¿Qué es costeo Kaizen?
Costeo Kaizen es un sistema de reducción de costos que se aplica a un producto en la producción. Se trata de la combinación de los caracteres japoneses 'kai' y 'zen' que significa 'cambio' y 'bueno', respectivamente. La palabra 'Kaizen' se traduce a 'mejora continua' o 'cambio para mejorar' y tiene como objetivo mejorar la productividad haciendo cambios graduales en el proceso de fabricación. Algunas de las estrategias de reducción de costes empleadas implican producir reajustes más baratos, eliminación de desperdicio y reducir los costos de proceso. Garantizar el control de calidad, utilizando equipo más eficiente, utilizando los nuevos avances tecnológicos y estandarización de trabajo son elementos adicionales. Para entender el costeo Kaizen, primero es necesario comprender la metodología de costeo estándar. El enfoque de costeo estándar típico trabaja diseñando un producto primero, y computar los costos teniendo en cuenta el material, mano de obra y overhead. La cifra resultante se define como el costo del producto. El costo estándar establecido y revisado anualmente. Análisis de desviaciones de costo consiste en comprobar si el costo proyectado estima cuenta con las cifras finales. Procedimientos de fabricación se supone que son estáticas.
En cambio, el costeo Kaizen se basa en mejorar el proceso de fabricación de forma continua, con los cambios que se están aplicando durante todo el año. Han fijado metas de reducción de costos en forma mensual. El objetivo es reducir la diferencia entre las estimaciones de beneficios y ganancias de target. El análisis de desviaciones de costo en costos Kaizen examinan la diferencia entre los costos de Kaizen del objetivo y la reducción de costo real alcanzado. La idea básica aquí es hacer reducciones de costos incrementales pequeñas sobre una base continua en el ciclo de vida de un producto.
Puesto que el objetivo es reducir los costos sobre una base mensual, cada departamento en la empresa hace un esfuerzo por introducir cambios operacionales sobre una base diaria. El enfoque Kaizen exige analizar cada parte del proceso y la generación de ideas sobre cómo pueden mejorarse aún más. Kaizen costos toma en cuenta aspectos tales como estrategias de ahorro de tiempo, empleado eficiencia y reducción de residuos incorporando materiales y mejor equipo.
La base fundamental del enfoque Kaizen se centra en reconocer que los empleados que trabajan en un trabajo en particular son conscientes de cómo esa tarea en particular puede ser mejorada. Luego están facultados a hacerlo en el sistema de costeo Kaizen. Los empleados son tratados como valiosas fuentes de soluciones viables, un enfoque que difiere considerablemente del estándar costo sistema que considera a los empleados como trabajadores con niveles de rendimiento variable.
En cambio, el costeo Kaizen se basa en mejorar el proceso de fabricación de forma continua, con los cambios que se están aplicando durante todo el año. Han fijado metas de reducción de costos en forma mensual. El objetivo es reducir la diferencia entre las estimaciones de beneficios y ganancias de target. El análisis de desviaciones de costo en costos Kaizen examinan la diferencia entre los costos de Kaizen del objetivo y la reducción de costo real alcanzado. La idea básica aquí es hacer reducciones de costos incrementales pequeñas sobre una base continua en el ciclo de vida de un producto.
Puesto que el objetivo es reducir los costos sobre una base mensual, cada departamento en la empresa hace un esfuerzo por introducir cambios operacionales sobre una base diaria. El enfoque Kaizen exige analizar cada parte del proceso y la generación de ideas sobre cómo pueden mejorarse aún más. Kaizen costos toma en cuenta aspectos tales como estrategias de ahorro de tiempo, empleado eficiencia y reducción de residuos incorporando materiales y mejor equipo.
La base fundamental del enfoque Kaizen se centra en reconocer que los empleados que trabajan en un trabajo en particular son conscientes de cómo esa tarea en particular puede ser mejorada. Luego están facultados a hacerlo en el sistema de costeo Kaizen. Los empleados son tratados como valiosas fuentes de soluciones viables, un enfoque que difiere considerablemente del estándar costo sistema que considera a los empleados como trabajadores con niveles de rendimiento variable.