¿Qué es ingeniería de la empresa?
Empresa de ingeniería es una disciplina que integra otros tipos de disciplinas para ocuparse eficientemente de todos los esfuerzos relacionados con una empresa o cualquier organización. En Resumen, este campo de estudio abarca casi todos los elementos involucrados en cualquier empresa, como finanzas, administración, recursos humanos y marketing incluso. El propósito de la ingeniería de la empresa debe supervisar constantemente mejoras y el progreso en uno o todos los elementos de una empresa mediante la aplicación de ciertas técnicas y métodos. El principio fundamental detrás de ingeniería de la empresa es su creencia de que una empresa tiene una estructura subyacente que puede ser estudiada, desmontada y trabajada para mejorar su diseño y función. De esta manera, las empresas tratan mucho como un edificio o una máquina, con todos sus componentes que se interrelacionan entre sí. Empresas y negocios no son los únicos que pueden beneficiarse de este tipo de ingeniería de sistemas, pero también todo tipo de establecimientos tales como departamentos gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.
En general, la ingeniería de la empresa utiliza un proceso cíclico para evaluar y hacer mejoras en la estructura de una empresa. Este ciclo puede implicar muchos pasos, pero se puede resumir en tres fases simples. El primero es "planificación estratégica", en que toda la información existente y datos sobre la empresa son analizados. De toda la información, se formará varias implicaciones acerca de la empresa, incluyendo su lugar en el mercado, su statu quo con respecto a los beneficios y la eficiencia de los recursos humanos. En esta etapa de la planificación estratégica, denominado fuerza, debilidad, oportunidades, amenazas (FODA)-, análisis de la empresa también está incluido.
El segundo estado en el ciclo de la ingeniería de la empresa es "mejora de procesos," donde toda la información recopilada se utiliza para seguir avanzar en la eficiencia del sistema de la empresa. Esta etapa implica un esfuerzo de equipo en donde todos en la empresa trabajan juntos para llegar a la meta. En muchos casos, el ingeniero de la empresa puede proporcionar un modelo de diagrama o sistemas que la empresa puede tratar de seguir. A veces, se trata de un proceso de ensayo y error, probando diferentes métodos hasta que la empresa que se adapte lo mejor. Mejora de procesos no sólo da importancia en metas a corto plazo, sino también de los logros a largo plazo, así.
La última etapa es la "medición del desempeño", en el que la empresa evalúa su progreso desde la primera etapa de la planificación estratégica. Esta fase de la ingeniería de la empresa se asegura de que está llevando a cabo la lista de los metas y que la empresa experimenta mejoras constantemente. Informes de evaluación y encuestas generalmente se llevan a cabo para cuantificar y medir estas mejoras, que pueden traer de vuelta la ingeniería de la empresa para su primera etapa.
En general, la ingeniería de la empresa utiliza un proceso cíclico para evaluar y hacer mejoras en la estructura de una empresa. Este ciclo puede implicar muchos pasos, pero se puede resumir en tres fases simples. El primero es "planificación estratégica", en que toda la información existente y datos sobre la empresa son analizados. De toda la información, se formará varias implicaciones acerca de la empresa, incluyendo su lugar en el mercado, su statu quo con respecto a los beneficios y la eficiencia de los recursos humanos. En esta etapa de la planificación estratégica, denominado fuerza, debilidad, oportunidades, amenazas (FODA)-, análisis de la empresa también está incluido.
El segundo estado en el ciclo de la ingeniería de la empresa es "mejora de procesos," donde toda la información recopilada se utiliza para seguir avanzar en la eficiencia del sistema de la empresa. Esta etapa implica un esfuerzo de equipo en donde todos en la empresa trabajan juntos para llegar a la meta. En muchos casos, el ingeniero de la empresa puede proporcionar un modelo de diagrama o sistemas que la empresa puede tratar de seguir. A veces, se trata de un proceso de ensayo y error, probando diferentes métodos hasta que la empresa que se adapte lo mejor. Mejora de procesos no sólo da importancia en metas a corto plazo, sino también de los logros a largo plazo, así.
La última etapa es la "medición del desempeño", en el que la empresa evalúa su progreso desde la primera etapa de la planificación estratégica. Esta fase de la ingeniería de la empresa se asegura de que está llevando a cabo la lista de los metas y que la empresa experimenta mejoras constantemente. Informes de evaluación y encuestas generalmente se llevan a cabo para cuantificar y medir estas mejoras, que pueden traer de vuelta la ingeniería de la empresa para su primera etapa.