¿Qué es una estructura organizacional descentralizada?
Una estructura organizacional descentralizada distribuye la responsabilidad de la gestión diaria entre varios departamentos o personas, en lugar de depender de las decisiones tomadas por una figura de autoridad. Lugares más poder en los niveles inferiores de una organización para que los ejecutivos tienen la libertad de concentrarse en los problemas principales que enfrenta el negocio. Las empresas que siguen la estructura organizacional descentralizada son menos propensos a adherirse a las rígidas directrices o políticas.
Uno de los beneficios claves de la estructura organizativa descentralizada es que permite a una organización crecer más rápidamente. Cuando la toma de decisiones se distribuye entre varios empleados, problemas pueden resolverse rápidamente y con más frecuencia. También permite a ejecutivos más atención sobre cuestiones clave, acelerando así el proceso de implementación de iniciativas importantes que pueden resultar en grandes cambios en una organización.
Estructura organizacional descentralizada puede ayudar a aumentar la satisfacción del empleado y la retención así. Empleados que tienen más responsabilidad tienden a tener más orgullo en su trabajo. También a menudo trabajan más eficientemente cuando se sienten que el equipo directivo les confía y depende de sus esfuerzos.
La estructura de descentralización también puede fomentar una mayor creatividad entre los empleados. Por dar a los trabajadores la libertad para tomar decisiones, ejecutivos pueden alentarlos a experimentar y pensar fuera de la caja. Sin rígidas políticas para frenar la innovación, hay más posibilidades de empleados usando sus ideas para ayudar a ampliar la empresa.
Estructura organizacional descentralizada puede aumentar también la viabilidad de nuevas acciones. Cuando se toman decisiones en grupos más pequeños, suelen ser más lógica porque su impacto es más claro. Por lo general no es tan fácil para un ejecutivo hacer cambios en las políticas para una empresa, ya que no es posible tener el mismo conocimiento de las operaciones diarias de cada equipo o empleado que se verían afectado.
En una organización descentralizada, también puede ser más fácil de administrar la empresa, ya que sólo es necesario manejar una serie de grupos en lugar de cada empleado. Dando diferentes equipos la habilidad de gestionar ellos mismos, supervisión de empleados es menos complicado. Los equipos gestión ellos mismos y los ejecutivos sólo necesitan asegurar que los equipos están funcionando bien.
Estructura organizacional centralizada es el contrario más tradicional de la descentralización. Es un sistema por el cual los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. Este sistema también típicamente depende de la figura de autoridad hacer cumplir decisiones políticas consistentes y rígidas.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Uno de los beneficios claves de la estructura organizativa descentralizada es que permite a una organización crecer más rápidamente. Cuando la toma de decisiones se distribuye entre varios empleados, problemas pueden resolverse rápidamente y con más frecuencia. También permite a ejecutivos más atención sobre cuestiones clave, acelerando así el proceso de implementación de iniciativas importantes que pueden resultar en grandes cambios en una organización.
Estructura organizacional descentralizada puede ayudar a aumentar la satisfacción del empleado y la retención así. Empleados que tienen más responsabilidad tienden a tener más orgullo en su trabajo. También a menudo trabajan más eficientemente cuando se sienten que el equipo directivo les confía y depende de sus esfuerzos.
La estructura de descentralización también puede fomentar una mayor creatividad entre los empleados. Por dar a los trabajadores la libertad para tomar decisiones, ejecutivos pueden alentarlos a experimentar y pensar fuera de la caja. Sin rígidas políticas para frenar la innovación, hay más posibilidades de empleados usando sus ideas para ayudar a ampliar la empresa.
Estructura organizacional descentralizada puede aumentar también la viabilidad de nuevas acciones. Cuando se toman decisiones en grupos más pequeños, suelen ser más lógica porque su impacto es más claro. Por lo general no es tan fácil para un ejecutivo hacer cambios en las políticas para una empresa, ya que no es posible tener el mismo conocimiento de las operaciones diarias de cada equipo o empleado que se verían afectado.
En una organización descentralizada, también puede ser más fácil de administrar la empresa, ya que sólo es necesario manejar una serie de grupos en lugar de cada empleado. Dando diferentes equipos la habilidad de gestionar ellos mismos, supervisión de empleados es menos complicado. Los equipos gestión ellos mismos y los ejecutivos sólo necesitan asegurar que los equipos están funcionando bien.
Estructura organizacional centralizada es el contrario más tradicional de la descentralización. Es un sistema por el cual los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. Este sistema también típicamente depende de la figura de autoridad hacer cumplir decisiones políticas consistentes y rígidas.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.