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¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de análisis de negocios?

Herramientas de análisis de negocio son diferentes métodos los interesados usan para evaluar las operaciones de la empresa. En la mayoría de los casos, el propósito del análisis es determinar cómo eficaz o eficiente de una empresa en el mercado global. Algunas herramientas son cocientes de la contabilidad, análisis FODA y el cuadro de mando integral. Cada uno toma un enfoque diferente al revisar los aspectos financieros y no financieros de la empresa. Partes interesadas internas y externas pueden utilizar herramientas de análisis de negocio como una determinación de la fuerza global de la empresa en el entorno empresarial. Ratios contables están entre las herramientas de análisis más fácil calcular y usar en la evaluación de negocios. Estas relaciones usan la información de la cuenta de resultados y balance general con el fin de proporcionar indicadores de solidez financiera de la empresa. En particular, las proporciones de medir la liquidez de la empresa, rentabilidad, uso de activos y apalancamiento financiero junto con otras áreas financieras. Mientras que una buena herramienta para el uso al final de cada mes, ratios financieros tiene algunos defectos. En primer lugar, las proporciones son inútiles por sí mismos que necesitan otra fuente de comparación; en segundo lugar, los cocientes utilizan sólo información de los Estados financieros para su revisión.
FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En cuanto a herramientas de análisis de negocio, análisis FODA es valioso porque revisa factores internos y externos que pueden relacionarse con operaciones de la empresa. Fortalezas y debilidades son factores internos; esencialmente, son las cosas un negocio bueno y no hace bien. Oportunidades y amenazas son factores externos. Las oportunidades son nuevos elementos o áreas de negocio en el que una empresa puede participar, mientras que las amenazas representan a los potenciales competidores en el mercado o nuevas oportunidades.
El cuadro de mando integral es una evaluación cada vez más popular entre otras herramientas de análisis de negocio. El cuadro de mando integral tiene cuatro perspectivas diferentes: financiera, procesos, aprendizaje y crecimiento y cliente. Cada perspectiva analiza información específica relacionada con su enfoque general. Tomados en conjunto, todas las perspectivas deben proporcionar información que ayuda a una empresa alcanzar sus objetivos y estrategias. El cuadro de mando integral también puede ser capaz de ayudar a una operaciones futuras del plan de empresa.
Otras herramientas de análisis de negocios están disponibles para una empresa utilizar si es necesario. Propietarios y ejecutivos a menudo pueden revisar otras herramientas, tales como árboles de decisión, análisis de riesgo y teoría de juegos entre otros. La cosa importante a recordar es la selección de una herramienta que permite a la empresa incluir todos los factores necesarios para el proceso de evaluación. Contratación de un consultor también es posible revisar y mejorar las operaciones de la empresa. De cualquier manera, una empresa debe usar lo que funciona mejor para el negocio.

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