¿Cuáles son las técnicas de gestión de recursos humanos diferentes?
Técnicas de gestión de recursos humanos diferentes incluyen capacitación, tutoría y diversos incentivos que pueden motivar a los empleados ser más productivos. Asegurar apoyo continuo para las relaciones interpersonales saludables es una técnica que se utiliza a menudo para evitar posibles problemas en el lugar de trabajo. Participación activa de dirigentes de empresa con el personal del lugar de trabajo puede usarse también como una forma de aumentar la productividad de los trabajadores. Prácticamente todos los trabajos implican a algún tipo de capacitación en el trabajo, incluso si se limita a la inducción de alquiler nuevos. Formación es una de las técnicas más comunes de la gestión de recursos humanos para ello. A veces, la capacitación puede ser muy profundo y extenso.
Invertir en capacitación a veces presenta un gerente de recursos humanos con un dilema. Tomarse el tiempo para formar un trabajador disminuye productividad en primer lugar, a pesar de que los trabajadores pueden proporcionar un buen retorno sobre inversión de la compañía más tarde. Si está implicada extensa capacitación en el trabajo, técnicas de gestión de recursos humanos que vinculan diversos incentivos a la terminación de la formación pueden utilizarse por el empleador. Por ejemplo, un alumno puede ofrecer un bono si él o ella se compromete a trabajar para la empresa por cierto período de tiempo una vez terminado el entrenamiento.
A veces, técnicas de gestión de recursos humanos implican a los empleados capacitación para trabajar más eficazmente en equipo. Esta tutoría técnica implica a menudo aspectos de ayudar a los empleados para sincronizar el flujo de trabajo y adoptar estrategias efectivas de equipo. Intercambio de conocimientos acompaña a menudo esfuerzos de equipo. Si los trabajadores no reciben suficiente orientación, pueden ser menos productivos, confundidos o incluso resentido de gestión. Por otra parte, personal de administración puede intentar evitar compartir demasiado con algunos empleados, debido a la necesidad de proteger secretos propietarios o decisiones de nivel ejecutivas.
Incentivos motivacionales están entre las más comunes de técnicas de gestión de recursos humanos, ya que pago basado en el desempeño es ampliamente reconocida como un poderoso motivador para la mayoría de los trabajadores. Incentivos incluye beneficios tales como vacaciones, una oficina privada, o bebidas gratis y tentempiés. Estos beneficios se piensan a menudo para aumentar la moral del lugar de trabajo. Los administradores pueden utilizar diversas estrategias de compensación para aumentar la producción del trabajador. Estos pueden variar de sabáticos, bono fin de año, para pagar aumentos como resultado de una promoción.
A veces, dinámica de trabajo puede ser cargar con conflictos interpersonales, como territorio de luchas, rivalidades o simmering resentimientos entre los trabajadores. Aunque la mayoría de estas situaciones nunca se desarrollan más allá de una menor pérdida de productividad, a veces un trabajo mal administrado puede resultar en condiciones inseguras, o incluso una caída severa en la moral. Una estrategia de gestión dinámica comprometida puede ser una técnica efectiva en reconocer este problema y resolverlo. Muchas empresas implementan una política de puertas abiertas en el Departamento de recursos humanos de la empresa para asegurar que los empleados descontentos o aquellos que están siendo víctimas tengan forma aire sus preocupaciones y problemas.
Invertir en capacitación a veces presenta un gerente de recursos humanos con un dilema. Tomarse el tiempo para formar un trabajador disminuye productividad en primer lugar, a pesar de que los trabajadores pueden proporcionar un buen retorno sobre inversión de la compañía más tarde. Si está implicada extensa capacitación en el trabajo, técnicas de gestión de recursos humanos que vinculan diversos incentivos a la terminación de la formación pueden utilizarse por el empleador. Por ejemplo, un alumno puede ofrecer un bono si él o ella se compromete a trabajar para la empresa por cierto período de tiempo una vez terminado el entrenamiento.
A veces, técnicas de gestión de recursos humanos implican a los empleados capacitación para trabajar más eficazmente en equipo. Esta tutoría técnica implica a menudo aspectos de ayudar a los empleados para sincronizar el flujo de trabajo y adoptar estrategias efectivas de equipo. Intercambio de conocimientos acompaña a menudo esfuerzos de equipo. Si los trabajadores no reciben suficiente orientación, pueden ser menos productivos, confundidos o incluso resentido de gestión. Por otra parte, personal de administración puede intentar evitar compartir demasiado con algunos empleados, debido a la necesidad de proteger secretos propietarios o decisiones de nivel ejecutivas.
Incentivos motivacionales están entre las más comunes de técnicas de gestión de recursos humanos, ya que pago basado en el desempeño es ampliamente reconocida como un poderoso motivador para la mayoría de los trabajadores. Incentivos incluye beneficios tales como vacaciones, una oficina privada, o bebidas gratis y tentempiés. Estos beneficios se piensan a menudo para aumentar la moral del lugar de trabajo. Los administradores pueden utilizar diversas estrategias de compensación para aumentar la producción del trabajador. Estos pueden variar de sabáticos, bono fin de año, para pagar aumentos como resultado de una promoción.
A veces, dinámica de trabajo puede ser cargar con conflictos interpersonales, como territorio de luchas, rivalidades o simmering resentimientos entre los trabajadores. Aunque la mayoría de estas situaciones nunca se desarrollan más allá de una menor pérdida de productividad, a veces un trabajo mal administrado puede resultar en condiciones inseguras, o incluso una caída severa en la moral. Una estrategia de gestión dinámica comprometida puede ser una técnica efectiva en reconocer este problema y resolverlo. Muchas empresas implementan una política de puertas abiertas en el Departamento de recursos humanos de la empresa para asegurar que los empleados descontentos o aquellos que están siendo víctimas tengan forma aire sus preocupaciones y problemas.