¿Qué equipos Equipos cruzados funcionales?
Equipos cruzados funcionales son unidades en un negocio que incluyen a miembros dibujados de varios departamentos en el negocio. El equipo puede ser montado sobre una base temporal para trabajar en un objetivo específico y objetivo a corto plazo, o puede ser una unidad permanente que está diseñada para abordar los problemas actuales en el negocio. Utilizando equipos Cruz-funcionales puede ser una estrategia altamente eficaz para las empresas en muchas industrias diferentes. Los orígenes del equipo Cruz-funcional aparecen mentir en la década de 1950, cuando las empresas inició explorando la idea de armar equipos con miembros de varios departamentos. Mediante la combinación de personas con diferentes áreas de experiencia y habilidad, una empresa puede crear una unidad funcional muy pequeña que es capaz de lograr mucho. Por ejemplo, una empresa que trabaja en el desarrollo de un nuevo producto puede moverse que el proceso mucho más rápido con equipos Cruz-funcionales que se haría paso a paso el producto secuencialmente de departamento a Departamento.
Los miembros de un equipo trabajan juntos, pero también mantienen las necesidades de sus departamentos de hogar en mente. Por ejemplo, una persona de marketing recordará marketing necesita cuando se habla de metas con los miembros del equipo y puede forma la dirección de las decisiones tomadas por el equipo de manera que beneficien el Departamento de marketing. Asimismo, una persona del Departamento que se centra en el envasado y distribución examinará cuestiones relacionadas con este departamento y así sucesivamente. Esto puede reducir la ineficiencia abajo de la línea asegurando que las necesidades de diferentes departamentos se consideran en cada paso del proceso de toma de decisiones.
Equipos Cruz-funcionales pueden ser la tarea de toma de decisiones, desarrollo de productos y solución de problemas enfrentados por la empresa. Puede trabajar de forma rápida y altamente eficaz y puede dar una gran autonomía. Utilizando equipos Cruz-funcionales en las operaciones puede fomentar la innovación como la gente puede sentirse más cómodo explorar y presentar nuevas ideas en pequeños grupos.
Durante el montaje de equipos Cruz-funcionales, las empresas necesitan pensar acerca de sus necesidades y sobre cómo lograr la combinación correcta de personas. Generalmente se asigna un líder de equipo para coordinar el grupo, pero porque el grupo es pequeño, es fundamental asegurarse de que todos trabajan bien juntos. Conflictos interpersonales pueden disminuir la eficiencia además de crear un ambiente de trabajo desagradable, que resultará difícil para el equipo cumplir con sus objetivos. Por el contrario, los miembros del equipo que piensan demasiado iguales no pueden hacer un gran equipo porque tienen dificultad para ver la foto en tamaño grande o pensar sobre los problemas de nuevas maneras.
Los miembros de un equipo trabajan juntos, pero también mantienen las necesidades de sus departamentos de hogar en mente. Por ejemplo, una persona de marketing recordará marketing necesita cuando se habla de metas con los miembros del equipo y puede forma la dirección de las decisiones tomadas por el equipo de manera que beneficien el Departamento de marketing. Asimismo, una persona del Departamento que se centra en el envasado y distribución examinará cuestiones relacionadas con este departamento y así sucesivamente. Esto puede reducir la ineficiencia abajo de la línea asegurando que las necesidades de diferentes departamentos se consideran en cada paso del proceso de toma de decisiones.
Equipos Cruz-funcionales pueden ser la tarea de toma de decisiones, desarrollo de productos y solución de problemas enfrentados por la empresa. Puede trabajar de forma rápida y altamente eficaz y puede dar una gran autonomía. Utilizando equipos Cruz-funcionales en las operaciones puede fomentar la innovación como la gente puede sentirse más cómodo explorar y presentar nuevas ideas en pequeños grupos.
Durante el montaje de equipos Cruz-funcionales, las empresas necesitan pensar acerca de sus necesidades y sobre cómo lograr la combinación correcta de personas. Generalmente se asigna un líder de equipo para coordinar el grupo, pero porque el grupo es pequeño, es fundamental asegurarse de que todos trabajan bien juntos. Conflictos interpersonales pueden disminuir la eficiencia además de crear un ambiente de trabajo desagradable, que resultará difícil para el equipo cumplir con sus objetivos. Por el contrario, los miembros del equipo que piensan demasiado iguales no pueden hacer un gran equipo porque tienen dificultad para ver la foto en tamaño grande o pensar sobre los problemas de nuevas maneras.