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¿Cómo puedo aprender a delegado la toma de decisiones?

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Enciclopedia de Economía y Comercio

Si usted vacila en delegar, no estás solo. Muchos gestores que haría todo lo se que tiene que averiguar cómo pedir a alguien para tomar decisiones para completar las tareas, ya sea por miedo a venir a través como demasiado exigentes o el trabajo no se completará correctamente. Pero un administrador no puede lograr personalmente todas las tareas. Él o ella debe confiar en otras personas para lograr objetivos. Guste o no, aprender a delegar es una parte necesaria de la gestión empresarial. Usted puede aprender a delegar la toma de decisiones tomando su propia perspectiva y la de su empleado en consideración.
El primer paso para aprender a delegar la toma de decisiones es decidir qué decisiones se pueden delegar. Dejar a un lado tu ego y pregúntese qué habilidades o talentos puede tener su subordinado que están mejor desarrollados que los suyos para llevar a cabo ciertas tareas. Que puede ser difícil, pero no significa incumplimiento por tu parte, como buenos directores confianza en y desarrollar el talento de otros. Sólo ser seguro utilizar el tiempo que usted Ahorre al delegado para completar la obra que mejor utiliza su propio genio al hacer usted mismo brillar en su propio derecho. Aprender que no tienes que dar para arriba control cuando delegas.
A continuación, aprender a delegar las tareas de toma de decisiones que quiere realizadas mediante el desarrollo de sus habilidades de comunicación. Aprender a comunicarse claramente exactamente lo que el empleado se espera que hagan y Cuándo exactamente el empleado es a. Asegúrese de dar al empleado suficiente autonomía para averiguar los detalles como micro gestión de empleados puede ralentizar la productividad y hacer que sus empleados sienten que carecen de confianza en su capacidad de toma de decisiones. También asegúrese de que los empleados saben que pueden venir a usted con cualquier preguntas e inquietudes que tenga sobre un proyecto.
Aprender a aceptar el fracaso como parte del crecimiento al delegar la toma de decisiones permitiendo a los empleados a cometer errores y aprender de ellos. Muestran su confianza en sus subordinados delegando otra tarea poco después de que él o ella cometió un error en. Darse cuenta de que al delegar trabajo a un empleado haciendo que él o ella un socio en la decisión de proceso de fabricación, están ayudando al empleado sentirse más valioso y apreciado en la empresa. Tales decisiones compartidas pueden conducir a una mayor productividad de los empleados, así como un mayor nivel de comunicación entre usted y su subordinado.
Los Conceptos publicados se basan en información en línea consultada en el sitio web:
Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (inglés).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (inglés)

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