¿Qué es la filosofía de compensación?
Todas las empresas con empleados deben determinar cómo y qué pagar a sus trabajadores y cuándo ofrecer cosas como aumentos, bonos y otros incentivos. Empresas de todo tipo tienden a no hacerlo al azar. Por el contrario, evolucionan lo que se llama una filosofía de compensación. Se trata de un plan real de cómo los empleados deben ser pagados, cuando subirán los pagos y cuando los bonos son apropiados. Dicho plan se hace a menudo a empleados, por lo que tienen un sentido de la filosofía de la organización y así pueden determinar su tratamiento por la organización, lo que se refiere a la indemnización, no sólo presente sino también en el futuro. Algunas de las cosas que influyen en la filosofía de compensación incluyen ingresos actuales de la empresa y los beneficios esperados en el futuro, valor de mercado de los puestos de trabajo para que la empresa está contratando y grado de competitividad en los tipos de un puestos de una empresa que ofrece. Lo que una organización considera que sus empleados y su responsabilidad a los factores empleados en el desarrollo de una filosofía de compensación también. Esencialmente, muchos elementos diferentes pueden contribuir a la manera de que un empleador determina la tasa de salarios, aumentos y bonos.
Pueden ser fácil de crear una filosofía de compensación en algunos campos. Por ejemplo aquellas que requieren crecientes niveles de conocimientos y la educación, generalmente se fijan las tasas, y pueden tener un rango de salario que coincide con el valor de mercado los precios y que ofrece a los empleados que buscan. Hospitales, por ejemplo, pueden contratar a empleados de numerosos tipos y claramente compensación será diferente para las enfermeras de lo que es para los médicos o trabajadores de limpieza. Por otra parte, será diferente para las enfermeras de diferentes tipos. Un LVN tendrá un menor rango de sueldo que un RN, los médicos se les paga más si son especialistas y trabajadores de limpieza no tienen un sueldo que se acerca a las enfermeras o médicos. Empresas como hospitales podrían tener que considerar cualquier trabajos que son trabajos de Unión, ya que esto puede influir en las tasas de pago o tablas para los adelantos y aumentos.
Una cosa que muchas organizaciones deben determinar es cómo establecer aumentos. Algunas empresas dejan esto abierto, o en tiempos económicos duros no pueden dar ningún tipo de aumentos o bonificaciones. Esto suele ser un enfoque miope, aunque sea de vez en cuando es necesario. Como el trabajan de los empleados, el valor de su salario tiende a disminuir si aumenta costo de la vida, mientras que están ganando experiencia y conocimientos en su campo y que muestra la lealtad de la empresa por seguir trabajando para una empresa. Este enfoque con el tiempo puede ser una receta para el fracaso retener a empleados experimentados porque no continúa afirmar el valor del empleado y lo devalúa. Tener una filosofía de compensación claramente establecidos puede resolver en parte este problema; Si la empresa tiene una política de no plantea, empleados que trabajan para él saben de antemano esta política existe pero la retención de los empleados todavía puede ser difícil.
Mayoría de las empresas tiene alguna forma de filosofía de la compensación y es absolutamente esencial que se aplique consistentemente. Falta bastante aplicar cualquier política puede conducir a las cargas de discriminación del trabajador, especialmente si parece ser fallo sistémico que afecta a un solo género o grupo racial. Si los cambios son a la manera de personas reciben en el futuro, estos cambios deben afectar a todos los empleados, también. Por lo tanto, no importa cómo se desarrolla una filosofía de compensación, no es flexible que una vez que se convierte en política.
Pueden ser fácil de crear una filosofía de compensación en algunos campos. Por ejemplo aquellas que requieren crecientes niveles de conocimientos y la educación, generalmente se fijan las tasas, y pueden tener un rango de salario que coincide con el valor de mercado los precios y que ofrece a los empleados que buscan. Hospitales, por ejemplo, pueden contratar a empleados de numerosos tipos y claramente compensación será diferente para las enfermeras de lo que es para los médicos o trabajadores de limpieza. Por otra parte, será diferente para las enfermeras de diferentes tipos. Un LVN tendrá un menor rango de sueldo que un RN, los médicos se les paga más si son especialistas y trabajadores de limpieza no tienen un sueldo que se acerca a las enfermeras o médicos. Empresas como hospitales podrían tener que considerar cualquier trabajos que son trabajos de Unión, ya que esto puede influir en las tasas de pago o tablas para los adelantos y aumentos.
Una cosa que muchas organizaciones deben determinar es cómo establecer aumentos. Algunas empresas dejan esto abierto, o en tiempos económicos duros no pueden dar ningún tipo de aumentos o bonificaciones. Esto suele ser un enfoque miope, aunque sea de vez en cuando es necesario. Como el trabajan de los empleados, el valor de su salario tiende a disminuir si aumenta costo de la vida, mientras que están ganando experiencia y conocimientos en su campo y que muestra la lealtad de la empresa por seguir trabajando para una empresa. Este enfoque con el tiempo puede ser una receta para el fracaso retener a empleados experimentados porque no continúa afirmar el valor del empleado y lo devalúa. Tener una filosofía de compensación claramente establecidos puede resolver en parte este problema; Si la empresa tiene una política de no plantea, empleados que trabajan para él saben de antemano esta política existe pero la retención de los empleados todavía puede ser difícil.
Mayoría de las empresas tiene alguna forma de filosofía de la compensación y es absolutamente esencial que se aplique consistentemente. Falta bastante aplicar cualquier política puede conducir a las cargas de discriminación del trabajador, especialmente si parece ser fallo sistémico que afecta a un solo género o grupo racial. Si los cambios son a la manera de personas reciben en el futuro, estos cambios deben afectar a todos los empleados, también. Por lo tanto, no importa cómo se desarrolla una filosofía de compensación, no es flexible que una vez que se convierte en política.