¿Cuáles son las causas comunes de desgaste de capital humano?
El Agotamiento se refiere normalmente al desgaste o reducción de los niveles, así como otras formas de pérdida en lo que respecta a capital humano. Por lo general, el termino desgaste se utiliza para hacer referencia a la pérdida de empleados por jubilación, muerte o dimisión. Otros tipos de desgaste incluyen inscripciones estudiantes disminuida, pérdida de clientes, o disminuciones de personal militar. No importa la población específica de referencia, el solo factor más grande a las tasas de deserción alta es baja satisfacción por parte de empleados, estudiantes o clientes. El miedo es otro culpable de la batalla sobre las tasas de desgaste elevado, si miedo de guerra o de malestar, dificultades económicas, competencia fuerte en la fuerza de trabajo, o pobres perspectivas de futuro. Tasas de deserción alta para empleados son a menudo debido a la satisfacción en el trabajo mal, una fuerza de trabajo del envejecimiento, recortes de gastos o aumento de la competencia. Inscripciones de estudiantes sufren desgaste elevado debido a la fuerte competencia en ciertos ámbitos ocupacionales, pobres oportunidades de aprendizaje, aumento de la matrícula junto con malas condiciones económicas, o disminución de las exigencias de determinadas profesiones. Ciertas ramas de las fuerzas armadas pueden ver tarifas alta deserción en tiempos de conflicto o inmediatamente después de los recortes presupuestarios gubernamentales. Agotamiento del cliente a menudo se atribuye al aumento de la competencia, falta de o menguante interés en ciertas líneas de productos, relaciones con los clientes pobres o tiempos de dificultades económicas.
Numerosos investigadores, profesionales de recursos humanos y estadísticos han estudiado las tasas de alta deserción y sus causas respectivas a través de una variedad de poblaciones. Rotación de los empleados y las tasas de deserción elevada son un tema de considerable interés para profesionales de recursos humanos. Dado el gasto al negocio de las tasas de deserción elevada, es comprensible que la mayoría de la investigación cubre el desgaste de recursos humanos. Entrevistas, encuestas de empleados y otras herramientas usadas para ayudar a los profesionales de recursos humanos a determinar la causa de las tasas de deserción alta típicamente muestran resultados similares, independientemente de la industria, sueldo grado o situación laboral.
Satisfacción en el trabajo, o falta de ella, es razón más comúnmente reportada por los empleados como razón por la que deciden dejar una organización. Falta de oportunidades para el crecimiento profesional, desinterés por las tareas repetitivas, liderazgo pobre y entornos de trabajo poco acogedores todos conducen a satisfacción en el trabajo pobre. Rara vez son salarios y beneficios citados por los empleados como la principal razón para alta rotación dentro de una organización particular. Sólo el ejército refleja diferentes tendencias en cuanto a razones de niveles de desgaste, con conflictos mundiales y recortes de presupuesto siendo los factores más comunes según los estudios publicados.
Estudios similares entre estudiantes universitarios resaltan paralelismos entre la deserción estudiantil y el agotamiento en el lugar de trabajo. Los estudiantes universitarios suelen buscan el mismo nivel de desafío y oportunidad para el crecimiento como empleados. Asimismo, liderazgo pobre o falta de confianza en el liderazgo llevar a similares problemas de desgaste a nivel colegial como se ve en ambientes de trabajo. Cultura del campus también desempeña un papel importante en las tasas de rotación entre los estudiantes universitarios. Como tal, las mismas quejas comunes dando por resultado anormalmente alta rotación en el trabajo producirá probablemente las tasas de deserción elevada entre la población estudiantil.
Numerosos investigadores, profesionales de recursos humanos y estadísticos han estudiado las tasas de alta deserción y sus causas respectivas a través de una variedad de poblaciones. Rotación de los empleados y las tasas de deserción elevada son un tema de considerable interés para profesionales de recursos humanos. Dado el gasto al negocio de las tasas de deserción elevada, es comprensible que la mayoría de la investigación cubre el desgaste de recursos humanos. Entrevistas, encuestas de empleados y otras herramientas usadas para ayudar a los profesionales de recursos humanos a determinar la causa de las tasas de deserción alta típicamente muestran resultados similares, independientemente de la industria, sueldo grado o situación laboral.
Satisfacción en el trabajo, o falta de ella, es razón más comúnmente reportada por los empleados como razón por la que deciden dejar una organización. Falta de oportunidades para el crecimiento profesional, desinterés por las tareas repetitivas, liderazgo pobre y entornos de trabajo poco acogedores todos conducen a satisfacción en el trabajo pobre. Rara vez son salarios y beneficios citados por los empleados como la principal razón para alta rotación dentro de una organización particular. Sólo el ejército refleja diferentes tendencias en cuanto a razones de niveles de desgaste, con conflictos mundiales y recortes de presupuesto siendo los factores más comunes según los estudios publicados.
Estudios similares entre estudiantes universitarios resaltan paralelismos entre la deserción estudiantil y el agotamiento en el lugar de trabajo. Los estudiantes universitarios suelen buscan el mismo nivel de desafío y oportunidad para el crecimiento como empleados. Asimismo, liderazgo pobre o falta de confianza en el liderazgo llevar a similares problemas de desgaste a nivel colegial como se ve en ambientes de trabajo. Cultura del campus también desempeña un papel importante en las tasas de rotación entre los estudiantes universitarios. Como tal, las mismas quejas comunes dando por resultado anormalmente alta rotación en el trabajo producirá probablemente las tasas de deserción elevada entre la población estudiantil.