¿Qué es la ampliación del trabajo?
Ampliación del trabajo se refiere a un término de gestión de recursos humanos definido como agregar tareas a deberes de los empleados que representan el trabajo en el mismo nivel de responsabilidad y habilidad. A menudo se llama expansión horizontal de departamentos de gestión de personal. Otra manera para describir este concepto puede ser multitarea, cuando una persona asume la responsabilidad por varios puestos de trabajo previamente fuera de su descripción. Ampliación del trabajo por lo general ahorra el dinero del empleador porque empleados adicionales no son necesarios. También se utiliza como una herramienta para motivar a los trabajadores. La práctica de la ampliación del trabajo surgieron después de que los estudios demostraron la queja número uno de los empleados que se centró en aburrimiento conectado al tipo de trabajo que realiza. Dar tareas adicionales a los trabajadores, gerentes de recursos humanos esperan trabajo más interesante, que podría aumentar la productividad y la satisfacción laboral. Puede incluir aumentos en salario y prestaciones para los empleados.
Esta herramienta de gestión podría utilizarse durante las dificultades económicas cuando las empresas reducir su tamaño. Un empleado puede ver la ampliación de empleo como una alternativa a ser despedidos. Él o ella no tenga una voz en la decisión o control sobre las funciones agregadas. Un trabajador frente a la ampliación del trabajo podría preocuparse por mantenerse al día con tareas adicionales y su seguridad en el empleo.
Departamentos de recursos humanos suelen utilizan dos tácticas relacionadas para motivar a los empleados. Rotación de trabajo capacita a los trabajadores a realizar otros trabajos y adquirir nuevos conocimientos. Por lo general, las tareas agregadas no aumentan los niveles de responsabilidad, pero amplían conocimientos de los trabajadores de operaciones de la empresa. Rotación en el trabajo podría ayudar a los trabajadores a entender cómo sus tareas contribuyen para el éxito de la empresa. Entrenamiento también puede poner a los empleados en línea para las promociones cuando estén disponibles.
Enriquecimiento del trabajo se confunde a menudo con la ampliación del trabajo. Los dos conceptos comparten similitudes dado que ambas técnicas aumentan la carga de trabajo de un empleado. Enriquecimiento del trabajo, sin embargo, aumenta la responsabilidad personal y se llama a menudo extensión vertical. Asigna tareas a un gerente a un empleado de nivel inferior para facilitar su crecimiento y chispa interés personal en el trabajo de un supervisor.
Este término de recursos humanos se centra en motivar al empleado a aportar ideas que beneficien a la empresa y toman decisiones basadas en sus habilidades. Programas de enriquecimiento del trabajo se evalúan por lo general, que podría motivar a un empleado para aumentar la productividad. A veces, enriquecimiento de trabajo mejora la moral y los resultados menos absentismo que ampliación de trabajo.
Desventajas de este concepto incluyen el costo de los empleados capacitación para asumir tareas de gestión. El costo puede compensarse con menos volumen de ventas y aumento de la productividad. En algunas empresas, especialmente aquellas con posiciones técnicas, no sería factible transferir decisiones a otros empleados.
Esta herramienta de gestión podría utilizarse durante las dificultades económicas cuando las empresas reducir su tamaño. Un empleado puede ver la ampliación de empleo como una alternativa a ser despedidos. Él o ella no tenga una voz en la decisión o control sobre las funciones agregadas. Un trabajador frente a la ampliación del trabajo podría preocuparse por mantenerse al día con tareas adicionales y su seguridad en el empleo.
Departamentos de recursos humanos suelen utilizan dos tácticas relacionadas para motivar a los empleados. Rotación de trabajo capacita a los trabajadores a realizar otros trabajos y adquirir nuevos conocimientos. Por lo general, las tareas agregadas no aumentan los niveles de responsabilidad, pero amplían conocimientos de los trabajadores de operaciones de la empresa. Rotación en el trabajo podría ayudar a los trabajadores a entender cómo sus tareas contribuyen para el éxito de la empresa. Entrenamiento también puede poner a los empleados en línea para las promociones cuando estén disponibles.
Enriquecimiento del trabajo se confunde a menudo con la ampliación del trabajo. Los dos conceptos comparten similitudes dado que ambas técnicas aumentan la carga de trabajo de un empleado. Enriquecimiento del trabajo, sin embargo, aumenta la responsabilidad personal y se llama a menudo extensión vertical. Asigna tareas a un gerente a un empleado de nivel inferior para facilitar su crecimiento y chispa interés personal en el trabajo de un supervisor.
Este término de recursos humanos se centra en motivar al empleado a aportar ideas que beneficien a la empresa y toman decisiones basadas en sus habilidades. Programas de enriquecimiento del trabajo se evalúan por lo general, que podría motivar a un empleado para aumentar la productividad. A veces, enriquecimiento de trabajo mejora la moral y los resultados menos absentismo que ampliación de trabajo.
Desventajas de este concepto incluyen el costo de los empleados capacitación para asumir tareas de gestión. El costo puede compensarse con menos volumen de ventas y aumento de la productividad. En algunas empresas, especialmente aquellas con posiciones técnicas, no sería factible transferir decisiones a otros empleados.