¿Qué métricas de cadena de suministro?
Métricas de la cadena de suministro son medidas de cómo una empresa implementa su cadena de suministro. La cadena de suministro se refiere generalmente a la toda compra de materiales para productos, así como otras partes del "ciclo vital" de un producto. Usando medidas de la cadena de suministro, ayuda a una empresa para seguir su propio éxito y medir el progreso hacia sus metas.
Métricas de negocio en general son sólo medidas de cualquier componente de negocio. Métricas de la cadena de suministro pueden incluir atención a todas las áreas de proceso del negocio. Junto con los indicadores que se centran en la compra de componentes, otras métricas relacionadas con el enfoque de cadena de suministro en el inventario, envío y otros aspectos de aprovisionamiento o distribución, incluyendo almacenaje, transporte y servicio al cliente.
Métricas como la exactitud de informes e inventario pedidos pendientes ayudan a que sean productos físicos y materiales en el lugar correcto. Otros indicadores, como un "balanced scorecard", ayudan a mostrar cómo una empresa es satisfacer sus metas internas para la entrega. Métricas de la cadena de suministro adicional incluyen benchmarking, donde una empresa compara su propio progreso contra el de competidores.
Más oferta cadena orientada a métricas tienen una base en varias clases de metodología de consultoría de negocios. Una métrica llamada DPMO se basa en un concepto de seis Sigma, conteo de defectos por millón en un proceso de negocio. Una métrica llamada tarifa del terraplén tiene que ver con los números en cuanto a distribución de un producto.
Muchas veces, un negocio utilizará software complicado para suministro de logística de la cadena como parte de un conjunto de "arquitectura de software". En otros casos, una empresa podría contratar a consultores de la cadena de abastecimiento humano que prestarán atención a suministrar métricas de la cadena utilizando documentos en papel, o una mezcla de electrónica y registros de papel. Un consultor también puede interactuar con el personal para verificar cómo el negocio está avanzando con su cadena de suministro.
Las métricas de la cadena de suministro de una empresa y su total gestión de la cadena de suministro tienen mucho que ver con las características específicas de una empresa. Una cadena de suministro por menor para un surtidor de la ropa de la tienda o mercancías suaves puede ser diferente de la cadena de abastecimiento para una empresa más industrial. Consultores de miran el panorama general de una empresa para ver cómo puede beneficiarse de más avanzada monitorización de la cadena fuente. El tipo de observación avanzada que proporcionan estos indicadores ayuda a una empresa para saber dónde están en términos de sus objetivos y los estándares dentro de la industria o campo que operan en mayor.
Artículo aportado por el equipo de colaboradores.
Métricas de negocio en general son sólo medidas de cualquier componente de negocio. Métricas de la cadena de suministro pueden incluir atención a todas las áreas de proceso del negocio. Junto con los indicadores que se centran en la compra de componentes, otras métricas relacionadas con el enfoque de cadena de suministro en el inventario, envío y otros aspectos de aprovisionamiento o distribución, incluyendo almacenaje, transporte y servicio al cliente.
Métricas como la exactitud de informes e inventario pedidos pendientes ayudan a que sean productos físicos y materiales en el lugar correcto. Otros indicadores, como un "balanced scorecard", ayudan a mostrar cómo una empresa es satisfacer sus metas internas para la entrega. Métricas de la cadena de suministro adicional incluyen benchmarking, donde una empresa compara su propio progreso contra el de competidores.
Más oferta cadena orientada a métricas tienen una base en varias clases de metodología de consultoría de negocios. Una métrica llamada DPMO se basa en un concepto de seis Sigma, conteo de defectos por millón en un proceso de negocio. Una métrica llamada tarifa del terraplén tiene que ver con los números en cuanto a distribución de un producto.
Muchas veces, un negocio utilizará software complicado para suministro de logística de la cadena como parte de un conjunto de "arquitectura de software". En otros casos, una empresa podría contratar a consultores de la cadena de abastecimiento humano que prestarán atención a suministrar métricas de la cadena utilizando documentos en papel, o una mezcla de electrónica y registros de papel. Un consultor también puede interactuar con el personal para verificar cómo el negocio está avanzando con su cadena de suministro.
Las métricas de la cadena de suministro de una empresa y su total gestión de la cadena de suministro tienen mucho que ver con las características específicas de una empresa. Una cadena de suministro por menor para un surtidor de la ropa de la tienda o mercancías suaves puede ser diferente de la cadena de abastecimiento para una empresa más industrial. Consultores de miran el panorama general de una empresa para ver cómo puede beneficiarse de más avanzada monitorización de la cadena fuente. El tipo de observación avanzada que proporcionan estos indicadores ayuda a una empresa para saber dónde están en términos de sus objetivos y los estándares dentro de la industria o campo que operan en mayor.
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