¿Cuál es la conexión entre productividad y satisfacción en el trabajo?
Contrariamente a la creencia popular, productividad y satisfacción en el trabajo no están obviamente y directamente vinculados, aunque en muchos casos quienes están satisfechos con su trabajo son más productivos. El hecho importante a tener en cuenta es que satisfacción en el trabajo no causa un aumento en la productividad, aunque estos dos Estados pueden coexistir. En general, satisfacción en el trabajo y la productividad son importantes para un trabajo eficaz, pero cambios en una categoría no necesariamente reflejan cambios en la otra. Productividad y satisfacción en el trabajo son, sin embargo, conectados en que los trabajadores que tienen personalidades y actitudes específicas pueden estar predispuestos a altos niveles de productividad o niveles altos de satisfacción independiente de la tarea a mano.
Cuando se intenta mejorar la productividad, muchas empresas ven primeras a mejorar la satisfacción en el trabajo. Esto es porque muchas personas creen que los trabajadores que están contentos o satisfechos son naturalmente más productivos. En muchos casos y culturas, esto es cierto, pero no es un estado natural de cosas. Para aumentar la productividad sin utilizar fuerza o reprimenda, una empresa debe inculcar en los trabajadores un sentido de inversión en su propia productividad.
Creando una conexión entre la satisfacción en el trabajo y la productividad se logra a menudo mediante la creación de una cultura de trabajo que valora la productividad y luego por eliminar aquellos empleados que no logran satisfacción dentro de esa cultura. Mediante la eliminación de aquellos individuos que no son satisfechos cuando son productivas, una persona puede crear un grupo de personas que se entrelazan muy productividad y satisfacción en el trabajo. Sin embargo, la empresa, debe trabajar para mantener la inversión de los individuos en la empresa a través del enriquecimiento del trabajo y otros gestos tokens que asegurarán la conexión se mantiene.
Las empresas que intentan ajustar la productividad mediante la mejora de la satisfacción en el trabajo son a menudo decepcionadas, pero las empresas que intentan aumentar la productividad a través de la fuerza sin tener en cuenta cómo esto afectará la satisfacción en el trabajo son a menudo en peligro de perder empleados. Aumentando la productividad a menudo hace que los trabajadores sienten que su trabajo es menos valioso, porque ellos no se les paga más para hacer más. Negar este efecto haciendo esfuerzos para aumentar la satisfacción en el trabajo en otros ámbitos es importante para la moral del trabajador y de mantener actitudes positivas sobre la empresa.
Satisfacción en el trabajo sí mismo es una categoría difícil de aislar y diagnosticar. Cuando hablando de satisfacción en el trabajo con los empleados lo que refiere a la productividad, los mismos empleados mayo ni comprender qué medidas podrían adoptarse para hacer mejoras en el modo actual de operación. Experimentación y la flexibilidad pueden aclarar las zonas que son problemáticas, y aumento de la productividad se logra a menudo sin una reducción en la satisfacción en el trabajo.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Cuando se intenta mejorar la productividad, muchas empresas ven primeras a mejorar la satisfacción en el trabajo. Esto es porque muchas personas creen que los trabajadores que están contentos o satisfechos son naturalmente más productivos. En muchos casos y culturas, esto es cierto, pero no es un estado natural de cosas. Para aumentar la productividad sin utilizar fuerza o reprimenda, una empresa debe inculcar en los trabajadores un sentido de inversión en su propia productividad.
Creando una conexión entre la satisfacción en el trabajo y la productividad se logra a menudo mediante la creación de una cultura de trabajo que valora la productividad y luego por eliminar aquellos empleados que no logran satisfacción dentro de esa cultura. Mediante la eliminación de aquellos individuos que no son satisfechos cuando son productivas, una persona puede crear un grupo de personas que se entrelazan muy productividad y satisfacción en el trabajo. Sin embargo, la empresa, debe trabajar para mantener la inversión de los individuos en la empresa a través del enriquecimiento del trabajo y otros gestos tokens que asegurarán la conexión se mantiene.
Las empresas que intentan ajustar la productividad mediante la mejora de la satisfacción en el trabajo son a menudo decepcionadas, pero las empresas que intentan aumentar la productividad a través de la fuerza sin tener en cuenta cómo esto afectará la satisfacción en el trabajo son a menudo en peligro de perder empleados. Aumentando la productividad a menudo hace que los trabajadores sienten que su trabajo es menos valioso, porque ellos no se les paga más para hacer más. Negar este efecto haciendo esfuerzos para aumentar la satisfacción en el trabajo en otros ámbitos es importante para la moral del trabajador y de mantener actitudes positivas sobre la empresa.
Satisfacción en el trabajo sí mismo es una categoría difícil de aislar y diagnosticar. Cuando hablando de satisfacción en el trabajo con los empleados lo que refiere a la productividad, los mismos empleados mayo ni comprender qué medidas podrían adoptarse para hacer mejoras en el modo actual de operación. Experimentación y la flexibilidad pueden aclarar las zonas que son problemáticas, y aumento de la productividad se logra a menudo sin una reducción en la satisfacción en el trabajo.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.