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¿Qué es planificación de producto?

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Planificación de producto es un proceso utilizado para identificar y desarrollar nuevos productos. El propósito de planificar es tomar decisiones sobre qué producto ideas una empresa deben invertir en. Las empresas pueden acercarse a producto de un número de diferentes perspectivas. Disponer de un sistema en el lugar antes de planificación comienza es importante ya que ayuda a evitar pérdida de tiempo y crea un marco para la toma de decisiones. Consultores especializados en marketing y corporativo de toma de decisiones pueden participar en el desarrollo de un producto, sistema de planificación de una empresa, que tendrá en cuenta principios de la compañía mientras lo ayuda a evitar costosas callejones sin salida. En un momento dado, una empresa debe tener numerosas ideas para nuevos productos y servicios de circulación. Estas ideas provienen de los clientes, distribuidores, personas dentro de la empresa y las investigaciones realizadas por la empresa. Esta investigación puede incluir encuestas, investigación sobre competidores y estudio del mercado para identificar nuevas necesidades. Una empresa debe ser capaz de actuar rápidamente en ideas de productos sensibles al tiempo al detener también malas ideas en sus pistas.
Responsables de planificación de producto pueden provenir de diversos departamentos dentro de una empresa. Esto está diseñado para garantizar que se incorporen muchas perspectivas diferentes desde el principio. Un grupo puede describir un producto propuesto, explicar por qué sería valioso para empezar a vender y demostrar qué tipos de costos estaría asociadas con el desarrollo y producción. Informes de producto planificación de grupos se pueden evaluar para designar los candidatos para el desarrollo.
Este proceso puede llegar a ser extremadamente complicado. Puede haber casos en que ejecutivos de empujan a través de sus propios productos para mascotas, por ejemplo, haciendo caso omiso de los problemas con sus propuestas o recomendaciones de personas involucradas en la planificación de producto. Las empresas también pueden ser demasiado lentas su desarrollo, lo que es perderse en un nuevo mercado potencial. También puede actuar demasiado rápido y terminar con productos invendibles. Para las empresas involucradas en la fabricación de productos asociados con la rápida evolución de las tendencias, ser capaces de actuar de forma rápida y eficiente es fundamental.
Un aspecto importante de planificación de producto implica el reconocer que puede ser necesario abandonar o detener temporalmente el desarrollo de un nuevo producto. Contar con listas de comprobación para varios pasos del proceso de planificación permite a las empresas a revisar constantemente los productos en desarrollo. Si un producto parece ser quedarnos cortos, el proyecto se puede detener antes de que la empresa pierde más dinero. Empresas determinadas que cada propuesta de producto todo el camino a través del desarrollo y en el mercado pueden enrollar para arriba con fracasos costosos.

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