¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión de cultura organizacional?
Cultura organizacional describe las creencias compartidas, actitudes y comportamientos de los miembros de una organización. Una sana cultura organizacional es uno en el cual las actitudes y opiniones de los empleados ayuda a una organización para lograr sus objetivos. Culturas insalubres a menudo están marcadas por el resentimiento, la desigualdad y la pasividad dentro de las organizaciones. Uno de los métodos más importantes para la gestión de cultura organizacional es comunicar valores y metas de la organización a todos los miembros. Asimismo, ejecutivos deben desarrollar sistemas de control de comportamientos y actitudes, para que aprendan en que creencias necesitan reforzarse.
Es común para los profesionales a utilizar un método basado en la recompensa para la gestión de cultura organizacional. En definitiva, se trata de un método en el cual los empleados son reconocidos por defender valores de la organización. Por ejemplo, un vendedor que se cree que han salido de su manera de satisfacer a un cliente importante podría recibir un premio o reconocimiento en una publicación de la organización.
Otro método común para la gestión de cultura organizacional es crear normas o pautas para todos los empleados a seguir. Las reglas pueden incluir un código de vestimenta y las políticas relativas a la conducta del empleado. Este método permite a los miembros ganar entendimiento claro de lo que se espera de ellos. Este método de gestión de cultura organizacional también dice a empleados que ejecutivos y directivos seriamente comportamiento y actitud.
Rutinas, tales como reuniones semanales, también a los profesionales encargados de gestionar la cultura organizacional. Horarios alentar a los empleados a permanecer en pista con sus respectivos objetivos. Participando en actividades de grupo regular, los empleados sienten que son parte de un equipo y son más propensos a compartir actitudes con sus compañeros.
Es fundamental que los ejecutivos y directivos de nivel superiores defender valores organizacionales así. Por ejemplo, si un rasgo de la cultura organizacional es ideas que empleados y perspectivas son importantes, directivos deben hacer un esfuerzo para oír ideas empleado para el crecimiento y cambio. En algunos casos, puede ser importante actuar sobre estas ideas para demostrar que se tienen en cuenta. Cuando los miembros de una organización sienten que sus líderes no están manteniendo sus propios valores, pueden crecer resentidos y contraproducente.
Un método común para algunos ejecutivos es introducir un tercero. Consultores Gerenciales, por ejemplo, son expertos que se especializan en ayudar a los líderes organizacionales para implementar nuevas prácticas que mejoren la productividad. Un consultor podría reunirse con líderes para discutir objetivos, problemas y posibles soluciones. Él o ella podría entonces participar en empleados de formación. Oradores motivacionales pueden ayudar a los miembros de la organización para desarrollar nuevas actitudes positivas que ayuden a fortalecer una cultura.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Es común para los profesionales a utilizar un método basado en la recompensa para la gestión de cultura organizacional. En definitiva, se trata de un método en el cual los empleados son reconocidos por defender valores de la organización. Por ejemplo, un vendedor que se cree que han salido de su manera de satisfacer a un cliente importante podría recibir un premio o reconocimiento en una publicación de la organización.
Otro método común para la gestión de cultura organizacional es crear normas o pautas para todos los empleados a seguir. Las reglas pueden incluir un código de vestimenta y las políticas relativas a la conducta del empleado. Este método permite a los miembros ganar entendimiento claro de lo que se espera de ellos. Este método de gestión de cultura organizacional también dice a empleados que ejecutivos y directivos seriamente comportamiento y actitud.
Rutinas, tales como reuniones semanales, también a los profesionales encargados de gestionar la cultura organizacional. Horarios alentar a los empleados a permanecer en pista con sus respectivos objetivos. Participando en actividades de grupo regular, los empleados sienten que son parte de un equipo y son más propensos a compartir actitudes con sus compañeros.
Es fundamental que los ejecutivos y directivos de nivel superiores defender valores organizacionales así. Por ejemplo, si un rasgo de la cultura organizacional es ideas que empleados y perspectivas son importantes, directivos deben hacer un esfuerzo para oír ideas empleado para el crecimiento y cambio. En algunos casos, puede ser importante actuar sobre estas ideas para demostrar que se tienen en cuenta. Cuando los miembros de una organización sienten que sus líderes no están manteniendo sus propios valores, pueden crecer resentidos y contraproducente.
Un método común para algunos ejecutivos es introducir un tercero. Consultores Gerenciales, por ejemplo, son expertos que se especializan en ayudar a los líderes organizacionales para implementar nuevas prácticas que mejoren la productividad. Un consultor podría reunirse con líderes para discutir objetivos, problemas y posibles soluciones. Él o ella podría entonces participar en empleados de formación. Oradores motivacionales pueden ayudar a los miembros de la organización para desarrollar nuevas actitudes positivas que ayuden a fortalecer una cultura.
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