¿Qué es la arquitectura organizacional?
Arquitectura organizacional es un término de negocios refiriéndose a un conjunto de planes, definición de un negocio. Describe la estructura interna a través del cual una empresa reúne el personal y los procedimientos en un medio de comercio productivo. También conocido como modelado de empresa, define los medios que la empresa utiliza para expresarse como un sistema organizado. Como un arquitecto erige una estructura para un fin productivo a través de la elaboración y ejecución de un conjunto de planes, una empresa construye arquitectura empresarial. La forma que se construye la arquitectura revela cómo se arreglan los compartimientos dentro de la empresa. Las empresas a menudo ilustran esta arquitectura en un diagrama de flujo. Esta ilustración es también un reflejo de cómo funciones de autoridad dentro de la organización.
A veces un arquitecto puede construir un edificio usando una técnica de carga distribuida a lo largo de vigas horizontales. De manera similar, una empresa puede optar por crear una arquitectura organizacional distribuida. Este método distribuye autoridad de manera horizontal dentro de un departamento.
Arquitectura organizacional vertical es un flujo descendente de autoridad. Un gerente o los administradores supervisan y dirigen el trabajo de los empleados en una jerarquía. Un modelo en red es otra forma de arquitectura organizacional. También llamado arquitectura de equipo, a menudo se utiliza para la construcción de un modelo de trabajo colaborativo.
Una empresa puede reconstruir su arquitectura empresarial en respuesta a las cambiantes condiciones en el mercado. Si es así, el negocio primero llevará a cabo una revisión, observando cómo se agrupan los trabajadores, que funciones realizan y cómo funcionan las estructuras de autoridad en la empresa. Suministro de cadena y redes de distribución son también parte de la arquitectura organizacional.
Arquitectura de la empresa puede haber sido erigido de manera gradual durante un período de tiempo. Esto puede resultar en áreas donde las estructuras organizacionales están obstaculizando objetivos de la compañía. Cambio de las estructuras de autoridad dentro de una empresa no es una tarea a realizarse ligeramente. Interrupciones a los miembros del personal y directivos pueden ser psicológicamente abrumadoras cuando relaciones bien definidas y rutinas desde hace mucho tiempo sufren cambios significativos.
A menudo una empresa va a cambiar la arquitectura de una manera fragmentaria. Esta desventaja a esto es el mismo, como sería en un trabajo de remodelación en un edificio. Habrá metafóricamente, desechos de construcción, en términos de confusión sobre los roles y las estructuras de autoridad. Esta confusión se desorden el lugar de trabajo y será probable impacto eficiencia operacional de la compañía durante la transición.
A veces, un reacondicionamiento importante de la arquitectura organizacional puede ser en orden. Cambios tecnológicos pueden ser el detonante de este cambio. Cambios graduales en la arquitectura de la empresa pueden resultar en un mayor grado de capacidad de respuesta al entorno macro.
A veces un arquitecto puede construir un edificio usando una técnica de carga distribuida a lo largo de vigas horizontales. De manera similar, una empresa puede optar por crear una arquitectura organizacional distribuida. Este método distribuye autoridad de manera horizontal dentro de un departamento.
Arquitectura organizacional vertical es un flujo descendente de autoridad. Un gerente o los administradores supervisan y dirigen el trabajo de los empleados en una jerarquía. Un modelo en red es otra forma de arquitectura organizacional. También llamado arquitectura de equipo, a menudo se utiliza para la construcción de un modelo de trabajo colaborativo.
Una empresa puede reconstruir su arquitectura empresarial en respuesta a las cambiantes condiciones en el mercado. Si es así, el negocio primero llevará a cabo una revisión, observando cómo se agrupan los trabajadores, que funciones realizan y cómo funcionan las estructuras de autoridad en la empresa. Suministro de cadena y redes de distribución son también parte de la arquitectura organizacional.
Arquitectura de la empresa puede haber sido erigido de manera gradual durante un período de tiempo. Esto puede resultar en áreas donde las estructuras organizacionales están obstaculizando objetivos de la compañía. Cambio de las estructuras de autoridad dentro de una empresa no es una tarea a realizarse ligeramente. Interrupciones a los miembros del personal y directivos pueden ser psicológicamente abrumadoras cuando relaciones bien definidas y rutinas desde hace mucho tiempo sufren cambios significativos.
A menudo una empresa va a cambiar la arquitectura de una manera fragmentaria. Esta desventaja a esto es el mismo, como sería en un trabajo de remodelación en un edificio. Habrá metafóricamente, desechos de construcción, en términos de confusión sobre los roles y las estructuras de autoridad. Esta confusión se desorden el lugar de trabajo y será probable impacto eficiencia operacional de la compañía durante la transición.
A veces, un reacondicionamiento importante de la arquitectura organizacional puede ser en orden. Cambios tecnológicos pueden ser el detonante de este cambio. Cambios graduales en la arquitectura de la empresa pueden resultar en un mayor grado de capacidad de respuesta al entorno macro.