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¿Cuál es la conexión entre una alianza estratégica y conjunta?

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Cuando dos o más partes deciden formalmente trabajan juntos para alcanzar un objetivo común, la sociedad podría ser una alianza estratégica o joint venture. Hay similitudes entre cada una de estas asociaciones, incluido el hecho de que cada situación requiere que se unen dos o más partes. En un joint venture, una entidad completamente nueva se forma para llevar a cabo los planes del acuerdo, y hay mayores restricciones legales en este tipo de asociación. Una alianza estratégica también es un acuerdo formal que requiere un contrato, pero ninguna entidad independiente se forma. Una alianza estratégica y una joint venture están diseñadas para durar por un período designado de tiempo. En una alianza, el acuerdo es por lo general entre las organizaciones. Una joint venture puede ser una combinación de dos negocios, pero también puede ser una asociación entre los individuos.
Si surge una oportunidad en el extranjero, una alianza estratégica internacional y el joint venture son ambas opciones. En algunos casos, un país puede, de hecho, requiere que una empresa local se incluya en cualquier emprendimientos que implican una entidad internacional beneficiándose de esa nación. Esto es más probable que sea un requisito en los países emergentes frente a las economías que ya están desarrollados, según la referencia para el negocio. También es posible para un gobierno local representar a una de las partes en un acuerdo internacional formal.
Hay beneficios y riesgos asociados con la alianza estratégica y conjunta situaciones. Contratos están diseñados antes de tiempo para delinear cómo se compartirán ganancias y ventas entre todas las partes involucradas en el acuerdo. Los riesgos incluyen la posibilidad de que cada uno de los socios podría experimentar una pérdida si el esfuerzo fracasa. A menudo, lo que llama partidos juntos en una alianza estratégica y sociedad conjunta es la habilidad de combinar recursos para dedicarse a proyectos que podrían ser de otra manera inalcanzables. Todas las partes comparten los gastos y el riesgo, y no una entidad hereda todas las recompensas.
Los objetivos y propósitos de una alianza estratégica y conjunta deben dividirse claramente entre las partes involucradas. No es imprescindible que cada uno de lo socios que una relación con el mismo objetivo exacto en mente, pero los parámetros debe por lo menos ser entendido y alineada. Cada parte puede traer las fortalezas únicas y diferentes a la relación que se puede aprovechar de unos a otros para competir más eficazmente en una industria.

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