre donde su organización es hoy, y donde podría ser en el futuro.
    • FODA debe ser siempre específica. Evitar zonas grises.
    • Siempre aplicar FODA en relación a su competencia es decir mejor que o peor que su competencia.
    • Mantenga a su FODA corto y sencillo. Evitar complejidad y análisis sobre
    • Análisis FODA es subjetivo.
    Una vez que cuestiones clave han sido identificadas con el análisis FODA, se alimentan en objetivos de marketing. FODA se puede utilizar en conjunción con otras herramientas de auditoría y análisis, como el Análisis PEST y análisis de las cinco fuerzas de Porter. Así FODA es una herramienta muy popular con los estudiantes de marketing porque es rápido y fácil de aprender. Durante el ejercicio FODA, una lista de factores en los cuadros pertinentes. Es así de simple. A continuación se muestran algunos ejemplos gratis de análisis DAFO – haga clic para ir directamente a ellos.

    En el FODA, las fortalezas y debilidades son factores internos.

    Por ejemplo:

    Podría ser una fuerza de FODA:

    • Su experiencia en marketing especializado.
    • Un producto nuevo, innovador o servicio.
    • Ubicación de su negocio.
    • Procesos de calidad y procedimientos.
    • Cualquier otro aspecto de su empresa que agrega valor a su producto o servicio.

    Podría ser una debilidad del FODA:

    • Falta de experiencia en marketing.
    • Productos indiferenciada o servicios (es decir, en relación con sus competidores).
    • Ubicación de su negocio.
    • Mala calidad bienes o servicios.
    • Reputación dañada.

    En FODA, oportunidades y amenazas son externos factores.

    Por ejemplo:

    Podría ser una oportunidad de FODA:

    • Un mercado en desarrollo como el Internet.
    • Fusiones, joint-ventures o alianzas estratégicas.
    • Mudarse a nuevos segmentos de mercado que ofrecen mejores beneficios.
    • Un nuevo mercado internacional.
    • Un mercado anulado por un competidor ineficaz.

    Podría ser una amenaza de FODA:

    • Un nuevo competidor en su mercado.
    • Guerra de precios con los competidores.
    • Un competidor tiene un producto nuevo e innovador servicio.
    • Competidores tienen superior acceso a canales de distribución.
    • Impuestos se introduce en su producto o servicio.
    Una palabra de advertencia – análisis FODA pueden ser muy subjetiva. No dependen del FODA demasiado. Dos personas raramente vienen-para arriba con la misma versión final de DAFO. Análisis de remolques es muy similar. Simplemente analiza los factores negativos primero para convertirlos en factores positivos. Así que usar FODA como guía y no una receta.

    ¿Necesita un análisis FODA más avanzado?

    Algunos de los problemas que pueden surgir con DAFO son como resultado de uno de sus principales beneficios es decir, su flexibilidad. Puesto que el análisis FODA pueden ser utilizado en una variedad de escenarios, tiene que ser flexible. Sin embargo esto puede conducir a un número de anomalías. Problemas con análisis básico de FODA se pueden abordar utilizando un más crítico Poder DAFO.

    El FODA Real

    SWOT enseñado es las escuelas de negocios de hoy es poco más que científico salvaje culo supongo (guirnaldas) según profesor Malcolm McDonald de Cranfield. Él hace el punto de que muchas de las amenazas son las mismas sin importar el ambiente de negocios que se está auditando. Por ejemplo, las amenazas comunes-todo-jardín incluiría el tiempo, los competidores, cambios en tecnología, regulación y desregulación y los impactos de los países competidores. En fortalezas tendrás buenos productos , pero que podría significar cualquier cosa. Bajo debilidades obtienes puntos igualmente general y vacuas como el precio es demasiado alto. Este tipo de análisis FODA es demasiado general y no es de mucha utilidad para los gerentes de marketing. FODA debe ser específico del segmento. DAFO debe mirar grupos de clientes y su percepción de su marca, a qué precio van a pagar, el lugar donde la compran, los productos que compran y así sucesivamente. De lo contrario su análisis de FODA es promedio y no específica.
    Análisis FODA deben enfocarse a un segmento del mercado. Entonces usted puede pedir: ¿Cuáles son los Factors(CSFs) críticos de éxito que son fundamentales para el proceso de decisión del comprador, en ese segmento? Entonces usted necesita a la FEC de peso para que se pueden separar aquellos conductores que son más importantes. Al considerar las fortalezas y debilidades, en verdadera moda de marketing necesita tomar perspectiva de los consumidores al realizar al FODA. Usted también debe factor en vista de los clientes de su negocio en relación con la competencia es decir, en relación con los competidores. Por lo que puede coincidir con clave FCE oportunidades. La fila de las oportunidades más rentables y sostenibles. Entonces usted necesita en el impacto de las amenazas. Finalmente debe encajar FODA con el resto de su pensamiento estratégico.

    Historia del análisis FODA

    Habiendo llegado en esta página probablemente han navegado el Internet y lavadas libros y revistas en busca de la historia del análisis FODA. La respuesta simple a la pregunta ¿qué es FODA? es que existe una respuesta simple, y uno necesita demostrar sabiduría académica un poco en que nadie tomó la molestia de escribir el primer documento definitivo de la revista o libro que anunció el nacimiento del análisis FODA. Hay una serie de contrastes, si no contradictorios puntos de vista sobre el origen del FODA. Aquí están algunos de los principales pensadores sobre el tema (y si tienes más por favor, háganoslo saber para que podamos agregarlos).


    LECCIÓN 40

    Tata Motors DAFO


    Análisis FODA – Tata Motors Limited

    La compañía comenzó en 1945 y ha producido más de 4 millones de vehículos. Tata Motors Limited es el mayor productor de automóviles en la India. Fabrica vehículos comerciales y pasajeros y emplea a más de 23.000 personas. Este análisis FODA es Tata Motors.

    Oportunidades

    • En el verano de 2008 Tata Motor anunció que con éxito había adquirido las marcas Jaguar y Land Rover de Ford Motors Reino Unido £ 2,3 millones. Dos de la marca de coches de lujo del mundo se han añadido a su cartera de marcas y sin duda fuera de la empresa la oportunidad de vehículos del mercado en los segmentos de lujo.
    • Tata Motors Limited adquirió el negocio de vehículos comerciales de Daewoo Motor en 2004 por alrededor de USD $ 16 millones.
    • Nano es el coche más barato del mundo – venta por menor en poco más que una moto. ¿Mientras el mundo se prepara para alternativas más ecológicas para coches, es el Nano la respuesta en términos de concepto o marca? Por cierto, los nuevos modelos de Land Rover y Jaguar costará hasta 85 veces más que un estándar Nano!
    • La nueva plataforma de global track está a punto de ser lanzado desde su planta de Corea (antes Daewoo). ¿Otra vez, en un momento cuando el mundo está buscando alternativas de transporte ambientalmente amigable, ahora es el momento adecuado para entrar en este segmento? La respuesta a esta pregunta (y la anterior) es que las Naciones industriales nuevas y emergentes como India, Corea del sur y China tendrá sed de bajo costo pasajeros y vehículos comerciales. Estas son las oportunidades. Sin embargo la empresa ha puesto en marcha un Comité de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) muy proactivo a posibles estrategias de dirección que es operaciones más sostenibles.
    • Los autobuses eficiente gama de Super Milo combustible son impulsados por motores súper eficientes, respetuoso del medio ambiente. El autobús tiene embrague orgánica opcional con ayuda del aumentador de presión y mejores tomas de aire que reducirán el consumo de combustible hasta un 10%.

    Amenazas

    • Otras marcas competidoras han estado en el negocio del coche de pasajeros de 40, 50 o más años. Por lo tanto, Tata Motors Limited tiene que ponerse al día en cuanto a calidad y producción ajustada.
    • Sostenibilidad y ecologismo podrían significar costos adicionales para el productor de bajo costo. Esto podría afectar su ventaja competitiva de la base. Obviamente, como Tata globaliza y compra en otras marcas que este problema podría aliviarse.
    • Puesto que la empresa se ha centrado en los segmentos de vehículos comerciales y pequeños, se ha dejó abierto a la competencia de empresas extranjeras para los segmentos emergentes de lujo India. Por ejemplo, ICICI bank y DaimlerChrysler han invertido en una nueva planta basada en Pune que construirá a 5000 nuevo Mercedes-Benz al año. Otros jugadores desarrollando coches de lujo dirigidos al mercado indio incluyen Ford, Honda y Toyota. De hecho todo el mercado indio se ha convertido en un objetivo para otros competidores globales como Maruti Udyog, General Motors, Ford y otros.
    • Aumento de los precios en la economía mundial podría representar una amenaza a Tata Motors Limited en un par de frentes. El precio del acero y del aluminio está aumentando poniendo presión sobre los costes de producción. Muchos de los productos de Tata funcionar en el combustible Diesel que se está convirtiendo en caras a nivel mundial y dentro de su mercado tradicional.

    Bibliografía

    Página Web oficial de Tata Motors
    Wiki – Tata Motors Ltd
    Negocio hoy – elegir
    Negocio hoy – Tata Motors para Jaguar, Land Rover a la India
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.

    Fortalezas

    • La estrategia de internacionalización ha sido hasta ahora para mantener a los administradores locales en nuevas adquisiciones y trasplantar sólo un par de directivos de la India en el nuevo mercado. El beneficio es que Tata ha podido intercambiar conocimientos. Por ejemplo después de la adquisición de Daewoo la empresa India inclinó disciplina de trabajo y cómo obtener el producto final 'derecha primera vez'.
    • La empresa tiene una estrategia para la próxima etapa de su expansión. No sólo se centra en nuevos productos y adquisiciones, pero también tiene un programa de desarrollo de manejo intensivo en el lugar para establecer sus líderes para el mañana.
    • La empresa ha tenido una exitosa alianza con productor de masa italiana Fiat desde el año 2006. Esto ha mejorado la cartera de productos para Tata y Fiat en cuanto a la producción y el intercambio de conocimientos. Por ejemplo, el estilo de Fiat Palio fue lanzado por Tata en 2007, y las empresas tienen un acuerdo para construir un pick-up dirigido a centro y Sur América.

    Debilidades

    • Productos de coche de pasajeros de la compañía se basan en plataformas de 3ª y 4ª generación, que Tata Motors Limited en desventaja con la que compiten los fabricantes de automóviles.
    • A pesar de la compra de las marcas Jaguar y Land Rover (véase oportunidades abajo); Tata no ha conseguido un hueco en el segmento de coches de lujo en su mercado doméstico, India. ¿Es la marca asociada a vehículos comerciales y coches de pasajeros de bajo costo en la medida en que ha aislado a sí mismo de segmentos lucrativos en una aspirante más a la India?
    • Una debilidad que a menudo no se reconoce es que en inglés el 'tat' de palabra significa basura. ¿El consumidor británico sensible marca nunca compraría en tal marca? Tal vez no, pero comprar en Fiat, Jaguar y Land Rover (fortalezas y oportunidades).


    LECCIÓN 41

    Time Warner DAFO


    SWOT análisis Time Warner

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    Cuota de mercado dominante

    Time Warner no es sólo una empresa dominante estadounidense es una de las empresas de medios más grande del mundo. Su preeminencia en el mercado estadounidense es evidente en la publicación de 23 revistas, como Sports Illustrated, tiempo, InStyle, Real Simple, personas, fortuna y vida sur. La empresa también cuenta con cerca de 50 sitios web a nivel internacional, como People.com, SI.com y CNN Money.com.

    Caída de los ingresos de AOL

    Datos recientes muestran una tendencia a la baja en los ingresos de la división de AOL Time-Warner. En FY 2008 AOL informó de una caída en los ingresos de $4.165 en 2006 a $7, 786 millones en FY2008, representando una negativo compuesto tasa de crecimiento anual (CAGR) del 27%. El descenso es debido principalmente a la disminución en el número de suscriptores de marca de AOL domésticos y la venta del negocio de acceso alemán de AOL. Además, los ingresos de AOL como un porcentaje de los ingresos totales disminuyeron 17,8% durante el mismo período. El rendimiento decreciente de AOL puede afectar total ingresos y rentabilidad de la empresa.

    Oportunidades

    Asociaciones y afiliaciones conjuntas

    La empresa ha formado alianzas con varias empresas líderes en la industria de los medios de comunicación y entretenimiento. En octubre de 2009, Warner Home Video (WHV) entró en una alianza de varios año con Sesame Workshop, una organización educativa sin fines de lucro. Bajo los términos del acuerdo, WHV distribuirá exclusivamente múltiples títulos de Sesame Street, incluyendo la biblioteca de Sesame Street.
    En agosto de 2009, Time Warner y The Nielsen Company firmó un acuerdo para servicios de Nielsen a Time Warner broadcast, cable, unidades de negocio de sindicación y afiliados, como Turner Broadcasting, CW Television Network, HBO, Warner hermanos nacionales TV distribución, tiempo Inc., medios de comunicación RET y estación WPCH. Además, Time Warner y YouTube firmaron un acuerdo de distribución de vídeo online, que permite Warner Bros Entertainment y Turner Broadcasting System videos del programa en YouTube utilizando un reproductor incrustable de Time Warner.
    Grupo MBC y Warner Bros International Television distribución (WBITD) firmaron un acuerdo de programación plurianual en abril de 2009. Estas son sólo algunas de las múltiples asociaciones que permiten a la empresa ampliar su alcance y aumentar su base de suscriptores en los próximos años.

    Amenazas

    Entorno competitivo

    Time Warner tiene competencia formidable en cada uno de sus segmentos de negocio principales. División de AOL de la empresa debe enfrentar a empresas como Google, Yahoo y Microsoft. Además, MySpace, Facebook y Fox Interactive Media también compiten con AOL para ingresos en internet. Además, otros medios tradicionales, las empresas han comenzado a ofrecer sus propios servicios de internet, entre ellos son grupo de WPP (24/7 Real Media) y ValueClick. Proveedores de acceso a banda ancha también compiten con AOL para suscriptores de internet.
    Cada vez más, el negocio de entretenimiento de película de Time Warner enfrenta competencia de nuevas porciones de mercado tales como sitios web con internet streaming, juegos interactivos y contenidos generado por el usuario. Sistemas alternativos de distribución tales como cable y satélite ofrecen competencia por los sitios web de redes de Turner y Turner. Con tantos competidores en la industria puede ser una escasez de productores, directores, escritores, actores y otros expertos.
    En los últimos años, competidores han lanzado nuevas revistas y sitios web de la celebridad, de las mujeres y los sectores empresariales, estas empresas compiten directamente con hora Warners personas, InStyle, Real Simple y revistas de fortuna. Competencia tan intensa como se describe anteriormente, podría tener un impacto Time Warner decisiones de precios y a su vez compartan el mercado e ingresos de efecto.

    Distribución no autorizada de contenido

    Time Warner es cada vez más afectado por la piratería de televisión, programación de películas, DVD y videojuegos. La piratería está en aumento debido a los avances tecnológicos que permiten a los ladrones crear, transmitir y distribuir copias de alta calidad no autorizado del contenido. Esta distribución no autorizada tiene el potencial para reducir los ingresos de Time Warner. Time Warner también es vulnerable al robo de contenido en los países donde opera si los países que tienen débiles leyes de protección de la propiedad intelectual o la aplicación es floja.

    Dependencia de Google

    Google es el proveedor de búsqueda de web principal para casi todos los productos y la red AOL de Time Warner. AOL ha acordado utilizar búsqueda algorítmica de Google y patrocinados enlaces de forma exclusiva a través de 19 de diciembre de 2010. No renovar el acuerdo con Google afectará negativamente las operaciones de la empresa. Además cualquier cambio unilateral en precios, algoritmos o publicidad términos, puede hacer que Google podría tener un impacto negativo significativo.
    Time Warner Inc., líder mundial en entretenimiento y medios con las empresas en cadenas de televisión, entretenimiento cinematográfico y la edición, utiliza su escala operativa líder en la industria y las marcas para crear, empaquetar y entregar contenido de alta calidad en todo el mundo a través de múltiples puntos de distribución.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    Oficina de información de editores tarifas Time Warner la editora de revistas más grande en los Estados Unidos basado en la publicidad de los ingresos recibidos, mientras que Nielsen Media Research y estado Media Metrix que sitios web de la empresa promedio mensual de más 29 millones de visitantes únicos.
    La división de servicios contenido de Time Warner AOL Web alcanzó 75 millones de visitantes únicos en 2009 según comScore Media Metrix datos. Servicio de suscripción de acceso de internet de AOL es uno de los más grandes en los Estados Unidos y Mapquest es uno de los más destacados servicios de mapa y dirección en los Estados Unidos.
    Considerar también, dominación de Time Warner de programación televisiva. Distribuye programación en más de 200 países a través de la Warner Bros televisión Group (WBTVG). En los Estados Unidos, las redes de Turner entertainment incluyen TBS, con más de 90 millones de hogares en 2008; y TNT, con sobre 90 millones de hogares en los Estados Unidos.
    Incluso llega a su presencia en el género de la historieta contemporánea como la Cartoon Network (incluyendo Adult Swim, un bloque nocturno de respiradero de la animación contemporánea en 2008, que contó con aproximadamente 97,7 millones de hogares en los Estados Unidos.
    Time Warner también es prominente en el clásico película y televisión por cable noticias. Sus servicios de noticias de televisión sobre 95 millones nos llegó hogares con televisión en 2008. Mientras tanto, CNN funcionó 46 agencias de noticias y operaciones editoriales, incluyendo 13 en los Estados Unidos. Además, HBO de Time Warner es un servicio de televisión de pago (incluyendo su hermana servicio, Cinemax), colectiva que tenía aproximadamente 40,9 millones suscripciones en FY2008.

    Programación de entretenimiento importante

    Time Warner produce y distribuye películas cinematográficas teatrales, programas de televisión, animación y otros programas tales como videojuegos. Además, la compañía distribuye DVDs que contienen entretenimiento filmado producidos o adquiridos por de la empresa varios productores de contenido filiales y divisiones, incluyendo Warner Bros Pictures y Warner Bros televisión, nueva línea, Home Box Office, Turner Broadcasting System. LEGO Batman, Meteoro, Guinness World Records y co publicado Lego Indiana Jones son entre los videojuegos interactivos producidos por Time Warner a través de sus filiales.

    Debilidades

    Considerable dependencia de el nosotros los mercados aunque, la compañía tiene operaciones en toda América del sur, Europa, Asia Pacífico y Medio Oriente, Estados Unidos es su mercado primario. Más 80% de sus ingresos totales provienen de los Estados Unidos. La caída economía de Estados Unidos puede afectar negativamente la demanda de productos y servicios de Time Warner.


    LECCIÓN 42

    Toyota SWOT


    SWOT análisis Toyota

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas.

    • Nueva inversión de Toyota en fábricas en el aumento de beneficios de 2005 Sierra de Estados Unidos y China, contra la tendencia de la industria del automóvil en todo el mundo. Net los beneficios subieron un 0,8% a 1,17 trillones de yenes ($11bn; .85bn £5), mientras que ventas fueron 7.3% superiores en 18,55 trillones de yenes. Comentaristas sostienen que esto es porque la empresa tiene la combinación adecuada de productos para los mercados que sirve. Este es un ejemplo de segmentación muy centrado, targeting y posicionamiento en varios países.

    Oportunidades.

    • Lexus y Toyota tienen una reputación para la fabricación de vehículos ecológicos. Lexus tiene híbrido de RX 400h, y lo tiene Toyota Prius. Ambos se basan en tecnologías avanzadas desarrolladas por la organización. Disparados precios del petróleo han visto las ventas de los nuevos vehículos híbridos aumentan. Toyota ha vendido también en su tecnología a otros fabricantes de automóviles, por ejemplo Ford ha comprado en la tecnología para su nueva Explorer SUV híbrido. Estos movimientos sólo pueden reafirmar interés de Toyota y la inversión en híbridos R & D.
    • Toyota es para dirigirse al mercado de la juventud urbana. La compañía ha lanzado su nuevo Aygo, que es dirigida al mercado juvenil callejera y captura (o intenta) la naturaleza de la danza y la cultura DJ en un segmento muy competitivo. El vehículo sí mismo es un descapotable único, con modelos que se extiende en su parte trasera! El segmento estrecho es notorio estrechos márgenes y dificultades para la marca.

    Amenazas.

    • Productos retirados son siempre un problema para los fabricantes de vehículos. En 2005 la compañía tuvo que recordar 880,00 vehículos de utilidad deportiva y recoger camiones debido a los sistemas de suspensión delantero defectuoso. Toyota hizo no g ive detalles de cuánta memoria costaría. La mayoría de los vehículos afectados fueron vendida en los Estados Unidos, mientras que el resto se vendieron en Japón, Europa y Australia.
    • Como con cualquier fabricante de automóviles, Toyota enfrenta una tremenda rivalidad competitiva en el mercado de automóviles. La competencia está aumentando casi a diario, con nuevas empresas entrando en el mercado de China, Corea del sur y nuevas plantas en Europa del este. La empresa también está expuesta a cualquier movimiento en el precio de materias primas como caucho, acero y combustible. Las economías principales en el Pacífico, Estados Unidos y Europa también experimentan lento downs. Estos factores económicos son amenazas potenciales para Toyota.
    Gracias a la dedicación y el esfuerzo de personas que integran la familia Toyota, Toyota se ha convertido en el fabricante de automóviles más grande adelante en Amercia del norte. Aquí encontrará algunas de las muchas figuras detrás de ese hecho.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • En el año 2003 Toyota llamó a sus rivales Ford en tercer lugar, para convertirse en fabricante de automóviles más grande del mundo con 6,78 millones de unidades. La empresa es aún detrás de sus rivales General Motors con 8,59 millones de unidades en el mismo período. Su posición fuerte de la industria se basa en una serie de factores, incluyendo una gama de productos diversificada, altamente específicas de comercialización y un compromiso de calidad y manufactura esbelta. La empresa produce una amplia gama de vehículos para los clientes privados y organizaciones comerciales, desde el pequeño Yaris a grandes camiones. La empresa utiliza técnicas de marketing para identificar y satisfacer las necesidades del cliente. Su marca es un nombre familiar. La empresa también maximiza el beneficio a través de enfoques de fabricación eficiente (por ejemplo, Total Quality Management).

    Debilidades

    • Ser grande tiene sus propios problemas. El mercado mundial de automóviles está en condiciones de suministro y así los fabricantes de automóviles tienen que asegurarse que es sus modelos que los consumidores quieren. Toyota comercializa la mayoría de sus productos en los Estados Unidos y en Japón. Por lo tanto está expuesta a la fluctuación económica y política condiciones de esos mercados. Quizás por esta razón la empresa está empezando a cambiar de puesto su atención en el emergente mercado chino. Movimientos de cambio tarifas podían ver los ya estrechos márgenes en el mercado de automóviles se redujo.
    • La empresa necesita para seguir produciendo autos para mantener su eficiencia operativa. Las plantas de automóviles representan una gran inversión en costos fijos, así como los altos costos de capacitación y retención de trabajo. Así que si el mercado de coche experimenta un giro hacia abajo, la empresa podría ver sobre capapacity. Si por el contrario el mercado del automóvil experimenta una recuperación, entonces la empresa puede pierda en ventas potenciales debido a bajo capacidad es decir, toma tiempo para adaptarse. Esto es un problema típico con la fabricación de coches de gran volumen.


    LECCIÓN 43

    Juguetes R que nosotros SWOT


    Análisis FODA juguetes "R" nosotros

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas.

    • Juguetes "R" nosotros tiene más de 1500 grandes superficies en los Estados Unidos y en todo el mundo. También posee la marca baby, Babies R Us que añade otros 200 + tiendas. Toys "R" nosotros también comercializa con éxito en la Web (en colaboración con Amazon.com). Cuenta con una red de distribución enorme que se beneficia de sistemas avanzados de logísticos. Tener mucho espacio significa que la empresa tiene una fuerte posición de negociación a la hora de comprar a precios de fabricantes. Entregó más de $ 11 billones en 2005.

    Amenazas.

    • Hay fuerte rivalidad competitiva en el mercado del juguete, no sólo forma Wal-Mart, pero también de KB Toys y destino. La marca de juguete a menudo no se asocia con el comerciante. Así que si el juguete de un niño determinado ha acaparado la imaginación y el poder adquisitivo de sus consumidores objetivo, cualquier punto de venta es tan buena como otra. Diferenciación es difícil, y los minoristas de juguete a menudo tienen que competir en precio, gama o la disponibilidad.
    • Seamos realistas hoy China y similar fabricación de bajo costo paraísos son donde se hacen juguetes. Los costos de fabricación bajos son importantes si márgenes van a ser retenidos. El problema y la debilidad potencial, es que los países y comunidades comerciales tienden a imponer cuotas y tarifas para proteger la producción local. Todos los países lo hacen. Sin embargo, Toy R Us podría potencialmente dejarse sin la gente de juguetes quiere comprar si los embargos se aplican en países como China.
    En 1948, a la edad de 25, Charles Lazarus comenzó una empresa totalmente dedicada a los niños y sus necesidades justo a tiempo para la era de la posguerra baby boom. No tenía idea que su primera tienda de muebles de bebé en Washington D.C., evolucionaría en un negocio de 11 billones de dólares, con aproximadamente 1.500 tiendas en todo el mundo!
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • La compañía vende muchas gamas de productos diferentes. Hay ventajas y desventajas de esto. Sin embargo, una fuerza es que la empresa tiene una cartera diversificada de productos, lo que significa que mientras que algunas gamas son de bajo rendimiento, otros por realizar. Como la tecnología les permite a los éxitos de punto y luego enfocar sobre ellos, tienen una fuerza competitiva.

    Debilidades.

    • Estos días, Toys "R" nosotros no tiene ninguna ventaja competitiva única y sostenible, que no sean de marca. En los Estados Unidos, su feudo tradicional, la empresa ha perdido su posición número uno como vendedor de juguete para Wal-Mart. que sea grande puede no ser suficiente, cuando los clientes pueden ir a otro distribuidor grande y comprar los productos mismos y similares, a veces, conseguir un mejor trato.
    • Como con todos los distribuidores en la sociedad occidental, Toys "R" Us es pesadamente dependiente sobre ventas exitosas durante el último trimestre del año. Que necesitan para obtener el beneficio de la Navidad. Venta por menor es muy estacional y Toys "R" nosotros no es diferente a otros minoristas. De hecho se podría argumentar que los juguetes son un producto clave de presentes de Navidad, así que es aún más probables que dependen de ventas estacionales.

    Oportunidades.

    • Hay oportunidades para empresas conjuntas y alianzas estratégicas. Toys "R" nosotros trabaja en estrecha colaboración con Amazon.com y su categoría de productos de bebé. Esto no sólo toca a las fuerzas de ambas empresas, pero también ofrece oportunidades. Amazon es fuerte en la parte en línea del negocio, creando el sitio web, productos de almacenamiento y entrega a los clientes. Toys "R" nosotros utilizará su compra de energía, pero en última instancia lleva el riesgo de inventario (es decir, si no se vende, su dinero está atado para arriba en la acción física).
    • Toys "R" Us es un buen vecino. Por ejemplo, en 2005 salió de su manera de ayudar a víctimas de huracán Katrina Louisiana. Toys "R" nos donó seis camiones cargados de juguetes y accesorios de bebé como pañales, toallitas y fórmula, así como baterías y agua a varias ubicaciones que fueron evacuados de la vivienda. Babies "R" nos ha donado también más de 17 palets de ropa bebé e infantil para la organización benéfica niños en situaciones de dificultades (niños). Estas asociaciones ayudarán a mantener su marca con los consumidores claves.
    • Como con muchas de las marcas por análisis de SWOT libre de MarektingTeacher.com, el mercado internacional es muy importante para Toys "R" nosotros. Los ciudadanos de países emergentes como China e India son cada vez más ricos y mejor educados. Los consumidores tienen más renta disponible y el tiempo libre, y ambos podrían aumentar en próximos años. Los tipos de bienes y servicios vendidas por menor por la empresa podrían comercializarse más agresivamente en el extranjero. Toys "R" nosotros podríamos mirar hacia fuera para socios estratégicos o incluso ir solo.


    LECCIÓN 44

    FODA de Trojan


    Troyano de análisis DAFO (iglesia y Dwight Company)

    Historia de la compañía

    Troya es propiedad de la iglesia & Dwight Company, Incorporated, también conocido como Arm & Hammer. La compañía tiene su sede en Princeton, Nueva Jersey y unos 3.700 personas a partir de diciembre de 2008. Church & Dwight Co., Inc., fundada en 1846, es el principal productor de los Estados Unidos de bicarbonato de sodio, popularmente conocido como bicarbonato de sodio. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Debilidades

    • La industria tiene altas economías de escala y las inversiones de capital son altas mientras que los costes variables son muy bajos, lo que es un gran volumen, negocios de bajo costo.
    • Establecer la imagen de marca en los países que no permiten productos de control de la natalidad en los anuncios puede ser un desafío.
    • Algunos consumidores encuentran el producto desagradable y no pueden usar.
    • Los condones no son 100% eficaces y pueden romperse.
    • Troya no puede anunciarse en ciertas plataformas y están restringidas a sólo publicidad en la televisión tarde en la noche.
    • Condones Trojan, son conocidos en todo el mundo, pero no se el condón dominante usado en la mayoría de los países extranjeros.

    Oportunidades

    • Puede ayudar a la comunidad mundial por el aumento de ventas de productos de cuidado personal a través de África y reducir la propagación del SIDA.
    • Expansión de la línea de productos y marcas, ampliar en un segmento sin fines de lucro.
    • Aumentando el uso de condones en la India y Corea del sur, son mercados atractivos.
    • Productos pueden venderse en varios puntos de venta: Inicio de la entrega, en línea, hospitales, supermercados, centros médicos, clínicas gratuitas, hoteles, baños de club.
    • Expansión de ventas a Amsterdam, donde están bien sabidos para un estilo de vida más relajado, de mente abierta y acepta la actividad sexual más que otros países y los condones no son los más vendidos forma de control de la natalidad. Es un mercado internacional que sólo tiene una otra marca de condón disponible. Prostitutas en el barrio rojo son con licencia y totalmente legal, que también significa que las prostitutas tienen acceso a la atención médica. La atención médica es un importante canal para la educación sexual para los empleados de la industria del sexo. El estilo progresivo y el proceso de pensamiento en Amsterdam podrían ser una manera acertada de aumentar la compra de condones Trojan y uso.

    Amenazas

    • Puede haber restricciones religiosas, culturales y sociales entre ciertos grupos que se oponen a la utilización de métodos anticonceptivos.
    • Restricciones al comercio y los costos de obtención de certificaciones y el establecimiento de puntos de ventas en algunos países pueden ser excesivamente alta.
    • Hay varias sustituciones para condones, como píldoras anticonceptivas, la esterilización y del DIU.
    • El nivel de la educación y la actitud del consumidor pueden conducir a evitar el uso de los productos, especialmente entre los grupos de alto riesgo como adolescentes.
    Church & Dwight Co., Inc., fundada en 1846, es el principal productor de los Estados Unidos de bicarbonato de sodio, popularmente conocido como bicarbonato de sodio, un producto natural que limpia, desodoriza, leuda y buffers. La empresa marca ARM & HAMMER es una de las marcas más confiables del país para una amplia gama de consumidores y productos especiales desarrollaron desde la base de bicarbonato y tecnologías relacionadas.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    Church & de Dwight negocio de productos de consumo está organizado en dos segmentos: consumo doméstico, que abarca productos de cuidado personal y hogar, y al consumidor internacional, que consiste principalmente en productos de cuidado personal tales como preservativos y pruebas de embarazo caseras. Este análisis FODA es troyano.

    Fortalezas

    • Condones de marca Trojan son condón #1 de Estados Unidos y han sido una marca global, confiable y reconocida por más de 90 años.
    • Condones de látex de marca Trojan están hechos de látex de calidad premium para ayudar a reducir el riesgo de embarazos no deseados y enfermedades de transmisión sexual.
    • Tienen más de 30 variedades de condones para satisfacer las necesidades de cada consumidor de destino.
    • Cada condón es probado electrónicamente para garantizar confiabilidad.
    • La compañía registró ingresos de $ 2422,4 millones durante el año fiscal (FY) que terminó diciembre de 2008, un aumento del 9,1% en 2007. El beneficio de explotación de la empresa fue $ 340,3 millones en FY2008, un aumento del 11,6% respecto a 2007. El beneficio neto fue de $ 195,2 millones en FY2008, un aumento de 15.5% sobre 2007. En el primer trimestre fiscal de 2009 (abril 2008-enero 2009) aumentaron ventas por $ 11,2 millones.
    • En 2008 Troya tenía un 70% del mercado comparten en la profiláctica de la industria a nivel mundial; ninguna otra empresa incluso viene cerca.
    • La creciente sensibilización de los consumidores de los riesgos del sexo ha conducido a un aumento en el uso del producto.
    • El producto es relativamente fácil de obtener y barato comparado con otras formas de control de la natalidad, como las píldoras anticonceptivas, que tienen que obtenerse de un médico y tomar una inicial tres meses de uso continuado para funcionar correctamente y entonces tiene que tomarse de forma regular, mientras que el condón sólo se utiliza cuando es necesario.
    • Canales de distribución han sido creados para tener una línea eficaz de comunicación con los compradores potenciales para asegurar que los beneficios del producto están siendo difundidos eficazmente. Proporcionan la literatura sobre cómo utilizar el producto correctamente y proporcionan el producto gratis a grupos de alto riesgo en clínicas gratuitas.


    LECCIÓN 45

    Walmart DAFO


    SWOT análisis Wal-Mart

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas

    • Wal-Mart es una marca de gran alcance por menor. Tiene una reputación de valor para el dinero, comodidad y una amplia gama de productos en una tienda.
    • Wal-Mart ha crecido considerablemente en los últimos años y ha experimentado una expansión global (por ejemplo la compra de la tienda de Reino Unido basado en ASDA).

    Oportunidades

    • Para asumir el control, fusión con, o formar alianzas estratégicas con otros minoristas globales, enfocándose en mercados como Europa o la mayor región de China.
    • Las tiendas son actualmente solamente en un número relativamente pequeño de países. Por lo tanto hay grandes oportunidades de futuros negocios en la expansión de los mercados consumidores, como China e India.
    • Nuevas localizaciones y tipos de tienda ofrecen oportunidades de Wal-Mart para explotar el desarrollo del mercado. Diversificó de grandes centros de súper, a sitios locales y de centro comercial.
    • Existen oportunidades para que Wal-Mart continuar con su estrategia actual de centros grandes, super.

    Amenazas

    • Ser número uno significa que son el objetivo de la competencia, local y globalmente.
    • Ser un distribuidor global significa que usted está expuesto a la política problemas en los países que operan en.
    • El costo de producción de muchos productos de consumo tiende a han caído debido a los costos de fabricación. Coste de fabricación han caído debido a la externalización a regiones de bajo costo del mundo. Esto ha llevado a la competencia de precios, dando por resultado la deflación de precios en algunas gamas. Competencia de precios intensa es una amenaza.
    ' Wal-Mart Stores, Inc. es el minorista más grande del mundo, con $ 256,3 billones en ventas en el año fiscal termina el 31 de enero de 2004. La compañía emplea a 1,6 millones de asociados en todo el mundo a través de más de 3.600 establecimientos en los Estados Unidos y más de 1.570 unidades.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • La compañía tiene una competencia básica que implica el uso de tecnologías de la información para apoyar su sistema de logística internacional. Por ejemplo, pueden ver cómo los productos están realizando por todo el país, tienda por tienda a simple vista. También soporta la contratación eficiente de Wal-Mart.
    • Una estrategia enfocada es en el lugar de gestión de recursos humanos y desarrollo. Personas son la clave para el negocio de Wal-Mart e invierten tiempo y dinero en entrenar a personas y mantener un desarrollo de los.

    Debilidades

    • Wal-Mart es minorista de abarrotes más grande del mundo y control de su imperio, a pesar de sus ventajas es, podría dejarlo débil en algunas áreas debido a la enorme duración de control.
    • Desde que Wal-Mart vende productos a través de muchos sectores (tales como ropa, comida o estacionarios), no tenga la flexibilidad de algunos de sus competidores más enfocadas.
    • La empresa es global, pero tiene una presencia en relativamente pocos países en el mundo.


    LECCIÓN 46

    Whole Foods DAFO


    SWOT análisis Whole Foods

    Historia de la compañía

    En 1980 abandono 20 - cinco años de Colegio John Mackey y veintiún años de edad René Lawson Hardy crean la empresa de comida entera (WFC) en Austin, Texas. Nació con la idea de ofrecer una tienda de abarrotes con alimentos buenos, saludables; no una tienda de "alimentos" lleno de píldoras y pociones. Ventas se duplicaron cada año durante los primeros cuatro años. Este análisis FODA es Whole Foods.
    • Tienen un sitio web impresionante con blogs, recetas, artículos de venta, consejos, podcasts y más. La web está bien diseñada y muy bien explica el concepto de alimentos enteros.
    • Son apoyados por industrias complementarias tales como: sector salud, compañías de seguros de salud, especialistas en cuidados de salud, gimnasios y programas de bienestar.
    • Whole Foods tiene un compromiso de venta alta calidad natural y productos orgánicos, satisfacer y deleitar a sus clientes y preocuparse por sus comunidades y el medio ambiente. Estos tres factores, en gran parte, son la razón por la cual los clientes se sienten atraídos por la marca.
    • Tienen una imagen de cadera y atraer a compradores más jóvenes, más ricos.
    • Su reputación de tener la mayor selección de orgánicos y saludables, cultivados localmente los alimentos de cualquier supermercado en todo el mundo los hace atractivos a los clientes.

    Debilidades

    • Ahora el gobierno estadounidense subvenciona (proporciona dinero para la ayuda) la industria de los productores de maíz, pero no los orgánicos granjero-por lo tanto, las empresas no utilizan ingredientes orgánicos pueden cultivar más alimentos más barato y más rápido.
    • El número de agricultores de alimentos orgánicos está creciendo, pero lentamente y la cadena de suministro de alimentos orgánicos es subdesarrollada y no puede satisfacer las necesidades del sistema alimentario estadounidense.
    • Se conocen como "todo pago" porque algunos de los alimentos tienen un precio más alto que otras tiendas de comestibles.

    Oportunidades

    • El compromiso de alimentos naturales y orgánicos de alta calidad lleva a precios más altos que no orgánicos y alimentos naturales. Como el mundo es cada vez más consciente de lo importante que es comer saludable, alimentos integrales necesita estar allí para tirar de los consumidores las tiendas. Muchos consumidores tienen la idea errónea de que los alimentos sanos son más caros y otros alimentos, cuando en realidad proporcionan una marca que es comparable en precio a otras cadenas de supermercados. Whole Foods tiene que cambiar las actitudes de los consumidores.
    • Durante un tiempo cuando la economía está en una recesión, Whole Foods tiene que encontrar una manera rentable devolver algo a los clientes que compran de forma regular y tratar de conseguir a nuevos clientes en la misma táctica. Haciendo una libre recompensas tarjeta – después de tanto comprado o puntos acumulados a un cliente puede obtener un descuento en la próxima compra o conseguir algo gratis de la tienda.
    • Podrían patrocinar más ciudad eventos (no sólo en la tienda) para aumentar el reconocimiento de la marca y hacer más conscientes de los productos que ofrecen a los clientes.
    • Que necesitan para promover y construir la identidad de marca con alimentos orgánicos, llevando eventualmente a la idea de que cuando la gente piensa "orgánica" pensarán "Whole Foods".

    Amenazas

    • Whole Foods ha aumentado la competencia de los supermercados existentes que sean volver a marca para competir con ellos-Wal-Mart, HEB Mercado Central (Texas, México) Wegman (Nueva York) y Publix (sur estadounidense). Estas tiendas han copiado la atmósfera y algunos de los alimentos vendidos por Whole Foods.
    • La situación económica en Estados Unidos es una amenaza debido al deseo de los estadounidenses a ahorrar dinero y eso significa comestibles. La comida es cara y los americanos no ven la rentabilidad de comprar alimentos orgánicos.
    • Los cambios en las regulaciones gubernamentales sobre alimentos orgánicos impactaría aún más gasto de los consumidores.
    Lo que un paseo. En 1980, empezamos con una pequeña tienda en Austin, Texas. Hoy, somos el líder mundial en alimentos naturales y orgánicos, con más de 270 tiendas en América del norte y el Reino Unido. Lo que en un viaje largo, extraño ha sido. Todavía honramos nuestros ideales originales, y creemos que tiene mucho que ver con nuestro éxito.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.

    Fortalezas

    • Whole Foods Market (Whole Foods) es propietaria y opera una cadena de supermercados de alimentos naturales y orgánicos a través de varias filiales. Supermercados de la compañía se encuentran en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido. Emplea a gente de 52.900.
    • En 1984, Whole Foods Market comenzó su expansión fuera de Austin. Sin dejar de abrir nuevas tiendas de la tierra, alimentó rápido crecimiento mediante la adquisición de otras cadenas de alimentos naturales a lo largo de los años 90: manantial abarrotes de Carolina del norte, pan y circo de Massachusetts y Rhode Island, los mercados de alimentos naturales de Mrs. Gooch de Los Ángeles, pan de vida del norte de California, los mercados fresco de campos en la costa este y en el medio oeste , Pan de vida de Florida tiendas, tiendas comerciante de Vino de Detroit y Heartland de Boston de la naturaleza. En 2001, Whole Foods se trasladó a Manhattan, generando mucho interés de las industrias financieras y medios de comunicación. 2002 vio una expansión en Canadá y en el 2004, Whole Foods Market entró en el Reino Unido con la adquisición de siete fresco y salvaje almacena.
    • La compañía registró ingresos de $ 7953,9 millones durante el ejercicio económico (FY) terminados en septiembre de 2008, un aumento del 20,7% en 2007.
    • Han tenido 25 años de crecimiento de ingresos de doble dígitos.
    • Son $4 .7b orgánico supermercado industria líder indiscutible.
    • Originalmente, tiendas naturistas eran pequeños, caros y no llevan una gran variedad de productos, alimentos enteros cambió todo esto y se convirtieron en la firma fundador de esta industria.
    • Ofrecen cocina de temporada, recetas y productos, eventos como clases de cocina, visitas guiadas gratuitas por la tienda para los clientes con alergias a los alimentos en la tienda.


    LECCIÓN 47

    FODA de Williams-Sonoma

    Descripción de la compañía

    Williams-Sonoma es un minorista estadounidense de mayor nivel vida y productos de muebles para el hogar. Venden su mercancía a través de tres canales: venta por menor tiendas, catálogos y sitios seis Web. Tiene sede en San Francisco, California. ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?
    • Su portafolio de marcas fuertes abastece a un nicho de consumidores de clase alta, High-end de las industrias de muebles y accesorios hogar. Su cartera, que se centró en varios segmentos demográficos y las necesidades variadas del cliente, proporciona una ventaja competitiva.
    • Principales marcas de la compañía son de Williams-Sonoma, Pottery Barn y Pottery Barn Kids.
      • Williams-Sonoma se centra en utensilios relacionados con la cocina y otros productos como ollas, sartenes, utensilios de cocina, cuchillos, recipientes de almacenamiento, pequeños electrodomésticos, manteles, cubiertos y cristalería. También tienen productos de alimentos de marca high-end.
      • Cerámica Barn tiendas venden sillas de gran tamaño, relleno, velas, espejos, Marcos, almohadas, mantas, alfombras y ventanas y muebles.
      • Pottery Barn Kids es una extensión del concepto de Pottery Barn y se centra en mobiliario y accesorios infantiles. Pottery Barn Kids también ofrece la opción de personalización de productos.
      • PBteen está dirigido a jóvenes con su color brillante, deporte modificado para requisitos particulares, temáticas y otros productos de estilo de vida basado en el tema.
      • Productos de West Elm son más simple y moderno que lo que generalmente se encuentra en una tienda Pottery Barn. La mercancía tiene un precio de puntos 'mercado de masas'.
      • Williams-Sonoma Home está dirigido a clientes de alta gama con sus productos de decoración muebles y hogar más formales.
    • En 2008, la empresa implementó un nuevo sistema de gestión de inventario por menor. Esto les dio una fuerte venta y operación del sistema, así como un sistema de distribución ventajosa. Son altamente exitosas en logística, gestión de inventario de tiendas y la entrega de acciones a través de sus catálogos y sitios Web.

    Debilidades

    • Productos similares están disponibles a un precio inferior en grandes tiendas como Target y Wal-Mart stores.
    • Múltiples canales de venta por menor aumenta la proximidad con los clientes, que a su vez, conduciría al crecimiento de la línea superior. Sin embargo, la industria estadounidense de tienda de muebles para el hogar está fragmentada con 50 empresas más grandes que comprende 70% de las ventas de la industria, lo que es una industria difícil sobrevivir en.
    • La empresa ha tenido rentabilidad en declive desde el 2006. La compañía opera beneficio y beneficio neto disminuido de $ 345,1 millones y el $ 214,9 millones en 2006 a un beneficio de funcionamiento y un beneficio neto de $ 313,4 millones y $ 195,8 millones en 2008.
    • La disminución en la rentabilidad, flujos de efectivo y los márgenes de funcionamiento podría obstaculizar los planes de expansión que podrían erosionar la confianza de los inversores en la empresa.
    • La empresa enfrenta una demanda de violación de los derechos de autor en 2008, alegando que utilizan diseños con derechos de autor para sus alfombras.
    • En 2008 el sector de la vivienda en los Estados Unidos experimentó una de sus crisis más importantes en 40 años. Esta crisis dio lugar a la considerable volatilidad en los mercados financieros y había presionado las tasas de crecimiento en la industria casera de muebles y accesorios en general.
    • Confianza del consumidor en Estados Unidos disminuyó en 2007-2010, debido a la menor Venta de viviendas, aumento precios de los combustibles, un mercado laboral más débil y más estrictas leyes para pedir prestado dinero.

    Oportunidades

    • La empresa está trabajando en la restauración de ventas y la reputación de sus marcas principales a través de una estrategia cinco frentes: ofrecer productos innovadores y únicos a sus clientes principales, aprovechando las tendencias cambiantes; mejorar su marketing y visual merchandising para una experiencia de compra más emocionante; y está probando nuevos gastos de envío.
    • Está destacando valor para lograr ventaja competitiva, cambia su producto y presentación en las tiendas. Esto incluye remezcla el surtido, reasignar espacio entre categorías y mejorar el merchandising en la tienda.
    • Venta por menor aumentaron arrendado pies cuadrados aproximadamente 8% en el año fiscal 2009 y también planes para ampliar o remodelar adicionales 20 tiendas.
    • Están poniendo alto énfasis en marketing directo con el fin de mejorar el acceso de cliente. En FY2008, la compañía mejoró sus operaciones de ventas en línea mediante la implementación de nuevas funcionalidades en DTC sistemas, que permitieron a la compañía a reducir la circulación del catálogo y mejorar la relevancia de su marketing on-line de marketing.
    • También han comenzado a centrarse en el corte de coste con el fin de obtener una ventaja competitiva. Redujeron las tasas de envío de productos de Pottery Barn. Williams-Sonoma ajusta las tarifas de envío en su catálogo de primavera de 2008. Reducir las tasas de envío podría echar hacia la revitalización de la marca de 'Pottery Barn', adquisición de nuevos clientes y también se traducen en crecimiento.
    • En una economía global podría diversificar el riesgo y crear un nombre más reconocible de la marca.
    • También puede considerar asociación con General Foods, Inc., una cadena de supermercados orgánicos que abastece a clientes demográficamente similares.

    Amenazas

    • Williams-Sonoma enfrenta competencia de minoristas locales, regionales y nacionales como almacenes, tiendas especializadas, tiendas de venta por correo, descuento y tiendas de mercancía masiva y cadenas nacionales. Sus principales competidores son Bed, Bath & Beyond, cajón y barril, Wal-Mart, Target, Home Depot, JC Penny, muebles de Haverty y costo más.
    • Cualquier desaceleración a largo plazo continua en nosotros mercado de la vivienda continuará a afectar sus ventas y los ingresos. Ventas de casas despacio, tan igual que la venta de muebles para el hogar, productos de mejoras para el hogar y accesorios.

    Referencias

    MarketLine. (2010). Descripción de la compañía de Williams-Sonoma. Recuperado el 08 de septiembre de 2010 de www.marketline.com
    Wikiwealth. (2010). investigación acción de Williams-Sonoma (WSM), noticias de inversión y análisis FODA. Recuperado el 09 de septiembre de 2010 de http://www.wikiwealth.com/research:wsm
    Charles E. Williams estableció la primera tienda de Williams Sonoma Sonoma, California en 1956. La compañía comienza su negocio de (DTC) directo-al-cliente en 1972 con el lanzamiento de su catálogo del buque insignia, bajo marca de Williams-Sonoma. Adquirieron de Pottery Barn, un minorista de mobiliario para el hogar ocasional, en 1986, por la brecha. La primera tienda Pottery Barns Kids abrió sus puertas en el año 2000, y su página web siguió un año después. Williams-Sonoma es una estadounidense multicanal de productos de estilo de vida que se centra en accesorios y muebles para el hogar. La compañía ofrece productos para el hogar que van desde equipo de culinaria y servir como utensilios de cocina libros de cocina, cubiertos, vajilla informal, cristalería, mantelería, alimentos especiales, ingredientes para muebles de cocina. Williams-Sonoma comercializa estos productos a través de tiendas minoristas, catálogos y a través de Internet.
    El Sr. Williams adquiere la mercancía para la empresa de fabricantes nacionales y extranjeros e importadores ubicados en cerca de 43 países, ubicados principalmente en Asia y Europa. La compañía opera a través de dos segmentos: venta por menor y directamente al cliente (DTC).

    Fortalezas

    • En 2008, la compañía operó 600 tiendas en 44 Estados de Estados Unidos, Washington, D.C. y Canadá. Esto incluye 256 Williams-Sonoma, 198 Pottery Barn, Pottery Barn Kids 94, 27 West Elm, nueve hogar de Williams-Sonoma y 16 tiendas.
      • También venden sus productos a través de seis sitios web: williams-sonoma.com potterybarn.com, potterybarnkids.com, pbteen.com, westelm.com y wshome.com. También tienen siete catálogos de éxito del pedido por correo.
      • Su extensa red ayuda a atender a un variado consumo necesidades y segmentos y crear conocimiento del producto y la lealtad.
      • Ventas en línea, mejorar sus márgenes reduciendo sus costos operativos. Los sitios web y catálogos de crean conciencia acerca de sus productos entre los clientes. Múltiples canales de venta permiten a la empresa mejorar su alcance, atender a una amplia base de clientes y satisfacer sus diversas necesidades eficientemente.


    LECCIÓN 48

    Yahoo DAFO


    SWOT análisis Yahoo!

    ¿Quieres una lección sobre el análisis FODA?

    Fortalezas.

    • Overture de Yahoo! es una empresa de publicidad tremendamente rentable de Internet. Se centra en la publicidad de afiliado para cuentas de gran publicidad, de la misma manera como el programa de Adsense de Google. Se trata de un flujo de ingresos importante para Yahoo!.
    • Yahoo! tiene más 350 millones de usuarios de sus servicios y soluciones. Esto hace que una empresa de marketing muy potente, con una marca muy conocida. Algunos informes indican que es el sitio web más popular del mundo.

    Oportunidades

    • El mercado internacional es una gran oportunidad para Yahoo!. Yahoo!, Microsoft y Google están ocupados talla nichos y hacerse cargo de los negocios en son de la mayor región de China. China tiene más 1,200,000,000 ciudadanos. Otras economías, como la India, también ofrecen un tremendo potencial de crecimiento.
    • El desarrollo del directorio Yahoo! tiene potencial para nuevas fuentes de negocio y los ingresos. Dos tercios de las organizaciones en la tríada de Ohmae (Europa, Japón y los E.e.u.u.) son pequeñas medianas empresas (PYME '). Las PYMES son potenciales anunciantes del directorio.
    • Tecnologías móviles ofrecen otra oportunidad para Yahoo!. Hoy tenemos acceso a Internet mediante ordenadores personales. Mañana, teléfonos, televisores, organizadores personales, reproductores de música y ordenadores se combinar y morph. Los dispositivos móviles del futuro tendrán servicios y soluciones. Yahoo! se colocaba bien para proporcionar muchos de ellos.

    Amenazas.

    • La mayor amenaza para toda la organización basada en web es competencia. Enormes ganancias atraen a los inversores, innovadores y emprendedores. La fiebre puntocom no ha pasado, que ahora está más enfocado en la entrega del beneficio. Todos los servicios claves de Yahoo! tienen competidores como AOL, Google y muchos otros.
    • Internacional, competidores específicos cultura podrían afectar a Yahoo! en el futuro, a menos que se forjan alianzas estratégicas. China ha desarrollado sus propios motores de búsqueda, como la India. ¿Por qué los E.e.u.u. de uso mundial, basado en empresas como Yahoo!? Tiene que haber una serie de importantes ventajas competitivas para ver el negocio como una marca internacional. Mira lo que ha aprendido de la industria automovilística mundial, o la industria electrónica.
    Cuando Yahoo!! fue fundada en 1994 por estudiantes de doctorado de Stanford, David Filo y Jerry Yang, comenzó como su hobby y se ha convertido en una marca global que ha cambiado la manera de las personas de comunicarse entre sí, encontrar y acceder a la información y hacer compras.
    Descargo de responsabilidad:
    Este estudio de caso ha sido compilado de información libremente disponible de fuentes públicas. Simplemente está diseñado para ser utilizado sólo con fines educativos.
    • Una fuerza a largo plazo es la presencia de empresas internacionales de Yahoo!. Internet se expande y es adoptado por las Naciones más las oportunidades para las marcas de Internet comienzan a surgir. Yahoo! está bien situada para aprovechar estas oportunidades con sus unidades estratégicas de negocios en Asia, Europa y Australia.
    • El directorio de Yahoo! es una original fuente de información estructurada. Ha construido en la última década, y a diferencia de los motores de búsqueda principales, su contenido es moderado (es decir, los sitios son validados antes de su inclusión).

    Debilidades.

    • La diferenciación es difícil para Yahoo!. Casi todos sus servicios empaquetados están disponibles de otras fuentes.
      1. (i) búsqueda está disponible en MSN y Google.
      2. (ii) gratis cuentas de correo electrónico están de Hotmail (MSN) o G-Mail (Google) y muchos, muchos otros.
      3. (iii) es nuevo en CNN o la BBC.
      4. (iv) compras está disponible por todas partes en Internet. Google tiene Froogle.
    • La publicidad online es una nueva fuente de ingresos para las organizaciones tales como MSN, Yahoo! y gafas protectoras. Sí, hoy en día son muy, muy rentables. Sin embargo, como tecnología y nuevos medios de publicidad imprevista emergen, el futuro es incierto para estas fuentes de ingresos. Esta es una debilidad para Yahoo! y sus competidores.
    • Otro flujo de ingresos que ha sido clave para Yahoo! se deriva de su asociación con los proveedores de telecomunicaciones. Por ejemplo, comprar un paquete de conexión de Internet de su compañía telefónica local, e incluye un paquete de Yahoo! honorarios incluyendo cuentas de correo electrónico, soporte a usuarios y otros servicios de valor añadido. Si alguna vez este canal es cambiado o eliminado, el flujo de ingresos se verán afectado.
    Publicación autorizada por el sitio web: marketingteacher.com

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