¿Cómo puedo elegir el mejor modelo de gestión de cambio?
Elegir el derecho de cambiar el modelo de gestión para su empresa u organización es una parte importante del proceso de cambio. El modelo adecuado puede marcar la diferencia entre una transición suave y fácil y que causa una gran cantidad de luchas y conflictos dentro de su negocio. En general, que desee tener en cuenta las necesidades de su organización y las otras personas que trabajas con para determinar qué tipo de modelo o sistema de cambio funcionará mejor para todos los participantes. El mejor modelo de gestión de cambio es generalmente el que puede personalizar para satisfacer sus necesidades y aborda las preocupaciones específicas de las diferentes personas dentro de su organización. Gestión del cambio es el proceso de utilizar un modelo de gestión del cambio para bien planificar y ejecutar el cambio dentro de una empresa u organización similar. Con el fin de satisfacer las necesidades de una amplia gama de empresas y grupos, hay muchos diferentes sistemas y modelos de cambio que han sido diseñados por varios expertos. Para determinar que el mejor cambia el modelo de gestión para usted y su organización, usted debe comenzar por mirar de cerca tu grupo y determinar sus necesidades.
Este tipo de evaluación toma típicamente la forma de dos procesos distintos, pero importantes,: teniendo en cuenta sus recursos humanos y teniendo en cuenta los tipos de cambio que desea implementar. El mejor modelo de gestión de cambio para sea uno que se ocupa de las necesidades y preocupaciones de las personas trabaja con o que trabajan para usted. Esto significa que cuanto más sepas acerca de las personas involucradas en este cambio, el mejor equipado que estará implementar un modelo de gestión del cambio eficaz.
Debe comenzar teniendo en cuenta cómo se trabaja con las personas han reaccionado para cambiar en el pasado. También puede ser útil para que usted comience a presentar ideas básicas con respecto a los cambios que desea hacer y medir las reacciones de los demás a estas ideas. Por ejemplo, si se nota la poca resistencia de los empleados al hacer cambios, puede utilizar un modelo de gestión de cambio que se centra más en la aplicación que en la preparación. Por otro lado, si usted encuentra muchos de sus empleados parecen resistentes al cambio, entonces probablemente necesita un modelo que se centra en la preparación para los cambios que se avecinan.
También puede ser útil considerar los tipos de cambios que quieres hacer y encontrar un modelo que funciona mejor para tal cambio. Si desea implementar automatización que elimine la mitad de su plantilla, por ejemplo, entonces usted probablemente tendrá un modelo de gestión de cambio muy diferente de lo que puede utilizar para ampliar las operaciones y el doble del tamaño de su plantilla. En una situación como en el ejemplo anterior, usted podría utilizar un modelo basado en las cinco etapas del duelo. En la última situación podría usar un modelo que se centra más en la participación positiva de los trabajadores actuales para promover el crecimiento productivo.
Este tipo de evaluación toma típicamente la forma de dos procesos distintos, pero importantes,: teniendo en cuenta sus recursos humanos y teniendo en cuenta los tipos de cambio que desea implementar. El mejor modelo de gestión de cambio para sea uno que se ocupa de las necesidades y preocupaciones de las personas trabaja con o que trabajan para usted. Esto significa que cuanto más sepas acerca de las personas involucradas en este cambio, el mejor equipado que estará implementar un modelo de gestión del cambio eficaz.
Debe comenzar teniendo en cuenta cómo se trabaja con las personas han reaccionado para cambiar en el pasado. También puede ser útil para que usted comience a presentar ideas básicas con respecto a los cambios que desea hacer y medir las reacciones de los demás a estas ideas. Por ejemplo, si se nota la poca resistencia de los empleados al hacer cambios, puede utilizar un modelo de gestión de cambio que se centra más en la aplicación que en la preparación. Por otro lado, si usted encuentra muchos de sus empleados parecen resistentes al cambio, entonces probablemente necesita un modelo que se centra en la preparación para los cambios que se avecinan.
También puede ser útil considerar los tipos de cambios que quieres hacer y encontrar un modelo que funciona mejor para tal cambio. Si desea implementar automatización que elimine la mitad de su plantilla, por ejemplo, entonces usted probablemente tendrá un modelo de gestión de cambio muy diferente de lo que puede utilizar para ampliar las operaciones y el doble del tamaño de su plantilla. En una situación como en el ejemplo anterior, usted podría utilizar un modelo basado en las cinco etapas del duelo. En la última situación podría usar un modelo que se centra más en la participación positiva de los trabajadores actuales para promover el crecimiento productivo.