¿Cuál es la relación entre ausentismo y rotación?

En ambos entornos de pequeñas y grandes empresas, no es inusual para el personal de recursos humanos como administradores tener en cuenta que parece ser algún tipo de conexión entre el ausentismo y la rotación de empleados. De hecho, hay una serie de factores que vinculan la tasa de absentismo con un determinado empleado y las posibilidades de que el empleado se optar voluntariamente a renunciar o ser terminado en algún momento en el futuro. Algunos de los factores de conexión son el estilo de gestión del supervisor o Gerente de empleado dependiente, el nivel de satisfacción que el empleado se encuentra en su trabajo, la interacción con compañeros de trabajo y asuntos personales que están actualmente presentes en la vida de los empleados que tienen un impacto en la perspectiva del empleado sobre el trabajo.
Condiciones en el trabajo y perspectiva de los empleados de esas condiciones pueden influir en el ausentismo y rotación. Cuando el lugar de trabajo está equipado adecuadamente con los recursos necesarios para la gestión de tareas asignadas y los procedimientos para llevar a cabo esas tareas son lógica y uniforme, hay una buena posibilidad de que empleados encontrarán el ambiente cómodo y productivo. Empleados que están satisfechos con las condiciones en el lugar de trabajo están mucho más probables que en el trabajo a menos que haya una razón convincente y también tienen más probabilidades de ser productivos mientras que en el trabajo. Por el contrario, las condiciones de trabajo difíciles probablemente llevará a aumento en el ausentismo y las tasas de rotación.
Junto con las condiciones reales de trabajo, el tipo de gestión o supervisión experimentados por los empleados también tendrán algún impacto en el ausentismo y rotación. Los administradores que tienden a ser accesible y de apoyo de los esfuerzos de sus empleados probablemente encontrará que los empleados son menos probable que sea en el trabajo a tiempo y feliz de hacer lo que necesitan para mantener sus puestos de trabajo. Cuando el administrador es un punto de equilibrio medidas disciplinarias con el reconocimiento de buen trabajo por parte de los empleados, este sentido de equilibrio motivará también a menudo los empleados consideran su trabajo una prioridad, que a su vez reduce el ausentismo y rotación.
En muchos ambientes del trabajo, las relaciones entre compañeros de trabajo mientras que en el lugar de trabajo también pueden tener un impacto significativo en el ausentismo y rotación. Intentar trabajar día tras día con compañeros de trabajo difíciles puede drenar entusiasmo y hacer mucho más fácil quedarse fuera del trabajo por cualquier razón en absoluto. Con el tiempo, las dificultades pueden llegar a ser tan extremas que empleados deciden buscar empleo en otros lugares. Los administradores deben estar alerta a situaciones de este tipo y buscar el apoyo de recursos humanos para mediar las diferencias antes que afectan la moral de los empleados.
A veces, el ausentismo y la rotación no se basan en entornos de trabajo o a otras personas en los valores. Empleados que están lidiando con asuntos personales importantes como enfermedad en la familia, el divorcio, la muerte de un ser querido, o incluso una gran cantidad de problemas financieros pueden ser incapaces de establecer los problemas a un lado mientras que en el lugar de trabajo. Cuando este es el caso, asesoramiento proporcionado por el empleador puede ayudar al empleado a recuperar cierta perspectiva y ser capaces de funcionar felizmente en el lugar de trabajo una vez más. Sin este nivel de apoyo, la situación puede deteriorarse con más frecuentes días de trabajo perdido y en última instancia, el empleado deja la empresa.

Los Conceptos publicados se basan en información en línea consultada en el sitio web:

Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (inglés).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (inglés)