¿Cuál es la relación entre satisfacción laboral y rendimiento?
La sabiduría convencional sostiene que hay una conexión fuerte entre satisfacción laboral y desempeño. El concepto general es que cuando un empleado está contento con su situación de trabajo, el nivel de eficiencia exhibida por ese empleado será mayor. Durante los años, muchos empleadores y empleados por igual han celebrado esta creencia y coloca un gran énfasis en asegurarse de empleados están satisfechos con sus puestos de trabajo para desencadenar el resultado deseado de aumentar la productividad. Hay otros que sostienen que no hay ninguna conexión directa entre la satisfacción laboral y desempeño, pero que los dos están vinculados indirectamente basan en la personalidad del empleado, en lugar de cualquier tipo de relación directa. Sabiduría popular dibuja un vínculo directo entre el rendimiento y satisfacción en el trabajo. Si el empleado es asignado a tareas que están en consonancia con sus habilidades, se pueden realizar en un período razonable de tiempo y dejan al empleado con un sentido de logro al final de la jornada de trabajo, la idea es que el nivel de rendimiento será mayor. El empleado se beneficia de que cierta satisfacción personal de un trabajo bien hecho, mientras que los beneficios del empleador de aumentar la productividad. La satisfacción de los empleados puede mejorarse mediante recompensas ofrecidas por el empleador ante el mayor rendimiento, como el aumento de sueldo o salarios, una promoción o alguna otra forma de reconocimiento.
Por el contrario, satisfacción laboral baja se ha pensado para relacionarse directamente con el desempeño laboral pobre. Esencialmente, si un empleado se le asigna tareas al margen de ella o de su experiencia y tiene dificultad para gestionar las tareas, el nivel de satisfacción con el trabajo se disminuye grandemente. Esto puede resultar en el desarrollo de una actitud apática en el empleado que a su vez conduce a la disminución del rendimiento y una pérdida para el empleador.
Los defensores de la idea de que existe una conexión directa entre la satisfacción laboral y desempeño tenga en cuenta que al hacer el mejor uso de habilidades de los empleados mediante la asignación de las tareas que están en consonancia con esos talentos, el empleado es más feliz en el trabajo y muestra esa felicidad por ser más productivo. Además, tomando medidas para reconocida y remunerar a los trabajadores para trabajo bien hecho a su vez aumenta lealtad al empleador y se suma a la satisfacción, fijando la etapa para continuó a niveles de alto rendimiento.
Una alternativa a esta comprensión de la relación entre satisfacción laboral y desempeño se centra más en la mentalidad y la actitud del empleado es el factor que tiene un efecto de satisfacción en el trabajo y el rendimiento. En el marco de esta teoría, es la personalidad del empleado que determina en última instancia lo feliz una persona es con su trabajo y cuánto esfuerzo está puesta en las tareas asignadas. Atributos tales como la estabilidad emocional de los empleados, su nivel de autoestima e incluso la ética del trabajo general del individuo determinan si el empleado está satisfecho con el trabajo y cuánto esfuerzo se pondrá en ejecución a niveles óptimos. Con esta comprensión, rendimiento y satisfacción en el trabajo son los resultados de los procesos internos de los empleados y no directamente relacionados con los esfuerzos de un empleador para hacer el trabajo y las tareas asignadas de un buen ajuste para el empleado.
Debate sobre si existe una correlación directa entre la satisfacción en el trabajo y el rendimiento o simplemente los resultados de la personalidad del empleado y mentalidad se ha dedicado por varios años y probablemente todavía debatido por muchos más. Con la investigación utilizada para apoyar ambos conceptos, los empleadores y empleados por igual son más propensos a responder a las preguntas dentro de su configuración individual basado en qué mentalidad empleado pone en el lugar de trabajo, lo que hace el empleador para equipar al empleado a trabajar eficazmente en el entorno y cómo ambos respecto el papel del otro en que el lugar de trabajo un ambiente productivo. Por esta razón, una respuesta simple que se adapta a cada situación no es posible.
Por el contrario, satisfacción laboral baja se ha pensado para relacionarse directamente con el desempeño laboral pobre. Esencialmente, si un empleado se le asigna tareas al margen de ella o de su experiencia y tiene dificultad para gestionar las tareas, el nivel de satisfacción con el trabajo se disminuye grandemente. Esto puede resultar en el desarrollo de una actitud apática en el empleado que a su vez conduce a la disminución del rendimiento y una pérdida para el empleador.
Los defensores de la idea de que existe una conexión directa entre la satisfacción laboral y desempeño tenga en cuenta que al hacer el mejor uso de habilidades de los empleados mediante la asignación de las tareas que están en consonancia con esos talentos, el empleado es más feliz en el trabajo y muestra esa felicidad por ser más productivo. Además, tomando medidas para reconocida y remunerar a los trabajadores para trabajo bien hecho a su vez aumenta lealtad al empleador y se suma a la satisfacción, fijando la etapa para continuó a niveles de alto rendimiento.
Una alternativa a esta comprensión de la relación entre satisfacción laboral y desempeño se centra más en la mentalidad y la actitud del empleado es el factor que tiene un efecto de satisfacción en el trabajo y el rendimiento. En el marco de esta teoría, es la personalidad del empleado que determina en última instancia lo feliz una persona es con su trabajo y cuánto esfuerzo está puesta en las tareas asignadas. Atributos tales como la estabilidad emocional de los empleados, su nivel de autoestima e incluso la ética del trabajo general del individuo determinan si el empleado está satisfecho con el trabajo y cuánto esfuerzo se pondrá en ejecución a niveles óptimos. Con esta comprensión, rendimiento y satisfacción en el trabajo son los resultados de los procesos internos de los empleados y no directamente relacionados con los esfuerzos de un empleador para hacer el trabajo y las tareas asignadas de un buen ajuste para el empleado.
Debate sobre si existe una correlación directa entre la satisfacción en el trabajo y el rendimiento o simplemente los resultados de la personalidad del empleado y mentalidad se ha dedicado por varios años y probablemente todavía debatido por muchos más. Con la investigación utilizada para apoyar ambos conceptos, los empleadores y empleados por igual son más propensos a responder a las preguntas dentro de su configuración individual basado en qué mentalidad empleado pone en el lugar de trabajo, lo que hace el empleador para equipar al empleado a trabajar eficazmente en el entorno y cómo ambos respecto el papel del otro en que el lugar de trabajo un ambiente productivo. Por esta razón, una respuesta simple que se adapta a cada situación no es posible.