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¿Qué es inventario de Pull?

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Un inventario de pull es un enfoque de gestión de inventario basado en necesidades, en lugar de un inventario de empuje, que se centra en la predicción y enviar inventario de anticipación. Este enfoque puede verse en lean manufacturing, donde el objetivo es aumentar la eficiencia mientras que una empresa mantiene flexibilidad. Un número de empresas use inventario pull como parte de un sólo método de producción de tiempo, y quizá más famoso empleado en fabricación de automóviles. Empresas de coches japoneses en particular han refinado enfoques de manufactura esbelta para reducir costos y pasar los ahorros a los consumidores. En un sistema de inventario del tirón, el proveedor recibe una orden de un almacén basado en sus necesidades actuales, y llena la orden tirando items de su inventario y envío. Las piezas pueden entregarse en un solo sistema de tiempo, donde la empresa obtiene sólo las piezas que necesita para la producción, cuando las necesita. No es necesario mantener un almacén de inventario en la fábrica, que consumen recursos y los costes de producción.
Empresas con este sistema reciben sólo las partes que específicamente necesitan y pueden tiempo la orden para asegurar que las partes lleguen cuando sea necesario. Esto requiere supervisión meticulosa de producción junto con sistemas de aerodinámicos para la fabricación. La empresa puede determinar inmediatamente las partes que necesita para las tareas específicas de producción. Que se puede utilizar un sistema de pedido electrónico para facilitar la velocidad de ordenar, y el proveedor puede confiar en robots para tirar las piezas para la velocidad y precisión.
Una ventaja de inventario pull es la falta de necesidad de almacenar las piezas en la instalación. Esto no sólo se cortan los costos de producción, también puede eliminar el desperdicio. La empresa no ordenar piezas no necesita y no tiene que gastar dinero en la eliminación de partes no requieren. Con inventario de empuje, almacenes pueden recibir partes innecesarias tienen que almacenar y eventualmente descartar. Esto puede ser ineficiente y genera residuos que el consumidor tendrá que cubrir en el precio del bien final.
Transición a un sistema de inventario de extracción puede ser difícil o fácil, dependiendo de la configuración existente en una empresa. Un consultor puede proporcionar ayuda con el proceso. Empresas necesitan pensar cómo piensan satisfacer las necesidades de suministro, los pedidos y tratar con posibles paradas y ralentizaciones que pudieran interferir con la producción o la entrega exitosa de piezas. Estrategas acostumbrados a gestión de inventario puede ayudar en el desarrollo de un plan coherente.

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