¿Qué es Gainsharing?
Gainsharing ocurre cuando los empleados se ofrecen incentivos tales como bonificaciones, a participar en la búsqueda de nuevas formas de ahorrar en costos. Este sistema de gestión puede promover un espíritu de cooperación y solidaridad mostrando a los empleados que sus opiniones y sus ideas están siendo escuchados y valorados por la administración. Gainsharing reconoce a empleados como valiosos no sólo para el trabajo que hacen, pero también en términos de cómo su entrada puede informar medidas de ahorro efectivas.
Una característica importante de los planes de gainsharing es la apertura de nuevos canales de comunicación, tales como comités de empleados, cajas de sugerencias o simplemente una política de puertas abiertas, para ayudar a buenas ideas llegar a miembros de la dirección. Por ejemplo, tal vez un empleado de una empresa de limpieza utiliza dos bolsas de basura en vez de uno porque los siendo adquirido por la gestión no tienen suficiente peso. Si sería menos costoso que comprar más bolsas en lugar de dos veces como muchos más débiles pero la aspiradora siente que este gasto no es su preocupación y no la cuestión, entonces la empresa está gastando más dinero de lo debido. Con un plan gainsharing, la aspiradora tendría los medios para comunicar el problema y comprender, a través de la existencia de canales de comunicación y por la promesa de recompensa monetaria — que sus opiniones son muy valoradas.
En gainsharing, el término "ganancia" es sinónimo de ahorro. Empleados están parados ganar tanto como inicialmente ayudan ahorrar en costos de la organización. Gainsharing se basa en la comparación de datos históricos a los costes actuales, por lo que es importante tener en cuenta que nuevas ganancias deben hacerse en orden para los empleados a recibir un bono u otros beneficios. A veces erróneamente se confunde con los beneficios, otra herramienta de desarrollo organizacional tanto en términos de incentivos, pero distintos en su objetivo. Gainsharing premia a los empleados para mejorar la productividad; participación de recompensa mayor rentabilidad.
Hay tres tipos principales de planes de gainsharing, distinguibles en términos de las fórmulas que utilizan para calcular la ganancia y la productividad. El primero en ser documentado y todavía el más ampliamente aplicado, se llama el Scanlon Plan. Esta fórmula contrasta los costos laborales con el valor de la producción; valor de la producción, en este caso, se basa en las ventas totales. El Plan Rucker considera el costo de los servicios y materiales, así como mano de obra, en la evaluación de cuánto valor se ha agregado a un producto en un período de tiempo. Por último, Improshare, que se refiere a la mejora de la productividad a través del intercambio, mide las horas necesarias para producir algo en contra de la cantidad que se producen para determinar y premiar la ganancia.
Estos tres modelos representan los planes gainsharing estándar. Muchas empresas de crean planes personalizados para mejor ajuste a sus necesidades particulares. Qué tienen en común todos los planes de gainsharing es el objetivo de vincular a los intereses económicos de los trabajadores y los empleadores a crear una cultura de trabajo que está orientada hacia un cambio positivo y en que mejora el ahorro de rendimiento pueden beneficiar ambas partes.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Una característica importante de los planes de gainsharing es la apertura de nuevos canales de comunicación, tales como comités de empleados, cajas de sugerencias o simplemente una política de puertas abiertas, para ayudar a buenas ideas llegar a miembros de la dirección. Por ejemplo, tal vez un empleado de una empresa de limpieza utiliza dos bolsas de basura en vez de uno porque los siendo adquirido por la gestión no tienen suficiente peso. Si sería menos costoso que comprar más bolsas en lugar de dos veces como muchos más débiles pero la aspiradora siente que este gasto no es su preocupación y no la cuestión, entonces la empresa está gastando más dinero de lo debido. Con un plan gainsharing, la aspiradora tendría los medios para comunicar el problema y comprender, a través de la existencia de canales de comunicación y por la promesa de recompensa monetaria — que sus opiniones son muy valoradas.
En gainsharing, el término "ganancia" es sinónimo de ahorro. Empleados están parados ganar tanto como inicialmente ayudan ahorrar en costos de la organización. Gainsharing se basa en la comparación de datos históricos a los costes actuales, por lo que es importante tener en cuenta que nuevas ganancias deben hacerse en orden para los empleados a recibir un bono u otros beneficios. A veces erróneamente se confunde con los beneficios, otra herramienta de desarrollo organizacional tanto en términos de incentivos, pero distintos en su objetivo. Gainsharing premia a los empleados para mejorar la productividad; participación de recompensa mayor rentabilidad.
Hay tres tipos principales de planes de gainsharing, distinguibles en términos de las fórmulas que utilizan para calcular la ganancia y la productividad. El primero en ser documentado y todavía el más ampliamente aplicado, se llama el Scanlon Plan. Esta fórmula contrasta los costos laborales con el valor de la producción; valor de la producción, en este caso, se basa en las ventas totales. El Plan Rucker considera el costo de los servicios y materiales, así como mano de obra, en la evaluación de cuánto valor se ha agregado a un producto en un período de tiempo. Por último, Improshare, que se refiere a la mejora de la productividad a través del intercambio, mide las horas necesarias para producir algo en contra de la cantidad que se producen para determinar y premiar la ganancia.
Estos tres modelos representan los planes gainsharing estándar. Muchas empresas de crean planes personalizados para mejor ajuste a sus necesidades particulares. Qué tienen en común todos los planes de gainsharing es el objetivo de vincular a los intereses económicos de los trabajadores y los empleadores a crear una cultura de trabajo que está orientada hacia un cambio positivo y en que mejora el ahorro de rendimiento pueden beneficiar ambas partes.
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