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¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos de gestión (HRM) de recursos humanos estratégicos?

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Mientras que los elementos básicos de modelos de gestión (HRM) de recursos humanos estratégicos tienden a ser similares, el orden en que se arreglan y el número de estrategias puede variar. Algunos de los elementos comunes de estos modelos incluyen análisis ambiental, la creación de una declaración de la misión y la creación de estrategias basadas en un análisis de las fortalezas de la organización. Cuándo y cómo se abordan estos y otros elementos depende de las necesidades de la organización. Una organización que es la construcción de sí mismo basado en influencias externas generalmente utilizará uno de los modelos estratégicos de HRM que comienzan con una revisión ambiental. Este proceso puede ser tanto interno como externo. Es una forma de la organización medir qué necesidades existen y cómo puede abordarlos.
Un siguiente paso común es crear una declaración de misión que mallas con la información recogidos en la revisión ambiental. Entonces la organización puede analizar sus fortalezas y debilidades. Una vez que estas cualidades se entienden, HR puede crear una estrategia para ayudar a la empresa para alcanzar sus objetivos.
Otros modelos estratégicos de HRM comienzan con un enfoque interno. En estas situaciones, una organización típicamente se iniciará con la creación de la misión. Una vez hecho esto en su lugar, una revisión ambiental interna y externa puede dar una idea sobre lo que necesita hacer para alcanzar metas organizacionales. Entonces muchos grupos utilizará los mismos métodos de autoanálisis y la construcción de la estrategia como con el modelo anterior.
Muchos modelos estratégicos de HRM incluyen la creación de políticas de recursos humanos que apoyen estrategias de organización. Estas políticas generalmente están destinadas a ser flexible, como elementos tales como cambios en la empresa, industria y economía general puede requerir cambios. Realizando periódicamente un nuevo análisis y una revisión ambiental, una organización puede maximizar su efectividad. Aunque no es generalmente necesario, en algunos casos un cambio dramático se hará a través de la creación de una nueva declaración de misión.
Algunos de los modelos más eficaces de HRM estratégicos también incluyen una evaluación de los cambios implementados como resultado del proceso. Si las políticas no han ayudado a la organización para lograr el efecto deseado, puede repetirse todo el proceso estratégico. En situaciones donde son necesarias solamente cambios pequeños, pueden bastar con unos cambios de política. Un departamento de recursos humanos también puede utilizar diferentes ideas de la etapa de análisis para probar nuevos enfoques de políticas sin el gasto y el esfuerzo de otro examen completo.

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