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¿Cuáles son los componentes de proceso de gestión estratégica diferente?

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Generalmente hay componentes de proceso de gestión estratégica de tres o cuatro, dependiendo de la forma que se utiliza el sistema. El proceso siempre incluye la formulación, ejecución y evaluación de la estrategia. En muchos casos un entorno o situación de análisis se realiza antes de los otros pasos. Si se utiliza el análisis de situación es el primero de los componentes de la gestión estratégica. Esta revisión puede realizarse en una variedad de maneras. Uno de los más comunes es las fortalezas, debilidades, oportunidades y análisis de amenazas (FODA). Otro es el político, económico, sociocultural y tecnológico (plagas). Pueden utilizarse métodos como estos y muchos otros para determinar el tipo de ambiente en el cual se ejecutará la estrategia.
El siguiente de los componentes del proceso de gestión estratégica es la formulación de la estrategia. Esta es la etapa de planificación, en el cual se describen las tareas asociadas con la implementación de la estrategia. En este paso también generalmente se determina qué recursos, tales como financiamiento, herramientas y habilidades, se necesita para lograr el objetivo. Puede ser útil para el objetivo organizacional completo del cuadro y luego trabajo hacia atrás, imaginando qué pasos específicos llevaría al éxito.
Aplicación de la estrategia es otro de los componentes del proceso de gestión estratégica. Esencialmente se está poniendo el plan en acción. Esto incluye educar a los trabajadores sobre lo que debe hacerse, Delegación de tareas y terminar el trabajo. Una vez que el plan se ha puesto en marcha, a menudo será necesario hacer algunos ajustes a la estrategia. En su mayor parte, el proceso debe seguir los pasos que se determina durante la formulación de la estrategia.
Una vez que se ejecuta la estrategia, el siguiente paso es evaluar el proceso para determinar si se han logrado metas organizativas. Este paso incluye evaluar el éxito del plan estratégico, incluyendo la calidad de los resultados finales. Si los resultados no son satisfactorios, entonces correcciones generalmente se hará siempre que sea posible. Evaluación también puede incluir un análisis de la manera que la organización ejecuta su estrategia por lo que pueden hacer mejoras en futuras empresas.
En su más eficaz, el proceso de gestión estratégica es un ciclo continuo. Proporciona una fuerte oportunidad para una organización a evaluar a sí mismo y tomar medidas para fijar las áreas en las que no es alcanzar un rendimiento óptimo. Mientras que los pasos se realizan mejor en orden, si es una parte regular de la cultura organizacional, los componentes pueden ordenarse en áreas menores.

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